项目实施流程.docx

项目实施流程
序号
工序

备注
一
项目前期准备

1
熟悉合同确定项目范围

2
熟悉实施文件

结构实施图、设备图、配电图等
3
现场勘查

包括协调分包方查看现场递交《现场情况报告》
4
编制实施组织设计

编制《实施进度计划》、《实施方案》
二
实施

5
实施前准备

协调实施单位进场准备工作
6
实施进场

三
安装调试

7
设备到货报验

报验单提交财务部
8
安装调试申请

提交财务部
9
设备安装

10
线路连接

11
电源箱安装

12
线路布设

13
调试

14
项目质量自检

填写《现场自检报告》
15
客户操作培训

提交培训记录单
16
项目项目总结

连同项目实施资料递交公司
一、实施材料报验
任何实施材料入场后都必须进行实施材料的报验手续。提交实施材料合格证、质量证明书、说明书等质量证明文件。如果甲方没有材料报验要求，项目负责人也需要对实施单位的材料进行检查。通常包括：主要设备、配套设备的检查尤为重要，很多实施单位都采购非标准附件，但也能提供质量证明文件。可以实地选择主要构件测量其感温器并与设计师核实。
二、实施质量检查
1、设备安装质量检查
2、线路连接检查
三、调试
设备安装前，均应先进行通电测试。首先，应检查运到现场的设备在外观上有无破损的情况，设备内部的器件连线有无松动、脱落的现象。而后需要仔细检查线路的短路情况，一经发现，必须及时排除。
四、资料整理
项目完成后需进行资料整理，保存实施过程文件，技术文件，为项目验收，项目管理，维修维护做好充分准备和提供技术依据。
五、培训
项目安装调试完毕后，须对客户进行操作培训；在培训前针对项目特性准备培训文件资料。
六、项目移交
在项目实施所有工作完成并验收后，需要向客户或业主办理项目移交。
公司质量管理体系整体评价
公司高层领导高度重视质量管理体系的建设、运行和改进，制定了质量方针，在体系方针的框架下，目标进一步分解落实，并得到了部门的理解和执行。
公司提供了适宜的人力、财力资源，配备了适宜的专业技术岗位人员，各部门岗位职责明确。
体系运行以来目标完成统计情况良好。
公司为满足用户要求，提高产品质量，控制产品特性，新增加了试验设备等，努力提升了自己的技术管理水平。
公司有效地控制了设计开发全过程；对产品的生产、组装、测试等过程也实施了有效的管理；人员均培训到岗；采购、销售、客户服务、仪表设备管理均按照程序规定实施，保证了产品质量始终满足用户要求。未发生重大质量事故和用户投诉。
公司按照程序要求进行了内审，对开出的不符合报告均采取了纠正和预防措施。
管理评审对公司的运行状况进行了全面的评价，其评审内容和过程反映了企业发展的特点，指出了改善的方向，体系运行是正常有效的。