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工程项目的管理方法及应用

项目施工推动及管理方法
严格质量管理，保证实现工程质量目标
项目施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提升工程项目的质量，就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文，就要提升管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
在项目施工过程中应强化质量检查，做好过程控制，保持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对项目施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续，对未检验的隐蔽工程坚决不同意进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再进行处理，这将造成资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建设过程中必须保持质量第一的宗旨，严格行使质量否决权，保证工程质量免费论文下载。

强化进度管理，保证关键时间节点的完成
每个项目施工伊始，项目管理者都必须对整个项目施工有个总体确实实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后，项目施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成状况和下周计划安排。在实际工程中，也时常发生制定变更缓慢、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等状况。为此，我方强化了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的〔沟通〕协调，以确保工程进度不受影响。如出现进度滞后的状况由项目施工单位提出滞后原因、可采用的补救措施，经建设单位和监理单位批准后执行。
项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节，作为项目管理者必须要对所管项目项目的各个工序及工艺熟悉了解，杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间，项目施工中各工序穿插其间、交叉作业项目管理论文，项目施工工序衔接是否合理，准备工作是否紧凑有效，这都必须要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在项目施工过程中，还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干项目而忽略工程质量确保。在安全方面，要始终保持和落实"安全第一，预防为主'的方针，保持"慢一点，安全一点'的原则，强化安全生产理念，在安全环境下保证项目进度正常。
工程项目管理如何科学化
1 项目管理的社会化、专业化
在现代社会中，必须要专业化的项目管理公司，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务，这是世界性的潮流。现代不仅发达国家，甚至发展中国家大型的工程项目都聘请或委托项目管理(咨询)公司进行项目管理，这样能取得高效益，达到投资省，进度快、质量好的目标。
2 在思想上要有革新观念
我们要敢于革新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事。只有具备革新观念，才干把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。
3 项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的必须要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才干专业化、社会化、才干提升管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

4 项目管理国际化
项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越显然。项目管理的国际化，即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。
工程项目施工管理方法
(一)组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。
(二)合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。
(三)进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种必须要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。
(四)质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
(五)费用控制及〔财务〕管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行猜测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。