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H装饰公司管理制度

H装饰公司管理制度之相关制度和职责，装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,加强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:一.装饰公司制定部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项...
装饰公司管理〔制度〕,为适应市场经济发展的需要,加强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定:
一.装饰公司制定部规章〔管理制度〕:
1. 严格遵守公司的各项〔考勤制度〕,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正;
2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话;
3. 中午不同意喝酒、闹事;
4. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不同意利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元;
5. 不同意无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元;
6. 遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案;
7. 按时参加公司的例会及各类活动,不同意迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。制定师需互相监督,如发现存在袒护行为,重罚;
8. 未经公司同意,以低于公司标准报价签约者,由于制定造成失误者,制定师承当责任;并承当连带罚金;
9. 私下不同意收取客户制定费或订金,不同意制定师以公司名义接私单;不同意制定师代买主材,如被客户投诉属实者,承当处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
10. 上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条;
11. 每月休息4天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写〔请假条〕上交,凡口头请假均视为无效;
12. 天天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开;
13. 严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不同意私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚;
14. 制定师有责任对所制定的工程协助办理中期增减项并签字,如因制定师未签字的增项款,不计入提成范围;如因制定师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。制定师承当处罚,提成减半;
15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失,制定师承当责任;
16. 不管任何原因、任何状况,在公司与客户与员工发生争吵,承当处罚;
17. 以上日常工作行为规范,请各制定师严格遵守,违反规定者,依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告;
二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘(晋升)制度
1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部;
2. 施工单位负责人(项目经理)应聘(晋升)条件:
3. 招聘(晋升)程序:应聘(晋升)者报名----工程部经理审核其提供的资料(〔个人资料〕、施工队伍工人资料)---- 〔面试〕(口头考核、书面考核)----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核;
4. 选用:考核合格的应聘(晋升)者交纳壹万元工程保证金、质量押金后(或由其垫资壹万元)签署选用协议;对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
三.装饰公司市场部管理制度
1. 严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
4. 要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
5. 天天要坚持优良的心态,去开拓市场寻找市场。
6. 不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
7. 要以诚待人,与客户要坚持优良的关系。
8. 对工作要有极深的责任心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。
9. 应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。
10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
11. 对客户要用一般话流利的讲出家庭装修施工过程。
四.装饰公司材料采购人员制度
1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。
2. 本公司的材料采购由制定人员确定品种、规格;由工程部负责询价;在洽谈过程中必须由两人以上参加。
3. 材料采购人员应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采用各种有效手段保证材料的及时供应。
4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同,并报集团财务中心存档。
5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、谋私,在材料质量、价格上给公司造成 损失的,公司将视情节轻重给予处罚,直至辞退;情节严重的可追究其法律责任。