4s店行政经理岗位职责.doc

4s店行政经理岗位使命
4s店行政经理岗位使命
【篇一：4s店人事行政经理岗位使命】
人事行政经理岗位使命
1、
负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工作，
组织制定公司规章制度，公布有关事项的通告、通知等。 2、
负责公司企业文化的规划及宣扬工作。
3、
负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作。
4、
负责公司各项证照的审核、年检工作。
5、
负责对公司固定资产、办公设备的管理工作。 6、
负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检查工作。 7、
负责管理公司的后勤服务确保工作。
8、
负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作。 9、
负责人力资源招募、员工培训工作。
10、
负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作。 11、
负责公司员工关系及薪酬福利管理工作。
12、
完成领导交办的其他任务。
【篇二：汽车4s店部门经理岗位使命】
汽车4s店部门经理岗位使命
第一节总经理岗位使命
1、全面负责公司的日常经营、管理工作；
2、负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长
期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划；
3、负责组织制定年度经营目标，拟订年度工作计划，而且有效的分
解成月工作计划，并有效地监督检查各部责任人的目标落实状况并
加以指导。通过检查、调控、监督和考核等过程管理，确保各项计
划及指标的完成；
4、拟订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本管理制度、
运营流程，规范内部管理；
5、审定公司具体规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规章
制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行北现总部的管理体制；
6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经销商的开发、
支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；
7、负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联系等工作，组织市
场调研工作，挖掘市场潜力，扩展市场份额；
8、运用营运报表管控公司整体运营〔销售、售后、行政、市场、客
服中心等〕，并推动公司整体考核工作；
9、关怀职工生活、劳作保护，防止发生重大安全事故；强化职工安
全教育、提升职工安全系数；
10、处理公司重大突发事件；
11、负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关
活动；
12、运用针对公司管理干部的支持激励、培训、考核等措施，打造
团结高效优质和谐管理团队；
13、规划公司将来战略方针和发展目标，并落实落实好公司的各项
经营指标，带领公司不断发展壮大。
第二节销售经理岗位使命
1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划
的分解和落实状况；
2、检查监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标；
3、依据市场销售的不同状况，及时、合理、准确的调整销售及奖励
政策，确保公司的经营业绩；
4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标；
5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化，强化销售服务标准，
提升客户满意度；
6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通；
7、建立和维护员工培训、发展和激励的制度；
8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进行监
督和管理；
9、负责搜集客户必须求和看法，竞争品牌的销售策略，及时与上级领
导有效沟通
汇报；
10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数，以便及时调整库存结构；
第三节服务经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；
2、建立完善售后服务体系，制订严格高效的售后服务管理制度，做好售后服务的监督工作；
3、负责全年售后运营策划、落实，增加售后营业产值，提升客户满意度；
4、负责搜集客户必须求和看法，竞争品牌的售后服务策略，定期与上级领导有效沟通汇报；
5、负责配件库存的管控，提升库存的周转率、盘活资金，严把配件质量关；
6、常常对售后人员进行技术培训，以加强技术方面知识；
7、配合销售部门，多参加各类车辆促销活动及参加市场活动策划；
8、负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评；
9、负责本部门方针、目标的展开，以及检查、诊断、落实等工作；
10、完成上级领导交办的重要工作事项。
第四节人事行政经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；
2、构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；
3、依据公司的实际必须要，制定具体的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训；
4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参加组织、协调安排公司的各种会议及大型活动；
5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施；
6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；
7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、采购、发放管理；
8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，及时上报店总，做好开源节流，尽量减少费用开支；
9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
10、监督抓好车间安全生产管理工作，不定期检查，发现隐患及时
补救或及时雨上报总经理予以整改；
11、参加5s现场管理制度的拟订、推行与监督；
12、协助对外联系与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，提供有利后勤确保；
13、完成上级领导临时交办的工作事项。
第五节财务经理岗位使命
1、保持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真落实执行财经纪
律和公司的各项规定。
2、负责制定公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又
满足税收法规的要求。
3、细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的必须要，又
能最大限度地满足公司内管理的要求。
4、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各
种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽检，以确保帐帐、帐表、
帐实的准确衔接。
5、监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳
税申报工作。
6、负责各项业务付款及费用报销的审核工作；
7、负责与厂家对接财务方面的相关工作。
8、每月末对公司经营状况做出财务分析，并上报有关领导。
9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。
10、负责税务检查和审计的接待工作。
11、编制公司年度决算报告和财务预算报告。
12、负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作。
13、完成上级领导临时交办的其他工作。
第六节市场经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的
分解和落实完成；
2、参加公司年度、季度、月度市场政策的制定；
3、负责公司市场营销策略、广告宣扬策略的研究、策划、组织与实
施管理，负责媒体评估与投放计划，分析媒体广告实施的有效性，
并对照投入产出；
4、负责观察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场变化
进行评估。包括自到店、集客、潜在、成交等；对手分析、竞品分
析等。以确定本公司的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务
运营决策提供数据支持；
5、负责进行营销活动的策划、组织、宣扬、协调、评估等工作；
6、负责与相关服务提供商谈判争取优惠合作条款；
7、观察竞争对手的市场活动，并拟订出针对竞争对手的营销方案和市场政策；
8、计算市场费用成本与评估利润；
9、不断追踪行业内先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；
10、负责品牌形象推广：安排品牌推广活动、建立媒体伙伴关系、
展开相关公关活动，对公关危机进行处理；
11、及时完成上级领导交办的本部门相关任务。
第七节客服经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；
2、指导、带领客服部员工完成工作任务
3、实施、交流、监督客户满意度标准。
4、负责管理和协调客户反馈、投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决
5、与销售顾问协作，确保在售后与客户联系，并且将所有客户的最新资料存档。
6、在交车后的规按时间内，与售后的客户进行联系，并对车辆出现故障的客户，帮其协调修理预约。
7、不断优化顾客满意度调查的方式和方法?为总经理制定提升顾客
满意度长期的规划
8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作
9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表
10、负责本部门员工的培训工作
11、就客户满意度方面，有针对性的对4s店相关部门工作人员进
行培训
12、完成上级领导交办的其他工作。
【篇三：4s行政经理岗位使命(共3篇)】
篇一：汽车4s店部门经理岗位使命
汽车4s店部门经理岗位使命
第一节总经理岗位使命1、全面负责公司的日常经营、管理工作；
2、负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长
期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划；
3、负责组织制定年度经营目标，拟订年度工作计划，而且有效的分
解成月工作计划，并有效地监督检查各部责任人的目标落实状况并
加以指导。通过检查、调控、监督和考核等过程管理，确保各项计
划及指标的完成；
4、拟订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本管理制度、
运营流程，规范内部管理；
5、审定公司具体规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规章
制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行北现总部的管理体制；
6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经销商的开发、
支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；
7、负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联系等工作，组织市
场调研工作，挖掘市场潜力，扩展市场份额；
8、运用营运报表管控公司整体运营〔销售、售后、行政、市场、客
服中心等〕，并推动公司整体考核工作；
9、关怀职工生活、劳作保护，防止发生重大安全事故；强化职工安
全教育、提升职工安全系数；
10、处理公司重大突发事件；
11、负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关
活动；
12、运用针对公司管理干部的支持激励、培训、考核等措施，打造
团结高效优质和谐管理团队；
13、规划公司将来战略方针和发展目标，并落实落实好公司的各项
经营指标，带领公司不断发展壮大。
第二节销售经理岗位使命
1、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划
的分解和落实状况；
2、检查监督和授权所有的交易和订单，以确保完成目标；
3、依据市场销售的不同状况，及时、合理、准确的调整销售及奖励
政策，确保公司的经营业绩；
4、为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标；
5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化，强化销售服务标准，
提升客户满意度；
6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通；
7、建立和维护员工培训、发展和激励的制度；
8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进行监督和管理；
9、负责搜集客户必须求和看法，竞争品牌的销售策略，及时与上级领导有效沟通汇报；
10、如实掌握销售部以及各二级网点的库存实数，以便及时调整库存结构；
第三节服务经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；
2、建立完善售后服务体系，制订严格高效的售后服务管理制度，做好售后服务的监督工作；
3、负责全年售后运营策划、落实，增加售后营业产值，提升客户满意度；
4、负责搜集客户必须求和看法，竞争品牌的售后服务策略，定期与上级领导有效沟通汇报；
5、负责配件库存的管控，提升库存的周转率、盘活资金，严把配件质量关；
6、常常对售后人员进行技术培训，以加强技术方面知识；
7、配合销售部门，多参加各类车辆促销活动及参加市场活动策划；
8、负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评；
9、负责本部门方针、目标的展开，以及检查、诊断、落实等工作；
10、完成上级领导交办的重要工作事项。
第四节人事行政经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；
2、构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；
3、依据公司的实际必须要，制定具体的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训；
5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施；
6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；
7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、采购、发放管理；
8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，及时上报店总，做好开
源节流，尽量减少费用开支；
9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
10、监督抓好车间安全生产管理工作，不定期检查，发现隐患及时
补救或及时雨上报总经理予以整改；
11、参加5s现场管理制度的拟订、推行与监督；
12、协助对外联系与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，提供有利后勤确保；
13、完成上级领导临时交办的工作事项。
第五节财务经理岗位使命
1、保持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真落实执行财经纪
律和公司的各项规定。
2、负责制定公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又
满足税收法规的要求。
3、细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的必须要，又
能最大限度地满足公司内管理的要求。
4、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各
种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽检，以确保帐帐、帐表、
帐实的准确衔接。
5、监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳
税申报工作。
6、负责各项业务付款及费用报销的审核工作；
7、负责与厂家对接财务方面的相关工作。
8、每月末对公司经营状况做出财务分析，并上报有关领导。
9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系。
10、负责税务检查和审计的接待工作。
11、编制公司年度决算报告和财务预算报告。
12、负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作。
13、完成上级领导临时交办的其他工作。
第六节市场经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的
分解和落实完成；
2、参加公司年度、季度、月度市场政策的制定；
3、负责公司市场营销策略、广告宣扬策略的研究、策划、组织与实施管理，负责媒体评估与投放计划，分析媒体广告实施的有效性，
并对照投入产出；
4、负责观察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场变化进行评估。包括自到店、集客、潜在、成交等；对手分析、竞品分
析等。以确定本公司的市场定位与顾客细分，为公司的销售与服务
运营决策提供数据支持；
5、负责进行营销活动的策划、组织、宣扬、协调、评估等工作；
6、负责与相关服务提供商谈判争取优惠合作条款；
7、观察竞争对手的市场活动，并拟订出针对竞争对手的营销方案和市场政策；
8、计算市场费用成本与评估利润；
9、不断追踪行业内先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；
10、负责品牌形象推广：安排品牌推广活动、建立媒体伙伴关系、
展开相关公关活动，对公关危机进行处理；
11、及时完成上级领导交办的本部门相关任务。
第七节客服经理岗位使命
1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成；
2、指导、带领客服部员工完成工作任务
3、实施、交流、监督客户满意度标准。
4、负责管理和协调客户反馈、投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决
5、与销售顾问协作，确保在售后与客户联系，并且将所有客户的最新资料存档。
6、在交车后的规按时间内，与售后的客户进行联系，并对车辆出现故障的客户，帮其协调修理预约。
7、不断优化顾客满意度调查的方式和方法?为总经理制定提升顾客
满意度长期的规划
8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作
9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表
10、负责本部门员工的培训工作
11、就客户满意度方面，有针对性的对4s店相关部门工作人员进
行培训
12、完成上级领导交办的其他工作。
篇二：4s店行政部门使命
部门使命〔
1〕基本建设管理 1〕基本建设规划的拟定，并经批准后实施； 2〕
基本建设预算编制；
3〕基本建设招标、监理、进度控制、结算、造价审计等事项办理；4〕基本建设支出控制。
〔2〕房产、房屋管理，产权事项办理；〔3〕企业绿化与企业环境
管理；〔4〕环境保护与职业健康安全体系运行和认证；〔5〕清洁
用品、办公用品、电器配件等物资管理与采购。办公设备的修理。〔6〕固定资产管理〔机电设备部管理部分除外〕与实物核算；〔7〕厂区、宿舍财产及员工安全的确保；〔8〕房屋、道路等修理；〔9〕清洁卫生维护；〔10〕宿舍管理；〔11〕宿舍分配、水电管理等；〔12〕伙食供应及管理；〔13〕休闲、文化娱乐设施管理；〔14〕车辆、人员进出管理；〔15〕安全保卫管理，消防管理，安全检查；〔16〕公务车管理；〔17〕灾害及其他突发事件处理；
查、维护等。〔19〕其他相关使命。