基层管理人员工作总结.doc

基层管理人员工作总结
基层管理人员工作总结
篇一：基层管理者的工作总结bjf
母公司管理者的工作总结
时光荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年头
之有余，从中经历了很多坎坷，也学到了很多随便，收银台也一直在
一个比较好的平衡态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自
黄总经理要求我上台与在座各位分享后，我仔细回想良久，方知自己
作为最基层的企业管理者，代莱县还深有不够。
首先是自身管理方面：想要作为一个优秀的组长，本身自己必需
以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却一直在
个人形象与情绪控制方面浮现较大问题，譬如上班期间，穿着随意，
常常凉鞋了事；又因恐慌情绪控制不当，以至于常常被邻居笑话“猪
肉脸〞。虽整日泡在现场，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力提升自身，切实
做好员工的培训工作。
其次是员工沃苏什卡：想要作为一个优秀的管理者，自己必需要
深入了解自己的下属，包括她的人品、性格、爱好、处事作风、其他
工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应
该分别予以不同的管理方式、说话措词和工作任务，做到人尽其才，
物尽其用。同时要懂得关怀自己踏实的员工，真诚的关怀。当他们犯
错的时候，除了批评外还要多加激励，以及对其的信任，让她体会器
重到公司的重视与器重，让他知道父子关系我们不但是上下级关系、
同事关系，我们还是互相支持、关怀的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠语言过激的不在
意批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的人则说你好，一小部分说你坏，才干称之
为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你必需要的是明确自己的一个定位，必需要的是一个团队的力量，你
必需要说你好的人的支持，你同样必需要说你坏的人的管理控制执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。管理是一门很深的学问，是一种艺术。想把你所在的小团体玩转起来，不光可以埋头苦干的精神，还必需要过人和魄力。关于数落的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；关于不屑你不屑一顾的员工要让他熟悉到你的能力，无论是理论、施行、还是为人处事各方面，你都要做到让他知道你比他强；关于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个岗位带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，能这样一下子的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己年纪尚轻，社会阅历，经验和教训方面还有所欠缺，关于员工心理因素等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法无没有深入的了解，而且攻向没有完全从大局进发合计事情，从而导致有时也有和谐的状况发生。譬如某天
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的态度说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个产在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不够，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的乡村基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
篇二：基层管理总结
基层管理思想总结
自2021年进入公司以来，我长期扎根一线，多年投身基层管理工作。对基层工作管理有一定的见解，现总结如下。
一、做好上级的副手。
1、对自己的角色要有一个恰当的熟悉，做好自身定位。连长职权
基础来自领导的委托和任命，正因如此班长才管理体制可以在自己的
职权范围内进行管理。班长是被主任信任就被委托任命的，做工作就
要对党政负责，要站在集体利益的高度上思索问题，急速不断的革新
完成领导交付的各项任务，让领导满意。2、传播正能量，稳定员工思
想动态。在推送上级指令尤其是令员工不满意的指令〔比如加班、加
生产任务等〕时，要注意方式方法。班长的言行一定某种程度上就代
表着上级的看法，所以一定要慎重。不能只是简单的传递，说这是上
级领导指令必需服从，要积极诱导员工站在集体的利益上各别思索问题，消减员工的消极怠工思想，提升工作质量。同时要把员工员工记
事及时上报领导，做高层领导的耳朵和眼睛，能够帮助领导了解状况。
3、勇于挑起工作中会的重担。一把手分配的任务要先接受，有异议可
以及时必需要进行沟通。但是领导一旦决定，就要坚决的出去执行。制
定工作计划，并就工作进展程度、碰到的问题、解决办法等如实上报。
4、发挥组织工作的主观能动性，碰到弊端要想法设法的去完成，不能
把风险问题留给领导。不能只是发现了、汇报了，要切切实实的症结
把问题逐步解决掉。
二、努力提升自身能力。
作为领导的副手，不是用来享福的，因此要付出的更多、更有
奉献和牺牲精神。让员工信服的最好办法就是要具备比他们更高
的能力，要从以下方面成功进行努力。1、专业能力。要对自己的业务
发展娴熟，熟知各种文件规程及设备的各种规程可靠性，能够指导下
属并能向上级提供合理化建议帮助正确激励推断，对工作具有预知性。
2、问题解决能力。要有发现问题的意识并对问题存在具备预判性进行
提前准备，以便碰到问题时能够全方位进行思索对策，能够提出合理
化解决办法，而没有解决完问题来得及又出现新问题。3、目标管理能力。做工作要有计划性，呈报指令下达前要反复思索推敲，一旦计划
踏实就要雷厉风行，做到决策果断、执行到位。不能朝令夕改、做事
毫无效率。4、亲和力。能够帮助和员工打成一片。管理不仅仅是要求
员工怎么做，更要饮食关怀员工的生活习惯及工作状况，提升班组向
心力。5、激励和善于发表看法的能力。对员工工作中的疏通不满情绪
要善于倾听及时疏导，要避免自己及员工的坏情绪影响到日常的工作。要同时指出员工做的不够的地方，同样员工的优点就要大力赞扬，奖
励他们做的更好，提升大家的其他工作热情。6、组织能力。为达成目标，就要熟知每位员工的特点，进而必需要进行合理的任务分担，发挥
全员的能力，使班组运作产生最大效应。
三、工作要有革新性。
1、多学习、多思索。班长一定要多学习多思索，才会拥有谦和的
知识面，碰到问题时才干打开思路进而有新的想法。2、多总结。通过
不断的总结将自己的想法及工作中的概括加以解决办法、提炼，形成
经验。3、敢于施行。施行出真知，要不断通过施行将自己以往设想的
经验和想法得以验证进而不断成长。4、共同行动。革新型班长绝
不应停留在口头指挥的层面，而是要身体力行，共同行动。只有
这样才干与下属之间互相理解，更能真正的发现解决工作中存在的问题。从整个层面提升班组的教育工作能力。各班之间也应该精诚团结、互相合作、共同行动。通过互相学习、弥补不够，做到共同成长。5、
敢于尝试，大胆革新，兼听则明。要重视经验，但不完全依赖于经验。要认真听取一线员工的看法并进行汇总，在条件同意的状况下大胆尝
试革新。
四、提升工作效率与在工作中质量。
1、做工作要主次分明，紧抓生产、紧抓产品质量。班组管理就是
为确保产品质量服务的，要从细节入手。做事保持原则，在确保产品
质量方面工作绝不打折扣。2、请领导高屋建瓴的予以指导。做运营管
理不能埋头苦干、闭门造车。要依据领导通过的检查指导积极进行总结，为班组管理和产品生产把握好方向，集中力量克服软肋，创造优点。
3、不断提升自己的指挥能力。加强自身素养，提升责任心意识和
管理水平。4、工作责任制，分清做到班组管理有条不紊的进行。工作
责任到人，恰当每位员工的使命员工和权限范围，定位细化、逐人负责。5、检查制度化。现场检查和要形成常规，不能想检查就检查，做
到奖罚分明。让员工熟悉到做不好就要罚、没有例外或侥幸。6、提升
开会效率，休会总结必不可少，但要合理安排，发挥其应有的积极作用，不能流于形式。7、强化员工技能培训和思想教育，积极培养人才。加大员工岗位技能培训，使更多员工正式成为岗位能手。强化员工思
想教育工作，培养更多愿意为班组奉献自己的技能型人才，对管理者
是一种责任的分
担，对车间是一种长期的进步。
基层管理看似简单，实则任重而道远。要不断学习，不断补充自己，保持新鲜血液，才干紧跟公司健康发展的潮流。学做革新型管理，思索形成自己的管理特色是每一个机关干部管理者都应长期思索的问题。
程立朋
2021-7-23
篇三：公司基层管理者工作个人总结
公司基层管理者工作个人总结
曾经的尤为我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努
力工作此后，我终于升职，成为公司的一名一般管理者的管理者，这
是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好！以为自己随时都在
努力，在公司长工作了这么长至的时间后，我果真感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。
我们中国有句古话叫做“有容乃大〞，公司的方法与经验也是我
将后工作中不断学习与的借鉴，“他山之石，可以攻玉〞。作为广利公司管理层中的一员，我将的管理思路和方向向各位领导作简明扼要
的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位概念化的教育
工作都细致化，通过工作程序、岗位使命、工作表格等形式让每管理
人员一个员工都知晓自己天天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，党务工作让员工天天的工作有目的性和针对性，求得条理清楚分明。
二、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的看法，工作中的不确定性不能夹杂个人氯化
钠感情。对下属职员的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而
是在真正的努力他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在
给机修班开会时说过：每一个都逃不过市场经济发展的潜规则，高速
发展期〔产业目前混凝土行业就是这个阶段〕，市场饱和期、优胜劣
汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分少部分企业被市场十六强，行业从业人员就会超过必需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会
被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭
责任感，要有能力养活妻子，扶养孩子，照顾父母，这些能力较为明
显必需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，
努力工作，不断的学习，不断的进步，跟得上社会发展的步伐。我们
也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步
把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年
或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你
们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，
又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
三、营造优良的团队工作气氛。
在我的工作中，我十分积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立彰显一个积极的榜样，让每个员工都有一把评
断自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我
极力主张甚或不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的恐惧感，以
免给员工财务人员造成破罐子破摔的人际关系，技术革新努力能帮助
每一个员工不断进步。纪律上才我积极主张“先专政后民主〞，一个
创业团队必需要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才干获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定主张要遵守
自己的原则，一旦有一回你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一
个演化成没有原则的人。在你处理违纪的过程中会，必定会有少数员
工雇主关于处理不满意，那么工作领导在这个时候不该马上进行疏导
工作，这就是“法〞和“情〞的关系，法律不外乎人情，我们先讲法
律在讲胥吏，这是领导的基层工作原则。领导在工作中，对员工在工
作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否
定的就否定，并给予适当的批评和终身教育，在整个团队形成一种能
够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是制定在整个团队占压倒多数
的正确熟悉与言论基础上，具有同一性、扶正性和对员工都有感染力
和道德上的约束力，在具体实施的过程中其我的方法方法是借力用力，借助集体的力量。
应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方
面的，还有很多的其他的解决事情必需要有自己去解决，这些都是我们
一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的熟悉，
我可以在不断的成长中得到更多的发展壮大进步的，只是自己曾一度
还是不够的，相信自己能够做的更好！