仓库管理情况总结Word文档.doc

我们公司仓库管理的一些经验总结
总公一下我现在管理的仓库主要情况，从打单到发货，以及仓库的平面布局都有介绍。
一、仓库工作流程
流程方面主要从作业流程、仓库平面布局来说。

入库管理
客户订单

库内管理
制单
（发货单、快递单）

分拣

补货（备货）

扫描质检（QC）

打包

称重扫描

快递分类

快递公司收件

二、仓库平面布局图

入库

出库
备货存储区

外包装箱

退货区

补
货
区

分拣区

质检扫描区

传
送
带

辅料区

打 包 区

快递分类取件区

废旧箱区

称重扫描区
确认发货区

三、库位规划
在其分拣区，我们仓库五层的货架
1.其货物摆放在中间三层，
2.其库位编码首位是大写字母，是产品名称首字母的大写
3.后面是三个数字，按统一产品顺序别写，
4.统一产品不同规格的库位不在一起
5.畅销品的库位一定在中间一层，且比较集中。

四、产品编码
产品没有在入库时重新编码，而采用了69开头国际条形码，库位码与产品码是一一对应的关系。仓储管理用库位码，产品数量管理用产品编码。

五、仓库人员
我们从人员编制和关键核心岗位来说，目前人员编制28人，架构大概为：

经理

退换组
2人
作业组
12人
系统组
1人
入库组
3人
订单组
3人

作业组的岗位分别是：封箱（1人）、分拣（2人）、质检（2人）、打包（4人）、
称重（1人）、快递分类（1人）、确认发货（1人）。
其中有负责补货的人员，是同时负责了其他工作；还有就是其入库管理组也要有3人。
关键岗位：
通过对其整个流程来看，库内作业关键岗位是质检人员以及分拣人员。
质检扫描保证了订单处理的准确性，产品与发货单不符，自动报警
分拣员拣货的准确又为质检员减低的压力，提高了工作效率。
六、设备
在订单处理过程中，设备的应用也起到很大的作用，仓库主要有这些设备：
高速打印机：提高了打印发货单和快递的速度
快递电子面单打印：加强与快递公司的合作，又提高了打印快递单速度
传送带：简单的传送带大大降低了打包和称重扫描人员的货物转移的工作难度。
扫面枪：省去手工录入系统的工作
笼车：转运包裹
电子称：快速称重
七、仓储工作不足
1、仓库区域划分不太明显
2、库内的标示不明确
3、仓库空间利用不合理，辅料和废料占用太多空间。

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