保安队长绩效考核表.docx

保安队长绩效考核表
部门
保安部
职位
|姓名|考核日期
序号
关键业绩指标（KPI ）
周期
权重
计算方式
自评
上司
沟通结果
1
消防管理
每月
15
A：每月至少组织一次安管人员对消防设备试水的检查，否则每次扣10分。
B：小区内火警发生时，在小区范围内接到通知时需10分钟赶到现场解决问题，否则扣 20分。

2
保安管理
（岗位的操作）
每月
15
A：每天不少于3次对小区各岗位检查，每少一次扣3分。
B:每周不少于一次对晚班人员上班情况进行检查，否则扣5分。

3
保安管理
（训练制度）
每月
10
A：每月在30号之前向上司递交下月的训练计划（考核）表，每迟交一天扣5分。
B：每周对安管人员按训练计划实施，每缺一次扣5分。
C：根据计划每月底对技能方面其中的一项培训进行摸底考核，否则每次扣5分。

4
制度执行
每月
20
A:不正确传达执行上级指令，否则扣10分。

5
按月做出工作总结与 计划，工作报表按时 上交
每月
10
A：每周六向上司递交次周岗位工作计划与上周工作总结，每延期1天扣5分。
B：工作总结包括本岗位工作计划、任务安排、完成情况、得失总结、改进计划等，内 容不完整每漏一项扣1分。

6
任务的执行
每月
30
A：对上级安排的任务，按时完成1%得30分。
B：对上级安排的任务，按时完成90%得25分。
C：对上级安排的任务，按时完成80%得20分。
D：对上级安排的任务，按时完成75%得15分。
E：对上级安排的任务，按时完成70%得10分。

7
考核结果
考核分数：
考核级别：
考核人：