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企业文化核心理念释义4
企业文化核心理念释义
【篇一：中国农业银行企业文化核心理念及解读】中国农业银行企业文化核心理念及解读
2021年02月23日
今年1月下旬，农业银行正式公布企业文化核心理念，包括使命、愿景、核心价值观，以及核心价值观指导下的相关理念。这是农业银行44万员工智慧与心血的结晶，是全体员工共同的思想意志和行动纲领，关于全行形成统一的目标激励、价值取向和行为规范，促进“3510〞发展战略实现具有重要意义。本期“文化〞尝试对农业银行企业文化核心理念进行诠释与解读，以增进广大员工对企业文化核心理念内涵的理解，推动全行企业文化核心理念宣扬、教育、推广工作的深入展开。
中国农业银行企业文化核心理念
中国农业银行使命：面向“三农〞服务城乡回报股东成就员工
中国农业银行愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
中国农业银行核心价值观：诚信立业稳健行远
中国农业银行核心价值观指导下的相关理念
经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
管理理念：细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
服务理念：客户至上，始终如一。
风险理念：违规就是风险，安全就是效益。
人才理念：德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
本报企业文化课题组
使命：面向“三农〞服务城乡回报股东成就员工
每一个企业都必需对自己的生存意义进行清楚地诠释，明确清楚的使命。在改革发展的新形势下，农业银行的使命指明了农业银行存在的意义和生存目的，它是农业银行进行所有活动的根本原因和终极责任的集中反映。农业银行致力为中国“三农〞事业贡献力量，为最广大城乡客户提供优质金融产品与服务，为股东创造继续一流的价值回报，为员工创造合格的工作环境、搭建事业发展平台，着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方的和谐相处、繁荣共进。农业银行企业文化核心理念解读
面向“三农〞：服务“三农〞是党中央、国务院赋予农业银行的神圣使命。面向“三农〞、实施“三农〞蓝海战略，是农业银行差异化的市场
定位，是农业银行抢占战略高地、培育竞争优势的强力支撑。致力
于为中国的“三农〞事业贡献力量，我们义不容辞，责无旁
贷。我们
通过深入“三农〞事业部制改革、革新金融产品、探究“服务到位、风
险可控、发展可继续〞的金融助农方式和模式，将服务“三农〞的真心
和真情融入“三农〞产业化、城镇化、工业化、城乡一体化的发展进程，惠泽民生大众，建设新乡村，推动小康社会、和谐社会的建设
进程。
服务城乡：农业银行有覆盖城乡的网点网络优势。服务城乡是农业
银行树立和落实科学发展观、保持统筹兼顾市场定位和发展方式的
必定选择。我们通过实施城市金融与乡村金融双轮驱动战略，建立
城市业务与乡村业务协调发展、互补支撑的经营体系，致力于为最
广大的城乡客户提供优质的金融产品和服务，促进各类生产要素在
城乡加速流动，为缓解城乡二元结构矛盾、建设和谐社会发挥作用。回报股东：股东是农业银行发展的坚实后盾。创造价值、
回报股东
是农业银行继续发展的客观要求。我们通过完善公司治理、实施经
营转型，努力提升价值创造能力。致力于维护股东权益，为股东提
供一流的价值回报。
成就员工：员工是农业银行发展最宝贵的财富、最可依靠的力量，是农业银行之根基。我们保持发展依靠员工、发展成果由员工共享
的理念，保持“以人为本〞，强化人文关怀，努力为员工创建合格的
工作环境，搭建适宜的发展平台，致力于员工与农业银行的共同成长、共同发展、共同繁荣。
愿景：建设城乡一体化的全能型国际金融企业
农业银行的愿景是“建设城乡一体化的全能型国际金融企业〞,它全面
反映了农业银行的经营特性、发展追求和行业地位，既是我们共同
的理想，也是每一位农行人的奋斗目标。它承载着我们对农业银行
将来发展的美好期望，传达着我们自强不息、追求卓越、永不只步
的远大志向。
我们的经营特性是面向“三农〞、服务城乡，我们的发展追求是向最
广大客户提供一揽子、全方位、完备的金融服务。在行业地位上，
我们不仅要在国内市场居主流银行的地位，还要积极开拓国际市场，在更广阔的领域竞争、拼搏，以达到国际一流水平。我们致力于把
农业银行建设成为一家实力雄厚、业绩出色、稳健经营、倍受推崇
的国际一流金融企业。
核心价值观: 诚信立业稳健行远
核心价值观是员工的行为价值导向，是指导员工行为的基本准则和
信条。核心价值观起着确立行为取向、评价标准的作用，它是对如
何完成农业银行使命、实现农业银行愿景的行为准则的界定，是农业银行企业文化的核心。
农业银行的企业核心价值观是“诚信立业，稳健行远〞。古语说，人，言而无信，不知其可。关于一个组织、一家企业也一样。诚信立业
是农行人高尚品行的彰显，其传承于农业银行优秀的文化积淀，贯
穿农
业银行全部发展历程；诚信立业是农业银行追求合理市场利益的原则、基础和底线，是立行之本，其要求我们恪守正直、诚信、忠诚
的品行和价值准则，保持依法合规经营、诚实履行服务承诺，严格
核算经营成果，真实披露经营信息；诚以待人、坦诚做事、忠于使命，用真诚的心为人做事，服务客户。
稳健行远是农业银行可继续发展的客观要求。稳健即严谨务实、精
细管理，能较好地规避和控制风险；行远意味着勇于革新、开拓进取。稳健是一种策略和智慧，行远代表着气势和激情。“稳健〞和“行远〞有着深入的辩证关系。惟有稳健，才干真正行远；真正的行远者，必定稳健。
稳健行远要求我们落实科学发展观，处理好发展与风险控制
的关系，处理好速度、规模、质量和效益的关系，保持稳健审慎的经营观念，强化发展是第一要务、风险控制是第一责任的科学发展理念，统筹
兼顾，深入全面风险管理，强化执行力和控制力，夯实发展基础，
以稳健经营、合规管理和进取革新精神铺就科学发展之路，打造农
业银行常青基业。
核心价值观指导下的相关理念
经营理念
以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标。
以市场为导向：市场是农业银行服务客户、创造效益的基础。以市
场为导向，这就要求我们要强化市场意识和观念，以市场的必需求、
变化和趋势来指导业务经营，准确掌握市场信息，牢牢地把握市场
必需求，敏锐顺应市场的变化，探究新的市场服务方式和盈利模式，
不断革新产品，提升市场服务能力，及时调整经营策略，真
正把市
场作为全行经营的风向标和指南针。
以客户为中心：客户是农业银行一切价值创造的来源。我们要革新
机制和流程，优化客户管理，树立“以客户为中心〞的服务理念，坚
持面向客户、贴近客户、心系客户，机关为基层服务、后台为前台服务、全行为客户服务，做到真正贴近客户，想客户之所想, 急客户之所急，满足客户多元化的金融必需求，提升客户的服务体验，为客户提供高性价比优质金融服务。
以效益为目标：效益是农业银行经营的终极目标，是衡量单位、部门和员工业绩的重要尺度。我们要树立效益至上的考核导向，平衡长期效益与短期效益的关系，倡导符合风险控制、提升客户价值的科学效益观，真正做到效益兴行。
管理理念
细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业。
细节决定成败：天下大事，必做于细。细节最能从深层次体现一个企业、一个人的整体、综合素养。我们要强化精细意识，实施精细化管理，积极关注细节，善于在细节上出彩，在细节中创造价值，在一点一滴上展现农业银行合格的企业形象和进取的精神风貌。
合规创造价值：合规是创造价值的基本前提，是企业稳健运行的重要确保。合规本身就是价值创造的助动力。农业银行全体员工必需保持依法合规的经营理念和行为方式，努力培育合规文化，自觉遵守和执行各项规章、制度和流程，确保农业银行的健康平稳运行。责任成就事业：责任是成就事业的必定要求。责任心是农业银行正常运作的基本确保，是员工实现自我价值的必备品质。农业银行的生存与发展离不开具有高度责任感的员工。只有每一位员工恪尽职守、履职尽责，对事业认真负责，对自身行为认真负责，方可最大限度实现农业银行的企业价值，实现员工自身价值。
服务理念
客户至上，始终如一。
客户至上：客户是价值创造的源泉。我们要充分发挥农业银行的网点网络优势，为最广大的客户群体提供真诚贴心的便捷服务，使客户享受高效优质的服务。
始终如一：真诚待客，诚信服务，我们的服务热情始终如一；优质高效，标准规范，我们的服务质量始终如一；努力与客户建立长期稳定的互利共赢关系，我们助力客户发展的真情始终如一。“大行德广伴您成长〞，这是我们真诚不变，始终如一的庄重承诺。
风险理念
违规就是风险，安全就是效益。
违规就是风险：没有规矩，不成方圆。“规〞是指包括政策、
规章、
制度、工作流程等在内的一系列规定，是一个组织正常、顺利运行
的制度确保。历史经验教训证实，员工对“规〞的遵守程度直接决定
风险管控水平的优劣。无论违规的动机是什么，违规本身就是风险，都会产生危害。我们将“规〞视为农业银行的第一“高压线〞，违规必追，违规必究，决不姑息。
安全就是效益：安全是一切事业的“生命线〞，更是农业银行效益的
本源。安全创造效益，安全就是效益。资产质量要安全，经营管理
行为要安全，各个领域、各个层面、各个环节都要安全。我们要树
立全员安全意识，保持“两手抓〞，在努力拓展业务的同时，切实减
少经营管理中的各种损失，实现风险最小化。
人才理念
德才兼备，以德为本，尚贤用能，绩效为先。
德才兼备，以德为本：德与才作为两个不同的概念，统一综合反映
在一个人的身上。“才〞代表“聪慧、明察、坚强、果毅〞；“德〞意味“正直、公正、平和〞。才者，德之资也；德者，才之帅也。德是才
的灵魂，决定才的作用方向；才是德的支撑，影响德的作用大小。
德为导向，才为基础，德靠才来发挥，才靠德来统帅。德才兼备是
农业银行选人的首要标准，既重德又重才，不片面强调，不等量齐观，真正选拔、任用那些既品德好又有真才实学、能力特别的人才。尚贤用能，绩效为先：这是农业银行用人保持的原则。即，尚贤用
能是选人用人的基本条件，绩效为先是用人的首要原则。“尚贤用能，绩效为先〞特别了员工个体生产力第一的价值标准。个人的贤能与否、称不称职、适不适用最终要靠绩效这个硬标准来检验、证实和体现。我们要建立健全科学合理的绩效管理体系，完善人力资源的激励机
制和竞争机制，培养以绩效意识和竞争意识为主导的考核导向，最
大限度地发挥员工的聪慧才智，人尽其才、各尽所能，创造出最大
价值。
【篇二：企业文化理念及释义】
企业文化理念及释义
核心价值观：时不我待，责有所归，自强革新，孜孜无倦。释义：
机遇总是转瞬即逝，xx人要以时不我待，只争朝夕的紧迫感和危机
感全力以赴投身xx事业；责有所归一方面指xx人要以助推我国早
日迈入制造强国行列为己任，另一方面指明我们在工作中要使命明确、规范管理，以激烈的责任感担当时代赋予的重任；自强革新、