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企业怎样管理工程项目

施工企业中工程项目中的质量管理
施工企业应当努力的建立其工程项目的质量确保体系
为了能够在施工企业当中全面而又系统的将质量确保工作落到具体的实处，施工企业首先要做的就是建立起切实可行的工程项目的质量确保体系。所谓的质量确保体系主要是为了能够实现整个企业质量确保所必须要的一种组织的结构和程序以及过程和资源等。企业要强化领导人员的质量控制意识，有效的发挥出施工企业相关的技术负责人和总工程师的重要作用，从而建立起以企业经理为第一的责任人，企业的总工程师要全面的负责整个企业中各级的质量和实施监督和检查的质量监督体系，从而培养出一批具有内审和管理以及监督功能的专业化的队伍。施工企业要做到常常通过监督和检查以及内审和管理等几个方面的评审方式和手段，对施工企业的质量实施全过程的质量活动的评价体系，同时应当有针对性的制定出相应的改善措施和对策，使得施工企业中的监督管理质量体制可以得到有效顺利的运行。
施工企业应强化对施工的工序和施工环境的控制
在施工企业在进行项目施工的过程中，对其工程质量造成影响的环境因素是多方面的。因此，施工企业应当切实的依据施工企业工程项目的不同特点和具体的条件，对工程项目质量造成影响的因素采用切实有效的措施进行严格的控制，特别是施工的现场，更应当建立起文明的建设和文明的施工，从而坚持施工企业中原材料的堆放有秩，也为企业进行安全的创造和质量的确保提供优良的条件。

施工企业中的施工工序是组成施工整体质量的一个必要因素，为了使得整个施工工程的质量从事后的检查转为事前的控制，从而有效的达到预防为主的最终目的，就必须要努力的强化对整个施工工程中工序进行质量方面的控制。关于施工工序的质量控制主要采纳数理的统计方法，通过对整个施工工序中部分的检验数据进行统计和分析，从而对工序的质量进行推断，推断其是否正常有序。为了能够更加有效的做好整个项目工程的事前质量控制，首先要严格的遵守整个施工工艺的流程，工艺流程指的就是项目进行施工操作时所依据的法规和规则，它是保证整个施工工序质量的前提和确保，关于其中任何的工序操作人员来说都应当进行严格的执行。其次就是要对施工工序的活动条件的质量进行控制，施工工序中主要的活动条件有项目施工的操，施工的方法、机械以及材料和施工的环境等。只有努力的将它们进行有效的控制，才干够保证施工过程中每道工序的质量正常而又稳定。
施工企业工程项目施工现场管理
1)科学合理
施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作， 使施工现场管理符合现场实际要求; 符合工程项目施工建设的现代化的生产要求， 切实做到操作方法作业流程合理。人力， 机械， 材料都要有条有序地运营， 能确保人员、设备的功能在安全生产中充分发挥它们的潜质。
2)经济效益
施工企业现场管理施工， 就是在生产出本企业的产品， 产品的经济效量是直接融给企业主要的经济来源; 所以现场施工管理应从成本和市场出发， 大力推行节省成本和再利用的手段， 使工程项目、设备、物质、人力起到最高效益作用; 使施工企业在精品奉献， 降低成本， 扩大市场等方面下功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场管理。

3)标准规范
这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求; 现在管理要以国家、行业、企业的标准为准， 要求每一个现场管理人员去执行， 协调施工现场生产活动的诸多要素， 确保施工现场生产经营活动正常的运转; 坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志， 努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动， 都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标， 认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。
施工企业工程项目管理
一、严格制定施工方案，为工程项目施工创造必要的前提条件
工程项目开工前，首先要按技术标准和施工合同要求编制施工组织制定，在编制方案过程中，要做到粗中有细，要依据工程总工期、安全质量目标、总体效益目标制定具体可操作的总体规划。
保持科学技术是第一生产力，在技术方案上，要依据自身特点，制定既可控成本，又便于在实施中灵活地进行调整的实施方案;严格执行"一工程、一措施;无措施，不施工'制度，同时依据工程项目特点，配备适当的工程技术人员和技术控制设备，不管方案怎么变更，都不能够随便或随时改换技术人员，以确保技术方案的连续性和操控性，满足业主、监理及项目目标的总体要求，努力为后面的施工创造宽松的时间条件。
二、合理安排现场布局，为工程项目施工提供有利的工作空间
施工现场场容应规范化、科学合理化和管理标准化，为工程项目提供场容管理策划的依据。工程项目必须结合施工条件。按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、制定、布置、使用和管理。在现场施工道路方面，首先要依据地区特点，既合计通行必须要也合计使用频率来进行修建。同时也要对道路进行及时的修补，对道路进行洒水以抑制扬尘。职工生活区建设方面，要依据工期长短规划、修建临时房屋。
三、注重控制合同风险，为工程项目施工寻求继续的发展之道
强化对工程项目风险的科学管理，就必须通过改革工程招投标方法和工程管理机制来培育工程保险和工程担保市场从而建立起工程风险管理制度。在项目目标制定阶段，要对影响项目目标的重大风险进行猜测，研究各种风险状况对项目目标的影响程度，来进行项目的敏感性分析;在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中合计风险因素;在订立合同阶段，关于过分苛刻的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。
四、永远依靠质量求胜，诚信树立工程项目的品牌形象
在质量管理上，必须建立踏踏实实的质量体系，并确保体系正常有效地运行。专职质量检查人员严格按质量标准和制定要求进行质量验收。同时强化全员质量意识，制定从项目经理到操作人员的质量岗位责任制，明确使命，严格追究。形成全方位、全过程的质量管理网络。专职质检员应全面掌握施工技术规范、质量标准和质量体系文件，从而执行标准化作业。以一丝不苟的态度抓好工程项目，在施工中精心组织提升质量管理水平，强化质量来打造企业名牌精品工程。