加强班组安全管理势在必行.doc

强化班组安全管理势在必行
班组是企业各项工作的基础和落脚点，是安全生产最基本的单位，是实现安全生产目标确实保。只有班组的安全隐患消除了，安全基础牢固了，整个企业的安全工作才有确保，因此，强化电力企业班组安全管理势在必行。

1 班组安全工作存在的主要问题

1.1安全活动流于形式。

现在不少班组，特别是班组长，往往只把生产任务当作头等大事抓，而把安全工作当作一项软指标来对待。安全活动不能定期展开，只念念文件、不能密切结合本班组的实际状况，记录过于简单，记录不真实，缺少本班组安全工作内容，领导参加指导活动少，班前班后会视为可有可无等。这样，无益于提升安全意识和吸取教训。

由于少数人员素养低、责任感差，部分领导要求不严，工作人员互相监督不利等管理方面的原因，少数职工没有深入熟悉到违章违纪的危害性，生产现场违章违纪的现象时有发生。如高空作业不系双保险安全带；进入生产现场不戴安全帽，或戴了安全帽只图个形式，连帽绳都不系；检修作业不验电接地，特别是配电变压器台架上工作不按规定做好安全措施；在操作中不认真拟票而用草票操作，不认真执行“三核对〞而走错间隔；执行工作票流于形式，工作监护不到位，工作人员精力不集中，甚至离开工作现场，从事与工作无关的工作和娱乐活动；在值班纪律方面，违章违纪的问题也较特别，如不服从调度命令或拖延执行调度命令、上班打牌等等。凡此种种，有的酿成了事故，给个人和家庭造成极大痛苦，给企业造成极大损失，有的虽未造成事故但产生了极坏的影响。

“三不放过〞原则分析处理事故

有的班组出了事故，不是认真从自身找原因，不是从执行规章制度上找原因，而是强调客观原因，能瞒的则瞒，能推的则推。因此，不仅事故真实原因无法查清，当事人或群众不能吸取教训，更谈不上制定防范措施了，以致有的班组异常和未遂频发，安全局面很不稳定。

1.4安全检查次数多，但效果欠佳

客观地讲，电力企业班组安全管理工作过去有一套成功经验。其中包括有行业特色的各项安全检查制度。但检查中存在不少问题，收效不大，原因在于：一是有些检查组大而全、人员多、重点不特别；二是检查陪同人员多、在路上跑的时间多，听汇报的时间多，检查的时间少；三是被检查单位领导关怀检查结果而不关怀检查的效果，担心提出的问题太多脸上无光，影响政绩，找出各种理由进行解释。检查人员迎合被检查单位领导心理，大讲成绩，问题一笔带过甚至不提：四是检查工作虎头蛇尾，搞形式主义，做表面文章，只满足于发现问题、提出要求，而不追踪整改落实状况。

2 强化班组安全管理的必要性

如果一个班组的安全管理薄弱，必定就存在安全隐患，事故就会趁虚而入。由于电力行业的特别性，事故可能给个人、家庭、企业、社会带来重大损失，发生人身事故给家庭带来的不幸更是无法想象。各级各部门应把安全工作作为一项重要指标进行考核，甚至行使一票否决权，广大职员对此非常关切，希望确保人身安全和经济效益。

上级提出了电力企业必必需坚持“以经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以优质服务为宗旨〞的指导思想。这就要求我们在各项工作中通过确保安全生产去要效益。没有安全生产，就没有电力企业最正确经济效益，安全生产效益已逐步成为电力职工的共识。

同时，强化班组安全管理也是企业求发展、上台阶、达部标、创一流的必需要。因为展开这些活动的基本思路是：以治理设备为基础，以强化管理为确保，以提升人员素养为目的，从而提升企业的整体素养和市场竞争能力。这些内容无一不与班组安全管理工作有关。

随着电网的发展，人民生活水平的提升，工业生产与人民生活已离不开电，电网安全受干扰的因素也越来越多，许多例子说明电力事故对社会影响庞大。我们要在现有条件下确保对社会的安全供电，压力更大，责任更重。

3 建设安全合格班组

3.1.1充分熟悉班组长的重要性。班组是企业安全管理的基础，班组是生产一线安全管理的关键，而班组长在班组安全工作中处于特别的位置，安全责任重大。

3.1.2选准班组长。应挑选业务技术精、以身作则、严格要求自己、有一定组织能力和工作方法的同志任班组长，班组的安全管理就有了领路人。

3.1.3强化班组长思想教育，尤其是爱厂敬业及安全观的教育，提升其素养，强化其安全生产和职业道德意识，使企业的安全制度成为自身的必需求和信念，变“我要安全〞为“我为安全〞和“我会安全〞。

3.1.4强化业务培训，提升应变能力。经常对班组长进行业务技能、安全规程培训，使其具备在各种环境中进行安全生产的技术素养和应变处理能力；熟悉本班组安全工器具的操作及使用方法，熟悉本班组的工作环境和条件，了解本班组及现场存在的不安全因素，制定有效安全措施，确保班组的安全生产。关于年轻、有培训前途的班组长，要择优送高等院校深造。

3.1.5强化法治教育，强化法治观念，提升遵章守纪的自觉性。

3.1.6建立考评制度，执行任期目标管理责任制，对在岗班组长，应定期视察、评比、记录其工作实绩和不够。一方面奖优罚懒，激励先进，鞭策后进；另一方面帮助其总结经验，指出缺点，逐步完善，以尽快胜任本职岗位。使班组长个个尽心尽职，做到为班组长一任，保一班组平安。

提升班组成员技术水平和现场工作水平是确保人身和设备安全的可靠确保。

3.2.1班长和班组技术员必必需打破技术保守的陈旧思想，通过传、帮、带、教，激励班内成员在技术上超过自己。

3.2.2依据生产施行必需要，制订系统的培训计划，培训工作要依据人员的基础水平，实事求是，按部就班。

3.2.3新设备投运前，班长〔班组技术员〕要自己或请专家为大家讲课，使大家掌握新设备安全运行维护的技术。

3.2.4碰到技术难题，可以组织技术讨论会，也可以请车间、厂部或外单位专家来指导。攻下技术难题后，要总结经验，使大家都掌握新技术。

每个检修和运行班组，都负责一定的设备检修维护或运行管理工作。对检修班组来说，班下面可设立假设干专责组或专责人，以便将设备划分给专责组管理。专责组长应有较高的技术水平和独立主持现场工作的能力，有条件的班组可将设备专责到人。

3.4认真执行各项规程，搞好现场安全质量管理

检修班长和专责组长在大多数状况下都是检修现场的负责人，为确保现场安全和检修质量，应在下述三个阶段做好各项安全工作。

3.4.1准备阶段。依据检修工艺规程和设备实际存在的问题，确定检修工作的标准项目和特别项目，编写好检修计划，制定好检修工作网络图。

3.4.2现场检修阶段。按检修计划和工作网络图进行逐项检修，检修工作中应严格遵守工艺规程的各项技术要求，做到不漏项，每完成一道检修工序，都要按工艺规程检查是否合格。检修工作全过程都要做好技术记录，检修试验技术记录要做到标准化和规范化。

3.4.3工作结束阶段。整个检修工作结束前，负责人要全面检查检修项目是否完成，各种检修、试验数据是否合格，反复检查检修设备区域，不准遗留检修工具和其它东西，清理检修中拆下的各种物件，搞好现场卫生。负责人在办理终结票手续前要多次检查被检修的设备，确认各项任务全部完成后，下令工作人员全部撤离现场，避免各别人员由于各种原因误碰带电设备，造成触电事故。

班组安全活动应有以下几方面的内容：

3.5.1学习上级安全文件。

3.5.2学习安规和规章制度。

3.5.3学习事故通报。

3.5.4总结讲评前阶段工作及布置下一阶段任务。班组长在每周一次的安全活动中应系统总结一周工作中生产、质量、安全状况，分析解决本班组的安全隐患和薄弱环节，对下一步工作排出计划并提出安全注意事项。

“三不放过〞原则。在发生事故、障碍、异常、严重未遂时，当事人及在场的工作人员应马上记录事故经过及处理过程，班组长应及时召开分析会，坚持实事求是，按“三不放过“原则进行分析调查，使职工受到教育，在找出事故原因的同时制定出切实可行的防范措施。

3.6大力展开反习惯性违章活动。

由于习惯性违章具有一定的顽固性、潜在性、盲目性、普遍性，是安全生产的顽症，因此要深入熟悉长期坚持反习惯性违章的重要意义。班组长要坚定决心、态度果断、严格要求自己，起好遵章守纪的模范带头作用。

安全工器具的选型、保管、使用、试验均要按规定进行，管理的基本要求是三十二个字，即：彻底清查、逐件检查、坏的封修、缺的补齐、登记造册、妥善保管、正确使用、定期试验。

安全生产是电力企业永恒的主题，安全工作关系到方方面面，涉及到每个职工，一人之失、一事之失、一时之失都可能给企业带来不可估量的损失。在企业安全工作中，只有强化班组安全管理，才能稳定安全局面。

〔谢运来〕