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工程项目施工精细化管理探讨

建筑工程项目施工的精细化管理的基本特征
(一)专业化特征
现在社会的分工越来越细，专业化水平的追求也是越来越高，专业化是建筑工程项目施工的重要前提。专业化可以很好的使〔企业〕的有限资源得到最大化，实现资源的最优配置，提升资源的综合利用率。建筑工程项目施工精细化管理严格要求专业化是具有非常强的现实必定性的。首先一个企业的生存的目的就是为了争取最高的利润，现在市场竞争非常的激烈，分工更加的专业化，企业的利润额度就相对的会被压缩，所以为了提升利润就必须提升管理的专业化水平，在企业的产品附加值上开展有效的竞争，以此来提升企业的总利润。然后就是现在社会发展的速度非常快，人们的要求也在发生飞速的变化，对产品的要求不断的提升，而管理的专业化就体现了这一发展的趋势。最后就是要做到以消费者为工作的中心，为了赢得更多的顾客，企业就要不断的进行管理的专业化，降低成本，提升企业的利润。现在我国的建筑行业在资金、技术以及人才方面没有非常特别的优势，所以建筑企业就要不断的发展自己的专业化，提升自身管理的专业化水平，以此来提升自己的总体竞争优势，逐渐的形成自己的核心竞争能力。
(二) 系统化特征
建立一个高效的、运行优良的系统是现在众多企业管理者最重要的任务，在一个企业的发展过程中多多少少会碰到一些问题，甚至会碰到一些严重的危机，例如〔财务〕危机等，而解决好这些问题就必须要建立一个完善的管理系统，只有通过这个系统工程，才可以有效的解决企业所碰到的发展问题。建筑工程项目施工的管理也是如此，它的精细化管理就必须具有完善的系统特征。建筑工程往往在施工的过程中会碰到众多的问题，这些问题也是工程的庞大性和复杂性所造成的，例如安全问题等，在精细化管理的过程中不可以单方面的实施针对政策，要具有一个完善的运行系统，运用这个系统来解决问题。

(三)数据化特征
数据化管理是现在社会发展的趋势，在现在大数据的社会发展背景下，实施数据化管理是非常重要的。建筑工程施工项目是一个复杂的系统，影响因素非常的多，所以在实施重大的项目施工决策的时候，重要的决策依据就是数据，数据化是建筑工程项目精细化管理的重要前提。产品的生产标准，工艺的确保标准，建筑施工的作业率、合格率、效果的最后评定等都是必须要有准确的数据化。
土建工程〔项目管理〕问题现状
土建工程项目安全问题不容小觑。在和平年代，工地属于"高危红色'地带，存在诸多的不确定与安全问题因素，如随处堆置的建筑垃圾与施工操作工具。由于作业场地人员较多且结构功能的不完善性，使得工地环境复杂，对项目管理带来很大的难度。人员方面，很多工人觉得安全装备(如安全帽)影响作业，直接不佩戴安全帽，这将对人身安全带来很大的威胁。虽然政府一再强调安全文明措施的落实，但很多工地现场没有设置危险源警示标牌，工人安全意识淡泊，甚至很多工人在现场有意损坏安全设施，如损坏灭火器等;都将严重威胁工地的安全，安全事故一旦发生，后果严重时可能会项目的经济效益产生直接影响，不能忽视。
土建工程项目质量问题依旧堪忧。这个问题是建筑施工行业长期面临的问题，由于市场大多数项目采纳低价中标原则，施工企业为确保固有的利润率，则必须降低工程成本。一般从材料入手，如采纳质量层次较低的工程材料，这将对工程项目质量产生直接危害。工程项目质量不能保证将对企业品牌产生负面影响，严重时导致企业的业务直接受损，这是一个恶性循环，低价中标导致质量下滑，而施工企业低价中标后又不得不采纳手段降低成本，这就更必须要精细化管理。

土建工程项目整体管控效率低下。项目整体管控效率的低下直接对工程进度产生影响，对施工组织制定不能完全落实，环节过程控制较差。施工材料〔采购〕时仅关注价位忽视质量;施工现场设备的堆放不集中分类处理，作业现场较乱，设备闲置期间未进行定期维护和保养，导致使用时效率下降;现场整体管控效率低下将间接对企业利益造成损失。
强化施工现场精细化安全管理措施
1) 强化现场的安全技术管理。施工企业安全责任人必须有针对性的组织制定安全技术措施、作业规程、复查制度等，加强规程、制度的可操作性，随工程进度的不同时期、工程外部环境的不断变化，及时更新、修改或补充相应的安全技术措施，使施工作业自始至终都处于安全生产的优良状态，以保证施工作业人员的生命财产安全和项目建设的良性发展。
2) 强化现场的动态安全管理。施工企业专职安全管理人员必须全过程动态管理现场安全施工，确保一线施工人员能全过程按章作业。深入重点区域和关键环节及时发现和消除隐患，常常性地巡回检查，抓住重点、抓住关键、抓住细节; 盯住薄弱环节，消灭死角，合理编制施工工艺、优化施工流程、提升机械化施工程度，同时，新思路的开拓和新技术成果的运用在安全生产中也发挥着积极作用。
3) 强化安全培训与安全投入、治理安全隐患。员工的素养也是影响当前安全生产的关键问题，建筑企业要下大力气抓好企业员工的安全教育培训和安全岗位学习，对特别工种作业人员执行安全资格准入制度，定期组织岗位练兵和技术比武活动，全面提升施工作业人员安全素养和技能。施工企业的安全管理费用必须足额使用到工程项目的安全管理上。没有安全费用做确保，一切安全工作都无从谈起，改善企业员工的劳作环境、提升安全保证能力，必须有安全资金作为保证，严格建立生产安全资金的管理和审计检查制度，做到专款专用，且必须落实实施。安全管理人员要时常深入现场实际，组织和负责排查现场安全隐患，发现问题要明确整改措施要求和整改期限; 强化风险评估工作，重点排查和识别危险源，为可能发生的安全事故的预防和整改工作提供依据。