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怎样履行通信工程管理责任

通信工程项目风险管理制度有待完善
目前，我国的通信行业得到了很大的发展，较以往而言有了一定的突破，但通信工程项目的风险制度还不够完善， 致使风险管理工作不到位。绝大多数通信工程项目的建设没有科学合理的风险管理制度，单纯地依据经验论来控制项目风险，甚至有的根本就进行风险管理。追根究底，就是在项目建设过程中不重视风险管理。在进行风险管理时没有采用有效的措施进行规避。因此，在通信工程项目建设过程中的项目风险管理制度有待完善，就不能进行有效的风险控制，使项目发展进程缓慢，项目绩效不显著。
行内人员的项目风险管理意识不强。我国通信行业的工作人员缺乏项目风险管理意识，管理方法落后等现象造成了我国的项目风险管理水平得不到提升。很多通信〔企业〕没有的项目
风险管理人员进行监督管理，对发生的以及将要发生的风险无法做出科学合理地评估和估量，造成了庞大的风险损失。因此，在通信工程项目建设的过程中，要求设立专门的风险管理部门，安排专业的风险管理人员控制风向，以便实现双方利益最大化。

缺乏控制风险的服务组织
在当前状况下，我国没有专门控制工程项目风险管理的服务性组织，通信企业也没有控制风险管理的专业部门。绝大部分通信项目的管理中，项目风险管理定位不清楚，职能作用不明确，这就导致项目出现的风险无法得到有效的控制和规避，使项目风险管理缺乏保证。
通信工程项目风险分类
特定风险和基本风险
以损失的程度和影响范围为标准，来分类通信企业工程项目风险，可分为基本风险和特定风险两种。由于变化的经济和政治以及自然条件等因素，所造成的损失，就是通信企业工程项目基本风险。一般状况下，基本风险的特征是损失较大和影响范围较广。因个体或群体出现过失，而影响到项目，这就是通信企业工程项目特定风险。
开发建设和生产运营风险
按照建设运营的时间顺序来分类通信企业工程项目风险，可分为开发建设和生产运营两种风险。通信企业工程项目在立项到投入试运营阶段存在的风险，就是开发建设阶段风险。通信企业工程项目在投入试运行到正式运营之间产生的风险，就是生产运营阶段风险。

自然风险、社会风险、政治风险和经济风险
依据风险产生的原因来划分风险，可分为自然风险、社会风险、政治风险和经济风险。因自然力的不规则变化产生的现象所导致危害经济活动，物质生产或生命安全的风险，就是自然风险。这种风险将极大的影响通信企业的工程项目，而且具有较广的影响范围和较大的损失程度;由不正常的个人行为或团体行为引发的风险，就是社会风险。它可能损害到通信企业工程项目;由于政局变化、政权更迭、罢工或战争等因素，导致的社会动荡，从而影响到到通信企业工程项目，这就属于政治风险;通信企业在经济活动中，由于经营管理不到位和价格波动等原因，损失到通信工程项目经济方面，这样的风险就是经济风险。
通信工程项目风险管理的措施
1)风险识别。风险识别是确定哪些风险可能会对项目产生不良影响，并把这些风险的特征特点记录在案，它是通信工程项目风险管理的第一步，同时应贯穿整个项目。理论上来说，每个项目参加人员都应该参加风险识别。只有做好风险识别，才干在风险暴露初期迅速识别出来，执行对应的具体解决方案，最大效率地控制风险，减小不良影响，确保项目的正常运转。
2)风险分析。通信工程项目会碰到各种各样的风险，一般来说，可以分为政治风险、经济风险、项目策略风险、技术风险、合同模糊风险等。正确区分熟悉风险类型，才干更加深入地研究可能导致风险的不确定因素，制定更加具体详尽的解决方案。对风险的评估，应采纳主观评分法和层次分析法相结合的原则，提升风险评估的准确性和高效性。
3)制定风险相应对策。在风险识别和风险分析的基础上制定应对风险的相应方案是通信工程项目风险管理的核心，除了要合计到风险可能带来的损失，也要合计到面临风险做出选择时的机遇。方案的制定应遵循因地制宜、成本最小化、效率最高化的原则，由于风险的不确定性和潜在性，在项目实施中可能会由一个风险衍生出新的风险，在这种状况下，其原有解决方案也要随机应变，以确保项目的正常进展。