仓库部2013年运行汇报与2014年工作展望-仓库年终总结.doc

仓库部2013年部门运行汇报与2014年工作展望

我有幸作为莱丽施的仓库主管已经有横跨3个年头，2013年是我在仓库工作完整的一年，2013年在代总的英明领导下，我仓库部门， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺， 为了总结经验，发扬成绩，克服不够.
一、回忆2013年的仓库工作，做三个方面汇报分别是：人、货、场
〔一〕人员管理
1.仓库的标配人员是4到5人.2013年我仓库一共有9位人员就职过，但是到2014年只有2位还在遵守着，7位离职，从上可以看出2013年仓库的人员流动性是相当大，当然辞职的主要原因都是个人原因和社会原因，人员流动给现在的仓库工作带来很大的压力，作为仓库主管我要负一定的责任，对仓库的储备人员计划和，在2014年里为仓库招到2到3个仓库管理人员.
2.2013年在代总对公司进行了2008-2010的质量体系管理和管理人员的培训进行了很大的投入后. 仓库在5S管理方面取得了一定的成绩，在整理，整顿，清理，清扫和素养方面使仓库有很大的改变，，现在仅剩的仓管员就是在看到当时仓库5S工作搞得好，才要求在莱丽施仓库工作至今的

〔2〕货物管理

单位:Y

项目

2013年
2012年
差异
备注
丝带仓
胚带
胚带入仓数
4514710
4007310

胚带库存量
3075438
2678117

胚带使用率
63.00%

胚带盘点准确率
99.81%

外购丝带总数
姚明
401880

有弹绒带，纱带，绦沦带
易德
317521

纱带，罗纹带，梳织带，葱带，绦沦带
美怡
59558

哑光带及不常备的带子
深得乐
4923

绒带
宝捷
6180

银色丝带
广通顺
44744

半光帽带
本厂成品丝带
本白尼龙带
267312

常规黑尼龙带
438333

漂白尼龙带
440088

库存绦沦带
漂白尼龙带
440088

本白绦沦带
394085

漂白绦沦带
147595

常规黑绦沦带
142990

丝带仓总库存
5661864

成品仓
2013年成品出货率=本月出仓数/〔本月进仓数+上月库存数〕
部门
平均每月出货率
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
花仔
0.732
0.695
0.785
0.709
0.690
0.790
0.722
合金
0.823
0.877
0.761
0.860
0.690
0.946
0.801
外贸
0.811
0.916
0.773
0.823
39
0.816
0.800
模杯
0.811
0.482
0.993
1.00
1.00
0.981
0.408

2013年库存仓的呆滞料由20箱变成10箱，减少50%，成品退货由2012年有8箱，2013年只有1箱，由于今年进行了质量管控，退货率减少了87.5%.

〔三〕现场管理

2012年
2013年
比较
成品仓
无货架，平铺陈列
增加9个货架，立体分类取放
提升了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便!
丝带仓
只有9个成品丝带货架和2个胚带货架
成品丝带货架增加到12个，胚带货架增加到14个，极大利用了空间，
提升了空间利用率，更好的管理货物，存取更方便，加大了胚带的库存量!
库存仓
有两个地方，一个就是现在的四楼成衣车间，另一个原来的库存棉存放区
只有一个地方，库存棉的处理和利用，使得库存仓现在搬到原来库存棉存放区，面积只原来的一半大!
节约空间成本，减少了棉的库存!

二、展望2014
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2014年能改善去年的不够，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2014年工作计划和工作目标
1.强化费用成本方面的管理
认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象
2.强化团队工作管理。
在紧张的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素养，树立起开拓革新、务实高效的部门新形象
3. 在仓库管理及数据管理能力上有待提升
⑴、为提升物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为保证采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表必须要实时录入。保证在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，保证数据的准确性与及时性。

⑵、强化对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各部门的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的随时，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去，对过去的不够，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2014年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不够，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝代总和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！