传媒公司薪酬管理制度.docx

表一）。
第三条、最低薪酬
公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。
第三章薪酬支付
（一）支付时间
1、薪资计算时间为当月1日至31日，按月支付工资。
2、当月工资应在次月10日前发放，遇节假日顺延或提 前在最近的工作日支付。
3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：
1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：
1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向财务部提出书面申请，经财务部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（三）代扣款项：
1、保险、公积金及个人工资所得税;
2、员工病、事假等应扣工资；
3、员工向公司借款未还款项。
4、违规罚款、损坏赔偿5、其他应扣款项。
（五）薪资计算：
1、应付薪资=工作日数*本月工资/ 20.92。（病假、事假等按
下面第2点计算）
2、病假待遇：病假日数X全额工资的40% / 20.92。如
病假超过7天（包括在医疗期内），公司将按照北京市最低
工资标准支付超出7天部分工资。
事假待遇：事假日数X全额工资/ 20.92
（六）试用期员工工资按其工资的80%八放。
（七）补贴（通讯、交通、其他）具体参照公司财务制度。
第四章薪酬调整
第一条、调整时间：
（一）升迁调薪：在升迁次月予以调薪。
（二）平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，
如新岗位工资标准低
于原工资则不予调整。
（三）降职调薪：在降职次月予以调薪。
第二条、调薪范围：
（一）原则上公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
（二）原则上调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据，每年年底 或
者第二年年初为公司员工调整薪酬时间。
（三）特别优异者经总经理批准，可随时调整。
（四）公司创建初期到岗老员工，根据情况可随时调整。
（五）以下人员不在年终调薪范围之内：
1 、本年度停职达到6个月以上者；
2 、本年度服务年资未满6个月者；
3、受处分者；
4、考核不及格者；
5、其他不合适调薪者；
第五章节假日薪酬制度
第一条、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按日工资1.5
倍计算；休息日加班加班费按日工资2倍计算；节假日
加班加班费按日工资3倍计算；
第二条、加班费计算以批准之加班单及考勤为依据。
第六章附则：
（一）本制度由人力资源部负责解释、修订。
（二）本制度经批准后执行。
附表一
公司员工工资体系
财务类岗位:
职位
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
会计
25
30
35
40
45
48
50
出纳
20
22
25
28
30
33
35
人力资源类岗位:
职位
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
经理
35
40
45
50
55
60
65
设计类岗位:
职位
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
设计
30
35
40
45
50
60
70
公关策划类岗位:
职位
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
策划
30
35
40
45
50
60
70

项目类岗位:
职位
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
助理
20
22
23
25
26
28
30
客户经
理
30
35
40
45
50
55
60
业务发展（BD类岗位:
职位
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
经理
45
50
55
60
70
80
90
网络管理类岗位：

职位
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
技术支
持
20
25
30
35
40
45
50
运维经
理
30
35
40
45
55
60
65
呼叫座席类:

职位
一级
二级
三级
四级
五级
呼叫座
席
10
12
15
18
20
咐录一

奖金分配
1、年终奖：每年春节前公司根据实际经营情况给员工发放奖金；
2、加薪：公司对员工全年工作表现进行绩效考评，对达标者按一定
比例加薪；
3、特别奖励：公司将在适当的时候公布奖励名单，对在当年为公司
作出特殊贡献的员工予以嘉奖;
4、项目人员奖金由公司另行规定；
5、以下员工不享受年终奖金：
1）病事假1年内累计超过15个工作日或得到2次（含2次）以上警
告以上惩处者，取消年终奖金；
2）女员工休产假的；享受工伤假的员工，取消年终奖金；
3）对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，取消年奖金。