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如何提升工程总承包管理水平

组建项目部，将各专业分包单位纳进总承包管理部统一管理
工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，执行统一管理。
树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理使命
总承包管理部成立后，保证组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。

项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。
强化组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理
钢渣生产线工程工艺方案制定均由我公司自行制定，由于施工图制定周期太短，施工期间制定方案仍必须反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的〔沟通〕协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。
统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理
钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调略微不利，就可能造成互打乱战，互相妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一布暑和安排，互相配合，互相协作，才干使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。
2强化工程总承包 企业 管理的方法

1.建立总承包企业不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。包括：具有满足工程总承包要求的〔人力资源〕，强大的市场竞争能力，合格的制定能力，完善的项目管理体系，强有力的技术支持能力，在国内外市场中〔采购〕机械设备、成套设备和建设物资的能力，足够的工程总承包协调能力，善于利用社会中介组织的能力，应对风险能力，先进的企业文化等。
2.提升风险意识和法律意识。要深入熟悉风险对工程总承包项目的危害性，工程总承包项目风险源的大量性，大部分风险的可猜测性和可管理性，超前分析，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督。依法竞争，依法签约和索赔，依法维权，依法经营，依法抵抗风险，依法进行融资和结算等。
3.实施人才战略，进行大学习，向员工灌输国际工程项目管理知识、〔建造师〕知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管理人才。

4.及早公布工程项目风险管理的法规，公布工程保险与担保的法规，制定工程总承包项目管理规范，编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。
3工程总承包项目 财务 管理

(1)签订委托付款协议，联合体牵头人委〔托业〕主向施工方直接付款，可规避垫资风险。
(2)如资金拨付牵头人，要合理安排垫资额度，有效控制现金流。
为了避免资金链断裂，减少财务风险，在业主单位不能按照合同约定支付工程款的状况下，确实必须要联合体牵头人垫资的，应作好索赔记录工作，确必须垫资的总承包项目，应要求施工企业承当部分垫资款或者要求其承当较重的垫资利息，使风险与报酬成正比。
(3)应要求联合体成员提供保函，减少财务风险
银行保函是控制风险的主要手段，缺乏银行保函将会减弱风险管控力度。联合体牵头人向业主提供合同履约保函后，应由联合体成员向牵头人提供相应的银行履约保函，实在无法提供银行履约保函的，应由其委托第三方提供担保书;或者由联合体牵头人、成员双方各自向业主提供保函，不应由牵头人单方提供保函，以分散风险、达到风险最小化的控制目的。预付施工企业工程款以前，应要求对方提供预付款保函或者委托第三方提供担保书，否则，应拒绝支付预付款，可待施工企业完成产值后支付进度款。
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