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企业风险管理的意义
企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活 动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到 预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。那么， 关于企业风险管理的意义是什么呢？以下是相关的内容文章， 欢迎大家前来参考学习！
全面风险管理的意义
(1) 从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制 和应对策略。
(2) 明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各 个层面。
(3) 形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效监 控风险和应对风险提供依据。
(4) 避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现。
(5) 使外部投资人、监管者了解企业风险。
(6) 行成自我运行、自我完善的风险管理机制。
企业风险管理的意义
一风险管理将会提高企业发现机会的能力和将风险变为 机遇的能力
一使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水 平
一增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力 和增进企业快速恢复力
一增强同时对威胁和对机遇的识别能力
一提升企业利益相关者的信任和信心
一提升企业操作的效率、有效性，提升操作中的质量、 安全和健康管理水准
一增进遵规守法的责任和行为
一增进财务报表的可靠度和风险报告水平
一增进公司治理水平
一增进学习能力和提升组织风险责任文化
一增进对风险事件的管理与预防风险管理将会提高企业 发现机会的能力和将风险变为机遇的能
一使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水 平
一增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力 和增进企业快速恢复力
一增强同时对威胁和对机遇的识别能力
一提升企业利益相关者的信任和信心
一提升企业操作的效率、有效性，提升操作中的质量、 安全和健康管理水准
一增进遵规守法的责任和行为
一 增进财务报表的可靠度和风险报告水平
一 增进公司治理水平
一 增进学习能力和提升组织风险责任文化
一 增进对风险事件的管理与预防
全面风险管理的特征
(1) 战略性。风险管理更重要的应用于企业战略管理层
面，站在战略层面整合和管理企业风险是全面风险管理的价值 所在。
(2) 全员化。企业全面风险管理时一个由企业董事会、管 理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增 进企业价值的过程。在这个过程中，只有将风险意识转化为全 体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实 现。
(3) 专业性。要求企业内部必须实施专业化的风险管理。
(4) 二重性。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管 理机会风险。当风险损失可能发生可能不发生时，设法降低风 险发生的可能；当风险损失不能避免时，见谅减少损失至最小 化；当风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。
(5) 系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规划的 方法，来确保所有的风险都得到识别，资源能够被有效地利用 于紧迫风险的管理。
【内容扩展】：
解读五大关键风险之一：
政治风险和新兴经济体的作用中东和北非地区发生大规模 政局动荡等事件清楚表明政治风险的存在。另外，各界普遍预 测以中国为首的金砖四国经济体将崛起成为未来世界舞台上的 重要力量，这些都意味着政治风险状况和西方势力政治影响力 将发生永久性变化。如果上升到风险管理更为复杂的层面，针 对国内外政府的游说甚至可以在一定程度上影响政治风险发生 的可能性和不利后果，这对于致力于进行海外扩张的中国企业 而言极为重要。
政治风险的另外一个表现就是“不法经济”的兴盛发展。 世界经济论坛(WEF)发布的《2011年全球风险报告》(第六版) 就指出，非法贸易目前已占到全球经济总量的7%-10%。对 此，达信建议企业应拥有一份明晰且经过测试的应急危机管理 计划，可以在政治风险事件发生时启动，确保业务应变能力获 得一定程度的保障，从而降低业务中断风险的发生。此外，在