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维修工程管理办法

建筑修理工程管理
1 建立健全的修理项目质量管理制度保证措施
必须建立一套行之有效的制度措施.管理部门应结合本单位的实际状况，做出规定，遵守《修理〔项目管理〕制度》等。
2 严格合同管理制度
工程施工合同是明确双方当事人权利和义务的有效依据，也是保证工程质量、进度、造价的关键性文件。订立合同�r，应明确定额套用、费用计取、材料供应、质量标准、工期进度、安全施工、结算方式、质保期限、违约责任等方面要求，并对承包方擅自转包、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法，从而为工程项目的顺利实施提供确保。
3 重视施工现场监督管理
修理项目的施工有别于新建工程，不可预见因素较多，因此在施工阶段除了实现与项目相关的各部门之间的通力协作以外，对施工全程的监督管理就显得至关重要了。应该聘请或指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以保证工程方案落到实处，处理好突发状况，严格控制工程变更，对施工过程中出现的隐蔽工程据实签证，为完工后的工程结算提供真实可靠的技术资料。

4 依据合同结算
工程结算应本着真实、合法的原则进行。做到四严：一是严把工程量计算关：二是严把定额套用关：三是严把工程质量计算关;四是严把材料差价关。在此基础上，由市计部门审核最终工程造价，并出具工程结算审计报告，连同工程合同、现场签证等资料文件进行最终的工程〔财务〕结算。
强化修理工程管理措施
(1)充实人员，组织培训
1)针对目前修理管理人员和专业短缺的状况可以从后勤其他部门调配，校外引进，临时聘用等途径充实所必须专业人员，进行专业对口管理，保证修理工程涉及的所有内容都有专业人员把关;2)定期组织业务学习、培训, 不断提升他们的业务能力和实际能力，以学以致用、按必须施教原则，以达到"来之能战，战之必胜'为目的。3)强化思想道德教育，只有相关人员的思想政治素养提升了，才干负起相应的责任，才干把好修理工程的质量关、造价关和人情关，才干清廉自律。
(2)明确管理责任
无论修理经费来源是各部门自筹，还是学校财政计划内的，所有修理改造工程都必须归修理管理部门管理，都必须先申报、批准再施工。使用部门自筹经费的，由工程管理部门负责项目审批、施工方案检察;学校财政计划内的，由使用部门提出使用要求，工程管理部门负责施工。所有工程都由工程管理部门和使用部门同时监管施工质量和工程造价。只有由专业人员管理，才干最大限度的确保工程质量和节约经费。
(3)提升修理项目立项系统性和规划性
1)积极向学校有关部门理解学校基建发展规划,合理充分利用有限的修理经费，避免重复和无用的修理;2)做到立项专业人员现场视察、调研,对众多信息进行分析、比较、排除和优选，与申报用户〔沟通〕, 明确项目的可行性、必要性, 减少修理工作中的盲目性。

(4)坚决执行工程招投标制
高校修理工程招投标一般采纳邀标和公开招标两种形式。关于金额较小的修理项目采纳邀请招标的形式，一般邀请3―5家信誉好的施工队伍进行投标报价，由修理工程管理部门、使用部门和分管领导共同确定施工单位;关于金额较大的修理项目，必须采纳公开招标的形式，必须由学校招标小组、工程管理部门和项目使用部门共同确定施工队伍。招标小组要求结构合理、人员素养高，这是招标活动有效进行的关键。严格招标纪律，严禁泄漏标底，建立规范化的招标程序，制定完整可靠的评标方法，执行公开、公平、公正投标竞价原则，避免暗箱操作。工程的招投标制度可以选择有竞争力的施工队伍, 有助于降低修理成本, 提升修理质量。
大修工程管理制度
(一)大修工程项目立项管理
以"珍重点、顾一般'房屋修理的原则，按照建设单位(业主)统一布暑，针对每年末大修工程项目状况，由项目经理牵头工程技术部门组织相关工作人员进行现场踏查，制定下一年大修工程计划，经项目部讨论通过后报建设单位(业主)。建设单位(业主)确定大修经费指标后，项目部依据建设单位(业主)大修经费确定年度大修工程项目并由工程技术部门组织实施。
(二)大修工程项目承发包管理
按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》必须进行投标工程项目，按规定依法进行招投标。
可以不进行招标的建设工程项目采用内部招标的办法，选择两个以上施工单位采用包清工的办法，以工程定额为依据确定发包标底，工程技术部门与施工单位签订工程发包合同书，工程发包合同书的形式、内容、条款由工程技术部门制定，合同书经项目部办公会讨论通过后予以实施。