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工程项目施工成本的管理分析

项目成本控制原则
1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在执行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全'管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是依据施工组织制定的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而完工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及改正。
项目施工成本管理的内容
(一)成本计划
成本计划是建立〔项目管理〕责任制、开展成本控制和核算的基础，一般来说，一个项目成本计划包括从开工到完工所必须的施工成本，它是降低成本的指导文件，是设立成本目标的依据;可以看出，在以货币形式编制工程项目的成本计划可以反映出计划期内生产费用、成本水平、成本降低率，并依次为依据，确定降低成本所采用的各项措施;成本计划是一个具有项目成本管理指导性文件，编制时必须结合企业类似工程经验，成立项目成本计划编制小组，集思广益，力求做到完善完备，各类因素特别是隐形因素合计周全。
(二)成本控制
成本控制即在施工过程中，对影响项目成本的各种因素强化管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时显示并及时反馈，严格检察各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。项目成本控制应贯穿在工程项目从招投标阶段开始直到项目完工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。有了计划而不去控制，项目成本管理将成为一纸空谈，往往一些企业成本计划编制的有板有眼，而真正去控制时各自为阵，每个部门甚至每个人都打着自己的小九九，因此成本控制应建立周全的责任管理制度，做到奖惩分明，才干做到正真的成本控制。
(三)成本核算
项目成本核算即项目施工过程中所发生的各种费用和形式项目成本的核算。一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额;二是依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本猜测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。成本核算往往存在一个误区，一些企业往往等到一个项目，或者一件产品施工完成后，进行核算，而忽略事中核算，即项目进行过程中，强化事中核算，找到成本增长的原因，做到早期"预防'。避免"积劳成疾';可积极消除成本增长的苗头;做到及早预防。因此，强化项目成本核算工作，对降低成本、提升企业的经济效益有积极作用。
建筑工程施工项目成本管理与控制措施
1、提升项目人员整体素养和责任感
各职能部门应强化工作人员的业务能力培训工作，使其满足各岗位的必须要。同时项目部应制定相应约束和激励机制，对成本核算员行使职权，提供必要保证。约制预算人员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续。作为企业法人在项目上的授权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素养很重要，如果这层人素养低将直接反映整个项目管理水平低下，因此要想方设法提升项目管理班子人员素养，特别是项目经理的整体素养，组织进行内部交流学习，吸取同行先进经验不断提升管理水平。

2、做好成本猜测强化前期成本控制
成本猜测就是对影响成本的各种因素在采用相应降低成本措施，做出充分分析的基础上结合企业施工技术条件和发展目标运用一定的科学方法，对一按时期或一个成本项目的成本水平成本目标进行测算分析和预见，成本猜测是一个完整的决策过程通过猜测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。