【公司薪资管理办法】公司员工薪酬管理办法.doc

【公司薪资管理办法】公司员工薪酬管理办法
【公司薪资管理办法】公司员工薪酬管理办法
遵循原则：
1.合法性：符合《劳作法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构制定和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
管理组织：薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;
(2)负责薪酬调整方案的审议;
(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

(1)负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理;
(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;
(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;
(5)负责公司年度调薪方案的制定;
(6)负责薪酬核算及工资发放;
(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;
(8)其他与薪酬管理相关的工作。

(1)负责薪酬管理制度、方案的审批;
(2)负责公司年度调薪方案的审批;
(3)负责薪酬总额、人力成本预算的审批;
(4)负责工资发放的审批。
薪酬构成：薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和
成就感的工作;有优良的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本
制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进行调整、发放。
3.司龄工资：按照员工在本公司服务年限长短来确定，激励员工长期、稳定地为企业工作。
4.加班工资：公司依法安排员工在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
福利
1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。
2.统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。
3.专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。
奖励
指对公司有重大贡献的员工给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。
薪酬总额：指企业一年内支付给全体员工的劳作报酬总额。
薪酬预算：人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。
工资核算：

以每月自然日作为一个会计核算周期。

(1)实发工资=应发工资—应扣款项
(2)应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励
(3)应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款
(4)日工资=月工资收入÷月计薪天数
(5)小时工资=日工资÷日工作小时数
(6)月计薪天数=(365天-104天)÷≈22天
(7)计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入(即实发工资)以整数计算。

(1)固定工资：固定工资标准与劳作合同签订的工资标准相同。
(2)季度绩效工资
①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%
③销售附属类。包括：销售部助理(文员)、推广经理。
绩效工资=绩效系数×固定工资×80%
④新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。
⑤离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。
(3)年度绩效工资：依据年度评价结果发放，具体对应标准如下：
①职能类、销售附属类
A级：100-104分，审议通过后年底双薪;105分以上，年底双薪。
B级：80-89分，审议通过后年底一薪;90-99分，年底一薪。
②销售类
绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%
③绩效周期
(4)加班工资
①凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;
②休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;
③法定休假日安排劳作者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
(5)司龄工资
①计算公式：司龄工资=员工司龄×司龄工资发放标准
②发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。
③计算方法：从员工入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。
(6)补助：补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

(1)社保和公积金扣款：由员工个人承当的各项社会保险费及住
房公积金。
(2)应纳个人所得税=(应发工资合计-五险一金个人缴纳金额-个
税起征点)×适用税率-速算扣除数
(3)缺勤、休假工资的计算
①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考
勤管理制度》执行。
③产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如员工工资高于生育津贴
金额，差额部分由公司支付。由于工作必需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享
有正常工作的福利待遇。
③婚假、哺乳假、丧假、年假在规按时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如
超过规定的时间范围，按事假标准处理。
(4)其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款
偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。
工资发放

(1)每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。
2.绩效工资发放流程：绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。
工资查询
(1)公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。
(2)总经理、人力资源部经理有权查询所有员工工资。
企业员工工资薪酬管理办法第1张
工资保密
每位员工都有义务为自己的工资保密，不同意打探其他员工的工资，也不同意将自己的工资状况告诉其他员工。
(2)涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。
(3)关于违反工资保密规定的员工，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。
(4)任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情
况一经证实将给予举报者奖励。
工资调整

依据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应
于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

员工因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。
公司福利体系：公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。
法定福利

法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.缴纳规定(1)公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定
参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。
(2)养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人
共同承当。其中，个人承当部分由公司代扣代缴。
(3)生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额
全部由公司承当。
(4)外阜员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳。
统一福利

公司为员工提供工作餐补助。发放标准为天天15元，按实际出
勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。
2.通讯、交通补助
员工入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补
助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准，详见《职务级别与
通讯、交通补助对比 表》。

(1)健康检查：公司每年组织一次员工体检。
(2)健康医药箱：公司为员工提供基本常用药品，满足日常必需求。
温馨提示：公司福利依据每个公司的状况不同而不同。
专项福利

(1)五一劳作节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分
别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。
(2)三八妇女节，女员工放假半天。
(3)六一儿童节，有子女的员工放假半天。
(4)节日礼金具体发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人
力资源部负责节日礼金方案的拟定。

依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使员工的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包
括员工在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。
3.生日、结婚、生育庆贺
(1)生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的员工发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参照标准为每人100元。
(2)结婚贺金：员工初婚，公司将给予每人500元贺金。
(3)生育贺金：员工初育，公司将给予每人500元贺金。

员工直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。

公司给予外派人员或特别员工关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。

是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。
职位结构和薪酬确认：公司按组织结构，依据实际工作必需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别
与薪酬等级对比 表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。
职层：不同职系之间，使命的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。
职等：按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。
职级：一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类;技术职级分为初级，中级，高级三类。
职类：假设干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类;专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。
薪等：职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。
薪酬确认

依据《员工选用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式选用工资的80%。

依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算
日依据《转正申请表》内的转正日期及领导看法为准。

员工晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均必需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月
进行调整。

(1)外地人员类别
外地人员这里指外阜人员和外派人员。
①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。
②外派人员指由于公司业务发展必需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳作关系
和保险缴纳均在原工作地点不变。
(2)工资确认标准外地人员工资确认流程和依据与本地员工相同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差
异采用固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。
外地人员固定工资标准=固定工资标准(沈阳)×固定工资差异系
数(辖区)
本制度由人力资源部负责制定并负责修订。
本制度最终解释权归人力资源部所有。
本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。
本制度自公布之日起施行。

第一条按照公司经营理念和管
理模式，遵照国家有关劳作人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是依据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额
中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放
比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第九条公司依据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人
员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
固定工资=工资总额×40%
绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)
第十七条工资标准确实定:依据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活确保标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。
第十九条职能部门一般员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上管理层工资由公司承当，假设管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承当，绩效工资由项目部承当。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营状况确定其月绩效工资。
第二十条为激励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

第二十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

第二十三条员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)依据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条员工工资核定。员工依据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。关于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。
第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。
第二十七条员工工资变更。依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，假设必需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。
第三十条公司考勤执行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，天天7小时计算。
第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。
第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。
第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必需在发现后马上改正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

第三十九条视公司经营状况，发放以下福利与补贴：
1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。
2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。
3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。
4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。
5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。
6.公司依据状况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承当。
第四十条通讯补贴：依据工作必需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发
生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报
销上限为150元/月;销售人员及特别岗位人员的通讯补贴另定。
第四十一条住房补贴：每月补贴50元。
第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。
第四十三条交通补贴：每月补贴50元。
第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保
基数为其办理保险。

第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自公布之日起执行。
第四十六条本制度由人力资源部负责解释。
第一章总则
第一条：目的
为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则
公司保持以下原则制定薪酬制度
1、按劳分配为主的原则
2、效率优先兼顾公平的原则
3、员工工资增长与公司经营发展和效益提升相适应的原则
4、优化劳作配置的原则
5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平
第三条：使命
一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要使命有：
1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；
2、核算并发放公司员工工资；
3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；
第二章薪酬结构
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。
〔一〕基本工资
1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准
的通知》。依据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类
政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。
〔二〕岗位工资
1、岗位工资综合合计员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责
任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间
长短等因素而确定。
2、依据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及
工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
3、岗位工资其它规定
⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准；
⑵公司可依据经营状况变化而修改岗位工资标准；
⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视状况而定。
⑷依据“变岗变薪〞原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
〔三〕绩效考核与积分制度
绩效考核：
依据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，如果连续数月未完成任务，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。
2/8
积分管理：
以积分形式来衡量员工的自身价值，工作执行力、工作态度等，把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
〔四〕津贴/补贴
津贴，是指补偿职工在特别条件下的劳作消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。
补贴，为确保员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴。
1、交通补贴：依据员工居住地与工作地点状况具体核定。市区内80元；市区外160元。
2、通讯补贴：依据工作性质与岗位的特别性，除了市场部通讯
津贴按岗位不同暂定
100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月；
3、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在
公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。
4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视状况不同分为四类：
⑴有代理商或有其他客户接待的状况下，日补贴30元/日；
⑵无任何接待状况下，标准按公司《出差制度标准》报销外给予津贴30元/日。
⑶市区及近郊出差，当日能往返的、不给予补助。
(4)因工作必需要长期驻扎外地的员工，省内日补贴30元/日；省
外日补贴50元/日；工作期间的话费由原来补助的基础上增加50元，驻外不够一月的，15天以下按半月计算，15天以上按足月计算；
5、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来
提升个人的收入水平，有利于公司形成优良的学习氛围，营造学习
型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高
3/8
学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种激励形式，公司将员工取得的学历〔职称〕分为不同的等级并对应不同的学历〔职称〕津贴标准，员工享受公司按月发放的学历〔职称〕津贴。
7、试用员工不享受任何津贴或补贴。
〔五〕奖金
1、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。
2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。
3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特别状况除外。
〔六〕福利
1、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚
未办理社保事宜，暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。
2、公司为员工设置、带薪假、三节〔春节、端午、中秋节〕礼品福利。
3、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。
4、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、
燃气等费用。
5、公司员工可享受一年一度的健康体检。
6、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。
第三章薪酬支付
第五条：薪酬支付方式
1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个
人工资卡〔如遇节假日顺延〕。
2、福利礼品由行政人事部公布通知后直接去领取。
第六条：工资核算
1、制度工作时间的计算〔依据劳作法规定〕
年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天；
月工作日：250天÷12月=20.83天/月；日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75；
小时工资=月基本工资÷〔月计薪天数×8〕；
加班工资=日小时基本工资×加班小时数〔半小时内的加班不计算〕
公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日加班应首先安排其补休，不能
补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费。
2、考勤扣款
〔1〕事假扣款：按《考勤和休假制度》规定必需扣款的缺勤，
扣款额=日基本工资×缺勤天数。
〔2〕迟到/早退扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。
〔3〕脱岗扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。
〔4〕旷工扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款。
扣款额=日基本工资×旷工天数×3。
〔5〕病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在
岗位正常出勤的月工资的
70%计算。
即：日工资-〔日工资×30%〕=病假工资
3天的带薪假，之外在3天婚假的基础上还可以增加一个星期的
不带薪假期，晚婚假15天。
扣缴方式：日基本工资×〔休假天数-3天法定婚假〕
〔7〕丧假扣款：员工的直系亲属〔直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母〕去世，可享受国家规定的3天有薪丧假。
扣缴方式：日基本工资×〔休假天数-3天法定丧假〕
〔8〕年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合探亲条件，依据路途远近及交通便利等状况，公司给予3天带薪探亲假。
3、其他扣款
〔1〕宿舍费
〔2〕伙食费
〔3〕违纪扣除
〔4〕其他扣除
4、工资条形式
〔1〕应发款项=基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金;
〔2〕应扣款项=考勤扣款+其他扣款；
〔3〕实发金额=应发款项-应扣合计。
第七条：离职与被解雇员工薪酬支付
1、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。
⑴离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日一次付清。
⑵年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。
2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。
3、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。
4、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳作合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不够扣除的，必需追加赔偿。
第八条：试用期工作时间不够三日的不支付工资。
第九条：薪资异动核算
公司员工因转正、职位异动产生薪资异动，一律以公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准。
第十条：月工资发放审批流程
1、公司员工月工资发放审批流程
〔2〕行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出《工资发放表》和《工资汇总表》，送转财务部复核报公司总经理批准后备案。
〔3〕由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。
〔4〕各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报公司行政人事部备案审核。如有差错改正之处，由总公司公司行政人事部发出文字整改通知，于下月进行调整。
2、工资核算的依据资料必需分月整理成册，由主管部门建档储存。
3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采纳工资条的形式告知员工本人。
4、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时改正。
第十二条：薪酬支付日
公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前或顺延一天。
第十三条：本暂行制度至公布日起执行。由公司行政人事部负责起草、解释。