中层管理人员个人总结.doc

中层管理人员个人总结
中层管理人员个人总结
中层办理人员个人总结
一、中层办理的地位和作用
1、在企业中层办理中的地位
中层办理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。中层办理干部不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提升生产效率、实现盈利目标。中层办理干部在金字塔形的企业结构中处于中部，起承上启下的作用，历史意义重大，肩负责任艰巨。
2、在企业办理中的作用
中层办理干部是领导手中的令牌。我们要做到指到哪打到哪，在工作中要身体力行、以工代干，我们不是脱产干部，我们是员工中的排头兵，队伍中的急先锋，我们要为各员工做好榜样，诚心诚意、死而后已。
职工冲锋的号角。中层干部要用本身的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥我们的自然影响力。中层干部运用公司赋予的行政权力，处理实际工作中的具体问题。充分运用这两种能力，在具体工作中解决干部与员工之间的矛盾，公司与雇员之间的矛盾，努力与员工打成一片，与他们交心交伴侣，带领、组织员工做好具体工作，为生产运行提供必要的人力条件。思路决定出路，标的目的决定人生。提升自身领导本质，提升战略眼光，使本身的领导水平具有前瞻性，开拓性。
培育企业文化的催化剂。企业文化是所有员工共同感知承认的文化，是公司中的文化精髓，是企业软实力的表示，是企业凝集力的核心，是企业不竭进步的不竭力量。在企业文化的建设中，我们要为各员工的工作提供充分的条件，积极组织各种知识、技能的学习活动，在道德、个人修养等方面全面提升员工本质，为公司的企业文化建设献计献力。
企业内部公共关系。中层办理干部上接触最高决策层，下接触基层员工，要与各方面处好关系，努力做到内求团结、外求发展，以便展开工作。领导层要以身做则，保持公平、公正、公开的原则，任何工作的执行力都会高效有序。在工作中力求做到以制度为办理基础，坚决避免以人管人的恶劣现象，力求以制度服人，以德服人。要想到工作必须要之先，想到领导之所想，急员工之所急。
二、中层办理干部应具备的本质
1、超前意识
在激烈竞争的市场环境下，公司中层干部的工作要具有前瞻性、进步性。中层办理干部要整体统筹各方面工作，每项工作都要尽全力做到前面，在各种问题表露前，做好应变预案，积极的包管各项工作的正常进行。
2、大局意识
公司的发展是一盘大棋，每一步都至关重要，中层办理干部要具有大局意识。中层办理干部个人的工作要与公司的工作相协调，不能拖公司发展的后腿，要有大局意识，要为公司的整体利益着想。
3、开拓性
中层办理干部的工作要具有开拓性，在工作中要不竭革新，不竭外延，将工作计划到将来一段时间，为可能出现的突发状况制定预案，尽一切努力保证生产的正常运行。
4、务实性
中层办理干部要把工作做实、做到位，切记不成以虚代实。在工作中要不竭进步，关于表露的各种问题与不够，要积极努力的寻找原因，弥补不够与差距。在今后的工作中，要不竭总
结经验，用经验指导以后的工作。
5、群众性
中层办理干部要与基层员工进行沟通，建立和-谐的干群关系，保证干群关系正常、不紧张。在这种和-谐的人际关系和工作关系下，中层办理干部才干够做好工作，基层员工才干更好的配合中层办理干部完成最高决策层下达的各项指令。
6、知识性
为适应激烈的竞争，中层办理干部必须要大量的知识，要不竭提升业务水安然平静文化素养。在专业水平上要努力做到专而精，在文化水平上要努力做到学识博识。知识渊博的中层办理干部才干更好的领会上级领导的精神、意图，并将其落实落实在基层的具体工作中。努力提升各方面知识是当今人才的必经之路，也是我公司中层办理干部的必经之路。
7、沟通协调
在工作中不成避免的要与上、下级进行沟通、协调，优良的沟通、协调能力是中层办理干部所必必须的。因此，提升沟通、协调能力也是我们学习中的一大项目。
三、中层办理干部应具备的能力
1、落实执行dang的方针政策、国家的法律法规的能力
一个公司的发展要与国家的发展相协调，要紧跟国家发展的潮流，这要求中层办理干部必须要具备落实执行dang的方针政策、国家的法律法规的能力。
2、执行企业内部各项办理制度的能力
企业内部的各项办理制度是为企业能够更好的发展而制定的。中层办理干部执行企业内部各项办理制度的能力直接决定了各项制度在基层的实现程度，提升这种能力对我们的工作意义深远。在实际工作中会有人管人的现象，这种现象会造成矛盾中的一方对另一方心存怨恨，严重影响日后工作的展开。公司健全的规章制度为我们提供了便当条件，用制度管人，用制度约束人的行为，既能解决实际问题，又不影响双方的正常关系。
3、执行企业运行中各种关键要素的能力
企业运行的关键要素有物质要素和人力要素。物质要素指各种设备、资金、原材料等。人力要素指企业员工。将双方协调运用好，在使用最低的物质成本与人力成本的状况下，为企业创造更多的利润，这是办理艺术的魅力所在。中层办理干部要努力提升这种能力，竭尽全力为公司节约成本、创造效益。
4、提升创造性经营办理的能力
在公司的正常运行中，中层办理干部要按照必须要不竭更新经营办理不雅念，通过创造性思维，在经营办理中不竭革新，找到更新的更好的更合适公司发展的经营办理方法。
5、综合协调能力
中层办理干部是最高决策层与基层之间的桥梁纽带，协调这两方面的关系也是中层办理干部必须具备的能力之一，必须要不竭学习、进步。
6、做好员工思想工作的能力
与员工进行沟通，了解员工的思想动态，都是为做好员工思想工作办事的。为了能够更好的展开工作，协调解决员工与各方面的矛盾，中层办理干部有必要提升这一能力。
7、学习、表达能力
学习、表达能力是一个人才应具备的诸多能力之二。学习能力说明了一个人所具备的潜力，表达能力让他人能够更好的了解本身所要传达的精神。提升这两方面的能力，关于中层办理干部的工作有极大帮忙。
8、自我约束能力
人非圣贤，孰能无过。中层办理干部要提升自我约束能力，在原则上避免出现不必要的错误，为此我们要做到勤勉、勤苦、勤俭，努力提升这一能力。
9、努力提升强身健体的能力
身体是我们工作、生活的根本要素。好的身体为中层办理干部做好工作提供了基础的、必备的条件。努力提升身体本质是中层办理干部必必须强化的能力。
四、如何培养和提升本质与能力
1、方法
中层办理干部在实际工作中要不竭学习，在实际工作中不竭施行，将工作中的经验进行总结，并指导日后的工作，提升本质与能力。
2、办法
中层办理干部在工作中要思路明确、计划严密、办法得当，努力做到身先士卒、身体力行、亲身施行。中层办理干部在工作中要积极主动、一丝不苟、作风果断、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。
经过王总的培训，我们受益良多，今后将在以上方面多做努力，努力做好一个合格的中层办理干部。
心得二：中层办理人员培训心得
由于公司领导对中层办理的关怀与重视，在本年7月份与8月份，专门请来了上海群峰企业办理咨询的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要办理人员进行了两次提升中层办理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：熟悉自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、办理者的角色与任务，领导力提升，授权办理和绩效办理。
在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及罗列的囚徒困境的案例，证实了要取得成功必必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风尚及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层办理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表示为引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。
一、员工的无私奉献
首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报答。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣扬这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作〞。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，加强企业凝集力。在公司里，员工要把企业的财产视为本身的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。公司要组织员工学习，激励员工不竭更新本身的专业知识，提升技术水平，然后进行一些评比活动，对一些优秀员工进行嘉奖，宣扬劳作光荣的思想，大力提倡我为企业作贡献的精神，通过这些活动，在员工中树立一种优良的工作作风和奋发向上的精神。同时，企业也要想为员工着想，努力提升员工工资水平，改善工作环境，只有苏氧这个整体上下一心，团结一致，那我们企业必定会走向繁荣富强。
二、部门小团队的无私奉献
在苏氧这个大家庭中，各个部门之间也必须发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的使命，所有每个部门的存在都有它的必要性，并且这些是相辅相成，缺一不成的。在长期的工作中，部门与部门之间必定会有些摩擦，这是两个部门应要进行优良的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才干愉快的合作。或者当有责任变乱发生时，相关部门应勇于承当责任，而不要彼此推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司必定会
优良的发展。公务员之家
综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，必须要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是内部团结合作，员工要发扬无私奉献的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。
总之，经过这次中层办理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮忙。希望以后还有这样的培训机会。
心得三：中层办理人员培训心得
通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学习，让我们进一步开阔了视野，拓展了思路，更新了不雅念，提升了处理问题和解决问题的能力，特别是如何当好中层干部，如何提升中层干部的领导力和执行力有新的收获；就是感到有一点遗憾，是学习的时间有限，要学的东西太多，此次培训班只是让我接触到知识的边角。总的来说此次培训使我受益匪浅，感触颇深，为今后更好的工作奠定了基础。具体体会如下：
一、通过学习培训，让我深深体会到激励机制的重要性和必要性
老师一开始就把所以的同学分成6个组，表示好的就奖扑克牌，5张扑克牌换一张笑脸，通过这种激励方法极大地调动同学们的积极性，我们近60报酬为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗，通过这种方法也让我深深体会到，我们中层在今后工作中激励应该成为重要手段，它能充分调动员工的积极性和创造力，关于加强部门、单位活力具有重要的促进作用。当今时代，很多人谈到激励，往往片面地理解为物质奖励。诚然，物质奖励是激励手段之一，在某些条件下也是有效的激励方法。“只要能给钱，就能激励人〞。物质奖励仅仅是激励的一方面。人们的必须求层次是逐级递增的，当基本的生理必须求得到满足后，人们就会有更高的追求，这时，金钱作为激励手段的作用就越来越有限了，而精神层面的激励作用就显得尤为重要。因此建立优良的人才激励机制，必必须遵循组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、采用多种形式的激励手段，充分激发干部职工的潜能，保证激励机制的合理性和实效性。〔二〕感情激励。
二、通过学习培训，让我深深体会到要有科学决策能力。
决策是领导干部的主要使命。面对错综复杂的局面和瞬息万变形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比力，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。在《沙漠掘金游戏中》，对事物熟悉不清
三、通过培训，使我熟悉到中层干部要不折不扣地执行领导的决策和摆设，服从领导听指挥，执行力要强
领导干部要善于落实执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图按照本部门实际制定行之有效的方案和计划落实下去，并做到全面准确，得当有力。比如，昨天看的《毁灭》四、组织办理能力培训心得体会。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人员，实现最终目标，取得优良效果。
五、在综合协调能力方面。
作为领导干部，优良的协调能力是不成或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作展开办事，为本部门发展创造优良的外部条件。
六、处事应变能力。
社会在不竭的前进，我们所面临的环境也在不竭的变化，领导干部不能抱定〞以不变应万变〞
的心态去展开工作。因为世上没有萧规曹随的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必必须认真了解新状况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最正确效果。
七、学习、施行能力。
这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部本质的培养和提升，主要还在于自身的学习、施行能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过强化学习提升本身的政治修养和能力本质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从施行中学。领导干部必定要深入实际，在施行中加深对理论知识的理解，在施行的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出合适本身的行之有效的方法，指导本身的行为，不竭熬炼本身，提升本身。总之、此次培训使我受益匪浅，感触颇深，对我今后工作有帮忙和指导作用，希望以后还能多差加这样的活动。
中层办理人员学习心得体会2021-09-05 18:10 | #2楼
按照公司安排，我非常荣幸地参加了培训班，这次培训无论时间短暂，但课程制定合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；此外，教师水平较高，师资力量较强。老师们学历、学识较高，理论-功底深厚，幽默中阐明道理，诙谐中透露智慧，使人受益匪浅；再次，周到细致的后勤办事，热情洋溢的小组讨论，也都给我留下了非常深入的影响。
作为一名煤矿中层办理人员，有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会，既使我拓展了视野，丰富提升了理论水平，认清了工作标的目的，也使我进一步加深了对“领导干部提升‘八种能力’〞的理解，对集团公司的将来发展趋势有了更深入的熟悉，加强了做好本职工作的紧迫感。主要体会如下：
一、强化学习，提升本质，是适应时代发展的必须要。
1、学习是我们与时俱进的动力之“源〞。古人云：“士三日不读书，便语言无味，面目可憎〞。此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步，就难以适应工作的必须要，经不起时代大潮的洗礼。去年以来，全国公司上下都在展开“创建学习型组织，争当知识型职工〞的活动，由于本身熟悉上的不够，对学习的重要性熟悉不够、抓得不紧，以致放松了对各种文化知识的学习。面对新的形势和任务，我深切感受到了本身知识的浅薄。通过三天的培训，使我开阔了眼界，增长了知识，如对耳染目熟的“GDP〞、“GNP〞有了全新的.理解和熟悉，《领导干部的讲话艺术》、《生活中的哲学》等课程，有用而又富有哲理，进一步加深了我用辩证的不雅点分析、解决问题的理解，等等，无不使我受益非线。俗话说，“学无止境，艺不压人〞、“人生有限，知识无限〞。作为一个企业中层办理人员，更应该比一般群众站的更高一些、看的更远一些，更应该学的更深一些、懂得更多一些，更应该保持活到老、学到老和自觉学习、主动学习，不竭扩展知识库存，自觉做到与时俱进。
2、学习是我们顺应潮流、储存发展的基础。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上时代发展的潮流，唯一的办法就是不竭学习，不竭进步。目前，我们已经进入信息时代，科学技术日新月异，市场竞争愈来愈烈，时代对人的本质要求愈来愈高，所以，不学习我们就会被时代所抛弃，不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。
3、学习是我们煤矿发展的根本。企业办理与革新必须要高本质的办理者，只有熟悉并掌握业务技能，才干尽职尽责更好地为企业发展办事。只有不竭地强化学习、不竭丰富和拓展专业技术知识面，才干不竭地提升我们的经营办理水平。办理出质量，质量出效益，办理是企业永恒的主题。我们办理者必必须不竭更新知识，强化业务学习。有句话自觉值得玩味：无知是人类最大的敌人，由于知识的欠缺而造成岗位使命的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是庞大的。所以不学不够以履行使命，只有掌握和了解先进的办理理念和办理方法，不竭提升办事企业发展的能力和水平，才干不负组织重望，完成组织交给的工作任务。二、提升能力，全面发展，是每一个企业办理人员应具有的必备条件。
中层办理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政本能机能的具体承当者，又是行政本能机能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和鞭策器的作用。通过培训学习，对中层办理岗位有了新的熟悉，感到作为一名企业中层办理人员光不遗余力地完成工作还不够，仅具备优良的德行还不完整，还要自觉强化能力建设，做到全面发展。
一是要切实提升学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必必须把学习、历练、提升作为人生轨迹，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和办理学知识等等，活到老学到老，学到老用到老，做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者，努力实现与时俱进。二是要不竭提升革新能力。作为一个领导干部，要想保持旺盛的动力，必必须具备革新的能力。我们所处的是个革新的时代，这就注定我们只能在革新中储存，在革新中发展。
三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要强化单位内部沟通，并且也要强化与社会的交流和沟通。只有善于沟通，才干在工作和社会生活中游刃有余。
四是要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民-主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推动工作发展，保证决策的科学正确。
三、安身长远，高-瞻远瞩，是实现工作目标的可靠包管。
一是要有大局意识。企业作为一个整体，任何一个部门、单位，都是企业的一分子，任何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去展开，做到大处着眼、小处着手，安身当前、放眼长远，努力提升把握全局的能力和水平。
二是要有忧患意识。作为企业的一员，要随时关注公司的改革发展，自觉担当起一名建设者、领导者的责任，随时保持与企业共储存、同甘苦，积极为振兴河南煤化、实现企业又好又快发展建言献策。
三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈，优胜劣汰，适者储存，已成为我们适应潮流的的不贰法则。企业发展要把握机遇，而不是享受机遇。作为企业的中层办理人员，我们要抓住机遇，在竞争中分析自身优势，靠勤奋和努力使公司在不竭发展壮大中取得辉煌成就。四是要有发展意识。要保持用发展的方法不雅察和分析问题，善于把上级的方针、政策和本单位、本部门的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，努力做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招，学会“弹钢琴、下象棋〞，统筹兼顾，超前工作。
四、掌握领导艺术，带动部门工作发展。
通过学习，我还熟悉到领导是一门综合艺术，在工作中要讲究方式、方法，应注意以下几方面的问题：
一是要注重发挥团队的力量。领导干部要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，选好人、用准人，取长补短，发挥其个性；要善于调动职工群众的工作热情，依靠职工、发动群众，善于调动集体的力量，发挥作用，克难攻坚。
二是要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者表现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制〞。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他宁静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要激励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，具体了解细节状况，主动承当责任。唯此，才干加强本身的亲和力，树立本
身的领导者形象。
三是要强化工作中的沟通。领导干部要常常通报本身的设想和计划，使本部门的同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩展民-主，强化监督的表现，有利于在集体中建立通力合作、彼此信任的气氛，有助于本部门的同志们表情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提升队伍本质和业务建设。
四是要注意培养队伍。企业办理人员的一项重要任务，还要注重培养人才，带出队伍。“用人育人相结合，光用人不育人等于害人〞。要乐于放权，为其他同志提供机遇，压担子，让他们施展才华，发挥更大作用，促其快速成长，这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、比贡献、求真务实的新风尚。
本次培训开阔了眼界，充实了知识，更新了不雅念，密切了与各单位领导的联系沟通，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作。【中层办理人员个人总结】