资源描述
优秀销售人员的业务提升教程
第一章：专业销售人员应具备的五个条件
1、正确的态度：
·自信〔相信销售能带给别人好处〕
·销售时的热忱
·乐观态度
·积极
·关怀你的客户
·勤奋工作
·能被人接受〔有人缘〕
·诚恳
2、产品及市场知识：
·满足客户必需求的产品知识
·解决客户问题的产品知识及应用
·市场状况
·竞争产品
·销售区域的了解
3、好的销售技巧
·基础销售知识
·提升销售技巧
4、自我驱策
·销售区域彻底访问
·客户意愿迅速处理
·对刁难的客户，坚持和气态度
·决不放松任何机会
·维持及扩展人际关系
·自动自发
·不断学习
5、履行职务
·了解公司方针、销售目标
·做好销售计划
·记录销售报表
·遵循业务管理规定
·了解各种合约
第二章：销售的八个步骤和一个课题
一、销售的八个步骤
第一步骤称为销售准备
没有妥善的准备，你无法有效的进行如产品介绍，以及销售区域规划的工作。在销售准备的步骤中，你要学会：1、成为专业销售人的基础准备。2、销售区域的准备。3、开发准客户的准备。
第二个步骤是接近客户
好的接近客户的技巧能带给你好的开头。这个步骤中，你要学会：1、直接拜访客户的技巧。2、 拜访客户的技巧。3、销售信函拜访的技巧。
第三个步骤是进入销售主题
掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题，让你的销售有一个好的开始。这个步骤中，你要学会：1、抓住进入销售主题的时机。2、开场白的技巧。
第四个步骤是调查以及询问
调查的技巧能够帮你掌握客户目前的现况，好的询问能够引导你和客户朝正确的方向进行销售的工作。同时，你透过询问能找到更多的资料，支持你说服你的客户。这个步骤中，你要学会：1、事前调查；2、确定调查项目；3、向谁做事实调查；4、何种调查方法；5、调查重点；6、开放式询问技巧；7、闭锁式询问技巧。
第五个步骤是产品说明
在这个步骤中，你要学会：1、区分产品特性、优点、特别利益；2、将特性转换利益技巧；3、产品说明的步骤及技巧。
第六个步骤是展示的技巧
充分运用展示技巧的诀窍，能够缩短销售的过程，达成销售的目标。这个步骤中，你要学会：1、如何撰写展示词；2、展示演练的要点。
第七个步骤是建议书
建议书是位无声的销售员。任何一个销售人员都不能忽视它的重要性，特别是你假设要销售较复杂的理性产品。在这个步骤中，你要学习：1、建议书的准备技巧；2、建议书的撰写技巧。
第八个步骤是缔结
与客户签约缔结，是销售过程中最重要的了，除了最后的缔结外，你也必需专精于销售时每一个销售过程的缔结。每一个销售过程的缔结都是引导向最终的缔结。这个步骤中，你要学习：1、缔结的原则；2、缔结的时机；3、缔结的七个技巧，分别是利益汇总法、“T〞字法、前题条件法、成本价值法、询问法、“是的〞、“是的〞、“是的〞法以及第七项的哀兵策略法。
销售的一个课题
二、销售的一个课题：异议处理
销售是从拒绝开始的，懂得处理异议的方法，你就不必惧怕它。
异议是宣泄客户内心未被满足的必需要、不满或兴趣所在的良方，你可将它视为购买的信息。
面对这个课题，你要学会：1、了解客户提出异议的原因；2、检讨自己何以会让客户提出异议；3、异议的种类；4、异议处理的六个技巧，也就是所谓的忽视法、补偿法、太极法、询问法、是的……如果法，以及第六种的直接反驳法。
学习一：自我评估是否接受过正确的专业销售训练
下面有20个问题，能帮你回忆一下，你进行销售时，这些问题是否会困扰着你，同时，你可评估一下，你是否接受过正确的专业销售训练。
1．你进行销售时，是否畏惧直接去见客户的高阶层关键人士〔指有钱、有权决定、有必需要的人〕。
□Yes □No
2．你是否常常发生还没有来得及做任何销售话语就被客户请出门了。
□Yes □No
3．当你与准客户初次面对面的那一刻，你是否能迅速地消除彼此间的一道墙而迅速引起准客户的兴趣?
□Yes □No
4．你是否对不同类型的客户做新拜访时都能选择出适当的接触话语？
□Yes □No
5．你面对初见面的客户，是否能迅速引起客户的兴趣？并能主导会谈的过程?
□Yes □No
6.你关于解读客户的举止、话语，推断客户的必需求、性质及态度，是否让自己觉得满意?
□Yes □No
7.你是否能技巧地引导客户说出他的必需求，而不让客户感受被质询不悦的压力?
□Yes □No
8.你介绍产品时是否能依循特性、优点及特别利益的方式？
□Yes □No
9.你是否能运用询问的技巧找出客户的隐藏问题及未满足的必需求？
□Yes □No
10.你是否懂得过用“＋〞“－〞“×〞“÷〞的技巧，进行提升品质的销售技巧?
□Yes □No
11.你是否很容易区别真的拒绝及假的拒绝?
□Yes □No
12.当客户提出异议时，你是否能很高兴地认为这是了解客户必需求的大好机会?
□Yes □No
13．当客户指出你产品真正缺点的异议时，你是否有时候会觉得处理起来有些困难?
□Yes □No
14．当客户提出“不必需要〞、“没有钱〞、“没有决定〞时，是否仍让你感到处理很困难?
□Yes □No
15．你是否能充分利用试探性缔结及中途缔结以达成最后的缔结?
□Yes □No
16.当客户不愿立即接受缔结而有意延迟时，你是否有时因此而终止了对谈，而无法立即从另一个方向引导它缔结?
□Yes □No
17．你对不同性格的客户，〔独战性、分析型、人际型、务实型〕都能有效的进行销售?
□Yes □No
18．你是否随时注意不要让客户感到有被强迫销售的感觉？
□Yes □No
19．你是否被客户看成是能替客户解决问题的销售人员？
□Yes □No
20．你过去所接受的销售业务，是否能有效地协助你处理每日销售时所面临的问题与压力？
□Yes □No
第三章：销售区域市场调查
1、了解客户行业状况
不同的产品或服务有不同的适用行业，如果你是销售机电产品的销售人员，必需要了解的是工厂的分布状况、规模及经营状况。通过对区域内的行业状况调查，你可以知道客户的重点分布区域，或者他分布比较均匀。
2、了解客户使用状况
客户喜爱你的产品还是竞争对手的产品？客户为什么选择竞争产品？企业原有的客户状况如何？了解企业原有客户可以继续做好服务及发现新的商业机会。
通过曾经在这个区域做过的同事，你可以比较快的了解这个区域的客户使用状况。
3、了解竞争状况
区域竞争的品牌有哪些？代理商的选择如何？有多少个代理商？其服务对照你的服务有什么区别？价格的差异有多大？客户对竞争产品的口碑如何？竞争企业的人员数量如何？具体了解这些状况，有助于你准备你的说词，研究应对的策略。
一个新的区域一般不可能在短时间了解具体，必需要你不断地深入。浅尝辄止，不去研究区域内客户的变化，你的业绩也就不可能稳固和扩展。
4、把握区域潜力
前面我们初步了解了区域的特点，除了有助于我们了解竞争者之外，另外一个目的就是能把握你区域内的销售潜力；只要能把握住市场潜力，就能准确地制定出销售目标。
依据市场特点我们依据以下因素来评估你所经营区域的市场潜力。
·市场饱和度。
·区域内客户规模的大小及数量。
·区域内的竞争者强弱及市场份额的比例。
·区域内合适销售行业的多少，如学校、银行、报关业、事务所、机电生产厂等等。
·景气好的行业数目，通常景气好的企业必需要扩充，且预算较宽裕，具有很好的销售机会。
·充分了解上述的几个因素，你才干决定你的销售策略〔如决定客户的拜访优先顺序和拜访频率，对不同行业客户的接触方法，对竞争产品的应对策略等等〕及制定你的销售计划，以便对你区域内的潜在客户做有效的拜访。
第四章：如何寻找潜在客户
对销售区域有了初步的了解，才有能力和机会去寻找潜在客户。
1、找出潜在客户
对销售人员来说，寻找潜在客户是进行销售的第一步，找出销售区域内可能的销售对象有以下几种方法。
·扫街拜访。
·参照黄页或工商年鉴，挑出有可能的业务对象。
·关注相关的报纸、杂志，你的客户名单或许就在上面。
·从前任销售人员的销售记录中获得某些可能的客户。
2、调查潜在客户的资料
接触客户的关键人物是调查客户的基础。一般来讲关键人物是指有必需要的、有权力决定的、有钱的人。
通过接触客户的关键人物，你可以获知到该客户的真实状况。有些销售人员容易陷入一种沟通陷阱，把时间浪费在感兴趣的人物身上，把对方当做关键人物对待，这是非常浪费时间又没有效果的销售方法。
真正的关键人物知道最必需要的是什么产品，能否在现在或将来什么时候购买。所以通过对关键人物的调查你才干获知客户的必需求信息和必需求障碍。
当你明确你的拜访对象之后，你必需要调查潜在客户的以下信息：
·关键人物的职称
·关键人物的个性
·客户购买的决策途径
·客户的规模和资金状况
·客户的信誉状况
·客户的发展状况
3、明确你的拜访目的
你必需首先决定你拜访客户的目的，才干准备接近客户时的适当说词及资料，让客户接受你拜访的理由。
第一次拜访客户的理由：
·引起客户的兴趣
·建立人际关系
·了解客户目前的状况
·提供产品的资料以及样品，报价单
·介绍自己的企业
· 要求客户提出建议、看法、对产品的看法
拜访潜在客户前的准备是一个继续性的准备，每一个潜在客户都是将来开花结果的种子，你对潜在客户了解得越多，就越能增加你的信心。信心是会感染的，客户感受到你的信心，也会对你产生信心。
一、寻找潜在客户的原则
在寻找潜在客户的过程中，可以参照以下“MAN〞原则：
M： MONEY，代表“金钱〞。所选择的对象必需有一定的购买能力。
A： AUTHORITY，代表购买“决定权〞。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。
N： NEED，代表“必需求〞。该对象有这方面〔产品、服务〕的必需求。
“潜在客户〞应该具备以上特征，但在实际操作中，会碰到以下状况，应依据具体状况采用具体对策：
购买能力 购买决定权 必需 求
M金钱〔有〕 A决定权〔有〕 N必需求〔大〕
m (无) a 〔无〕 n (无)
其中：
·M+A+N：是有望客户，理想的销售对象。
·M+A+n： 可以接触，配上熟练的销售技术，有成功的希望。
·M+a+N： 可以接触，并设法找到具有A之人(有决定权的人)
·m+A+N： 可以接触，必需调查其业务状况、信用条件等给予融资。
·m+a+N： 可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。
·m+A+n： 可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。
·M+a+n： 可以接触，应长期观察、培养，使之具备另一条件。
·m+a+n： 非客户，停止接触。
由此可见，潜在客户有时欠缺了某一条件〔如购买力、必需求或购买决定权〕的状况下，仍然可以开发，只要应用适当的策略，便能使其成为企业的新客户。
1、准确推断客户购买欲望
推断客户购买欲望的大小，有五个检查要点。
·对产品的关怀程度：如购买产品的质量、款式、售后服务的关怀程度。
·对购入的关怀程度：如对产品销售协议、结算方式……等。
·是否能符合各项必需求：如产品的销售政策是否合适当地实际等。
·对产品是否信赖：对外包装、价格等要求。
·对销售企业是否有优良的印象：客户对销售人员自己印象的好坏左右着潜在客户的购买欲望。
2、准确推断客户购买能力
推断潜在客户的购买能力，有二个检查要点。
·信用状况：可从职业、身份地位等收入来源的状况，推断是否有购买能力。
·支付计划：可从客户期望一次付现，还是要求分期付款，又分支付首期金额的多寡等，都能推断客户的购买能力。
经由客户购买欲望及购买能力的二个因素推断后，能够决定客户的购买时间，并作出下一步计划。
二、发掘潜在客户的方法
发掘潜在客户有以下两种通用的方法：
一是资料分析法
“资料分析法〞是指通过分析各种资料〔统计资料、名录类资料、报章类资料等〕，从而寻找潜在客户的方法。
·统计资料：国家相关部门的统计调查报告、行业在报刊或期刊等上面刊载的统计调查资料、行业团体公布的调查统计资料等；
·名录类资料：客户名录〔现有客户、旧客户、失去的客户〕、同学名录、会员名录、协会名录、职员名录、名人录、 黄页、公司年鉴、企业年鉴等；
·报章类资料：报纸〔广告、产业或金融方面的消息、零售消息、迁址消息、晋升或委派消息、订婚或结婚消息、建厂消息、诞生或死亡的消息、事故、犯罪记录、相关个人消息等〕，专业性报纸和杂志〔行业动向、同行活动情形等〕。
二是一般性方法
·主动访问；
·别人的介绍〔顾客、亲戚、朋友、长辈、校友等〕；
·各种团体〔交际团体、俱乐部等〕；
其他方面：邮寄宣扬品，利用各种展览会和展示会，家庭，常常去风光区、娱乐场所等人口密集的地方走动。
三、寻找潜在客户的渠道
“潜在客户在哪里呢？〞，如果你比较幸运的话，你的上任或者公司会给你一个名单，但关于一个新开拓的市场区域，这一切或许会比较难。好在我们已经知道了怎么去结识人，怎么分析产品，至少我们已经知道了潜在客户应该在哪里，虽然我们还没有证实。
利用“有望客户〞PROSPECT“寻找有望客户〞PROSPECTING的英文字母，来说明如何开发潜在的客户：
“有望客户〞
P：PROVIDE“提供〞自己一份客户名单
R：RECORD“记录〞每日新增的客户
O：ORGANIZE“组织〞客户资料
S：SELECT“选择〞真正准客户
P：PLAN“计划〞客户来源及访问对策
E：EXERCISE“运用〞想象力
C：COLLECT“收集〞转手资料
T：TRAIN“训练〞自己挑客户的能力
“寻找有望客户〞
P：PERSONAL“个人〞观察所得
R：RECORD“记录〞资料
O：OCCUPATION“职业〞上来往的资料
S：SPOUSE“配偶〞方面的协助
P：PUBLIC“公开〞展示或说明
E：ENCHAIN“连锁〞式发展关系
C：COLD“冷淡〞的拜访
T：THROUGH“透过〞别人协助
I：INFLUENCE“影响〞人士的介绍
N：NAME“名录〞上查得的资料
G：GROUP“团体〞的销售
要开发新客户，应先找出潜在客户，而潜在客户必需多方寻找。
1、在朋友间
你会发现我们在研究与潜在客户的时候总是把朋友列出来，朋友和潜在客户有必定的关联吗？不是这样的。关于一个从事销售工作的人来说，什么是朋友呢？你以前的同事、你的同学、在聚会或者俱乐部熟悉的人都有可能是你的朋友，换句话说是熟悉你的人，你知道他们的联系办法，他们愿意了解你的工作和生活，关注你的事业，这些人都是你的朋友。
如果你确信你所销售的产品是他们必需要的，为什么你不去和他们联系呢？而且他们大多数都没有时间限制，非工作时间都可以进行。向朋友或亲戚销售，多半不会被拒绝和失败，而拒绝和失败正是新手的恐惧。他们喜爱你，相信你，希望你成功，他们总是很愿意帮你。尝试向他们推举你确信的优越产品，他们将积极的回应，并成为你最好的客户。
与他们联系，告诉他们你已经开始了一项新职业或开创了新企业，你希望他们与你共享你的喜悦。除非你6个月的每一天都这么做，否则他们会为你高兴，并希望知道更具体的信息。你将利用他们检验你的讲解与示范技巧。
如果你的亲戚朋友不会成为你的客户，也要与他们联系。寻找潜在客户的第一条规律是不要假设某人不能帮助你建立商业关系。他们自己或许不是潜在客户，但是他们或许熟悉将成为你客户的人。不要害怕要求别人推举。取得他们的同意，与你分享你的新产品、新服务以及新的构思时的关键语句是：“因为我欣赏你的推断力，我希望听听你的观点。〞这句话一定会使对方觉得自己重要，并愿意帮助你。
与最亲密的朋友联系之后，再转向熟人。如果方法正确，多数人将不仅给你一些，提出恰当的问题，他们还有可能谈到一个大客户。
2、借助专业人士的帮助
刚刚迈入一个新的行业，很多事情你根本无法下手，你必需要能够给予你经验的人，从他们那获得建议，对你的价值非常大。我们无妨叫他为导师吧。导师就是这样一种人，他比你有经验，对你所做的感兴趣，并愿意指导你的行动。导师愿意帮助面临困难的人，帮助别人从自己的经验中获得知识。导师可以从营销与销售管理人员协会或者本地一些以营销见长的企业去寻找。
多数企业将新手与富有经验的老手组成一组，共同工作，让老手培训新手一段时期。这种企业导师制度在全世界运作优良。通过这种制度，企业的老手的知识和经验获得承认，同时有助于培训新手。
当然你还可以委托广告代理企业或者其它企业为你寻找客户，这方面必需要企业的支持。代理商多种多样，他们可以提供很多种服务，你要依据你的实力和必需要寻求合适的代理商。
3、企业提供的名单
如果你在为一家企业服务，企业通过广告和营销的细节来获得最正确的业绩。许多企业向销售人员提供业绩名单，为了成为优秀的业务高手，你还必需要从中找到自己的潜在客户。这样，即使从企业的名单中毫无所获，你也有所准备。如果你一直在寻找潜在的客户，你将遭遇最小的挫折，大踏步前进。
4、扫街
扫街是指销售人员的业务对象广泛，比如保险业，所有人都有可能成为潜在客户，通过对所有的有可能成为潜在客户的对象进行联系的方法。也有针对餐饮业的业务，也必需要通过扫街的方式进行寻找。这样的潜在客户的存在没有很强的规律性，比如你怎么会清楚哪条街上会开一家新的餐馆呢？扫街时失败的可能性非常大，但通过扫街，你可以了解更多关于市场的信息，有些可能是非常有价值的信息。
5、更广阔的范围
如果你销售的产品对企业有利，就应该从当地的黄页 簿开始。愿意投资让自己的企业列入 簿中，说明他们比较严正地对待生意。如果你的产品或服务带给他们更多的生意或者让他们更有效，你应该和他们取得联系。如果你希望扩展潜在客户的范围，就应该查找至少含有800个具有姓名地址的目录。
如果你熟悉计算机，你可能在因特网上找到潜在的客户。因特网上很多的分类项目可以让你在很短的时间找到有可能成为你的客户的群体。如果你还不熟悉因特网，那你必需要从现在开始接触了，因为它的发展将给我们带来许多新的经营思路和将来发展的方向。在这里我们不去介绍因特网的知识，你可以到书店去选购一些合适的书或者请别人帮助你。
四、增加潜在客户的涵盖率
1、开拓你的潜在客户
你的销售对象或许是公司，或许是个人，或许是某种行业的公司，是男性或女性，或许影响购买决定的只有一个人，或许要由使用者、承办者、有权决定者等多人认可才干决定。例如：新盖大楼的空调设备，你的对象是业主呢？还是建筑制定师？还是承包的施工单位？确定了你的潜在客户对象后，才干思索如何在有限的时间内，用什么方法有效率地接触潜在客户。
如何开拓最多的客户？
下面的九种方法能开拓潜在客户：
直接拜访
直接拜访能迅速地掌握客户的状况，效率极高，同时也能磨练销售人员的销售技巧及培养选择潜在客户的能力，在办公设备、保险业、图书销售等行业，广泛地被使用。
连锁介绍法
哪些人能当介绍人呢？当然每一个都能当介绍人，可是有些人的职位，更容易介绍大量的客户，乔·吉拉得指出银行的贷款员、汽车厂的修理人员、处理汽车赔损的保险公司职员，这些人几乎天天都能接触到有意购买新车的客户。
每一个人都能使用介绍法，但你要怎么进行才干做得成功呢？
接收前任销售人员的客户资料
你可从前任的销售人员手中接收有用的客户资料，具体地掌握住各项资料的细节。
用心耕耘你的客户
日本房屋销售人员的冠军原正文氏，70％的业绩来自客户的再购买及介绍。柴因和子是日本人寿保险界的超级经纪人，客户介绍业绩高达1547亿日元。
直邮〔DM〕
直邮〔DM〕也是帮助你大量接触客户的一个好办法。名古屋的房屋介绍经纪人，应用DM传达社区房屋买卖的消息，透过DM找出房屋的买主与卖主。
销售信函
一位寿险的经纪人，列出将近300位销售信函寄送的潜在客户，这些潜在客户对保险都有相当正确的熟悉，基于各种原因，目前并没有马上投保，但他相信他们一、二年内都有可能实际地参加投保，他不可能每个月都亲自去追踪这三百位潜在客户，因此他每个月针对这三百位潜在客户都寄出一封别出心裁的卡片，卡片上不提及保险的事情，只庆贺每月的代表节庆，例如一月春节愉快、二月情人节、三月春假……，每个月的卡片颜色都不一样，潜在客户接到第四、第五封卡片时必定会对他的热诚感到感激，就算是自己不立即投保，当朋友间有人提到保险时他都会主动地介绍这位保险经纪人。
最能突破时间与空间的限制，是最经济、有效率的接触客户的工具，你假设能规定自己，找出时间天天至少打五个 给新客户，一年下来能增加1500个与潜在客户接触的机会。
展示会
展示会是获取潜在客户的重要途径之一，事前你必需要准备好专门的人收集客户的资料，客户的兴趣点以及现场解答客户的问题。
即使你的公司没有组织展示会，但你的客户群体组织的展示会同样重要，当然你要有办法拿到他们的资料。
扩展你的人际关系
业务主管的几个重要因素如产品知识、销售技巧、意愿、耐力、销售客户基数等，其中销售客户基数就是所谓的人际关系。企业的经营也可以说是人际的经营，人际关系是企业的另一项重要的产业，销售人员的人际关系愈 广，你接触潜在客户的机会就愈多。如何扩展你的人际关系呢？你可计划这样着手：
·准备一张有吸引力的卡片：你要让你接触的人知道你是谁？你能提供什么样的服务，名片能让你接触的人记得你。
·参加各种社团活动
·参加一项公益活动
·参加同学会
2、做好客户管理
·依可能成交的时间分类：依据你的推断，将客户可能成交的时间间隔长短进行分类。
·依客户的重要性分类：所谓重要性是指客户可能购买数量的大小，虽然每一个客户对销售人员而言都是最重要的，如果要想提升销售的业绩，对大客户就必需多花一些时间。
为了要有效、有计划地坚持对客户销售，必需把所发现的潜在客户，先按其可能性的程度妥为分类，以便分别处理。分类项目可分成如下：
第一种可能性潜在客户按照“放弃与否〞加以分类：
·应继续访问的。
·拟暂隔一段时间再去访问的。
·不拟放弃的
第二种可能性是把“打算继续访问的客户，其再去访问时间的间隔〞加以分类，可分为：20天以内、40天以内、60天以内及80天以内。
关于潜在客户的这种分类，不但易于决定马上访问的对象和道路顺序，并可帮助做到均衡化的销售活动，使销售实绩不致发生很大的起伏。经过分类与不断的分析后，自然可消除那些全无希望的潜在客户。
坚持多数的潜在客户，将为销售人员带来安心和信心。但坚持的潜在客户究以多少人为最适当？如果希望“天天都要有100位潜在客户〞，这就是说，在100位潜在客户中，假设其中一位销售成功，便得在同一天内另外补上一位潜在客户。如此只要我们继续销货，就要常常坚持100位潜在客户在自己的掌握里。
潜在客户虽然经过开拓与接触，但不一定就会继续和我们有联系。所以为了要不断坚持潜在客户及早变成真正的客户，销售人员应采用如下的方法：尽可能频繁地前往访问、打 联系宣扬或寄书信联系。
当你手上有潜在客户的名单后，你就依客户的可能购买期间及重要性计划出你天天、每月的拜访活动计划。综合增加涵盖效率的上述两个途径，在销售实务上可依以下图顺序进行，并可配合销售人员的报表、年度有望客户管理表、月度访问计划表来帮助你的销售活动。
第五章：销售计划
销售是行动导向的科学，没有行动计划，必定没有业绩。如何提升行动的效率，前提是你有一个好的销售计划。
合理的销售计划是依时、依地、依人、依事组织的行动过程。计划是行动的开始，行动的结果是否能够达到目标，是计划检核的基本点。
销售人员在作计划前要合计的三个要素：
·接触客户时间的最大化
·目标
·达成目标所必需的资源
销售活动是与客户之间进行互动的过程，客户的时间不是你所能够控制的，所以你最好要提早安排，销售计划必需确保充分的弹性。在执行计划的过程中，你必需以严谨的态度对自己的计划负责，计划中要设定严格的检核要点，随时评估计划的可行性，促使自己全力控制计划的进度，以达成计划的目标。
1、你的时间
接触客户时间要最大化。
对销售人员来说，如何提升接触客户的时间是非常有价值的，我们前面提到过，销售人员真正和客户面对面的时间是非常有限的，接触时间的延长有助于客户更具体了解你和你的产品。确认你和客户的接触是有效的，商谈的对象是正确的对象，商谈的事务是有助于你的客户了解产品和了解你自己。
计划的检核点之一就是“你和你的客户在接触过程中的效果和你所用的时间〞。
2、你的目标
目标分终极目标和阶段目标，有很多业务不是一次性成交的，必需要几个回合的接触，借助各种销售手段才干达成的，阶段性目标是检查销售计划执行状况的重要标志，关于区域销售计划则尤为重要。
目标是企业和你共同确认能够达成的任务。目标除了销售数量和销售金额外，还涉及到销售费用。以下项目也是销售人员行动过程中企业所要求的目标。
·更充分了解产品的销售区域；
·订出区域分管或客户分管的拜访率；
·维持一定潜在客户的数量；
·每月新拜访客户及再拜访客户的数量；
·参加专业训练的次数。
目标要怎么定，才明确呢？目标要怎么定，才干完成呢？您可以从6“W〞2“H〞的角度去思索。
6“W〞中的第一个是“What〞。“What〞是指您要达成什么目标？一定要数量化，例如，每星期慢跑三次，每次20分钟，有了数量化的目标，才干知道您目标达成了多少，哪些地方还要加把劲。
第二个是“When〞。“When〞是指您要什么时候完成目标。例如，三个月后心脏每分钟跳动的次数要降到80-70次之间。
第三是“Where〞。“Where〞是指达成目标要利用的各个场所地点。
第四是“Who〞。“Who〞是指促成目标实现的有关人物。
第五是“Why〞。“Why〞是让您能够更明确地确定为什么您要这样做，确定这样做的理由是正确的。
第六是“Which〞。“Which〞是让您能够在思索上坚持更多的弹性，让您能有不同的选择方案。
另外，2“H〞中的第一个H是“How〞。“How〞是指选择、选用什么方法进行，如何去做。
第二个H是“How much〞。“How much〞是指要花多少预算、费用、时间等等。
3、你的资源
要达成你的目标，你必需要充分了解你所拥有的资源及其优劣点。
以下项目可协助你检查你的资源：
·产品知识；
·价格的权限范围；
·现有客户的关系；
·潜在客户的资料量和细致程度；
·销售区域；
·销售辅助器材。
4、你的销售计划
一份好的销售计划，要求你知道在你的销售区域里更快地找到合适的潜在客户，并明确拜访客户的步骤，以达成销售目标。
依计划行事是专业销售人员必备的素养，必需要销售人员不断摸索计划的有效性。计划不如变化，但专业的销售人员在计划中却能够充分体现这种变化。刚开始从事业务销售工作的业务新手，不要急于对计划提出过高的要求，按照一定的步骤进行训练，将计划和行程作具体的比较，当你具备了一定经验时，你的销售计划同样可以完美无缺，你的时间的使用效率自然会大大提升，业绩你也就不用担心了，所谓一切尽在掌握。
知而行，行则知。销售是一个按部就班的过程，当你的心理承受力增大，你的希望一次一次实现时，失败对你已经不重要了，这一次的失败避免了下一次犯同样的错误。来吧，我们一起为我们能够理解自己，为了自己的每一次进步，也为自己将要创造的业绩奋进。
第六章：成功销售的第一步 扫街
扫街是指销售人员的业务对象广泛，比如保险业，所有人都有可能成为潜在客户，通过对所有的有可能成为潜在客户的对象进行联系的方法。也有针对餐饮业的业务，也必需要通过扫街的方式进行寻找。这样的潜在客户的存在没有很强的规律性，比如你怎么会清楚哪条街上会开一家新的餐馆呢？扫街时失败的可能性非常大，但通过扫街，你可以了解更多关于市场的信息，有些可能是非常有价值的信息。
一、扫街的目的
扫街的目的在于找出潜在客户，并设法与关键人士会谈，收集潜在客户的资料。
扫街的功能非常强大，一位有经验的销售人员到潜在客户的处所，完成扫街，并与潜在客户做面对面的交谈后，在自己亲眼所见、亲耳所闻的实际体验后，能从购买欲望及购买能力的二个基准，推断出潜在客户是否能成为有望客户。面对面寻找客户是最好的方法，但也是最耗时的方法。从办公室到办公室，从家到家，一直在寻找交谈的人确实让人力倦神疲，同时，由于潜在客户的时间都非常宝贵，你将不会得到很多的约见。
成功的扫街能带给销售人员许多有利的机会，如亲自推断潜在客户的购买潜力，能在极短的时间收集客户的资料，建立潜在客户卡，以供日后安排拜访用；能有效地了解销售人员的区域特性；同事也是锻炼销售人员的最好办法。
扫街的好处虽然多，但往往新入行的销售人员却视为畏途，因为是突然的拜访，对方很容易就将你拒之门外，甚至很多企业在门上就贴着“销售勿入〞的警示。太多的拒绝容易摧毁一个销售人员的意志，不少销售人员由于无法突破这道关口而中途而废，转入其它的行业而无法成为一流的销售人员。
完成扫街后，你可利用我们前面提到的方法推断客户购买欲望的大小和购买能力的大小。
对购买欲望的分析即从客户对产品的关怀程度、对购入的关怀程度、是否说明自己的各项必需求、对产品是否信赖，对产品是否表示出疑虑、对销售公司是否有好的印象等方面来分析。
推断客户的购买能力则是从他的财力状况和支付计划来分析。
经由购买欲望及购买能力的二个因素推断后，能将准客户分三个类型：
第一个类型是成熟客户：成熟客户是归类于一个月内可能产生购买行为的准客户。
第二是有望客户：有望客户指三个月内可能会购买的准客户。
第三是潜在客户：潜在客户指超过三个月，在将来可能购买的客户。
成功的扫街能带给销售人员许多利点。如亲自推断准客户的购买潜力，能在极短的时间收集客户的资料，建立准客户卡，以供日后安排拜访用；能有效地了解销售人员们的区域特性；同时也能锻炼销售人员们的销售技巧。
二、扫街的技巧
成功的必需突破一些关口，如企业入口柜台的服务人员、秘书及关键人士，因此，要能顺利达成扫街的目标，必需要灵活运用一些技巧，以达成有效的销售。
1、面对接待员的技巧：要用清楚坚定的语句告诉接待员你的意图。
例如：你好。我是○○企业的销售人员李力，请通知总务处陈处长，我来拜访他。
·你必需面带笑容，但不可过于谄媚。
·由于是突然拜访，如何知道总务到处长姓陈呢？
伺机询问企业进出的员工，如“如总务处王处长的办公室是不是在这里〞？对方会告诉你总务到处长姓陈不姓王。
同样，你告诉接待员，你要找总务处的王处长，接待员会说总务处只有陈处长，此时，你可说抱歉，记错了。
·知道拜访对象的姓及职称后，你最好说出哪个部门的哪个处长，或是直接讲出名字，这样能让接待员认为你和受访对象很熟。
·你要找的关键人士可能不在办公室，因此你心里事先要准备好几个拜访对象，如陈处长不在时，你可拜访总务处的经理和科长。
·有些企业由于进出人员频繁，接待员不管太多的事情，此时，或许你只要轻描淡写地说：“我是○○企业的李力。〞就能顺利进入企业了。
·和拜访对象完成谈话后，离开企业时，一定要向接待员打招呼，同时请教他的姓名，以便下次见面时能立即叫出对方名字。
2、面对秘书的技巧：向秘书介绍自己，并说明来意。
例如：我是××企业的销售人员李力，我要向陈经理报告有关员工福利提案事项，麻烦你转达。向秘书说明来意可用简短、抽象性的字眼或用一些较为深奥的技术专用名词，让秘书认为你的拜访是很重要的。如果发现关键人士不在或者正在开会时，你可依照以下步骤处理：
·请教秘书的姓名。
·将名片或资料，请秘书转交给拜访对象，同时在名片上写上“×月×日，拜访未能谋面，拟于×月×日×时，再专程拜访。〞
·尽可能从秘书处了解一些关于关键人士的个性、作风、兴趣爱好及裁决途径等。
·向秘书道谢，并请他提醒关键人士有关下次拜访的时间。
秘书向关键人士转达你的来意及可能发生的状况处理：
·秘书请你会见关键人士。
·秘书转达关键人士想知道销售人员来访的目的是什么？
此时，销售人员要能让秘书转达一些让老板感兴趣的，可引起关键人士好奇的一些说词。例如：我想向○○总经理报告有关如何节省税金，增加个人的确保。
·秘书转答说关键人士现在很忙，没有空。此时，销售人员可表示愿意等30分钟或要求关键人士约好下次见面的时间。
·秘书转答说要销售人员找第三者接洽。此时，业务可以关键人士的指示为由，会见第三者。会面后你应确认第三者是否有权力决定签约，如果没有权力签约时，你可以向关键人士报告讨论的结果为由，和关键人士约好会面的时间。
3、会见关键人士的技巧
接近话语的技巧：会见关键人士时，你可以运用接近客户的谈话步骤技巧。
结束谈话后告辞的技巧：
·感谢对方抽出时间会谈；
·提醒此次谈中，彼此可能要检讨准备的事项，以备下次再会谈；
·推出门前，轻轻向对方点头，面对关键人士将门轻轻扣上，千万不可背对关键人士关门；
·要向秘书、接待员打招呼。
4、面对初次见面的客户
1〕、马上引起他的注意
引起注意→产生兴趣→产生联想→激起欲望→比较产品→
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