生产管理工作总结20篇.doc

生产管理工作总结20篇
《生产管理工作总结》
生产管理工作总结〔一〕：
时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2021年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作展开前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作使命，从而提升工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化，团队创和谐。
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所不免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必保持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我十分关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关怀员工的疾苦与疑惑，给员工踏踏实实的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处事的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不管多难都要想法完成。因此，无论我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。
一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回忆过去，我们无论取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟必需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采用更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝集力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有熟悉分析存在的问题，才干更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，继续一颗用心的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。
生产管理工作总结〔二〕：
光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这2021年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终继续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作施行中，把自己的理论知识应用于了工作中，提升了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和施行知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：
1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了合适**
现场生产的具体管理规章制度，确保了劳作纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，确保了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提升了现场的管理水平，促进现场的生产效率。
透过这2年多的现场管理，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才干为公司创造出优良的效益。
4月份，由于工作必需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，确保了车间生产工期。
4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术确保。
10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都十分重视。我为了提升制作质量，把特别和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的制定工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年施行工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提升，理论知识与施行相结合，提升了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提升。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。
无论这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积存经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，勤奋学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为我公司的发展做出最大的贡献。
生产管理工作总结〔三〕：
安全生产管理工作总结
20xx年，公司安全生产工作落实国家、省、市有关安全生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，全面深入展开安全生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地确保了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安排和施工建设等项目的健康有序运作。
据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度安全无事故的目标。
一、健全管理机构，完善规章制度
关于安全生产工作，公司高度重视，把安全生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成，建立健全安全生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目逐渐增多，公司年初成立了安全生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的安全生产监督管理工作，组长为公司法人代表担任，副组长为公司副总经理，总工程师担任，各部门负责人担任组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将安全生产纳进公司经营计划和绩效考核管理之中；明确监督管理、安全检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、使命追究及奖惩等相应规定。
二、强化监督管理、力求取得实效
1.安全管理工作施行中，公司建立了严格的安全生产使命制，常年保持，例会制度，定
期召开安全生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位安全员参加，分析安全生产，礼貌施工形势，布置安
全生产、礼貌施工工作。
2、对施工单位安全管理：①按施工合同中签订安全使命状，明确施工单位的安全使命，
②检查施工单位施工安全制度，安全措施，③严格按安全标准组织施工，④要求施工单位建立健全安全生产使命制，并严格执行;做到出现安全事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把安全生产事故或隐患，解决在萌芽状态。
三、强化安全检查，保持预防为主
公司清楚的意识到安全生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，安全工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象，为此公司领导保持安全生产工作是重中之重，保持定期和不定期的检查，逢会讲安全，确保安全生产落到实处。
安全生产工作任重道远，公司的安全生产管理工作虽然取得必需成绩，但还有不少必需要强化和改善之处。今后，我公司将依据上级安全生产主管部门的工作布暑、要求，始终如一地扎扎实实抓好安全生产工作，确保我公司又好又快发展，为我市建设作出应有的贡献。
生产管理工作总结〔四〕：
在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己积存的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的使命，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不必需要过多的监督，只要作好安排，他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间必需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。
2、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。
4、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位使命不明，而导致配合不好。
关于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推举：
1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到使命明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性，但是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
生产管理工作总结〔五〕：
20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来展开工作的：一是确保设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探究、技术改造，提升产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间万众一心，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不够，现总结如下：
一、保持设备完好运行，确保生产继续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都继续在要求值之内。全年设备总体运行状况优良，完全能够确保正常生产。

在这一年，经过多次研究探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的
振动超标；多级泵的平衡盘常常磨损；减速机振动大等问题。

依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修〔即预防修理〕。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部改换，透过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不显然。本次经公司技术人员认真研究分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。透过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面构成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的好处。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展
一个社会的发展进步，必需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也必需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
1.创礼貌车间，执行TPM全员管理
两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提升产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多课程。10月份我车间用心响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内执行点检管理准备了充分的准备，这也为建立合格车间打好了基础！
2.完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要确保。公司要发展，一是抓住机遇，保持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间保持人人平等、奖惩分明，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提升管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养，安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，务必拥有学习潜力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。透过培训，既提升了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。
四、总结今年工作不够，确立明年整改计划
20xx年我车间虽然做了超多的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在必需的不够。
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.各别员工综合素养还有待提升，车间专业技术人才还必需锻炼培养，各别管理人员革新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度，还必需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理，必需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。
以上不够之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。
四、20xx年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才
生产管理工作总结〔六〕：
20xx年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作马上告一段落。回忆一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力强化生产管理、安全管理，落实管理使命制，落实实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了必需的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
依据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产。在充分确保了原料供应状况下，共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是确保生产规范和医疗体系标准落实执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，确保产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是为了确保生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存状况，确保产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不够，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司三化工程熟悉不够，未能将标准化、规范化、精细化管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，强化生产现场管理，解决生产实际问题。
2、强化生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门强化沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、依据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在标准化、规范化、精细化管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理部
生产管理工作总结〔七〕：
时光荏苒，2021年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在马上过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
一、安全方面
我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心展开安全教育，始终保持安全第一，预防为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上熟悉到安全生产的重要性;
第二，提升运行/检修技术潜力，熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬优良的团结协作和互相监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了安全重于泰山的使命意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才干做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面
运行工作：我们锅炉运行班组坚定的执行岗位负责制，不断强调运行人员强化使命心，认真落实各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步展开了每周一次的班长碰头会，强化班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实。不断催促员工强化对工作环境及设备卫生状况的重视。在确保机组安全稳定运行的前提下，努力解决跑、冒、滴、漏问题，确保设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
2021年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。
2021年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分开器内部脱落浇注料的砌筑修理工程，对分开器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分开器顶部也进行了重新浇筑。
9月，对1#、2#除尘器上箱体修理工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度=6mm(Q235A)钢板，上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了确保密封性，盖板与边框也进行了重新加工。
目前，1#、2#除尘器上箱体修理改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标。3#除尘器上箱体修理改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。
日常检修工作：应对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的展开着，做到了设备出现问题早准备，早发现，早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰难奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的确保。
三、不够之处
1.各别员工的主动性、用心性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，如果疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面用心探究调动此类员工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才干有效提升个人的主观能动性与用心性。
2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提升。这不仅仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不够之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行施行中积存超多的经验，在处理突发问题时才不致于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
四、2021年工作展望
2021年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不够之处，进一步强化员工的岗位学习，提升自身业务水平及动手施行潜力。在2021年我们依旧会把安全放在全部工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划，将各项工作带上新的台阶。
生产管理工作总结〔八〕：
就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。自年初开始的产能大调整、原材料质量批
次波动大〔石油焦质量总体成下降趋势〕、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化修理量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了优良基础。
回忆一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关怀和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取得都凝集了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
一、合理利用资源，控制产品成本，提升产品市场竞争力。
20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩展保护环产量、减少原料产品库存〔石油焦由一个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右；阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右〕大幅减少了厂部生产资金的占用量，有效地提升了公司资金的利用率，降低了资金占用风险；在人员岗位配置上，全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提升，并且经公司同意完善了职工的养老确保制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提升了工作效率。进入20xx 年来，设备修理量超多增加。全厂主要设备均进入了老化改换期。加之一些设备已经无法买到相关配件，致使修理更加困难。在顶住供货紧张、修理时间紧、缺少修理配件的困难状况下，始终继续主设备全年运转率在90%以上。〔自制改换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等；敞开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨〔即35900块标砖〕全年修理火道达18条之多。确保了焙烧炉始终维持正常运行，确保了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织修理焙烧炉的工时全年到达300个工时以上，
充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的展开，确保20xx年的生产任务顺利完成。
二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训。
20xx年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提升，环
比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想，离职率升高，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严重影响到该车间的正常运行。因此，务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行及时人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动员和说服开导，强化平常与职工的思想交流，让职工能明了企业的发展慨况。在20xx年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重，我必将全力予付。
三、强化日常生产安全管理和安全培训。
20xx年，我厂安全事故频发，致使多人受伤，严重的损害了企业的形象，制约了企业的发展，伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响；加之受市场物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进行思想开导和说服教育，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教育工作，使职工能深入的熟悉安全的好处，明了企业的发展慨况。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创造多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、自身使命的重要性、企业发展与个人
发展的密切关系后，企业的管理和发展才干从人力资源中获得源源不断的支持和理解，
企业也才谈得以发展，安全才干得到确保。
四、是强化自身学习，提升自身素养。
经上年度工作洗礼，使我熟悉到了诸多自身的不够，为弥补专业知识欠缺、综合素养低，在新一年的工作中我将：
〔1〕、强化管理理论和业务知识的学习，不断提升管理理论和管理水平，尽快完成主角转换，胜任本职工作。
〔2〕、随时继续清醒的头脑，到处严格要求自己，不做有损于职工团结的事，不说有损企业形象的话。
〔3〕、在日常工作中注重三勤：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑车间，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。
〔4〕、反省当日工作，进行及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、再勤奋一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。
〔5〕、处理好家庭关系，确保不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位，做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产尽心尽力。
以上是我的20xx年工作总结，和对20xx年的展望有不妥之处，请领导给予批评指正。
生产管理工作总结〔九〕：
公司生产管理中心xxxx年度5S管理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数出席会议。
会议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场随着5S管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入展开，从清理、清洁到整理、整顿，再到这天全体员工自觉展开5S 管理，自主提升自身素养，5S管理工作不仅仅规范了员工们的生产操作流，亮化了班组形象，成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯构成了优良的培养和引导，不少员工已把5s现场管理的优良习惯带回家中，用于自己的生活管理，5S管理已使公司员工受益匪浅。生产管理中心总经理饶家权为5S先进推行者颁奖会上，饶家权用生活小短片，诠释了5S管理在生活和工作中的重要性。在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时，他认为，有高效、有质量、有安全、有快乐的推行5s管理，一是态度要用心;二是要有革新的潜力和智慧。要用要多姿多彩活动来丰富、完善5s管理工作的展开，让制度化的5s管理工作不再单调、枯燥无味，要让5S管理工作有序进行，快乐展开。生产事业一部经理田继生为5S先进推行者颁奖他还强调，2021年公司的5S工作要全面围绕改善这个主题来展开，认清目的，找准难点，在有限的资源下有效出击，真正做到安全5S、质量5S、效率5S、快乐5S。期望各小组
要一如继往的继续推行好5s管理工作，努力为自己和公司创造更加完美的工作环境。生产事业二部经理邱声强为获奖先进颁发荣誉证书会上，田继生全面、深入的总结了xxxx 年度各车间5s管理工作展开所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点，用图表提出了改善看法。
13个班组长结合自身班组5S工作展开状况进行了经验分享。邱声强宣读xxxx年度公司生产管理中心5S管理工作表彰决定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在5S管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推动者和先进个人，并对5S推行的潜在班组授予了流动红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉证书据了解，早在三年前丰谷就在公司全面展开了5s管理活动，并在公司内部成立了5s管理委员会来强化5s管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，5S管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组务必展开的一项重要工作。人人有现场，现场必干净。2021年，以改善为主题的5S管理工作在丰谷生产管理中心马上以全新形式再次有序展开。
生产管理工作总结〔十〕：
20xx年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。应对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬和谐、革新、精细、务实的企业精神，牢固把握转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万的年度工作方针。在分厂领导的关怀和支持下，
生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。
在这辞旧迎新之际，我们生产科将深入地对本部门一年来的工作及不够之处、结合初分厂下达的目标使命要求作出细致的总结。
一、强化生产管理上水平，降低成本见成效
从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，强化完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；透过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的用心性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集超多的相关信息，按照总厂生产
进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备潜力，确保生产进度的进一步顺畅，并随时催促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。
透过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。强化与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时催促生产准备人员落实生产用料的准备计划〔设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等〕下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行带给了确保。
展开节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改善，到达了该齿轮的回火装卡要求。
二、执行5S管理制度，搞好礼貌生产
近期我科按照分厂领导的指示要求，执行〔整理、整顿、清理、清洁、素养〕。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，强化库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，到达帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。
三、展开常常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资带给安全可靠的生产工作环境。
20xx年我科员工保持落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，透过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。
产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，确保车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间随时注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提升，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了
一、三名。
我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时改正问题。确保了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本年度所做的消防演习的优良表现受
到了上级领导的褒奖。
以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了必需的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不够：
一、生产现场管理方面
各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品〔例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结〕，某些工序现场在完工后环境不太整
洁。
二、人员管理方面
员工的质量使命意识不强，缺乏质量观念和成本观念，关于制度及各项管理规定存在熟悉不全面，必需要进一步强化教育。
三、安全生产方面
安全生产能够说是每个生产