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仓库管理考核办法
为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。
一、考核办法
1、考核对象：仓库部正式员工，试用期员工和副组长以上不在此参与考核。
2、每月考核一次，每月6日前仓库内部公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金。
3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合人事行政部抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合人事行政部不定期对仓库管理工作的检查进行考核。
4、考核奖励每人每月100元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下，优秀分（含优秀分）以上给予50%奖励。低于优秀分取消考核奖励，得分在及格分以下倒扣50元。得分低于淘汰分以下倒扣100元。
5、评分等级
岗位名称
满分
优良分
优秀分
及格分
淘汰分
仓库员工
100
90
80
70
60
6、月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与奖金发放的重要依据。
7、仓管员如果连续3个月得分为最后一名，将作为部门的岗位调整、裁员对象；仓管员如果连续3个月得分为优良（含优良分）以上一次性奖励300元；仓管员如果连续3个月得分为优秀（含优秀分）以上一次性奖励150元；
8、工作严重失误，给公司造成重大损失的将视情节处理或辞退，情节严重的将移交司法机关处理。
二、仓库考核评分标准表
考核评分标准表
被考核人： 考核人： 月份 得分：
考核对象
考核项目
考 核 内 容
一次奖罚分数
奖罚分数
仓库员工
货物准确性
有账无物，影响工作进度
一次扣5分
未及时汇报工作发现问题
一次扣3分
单据填写错误、货物发错
一次扣5分
出库错、漏、少、多等
一次扣3分
未按规定进行月度盘点
一次扣5分
货物入库数量与实际不符
一次扣5分
仓库优化管理
货物存放混乱、通道阻塞
一次扣3分
货物摆放不整齐、标识未做
一次扣3分
货物防护不当，货物积灰尘、生锈、划伤
一次扣2分
未按作业流程要求操作，造成货物损失的
一次扣3分
将不合格货物或未检的货物进行出库的
一次扣3分
废次品不及时清退、呆滞货物上报不及时
一次扣3分
货物发放不按先进先出原则
一次扣2分
保持所辖库区地面干净、整洁、无异物
一次扣3分
办公桌上物品摆放零乱
一次扣2分
工作态度
未按时、保质保量完成上级安排的工作任务
一次扣3分
精神散漫不肯与别人合作
一次扣1分
不按规定进行卫生清洁
一次扣3分
工作上与别人发生口舌、说话脏
一次扣2分
单据丢失、漏交、未及时递交
一次扣2分
安排加班未执行到位
一次扣2分
主管安排的工作未执行
一次扣5分
服务态度差受到客户(各部门)投诉
一次扣2分
工作纪律
未经上级允许，外来人员进入库区
一次扣1分
上班做与工作无关的事
一次扣1分
旷工半天
一次扣5分
迟到、早退
一次扣2分
未遵守和维护公司各项规章制度
一次扣2分
未经请示擅自离开岗位者
一次扣3分
擅自离岗致使货物收发、生产受影响
一次扣5分
奖励加分
货物盘点准确率99%（按月度抽查的次数）
一次奖5分
消除不安全隐患避免安全事故的发生
一次奖3分
主动加班加点，支持其他岗位工作
一次奖2分
提出合理化建议被采纳
一次奖3分
评语：
3 / 3
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