中原公司应倡导十个企业文化理念.doc

中原公司应倡导十个企业文化理念
中原公 司应倡导十个企业 文化理念　
■ 王 景 辉　

企 业文 化 建设 的 目的就 是解 决 员　 工的 思想 导 向 ，使 员工树 立相 对一 致　 的思想 观和 价值 观 ，对 公 司的发 展 目 　

经理 、副 经理 以 及 员工都 能成 为各 自 　

经 验 ，不断 总 结 自身的 经验 ，持 续 改　 进 我 们 的 项 目科学 管 理 水 平 。 为此 ， 　 公 司应 当树 立并 大 力倡 导科学 管 理理　 念 ，鼓 励大 家学 习 、提 高 、完善 和改　
进 科学管理 体 系。 　

业 务领域 的 专家 ，那 么公 司 的人 力资　
源将 具有 无可 匹 敌的 竞争 力 。公 司只　 有鼓 励大 家 向业 务专 家型 发展 ，加 强　

标 、管 理 决 策 、业 务 工 作 、福 利 待　
遇 、公 共关 系等形 成统 一 的认 知 ，增　

业 务学 习 ，不 断 总结 他人 的间 接经 验　
和 自身 的直 接经 验 ，才干 使公 司具 有　 继续 改善 、经 久 不衰 、适 者生 存 的市　 场生命 力 。 　
科学 管理 理念 。西 方古 老的 科学　

强 同一 感 和 认 同 感 ，采 取 目标一 致 、 　
协 调统 一 的行 动 ，积极 主动 、创 造性　

行 为科 学理 念 。行为 科学 是 西方　
管 理界 尽人 皆知 并实 施 了近 百年 的管　

地 完成 各 自的 工作 ，从 而 圆满完 成公　 司的总体 目标和 任务 。 　
业 务 专 家 型 理 念 。 对 中 国 中原 对　

理 方法 ，其 实质 内容 主 要有 ：公 司文　 化 、政 策要 充分考 虑 调动 员工 的工 作　 积极 性 、主 动性 和创 造 力 ；人 性化 管　 理 ，充分 考 虑职 工的 不 同状况 和个 人　 困难 ，从公 司层 面伸 出援 助之 手 ，使　

管理 方法 和理 念其 实并 没 有过 时 ，而　
是在 不断 地改 进 ，并在 实 践经验 总 结　

外 工程 有限 公 司而 言 ，业务 专家 大致　
分 为技 术 、商 务 和 复 合 管 理 三 种 类　 型 。技 术专 家 主 要 是 围绕 项 目安 全 、 　

的基 础上 ，结 合 当前不 同 的社会 经 济　 和 人文 理 念的 实际 状况 ，发展形 成了　 “ 为科 学 〞 “ 业再 造 〞以及 “ 行 、 企 再　
造之再 造 〞等现 代 管理 学派 和管 理方　 法 。在 管理 过 程 中 ，公 司 已经积 累 了　

员工 有亲 情 的感 受 ， 高 公司 的凝 聚　 提
力 ；职 工 的个 人发 展 目标 与公 司 的发　

质 量和进 度 控制 ，结 合相 关专 业 划分　
的不 同技 术 管理 人才 ；商务 专家 是具　 有 费用 控制 能 力 ，价 格分 析和 价格 谈　
判 能 力 ，合 同 组织 、起 草 、谈判和 执　

展 目标相 融 合 ，鼓 励 员工 结合 公 司的　 发展 目标 和业 务 工作 的实 际情 况 ，制　
定个 人 中长期 发展 目标 ，公 司针对 员　 工个人 的 发展 目标 做 出相应 的 工作 和　 培养培 训 安排 ；努 力使 小 团体 利益 与　 公 司大 局 相 融 合 ；营 造 阳 光 、公 开 、 　 公正 、公 平 的竞争 性工 作氛 围和工 作　

丰富 的经 验 ，管理 已经 程 序化 、规 范　

行管 理能 力 的人 才 ；复合 管理 型专 家　 是 能 够 围绕 工 程 、项 目安 全 、质 量 、 　

化 、制 度化 。这 些管 理程 序和 制 度体　
系 以及 管 理 经验 是 公 司 的 宝贵 财 富 ， 　

进度 和费 用 控制 ，从事 全 面综 合组 织　
管理 的人 才 。如果 公 司从 领导 到部 门　

也 是公 司参 与市 场 竞争 的本 钱 。我们　
必须 要的 是不 断吸 取 同行业 的 科学 管理　

环 境 ，增加 用人 决 策的透 明 度 。行 为　 科 学的 理 念基本 可 以理解 为 “ 以人 为　 本〞 ，必须要具 体 的政 策和制度 落实 。 　
全 局 目标理 念 。在 公 司的管 理 工　

行政 管 理机 关 ， 项 目业主 ， 与 与众 多 的　

序 、工 作 流程 的基础 上 ，通过 自身的　

合 同合 作单 位 ， 及与 社会 其 他机 关 、 以 　 单 位打 交道 ，牢 固树 立 合作 共赢 的 理　
念 是必不 可少 的 。 　

学 习 、研究 和体 会 ，提 出建 设性 的工　 作 方 法 和 管 理 手 段 ，使 工 作 效 率 更　 高 、效果 更好 。 　 清廉 奉公 理 念 。对公 司而 言 ，廉　

作 中 ，由于 业 务分 工不 同 ，不 同的 部　

与 时俱 进 理念 。公 司作 为 经营 实　
体 ，身 处经 济前 沿 ，必 然受 到 世界 经　 济 发展 现状 和未 来 的影 响 ，比 如基 础　 材 料 的 价 格 由 国 际 大 宗 商 品 价 格 决　 定 ，而 国际 大宗 商 品价 格不 仅 受实 体　 经 济必须 求影 响 ，更 受国 际 资本运 作 为　 主 的虚 拟 经 济 所 左 右 ，必须 要 我 们 了　 解 、适 应和 掌 握 。在 核 电建 设 领域 ， 　 由于受福 岛 核事 故 的影 响 ，公众 对核　

门有不 同 的工作 目标和 工作 任 务 ， 但　
最 终 目标 只有一 个 ，即 公 司的 最终 目 　 标 。由项 目的 复杂性 和 内在 的 科学规　

洁奉 公 就是 要求 员工在 从事 各项 工作　
时 ，都 要 把 维 护 公 司 利 益放 在 第 一　

位 ，不 谋私 利 ，不 以牺牲 公 司利 益换　
取 个 人 的 利 益 ，不 做 违 法 、违 规 的　

律 决定 ，各 个 部Ｉ之 间 的工 作必 然 有　 ＇ ］
众 多 的 工 作 衔 接 和 业 务 接 口关 系存　

事 。公开 、公正 、公 平 的竞争 是 人类　
社会 追 求 的高级 管理 目标 ，对个 人而　

在 ，在 项 目实施 过程 中会 发 生各 式各　
样 的 问题 ，遇 到层 出不 穷的 难题 ，产　 生 一 些 矛盾 ，但 是 有 一 点 应 该牢 记 ， 　

言 ，确 立 阳光 、积极 和公 平 竞争 的人　 生观 ，对 自身的 发展 、适 应 当今和 未　 来 的经济 社会具 有积极 的作用 。 　
“ 权变 〞 思想 理念 。所 谓 “ 变 〞 权 理　

即 部 门之 间即使 客观 存在 一 些不 同意　
见 ，也 必 须群 策群 力 ，想 办 法解 决 问　
题 ，从而 实现 公司 的最终 目标 。 　

电技 术 、安 全 、质 量 的 要 求 必 然 升　 级 ，从 而影 响对 核 电项 目的进度 控 制　 和 费用 控制 。近 年来 ，核 电建设 如 火　
如 荼 ，在 核 电项 目 “ 大控 制 〞方面　 四 的 经 验 和 教 训 值 得 我 们 去 学 习 和 吸　

论是 西方 管理 学 的一 个流 派 ，或许 是　

内松 外紧 理念 。“ 内松 〞并 不是放　

翻 译 的缘 故 ， 起 来 有 点 “ 术 〞 味　 听 权 的
道 。其实 ， 我们 可 以将 “ 变 〞 权 理解 为中　

松 公司 的 内部管 理 ，而是 在公 司内部　
营 造宽 松 、和 谐 的 团队氛 围 ，使 员工　 在 紧张 工作 的 同时能 够心 情愉 快 ，感　

取 。为 此 ，我 们 不仅 必须 要对 公 司的核　
电项 目方 方 面面 有全 面 的掌 握 ，而且　 必须要 与时 俱进 ，全面 了解 世 界核 电 发　 展 以及核 电建设 的经 验教 训 ，同时要　

国的 “ 事求是 〞“ 实 、求真务 实〞 应 用在　 。
核 电工程 上 ，经 历过 核 电现场管 理 和　

受 到完 成任 务和 解决 问题 的 自豪 感和　 成 就感 ，如果 员工能 够感 觉到 愉 快的　
工作 就 是快 乐生 活 的一部 分 ，那 么 员　 工 工作 的积极 性 自然 就会 提 高 。 “ 　 外　 紧 〞主 要 有 三 方 面 含 义 ： 一 是 争 项　 目 ，拿项 目 ，即市 场 开发 ；二 是 使公　 司 的核 心利 益最 大化 ；三 是深 刻 熟悉　 以小换 大的 道理 ，以较小 的付 出换 回　 公 司较 大的利 益才 是经营 之道 。 　 合 作共赢 理念 。 公司 内部 ， 在 各个　 子公 司 、分公 司以及各 个 部 门的 配合　 都必须 要树 立一 荣俱 荣 、一损 俱 损 的理　

设备 管 理 的 人 都 会 有深 刻 的 体 会 ， 即　 工作 量 庞大 、接 口极 其复 杂 、问题 层　 出 不 穷 、矛 盾 无 处 不 在 、 “ 大 控　 四 制 〞难上 加难 。在处 理工 程现 场和 设　 备采 购 等工程 实 际问 题和 处理 公 司各　 个 方 面 的 管 理 工 作 时 ，必须 要 有 “ 权　 变 〞思 想 ，在 充 分分 析 问题原 因 的基　 础 上 ，因地 制 宜 地 采用 灵活 机 动 的 、 　 有效 的措 施达 到 工程 管理 和公 司管 理　 的 目的 。但 是 ，就工 程而 言 ，所有 措　 施都 不能超 过 技术 、 安全和 质 量底 线 ， 　 必 须在 保 证安 全和 质量 的 前提下 采 取　 灵活机 动 的措 施 ；对公 司 经营管 理 而　 言 ， 能违法 、 规 ， 不 违 要在 法 律 和 政 策　 同意 的范 围 内采用 灵 活机 动 、卓 有 成　
效 的经 营管理 方法 。 　 〔 为 中 国 中原 对 外 工 程 有 限　
公司 副总经 理 〕 　
№ 　

对世 界经 济 的发 展有 较 为全 面的 了解　
和 认 识 ，使 自 己的 头 脑保 持在 技 术 、 　 经 济和管 理 的最 前沿 ，固步 自封 、贪　

吃老 本 的思想 将 使我 们越 来 越不 适应　
时代 的发展 。 　

开拓 创 新理 念 。首 先是 业务 管理　
的开 拓创 新 。不 同 的业 务部 Ｉ 有 不 同　 ＇ ］ 的 特 点 ，可 以 有 多 种 有 效 的 工 作 方　

法 。我们 必须要 找 到效 率最 高 、效果 最　
好 、成本 最低 的 工作方 法 来完 成 本职　

念 ， 单 位 、 门在努 力 完成 自己职　 各个 部

工作 。其 次 是 公 司 管理 的开 拓 创 新 ， 　 主要 指 公 司 的 股 权 机 制 、管 理 机 制 、 　
监 督 机 制 以及 企 业 文 化 的 改 革 和 提　 高 ，使 公 司的 核心 利 益最 大化 。第三　

责任务的同时 ， 还应该换位思索 ， 合计　
其他 单位 和部 门 的艰辛 ，尽量 拾遗 补　 缺 ， 管哪个 环 节 出现问 题 ， 切忌 责　 不 都

任推 诿 。 公司外 部 ， 在 公司必须 要与 上级　 领 导部 门 ， 地 方 工商 、 务 、 关 等　 与 税 海

是个 人的开 拓 革新 ，主 要 是 指在总 结　
前人 积 累的工 作经 验 和既 定 的工作 程