运用“三三四”工作法推动学习型班组建设.doc

运用“三三四〞工作法推动学习型班组建设
　近几年来，徐矿集团坚持以“三个代表〞重要思想和科学发展观为统领，深入展开“创争〞活动，连续多年被评为江苏省文明单位、省思想政治工作先进单位、全国创建学习型组织示范单位和优秀单位，并荣获全国“五一〞劳作奖状。集团以夯实“创争〞活动根基，塑造品牌职工队伍为着力点，将创建学习型班组纳进集团“创争〞活动体系，促进了学习型班组建设步步深入。２００２年以来，营业总收入年均以２５％以上的速度增长，至２００５年，营业总收入、企业总资产双超百亿元，三个文明建设取得了显著成绩，百年老企业进入了历史最好的发展时期。

　　一、狠抓“三基建设〞，为创建学习型班组提供动力

　　徐矿具有重视和抓好“三基建设〞的合格传统。各级党政工组织，把创建学习型班组融合到“三基建设〞之中，为企业又快又好发展注入了强大生机与活力。

　　一是基层建设，由上往下延伸到班组。集团坚持面向班组，服务班组，采纳培训关口前移，培训重心下移的方式，重点强化技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。制定并实施《徐矿集团创建学习型组织规划》、《关于深入学习型班组建设的指导看法》、《关于强化班组长队伍建设的指导看法》，将学习型班组纳进集团“创争〞活动五大体系，同步实施、同步考核、同步推动；制定并实施《徐矿集团职工技能振兴计划》，将培训指标分解落实到班组；坚持实施项目负责制、工程技术人员“传帮带〞和分工挂点制度，送技术、送服务到采掘一线班组。

　　二是基础建设，由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全精细化管理纳进基础建设，作为学习型班组建设的重中之重，将安全压力传递到班组，制订并实施《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》以及《区队班组长比赛管理办法》。推行班组安全自治，制定了具体的班组安全自治实施细则，明确班组安全自治的内容和考核办法，执行班组长动态管理和安全积分考核。展开了安全优质区队和安全优胜班组长比赛活动。在班组比赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步〞管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位，形成了具有徐矿特色的“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有规范、好坏有奖惩〞的班组管理模式。

　　三是基本功建设，由零散向系统覆盖到班组。多年来，集团坚持做岗位、做流程，强化基本功建设，要求决策层提升决策能力、管理层提升管理素养、操作层提升操作技能。如在区队班组这一层面推行安全岗位、安全环境“描述〞。所谓“描述〞，即是凡涉及到煤矿专业区队长、书记、技术员、班组长、岗位工都要按照规定的要求，把所在工作环境、安全操作程序背出来，达到熟知会用。为确保各岗位工达到“必知必会〞要求，区队班组坚持每日一题、每月一考、每季一评的“三个一〞的基本功日常演练制度。执行“教考分开〞，考试不及格的职工不能上岗，自费学习经考试合格后方能重新上岗，以此提升职工的技术素养和业务技能。矿厂坚持每年展开技术大比武，选树技术标兵。

　　二、实施“三项工程〞，为创建品牌队伍提供平台

　　多年来，集团倡导“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位〞、“劳作光荣，知识崇高，人才宝贵，创造伟大〞、“你有多大才，我搭多大台〞、“优秀人才优先使用，真才实学真任真用〞、“培训是最大的福利，管理是最大的关爱〞等创争活动最新理念，制定并实施《关于展开创建品牌队伍活动的实施看法》，确定了以打造“职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质〞品牌职工队伍的目标，用文化理念和政策导向，激发职工学习热情，构筑职工成长平台，为企业发展提供了智力支持和人才确保。

　　一是素养登高工程。执行职工职业生涯制定管理，建立学历、职称、技术等级“三条激励线〞，使职工按照各自的成长路线攀升。第一条线是文化水平提升线；第二条线是从初级工到专业工种带头人的操作能力提升线；第三条线是专业技术提升线，立足实战、有用、实效，采纳自培、自考、委培和技能比赛等多种形式，进一步健全技能人才培养、考核、使用、待遇一体化机制，优化了技能人才快速、健康成长的学习、工作和生活环境。

　　同时全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理３０３名。以班组为重点，展开职工安全普训和“三违〞人员特训，重点进行下井须知、避灾路线、自救他救等必知必会知识的教育，展开了《煤矿安全规程》知识统考，提升了职工的技能水平和保安能力。