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岗位技能评定方案
〔草案〕
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批 准：
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执行日期：
嵩岳碳素
岗位技能评定方案
第一章总那么
第一条目的
为规生产一线员工技能等级，真正表达以人为本管理理念，将尊重落到实处，促进 员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好完成生产任务和实现自身价值，依据 国家＜＜职业技能鉴定标准＞＞并结合企业实际，特制定本管理方法。
第二条原那么
一、立足“三现 原那么，结合碳素公司外乡环境开展技能评定；
二、坚持育人为原那么，坚持以公平、公正原那么，坚持能者多劳多得为原那么；
三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为核心的“1321战略为原那么；
第三条适用围
本制度适用于的生产一线员工、班组长的技能等级鉴定。
第四条 人才育成组织机构与职能
一、成立技能鉴定委员会
组长:
副组长：
成 员：综合部、生产技术部、安环部、企管部、改善办、车间负责人，下设技能 鉴定办公室，办公室设综合部，综合部部长担任办公室主任，负责技能 鉴定具体工作；
二、技能鉴定委会员下设：
1、焊工专业评审小组；2、电工专业评审小组；3、煅烧专业评审小组；4、成型专 业评审小组；5、焙烧专业评审小组；6、质检专业评审小组；7、化验专业评审小组、8、 运输专业评审小组、9、仓管专业评审小组等9个专业评审小组。
三、具体专业评审小组组成详见《专业评审专家库》
四、行政部负责组建专家库；
五、相关部门职责
1、人力资源部负责等级鉴定的受理与组织工作，负责技能鉴定的全面推进工作， 负责技能鉴定质量的把控工作等；
2、生产技术部负责岗位技能理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目与 考核方法，并组织与参与评定工作；
3、安环部负责岗位平安理论测试试题库的建立、确立实际操作的评定项目与方法， 并组织与参与评定工作；
4、改善办负责精益思维、改善工具等理论测试试题库建立、实际操作的评定项目 与评定方法，并参与评定工作；
5、行政部组织并参与评分标准的制定与评定工作，催促各部门快速、按计划完成 各项准备工作；
6、车间根据岗位实际建立应知应会根底资料，并负责组织本部门岗位技能鉴定的 各项工作，遵守评定原那么与标准，定期开展评定；
第七条技术等级设定
一、技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等 五个职等，每个职等分为1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分别对应15个技术 等级。
二、技术等级是员工技能水平的表达，是员工培训工资收入中的重要组成局部。技 术等级、对应系数、定〔晋〕级时间间隔标准如下：
技能等级
对应技术
等级
级差〔元〕
每级晋升
时间间隔
培训薪酬等级
〔元/月〕
职等
职级
高级
技师
1
15
30
12个月
310
2
14
280
3
13
250
技师
1
12
20
12个月
220
2
11
2
3
10
180
高级工
1
9
20
6个月
160
2
8
140
3
7
120
中级工
1
6
20
6个月
1
2
5
80
3
4
60
初级工
1
3
20
6个月
40
2
2
20
3
1
0
注:

1、表中所列定〔晋〕级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6 个月。
2、初级工：代表了解并列入下步培训计划；
中级工:代表掌握，能独立操作，具备一定的改善能力；
高级工：代表熟练，具备解决问题的能力；
技师：代表精通，具备培训能力；
第二章报名
第八条报名
一、凡正式在册的定额员工必须参加公司统一组织的技能鉴定报名，各部门、车间 根据工种汇总上报行政部，并汇总提交个人材料。附件：报名流程表
二、公司鼓励临时用工人员参加技能鉴定，临时工的报名需经部门负责人初审：主 要就其工作态度、技术水平等并结合学历给出评价意见，确定是否同意其参加，审核通 过后，送人力资源部确认其参加评定资格；符合资格要求的同正式工一起参加公司统一 组织的考核。
第九条鉴定周期
一、员工技能等级鉴定考试每年组织2次，各部门根据本方法合理安排时间鉴定， 所有定额员工必须参加；
二、新招聘进入公司生产一线岗位的员工，在技能鉴定前如无特殊情况一律按初级 工1等级发放培训工资；
三、如在招聘时，已与公司商定技能等级或按指定等级取酬的新员工，在下一次技能 等级鉴定前按协议发放，技能等级鉴定后按实际鉴定结果发放；
第十条考前辅导
一、根据各部门年度、月度培训计划开展专项培训或日常培训，培训应按照岗位员 工需求进展；
二、考核的相关专业知识可以在技能等级鉴定前，组织对参考人员进展有针对性的 培训与辅导，以便到达在岗生产需求为目的；
三、辅导师资可根据车间实际提出申请，由人力资源部聘请专业人员组成，辅导费、 资料费用列支年度的培训费用；
四、辅导时间一般安排在非工作时间，各部门可根据实际情况进展调剂；
第十一条初次技能鉴定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次鉴定时只要符合条件之一即可申报。
一 初级工
1、经本职业初级正规培训达规定标准学时数，并取得毕〔结〕业证书。
2、在本公司连续从事本职业工作3个月以上并承受相关理论知识培训到达相关课 时数。
3、被采纳提案不少于10个，自行改善提案不少于3个，一星级提案不少于1个;
4、工作态度能力评定与格，60分与以上成绩；
二、中级工
1、取得本职业初级职业书后，连续从事本职业工作1年以上。
2、被采纳提案不少于30个，一星级提案不少于15个，二星级提案不少于5个， 三星级提案不少于3个；
3、参与设备初期清扫不少于2台，并能提出5项问题；
4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于3个；
5、工作态度能力评定与格，65分与以上成绩；
三、高级工
1、取得本职业中级职业书后，连续从事本职业工作2年与以上。
2、被采纳提案不少于40个，一星级提案不少于20个，二星级提案不少于10个， 三星级提案不少于5个；
3、参与设备初期清扫不少于3台，并能提出10项问题；
4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于5个；
5、QCC活动参与不少于2个；
6、工作态度能力评定70分与以上成绩；
四、技师
1、取得本职业高级职业书后，连续从事本职业工作3年与以上。
2、被采纳提案不少于80个，一星级提案不少于30个，二星级提案不少于20个， 三星级提案不少于10个；
3、参与设备初期清扫不少于5台，并能提出30项问题；
4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于10个；
5、QCC活动参与不少于2个；
6、工作态度能力评定75分与以上成绩；
五、高级技师
1、取得本职业高级职业书后，连续从事本职业工作4年与以上。
2、被采纳提案不少于90个，一星级提案不少于35个，二星级提案不少于20个， 三星级提案不少于15个；
3、参与设备初期清扫不少于6台，并能提出30项问题；
4、结合自身岗位制作OPL单点课不少于10个；
5、QCC活动参与不少于3个，其中自行组织1个并成功攻破；
5、工作态度能力评定80分与以上成绩；
第十一条技能鉴定容与方法
一、鉴定分应知、应会、应做、平安文明、岗位技能、工作考核、多工能考核、改 善能力、技术创新等七个方面，其术创新和多工种两项属于附加分值，目的是鼓励员 工不断学习，能够适应各工种的工作；
鉴定要求
鉴定项目
鉴定容
鉴定方式
权重
必鉴项
应知
各工种通用的根底理论知识和岗位专业知识；
笔试/ 述
20%
应会操作
各工种通用的根底操作和岗位专业操作技能；
实际操作
30%
平安生产
各工种通用的平安理论知识和岗位专业平安知识；
笔试+实际操作/
10%
改善能力
通用精益改善工具掌握与改善提案、QCC参与度、岗位现场
改善度等；
笔试/ 试+实践
20%

工作绩效
自上次鉴定以来该员工的考核记录的统计指标综合；
绩效记录：是根据一定指标和标准对至少包括员工在生产
小组评定
20%
加分项
个人资历
工作中的操作技能、品质记录两个方面容的实际得分值追 员工的工作经历，以往工作的成绩，学历和在本公司取得
的荣誉等
小组评定
5%
技术创新
对于设备、效率、品质等较大提升的技术创新项目；
评定
5%~20%
多工种
主工种以外的其他工种考试容；
笔试+实际操作
5%~10%
二、岗位技能理论试题/述试题、岗位实操方案等均有各部门根据岗位需求自行 拟定，由生产部、安环部负责审核修订，人力资源部负责建立试题库并组织闭卷/述 考试，搭建并组织专家全程进展鉴定。

三、操作技能考核应根据岗位员工所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地 通过现场实操的形式进展鉴定。
四、理论知识考试和实际操作考核总分值均为1分，两项均到达60分以上〔含 60分〕者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
五、对于文化水平较低者，可采用头提问的方式进展理论考试，技能鉴定委员会 审核后代替理论考试的分数，考核评定转化为理论考试分数对应表：
评定等级
优秀
良好
一般
差
理论考试分数
80
70
60
60分以下
六、鉴定容所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下;

级别
arx
初级工、中级工、高级工
技师、高级技师
备注
理论考试
30%
20%
应知、应会、

实际操作
30%
20%
应做
改善能力
20%
30%

工作绩效
20%
30%

加分
0-20%
0-20%

合计
1%
1%

七、考试分数与技能等级挂钩如下:

等级
1级
2级
3级
不合格
分数
86分以上
76--85
60---75
60分以下
例：某员工申请高级工的等级鉴定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分 数为80分，持续改善指标完成并超额并+2分，工作绩效完成，没有加分项，合计总分 为87分，那么鉴定结果为高级工1级，对应等级为8级，培训工资每月可拿到160元。

第十二条技能等级鉴定流程
1、新进员工等级鉴定
1.1、对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与 相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。
1.2、对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可 组织相关部门评定后，直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。
1.3、新进员工在试用期完毕前15天，车间通知相关员工填写申请表，师傅、班组 长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进展评价，填写审核意见后统一上半报 人力资源部。
1.4、人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试与实际操作考核
1.5、人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理 批准。
1.6、人力资源部通知相关部门〔车间、市场部〕，对通过鉴定的员工技能等级系 数进展调整，从次月起开场享受相应等级的待遇。
第十三条在岗员工等级鉴定
一、连续在本公司从事本职业工作达三个月〔含〕以上的员工为在岗员工。
二、在岗员工初次进展等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申 请表，列出申请理由，并由相关班组长、值班长、车间主任填写审核意见后报人力资源 部。
三、正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
四、其它流程按第八款的程序进展。
第十四条相关要求
一、各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人 不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否那么一经查实，将视情节轻重对有关人员 给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。
二、所有从外部获得的职称证，仅作为申请定级的条件，仍需参加公司组织的技能 鉴定。
三、所有进展技师与以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的 综合评审。
四、通过技能鉴定的技术员工，累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计 三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；一年累计六个月考核结果为差的，予以辞 退。
五、对出现严重质量事故的，技能等级降低一级，并且一年不得参评；因过失导致
发生事故的技能减低一级，具体由技能鉴定委员会商议后决定;
六、班组长技能等级应到达高级工水平；值班长、检修班长、工序负责人应到达技 师水平，经二次评定不符合技能要求的应予以降职；
七、技能等级到达技师与以上水平的岗位员工应纳入后备人才库，所有一线任职人 员应在人才库中给予选定，被纳入后备人才库的应享受其对应职位的薪酬；
第十五条相关支持性文件
一、《专家组成员构成》
二、《技能等级鉴定申请表》
三、《技能等级晋升申请表》
四、《技能鉴定评审表》
五、《技能鉴定结果通知单》
第十六条附那么
一、本方法由人力资源部起草，并负责解释和修订。
二、本方法经总经理批准后下发执行。
专业委员会专家组成员构成
新员工技能等级鉴定申请表
申请时间：年 月 日

部 门

班组

工种

入司时间

学历

年龄

参加工作时间

申请类型
级
申请
理由
〔主要描述本人现已到达的技术水平〕：
申请人签名：日期：年 月 日

技能等级晋升申请表
申请时间： 年 月 日
姓名

部 门

班组

工种
现技能等级

现技能等级鉴定时间
申请鉴定等级

申请
理由
〔主要描述本人现已到达的技术水平〕：
申请人签名：日期：年 月 日
导师
意见
〔主要包括本人的工作态度与技术水平进步的状况〕：
签名：日期：年 月 日
班长
意见
〔主要包括本人的工作表现、导师的意见是否属实〕：
签名：日期：年 月 日
生产部
意见
〔主要审核是否同意鉴定〕：

签名：日期：年 月 日
人力资
源部意
见
〔主要为是否批准进展鉴定〕：
签名：日期：年 月 日

技能鉴定评审表

评审组意见

人力资源
总监意见

总经理意见

技能鉴定结果通知单
同志:
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已到达—〔工 种〕级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进展调整。希望 您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速开展做出新的更大的奉 献！
嵩岳碳素
人力资源部
年 月 日
技能鉴定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未 能通过，在等方面仍需
提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。
嵩岳碳素
人力资源部
年 月 日