1、仓库管理制度全文目录一、目的1二、适用范围1三、仓库管理工作的任务1四、仓库日常管理1五、入库管理2六、出库管理2七、收退货2八、仓库盘点2九、仓库储存管理3一、目的为强化本公司仓库管理规范化,提升公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,结合我公司具体状况,特制订本制度。二、适用范围适用于本公司物流部仓库日常事务处理,及对物料,帐目,人员的管理三、仓库管理工作的任务一做好货品出库和入库工作;二做好货品的保管工作;三做好各种防患工作,确保货品的安全保管,不出事故;四确保各客户所必需货品的供给;五做到日事日清。四、仓库日常管理一做好各类物品和产品的
2、日常核查工作,仓库主管必需对各类库存物资定期进行检查监督,并做到账、物一致。仓库的所有账目必需做到:真实、准确、及时、清楚。二仓库主管必需定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长、损坏等不良存货,要按月编制报表,报送公司领导及财务人员。三仓库的物资分类必需清楚明确,货架必需牢固整洁。仓库应做到无灰尘、无蛛网、坚持地面的整洁以及仓库的清楚。四结合仓库条件,做到货品定置摆放,合理有序,确保货品的进出和盘点的方便。五、入库管理一到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;二入库管理规定1货品入库要盘点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;2货品入库如发现问题请及
3、时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;3货品入库后,必需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到二齐、三清、四号定位:1.二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清:物品清、数量清、规格标识清; 3.四号定位:按区、按排、按架、按位定位;4库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后,仓库依据配货单拣货,并装箱,仓库发货必需按照款式、颜色分类捆绑进行发货。最终核对无误后方可出库、发货。七、收退货店铺收货货品到店,在ERP系统收货单请及时跟踪店铺验收入库,如发现差异,及时进行处理沟通,并将差异
4、提并公司解决。当有残次品或换货率要求退货时,必需先向客服部申请退货,客服部依据实际状况处理退货通知单,ERP系统会自动依据预先设定好的退换货率可分别设定期货、补货、铺货换货率推断是否同意退货,如果同意,审核退货通知单,退货。八、仓库盘点一盘点前整理物料,清扫仓库。二盘点分以下两种类型:1大盘:在一个时间段内,货品全部盘点;2抽盘:通过盘点,抽检某部分货品的实际库存与帐面库存状况。每年必需对库房进行盘点、整理,对帐实不符及时上报,不得隐瞒。库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺急必需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。
5、发现货品失少或质量上的问题(如超期、受潮、损坏等),应及时的用书面的形式向公司领导汇报。九、仓库储存管理一仓库储存管理三原则:1.防火、防水、防压;2.定点、定位、定量;3.先进先出。二货品管理:1.库房物资未通过同意不得外借,特别状况须由总经理批准,并办理外借手续;2.仓库储存货品,所有货品要分类管理:良品与呆品、次品要分开区域来摆放。相同型号货品,如果有色差,工艺参数不同的不能放在一起。常用货品放在易取的地方,不常用的货品放在仓库里边;按ABC货品管理法执行分类管理。A类贵重的货品要妥善保管,并有专人保管;4.所有货品不能长期直接摆放在地上,要放在卡货品架上。慎防货品倒塌,压坏变形。所有货
6、品要做好防火、防水、防压、防尘、防晒、防变质工作;5.搬动货品时,要注意轻拿罢放,注意不能弄脏有清洁要求的货品。三安全管理:1.仓库所有员工,要有安全防范意识。严禁无关人员进入仓库;2.认真执行“仓库十二防工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形;3.严禁在仓库吸烟、生火、点蚊香。如要在仓库电焊作业,须请公司领导批准,并做好消防防火工作。仓库外二米内严禁烟火,不能堆放易燃易爆物料品;4.天天下班前检查仓库是否安全,关好电源、窗户,锁好门。 五仓库工作纪律:1.仓库各级员工必需服从上司的工作安排,要做到令行禁止。2.工作认真,仔细;3.天天坚持优良的工作心态,不旷工、不迟到、不早退,积极工作;4.不得与上司顶撞,恶言恶语。同事间团结互助,不得斗殴打架;5.严禁在仓库吸烟,动用明火;6.严禁赤膊、穿拖鞋,酒后上班;7.严禁在仓库大声喧哗、追追打打、吃零食、看无关的报纸书籍、私自上网、玩游戏;8.严禁随意动用仓库消防器材,严禁乱接电线;9.严禁监守自盗、私自动用公司任何财物;10.仓库所有人员,有责任保护公司的商业机密。本制度自公布之日起实施。5 / 5