中信地产信息化工作汇报5.5.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,CITIC REAL ESTATE,中信地产信息化工作汇报,CITIC R,eal Estate IT Construction Work Report,Feb.2013,战略发展部 张晓林,中信地产信息化工作总结及,2013,年信息化工作计划汇报,目 录,1,中信地产信息化蓝图规划及建设现状,2,中信地产信息化工作进展情况,3,中信地产,2013,年信息化工作思路及计划,第一部分,中信地产信息化蓝图规划及建设现状,摘 要,规划思路,建设,现状,未来规划,“十二五”期间，中信地产将规划建设,以财务为核心的业务,ERP,应用体系,，打造中信地产适用、实用、高效的信息管理平台，确保提供及时、准确、完整的业务信息，支持基础业务处理的规范化、标准化、制度化和流程化，加强内部管控，降低运营风险，实现业务模式的快速复制，保证信息的高效、快捷传递。,规划建设以,项目、客户、财务（现金流）、协同（流程）,为主体的业务,ERP,应用系统，逐步实现数据的集成管理和深度挖掘，建立辅助领导的分析与辅助决策支持系统，并按集团统一用户、统一认证要求基础上的企业信息门户进行展现。,分析与决策支持,财务,协同,项目,客户,1.1,规划思路,集团企业网（数据备份、灾备中心、安全管理等）,EIP-,企业信息门户（统一认证、同一用户）,OA-,流程管理,1.2,建设现状,战略,管控,封顶,工程,业务,运营,支柱,工程,管理,支撑,地基,工程,已,建,设,初级阶段,中级阶段,建设中,KM-,知识管理,HR-,人力资源管理,沟通管理,（邮件、短信、会议等）,进度管理,成本管理,售楼管理,会员管理,费用管理,全面预算管理（销售、成本、费用、进度、利润）,设计及标准化管理,物业管理,财务管理（总账、固定资产、合并报表）,集团企业网（数据备份、灾备中心、安全管理等）,EIP-,企业信息门户（统一认证、同一用户）,OA-,流程管理,1.3,未来规划,战略,管控,封顶,工程,业务,运营,支柱,工程,管理,支撑,地基,工程,建设规划,数据总线及主数据管理,KM-,知识管理,（上线应用）,HR-,人力资源管理,沟通管理,（邮件、短信、会议等）,进度管理,成本管理,采招管理,土地及投资管理,租赁（商业地产）,售楼管理（升级）,会员管理,客服管理,费用管理（推广）,设计及标准化管理,物业管理,全面预算管理（销售、成本、费用、进度、利润）,DSS,分析与辅助决策支持平台,财务管理（总账、固定资产、合并报表）,2013,年建设重点,已,建,设,初级阶段,中级阶段,第二部分,中信地产信息化工作进展情况,摘 要,管理系统建设,业务系统建设,基础设施建设,2.1,、近三年信息化工作总体进展情况,2010,年,2011,年,2012,年,2013,年,管理,系统建设,业务系统建设,基础设施建设,OA,协同办公系统,知识管理系统,财务,NC,系统,售楼系统,成本系统,会员系统,上线,推广应用,系统升级,实施推广上线应用,体检及专项提升,实施推广上线应用,采购招投标系统,实施上线应用,档案管理系统,人力资源管理系统,实施上线应用,实施上线应用,整合优化,数据备份管理系统,实施上线应用,决策支持系统,实施上线应用,整合推广,升级改造及优化,深化应用,上线推广,全面预算系统,预实对照上线,预算编制上线,费用预算系统,总部上线,子公司推广应用,进度系统,实施推广上线应用,功能及报表优化提升,系统优化,ESB,及主数据管理,主数据梳理、搭建数据总线,深化应用,2.2,管理系统建设,管理建设,业务系统建设,基础设施建设,全面预算系统,OA,协同办公系统,知识管理系统,财务,NC,系统,费用系统,总部上线,进度管理系统,售楼系统,成本管理系统,会员系统,上线,推广应用,推广应用,客户服务管理系统,实施推广上线应用,升级,实施推广上线应用,体检及专项提升,实施推广上线应用,实施上线应用,采购招投标系统,实施上线应用,物业管理系统,实施上线应用,档案管理系统,人力资源管理系统,实施上线应用,企业信息门户,实施上线应用,实施上线应用,整合优化,数据备份管理系统,IP,电话系统建设,实施上线应用,实施上线应用,辅助决策系统,实施上线,预实对照上线,预算编制上线,整合推广,升级改造及优化,深化应用,上线推广,管理系统建设,搭建各,管理系统,（,OA,协同办公系统、财务,NC,系统、知识管理系统、档案管理系统、人力资源,管理系统），,并推广实施及优化,改造,。,完成,年度,信息化（,IT,）专项审计,工作,。,通过各管理系统的搭建，,提高全员办公效率，从人、财、知识、档案,等专业,管理的维度优化并支持具体业务运作,。通过,IT,审计工作，全面评估公司主要应用系统的真实使用状况,2.3,业务系统建设,管理建设,业务系统建设,基础设施建设,全面预算系统,OA,协同办公系统,知识管理系统,财务,NC,系统,费用系统,总部上线,进度管理系统,售楼系统,成本管理系统,会员系统,上线,推广应用,推广应用,客户服务管理系统,实施推广上线应用,升级,实施推广上线应用,体检及专项提升,实施推广上线应用,实施上线应用,采购招投标系统,实施上线应用,物业管理系统,实施上线应用,档案管理系统,人力资源管理系统,实施上线应用,企业信息门户,实施上线应用,实施上线应用,整合优化,数据备份管理系统,IP,电话系统建设,实施上线应用,实施上线应用,辅助决策系统,实施上线,预实对照上线,预算编制上线,整合推广,升级改造及优化,深化应用,上线推广,业务系统建设,完成,房地产业务链上所需的主要,业务系统,（全面预算管理系统、费用预算管理系统、成本管理系统、售楼管理系统、进度管理系统、会员管理系统），并实现向子公司推广,上线。,满足日常业务运作的同时，标准化业务过程，实现量化管理，从而提高精细化管理水平,2.4,基础设施建设,管理建设,业务系统建设,基础设施建设,全面预算系统,OA,协同办公系统,知识管理系统,财务,NC,系统,费用系统,总部上线,进度管理系统,售楼系统,成本管理系统,会员系统,上线,推广应用,推广应用,客户服务管理系统,实施推广上线应用,升级,实施推广上线应用,体检及专项提升,实施推广上线应用,实施上线应用,采购招投标系统,实施上线应用,物业管理系统,实施上线应用,档案管理系统,人力资源管理系统,实施上线应用,企业信息门户,实施上线应用,实施上线应用,整合优化,数据备份管理系统,IP,电话系统建设,实施上线应用,实施上线应用,辅助决策系统,实施上线,预实对照上线,预算编制上线,整合推广,升级改造及优化,深化应用,上线推广,基础设施建设,已完成,中心,机房、,视频,会议、数据备份系统,的建设,工作。,保证网络和主机长期可靠地运行；有效提升了企业内部及外部之间的沟通效率；实现主要应用系统集中备份管理，防范数据损毁带来的系统运行风险,。,日常运行维护工作,设备维护,网络维护,应用系统维护,第三部分,中信地产,2013,年信息化工作思路及计划,摘 要,ERP,销售系统升级,主数据管理工作推动,运营决策信息管理系统建设,采购招投标管理系统建设,费用,预算管理系统推广,KM,知识,管理,平台实施,产品研发数据中心建设,3.1 ERP,销售系统升级,-,业务现状与需求,总体层面,1,、系统,流程管理缺失,：线上业务缺乏必要的流程控制,2,、业务,标准化落地缺失,：实际业务中的制度、规范、组织、权责、输入输出等标准化要求，在系统中没有实现有效的区分和明确,1,、现有销售系统平台版本较老，与其他系统的新平台,对接性差,2,、现有系统只支持,一级组织架构，,不满足,组织现状,及发展要求，导致,分类汇总,出现问题；随着,数据规模,增大，系统,性能,逐渐下降,3,、与最新技术（电子开盘、移动审批和,DSS,）的,兼容性、扩展性上较差,4,、,决策平台,无法从现有系统直接提取数据,技术层面,业务层面,售前,2,、价格定义无流程：,缺乏线上,底价,管控、,定价、折扣以及穿底价的审批,流程。,3,、客户跟进不及时：,代理公司客户信息没有及时录入，客户跟进过程无标准、无管控。,1,、销售目标无分解：,项目销售目标无法在线分解和细化到年份、月份、业态等维度。,售中,6,、销售变更无流程,：,认购、签约阶段的,变更和审批无流程。,5,、价格管控不规范：,销售过程中无底价管理，特批折扣无流程管控。,售后,9,、逾期业务未催办：,逾期业务,无监控、无催办、无统计,。,8,、销售回款统计不全面：,缺少销售回款数据的分析以及应收款的账龄分析等报表。,7,、财务数据无接口,：,无法与现有财务系统（用友,NC,）做对接，财务、销售人员存在大量的对账工作。,4,、营销费效无分析：,投放媒体无细分，投放效果无统计，营销费效无分析。,3.1 ERP,销售系统升级,-,管控目的,控回款,回款过程管控阶段：财务收款（个人收款、代收费用），欠款管控（催交欠款、逾期催办）,。,能够快速反应出当前库存情况。,控费用,营销投放阶段：投放媒体分类、沉淀营销策划方案。,销售过程管控阶段：费效分析（按项目、渠道分析，每万元来电来访量，每万元成交率）。,控价格,项目开盘前阶段：标准价审批，换退房重定价。,销售过程管控阶段：折扣清单化、特殊折扣在系统中有特批变更控制。,控销售,销售过程管控阶段：储客管控、开盘管控、认购与签约管控、变更管,控,，,业务流程标准化，有利于业务模式的快速推广。,管理手段,新销售系统管理价值,经营指标支撑,销售过程,规范化,风险管控,沉淀客户,管理价值,通过实时统计的销售指标数据，快速真实的展现销售运营状况。,制定统一、标准的销售业务及变更,流程,，,以业务流程为导向明确销售业务的岗位,权责,，,提高项目运营,效率,。,对销售,过程,中出现的回款风险、认购风险、特殊业务（定价、折扣）风险等,做到,及时的,预警,。,建立,销售信息,共享,和,客户,分析,体系，对营销广告的投入及产品定位提供数据,依据,，积累有效客户资源,。,3.1 ERP,销售系统升级,-,系统应用亮点,如果启动,底价工作流审批,，则底价导入后需发起审批,底价审批,折扣管理,逾期业务催办,电子开盘,移动销售,客户跟进,移动审批,3.1 ERP,销售系统升级,-,系统应用亮点,底价审批,折扣管理,逾期业务催办,电子开盘,移动销售,客户跟进,移动审批,工作流中特批折扣审批单,3.1 ERP,销售系统升级,-,系统应用亮点,底价审批,折扣管理,逾期业务催办,电子开盘,移动销售,客户跟进,详细记录每次客户跟进信息，并实时统计跟进情况,提供全面的客户查询功能，实时监控客户跟进情况,移动审批,3.1 ERP,销售系统升级,-,系统应用亮点,底价审批,折扣管理,逾期业务催办,电子开盘,移动销售,客户跟进,移动审批,对逾期业务进行实时的跟进并提醒，督促置业顾问及时办理,3.1 ERP,销售系统升级,-,系统应用亮点,底价审批,折扣管理,逾期业务催办,电子开盘,移动销售,客户跟进,实现开盘全流程电子化操作，颠覆传统手工开盘模式，大幅提高了开盘效率,！,移动审批,3.1 ERP,销售系统升级,-,系统应用亮点,底价审批,折扣管理,逾期业务催办,电子开盘,移动销售,客户跟进,移动审批,3.1 ERP,销售系统升级,-,系统应用亮点,底价审批,折扣管理,逾期业务催办,电子开盘,移动销售,客户跟进,移动审批,同时支持手机端（,IphoneAndroid,）和,IPAD,端的移动审批,3.1 ERP,销售系统升级,-,技术优势,性能,：性能大幅提升，满足日常业务运作与管理查询,兼容性,：兼容更多软硬件环境,安全性,：增加前后台安全防范，杜绝隐患,报表优化,：将无关业务逻辑与报表引擎分离，,降低功能对报表引擎的依赖，提高效率,新技术,：新平台与移动应用等新技术功能无缝衔接,新系统,新平台,3.1 ERP,销售系统升级,-,实施规划,中信地产销售系统升级实施规划,实施阶段,2,月,3,月,4,月,11,月,实施,前期准备,系统集成,（平台升级、销售系统升级）,前期业务需求调研和确认,商务合同签署,初步业务解决方案明确,平台整体升级,销售系统个性化功能移植,已完成,下一步,未进行,组织架构调整,初步实施方案明确,数据迁移,接口设置,上线交付,初步计划周期：,10,个月（,2013,年,2,月,2013,年,11,月）,3.2,主数据管理,-,现状与需求,门户,ERP,KM,OA,CRM,NC,企业服务总线,(ESB),主数据平台,主数据,相关的同步、协调、优化、集成都,通过,ESB,，由,主数据管理平台,来总体控制，从而实现真正意义上的,企业级主数据管理,数据分散,数据标准不统一,信息分散,于企业的各个业务系统,中,每个业务系统都只是,信息片段,，信息彼此,隔离,只有部门化数据不具备企业级完整统一的数据,信息标准化工作滞后,各部门、分支机构对信息命名、描述、分类及编码等完全按照自己的需要和习惯来。,主数据现状,接口复杂、流程不通,异构系统，接口标准不一，复杂,流程引擎不一，流程不通，,搭建,ESB,服务总线,推进主数据管理,目标：,数据集中、标准统一、流程规范、集成共享,从,源头规范,控制所有主数据，自动,、准确、及时地分发和分析整个企业的数据,统一的、符合业务要求的、合理的,数据标准,企业内部各个业务环节使用的主数据,完整、唯一，消除重复,，提高质量,提高用户对企业数据的,信任度,，满足诸多管理战略目标的需求,BGY,主数据指标案例,主数据标准指标库,3.2,主数据管理,-,实施规划,中信地产主数据管理平台实施规划,实施阶段,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,4,月,梳理规划,平台实施,现状调研,已完成,下一步,未进行,数据标准化定义,平台实施（包括数据规整）,功能测试,上线交付,初步计划周期：,12,个月（,2013,年,4,月,2014,年,4,月）,数据集成规划,3.3,运营决策信息管理系统,-,决策现状与难点,市场,环境复杂,多变，调控手段层出不穷，机会转瞬即逝，,决策的质量和时效要求越来越高,决策所需要的信息,数据提供不及时,，提供上来的往往不是最新数据,企业,规模越来越大,，项目也越来越多，想知道各区域公司、项目发生了哪些事情是越来越困难,各个部门汇报的同一个,数据,都,不统一,，神仙数据,看不懂,决策支持系统（,DSS,）,决策：可预测,决策：可控,决策：可知,3.3,运营决策信息管理系统,-,实现目标（可知、可控、可预测）,及时掌握公司全貌信息,总体情况、生产进度、销售分析等,提前了解异常情况,、,规避风险,进度、质量、安全、事故,基于可知基础上，预测公司收益情况,经营性,现金,流,、,企业,动态,利润,、,项目,利润,排名等,3.3,运营决策信息管理系统,系统截图演示,3.3,运营决策信息管理系统,系统截图演示（移动决策）,通过,移动决策支持,，企业的决策层无论何时何地，都可以查看或接收到企业最新的运营数据；并且可以通过,移动审批,应用，通过手机对企业一些关键紧急的工作事项进行审批，提高企业业务的运作效率。,移动决策,面向移动办公的管理者,移动决策导航,移动审批,短信通知,DSS,运营指标数据库,ERP,系统,计划系统,计划开工面积,实际开工面积,计划竣工面积,实际竣工面积,销售系统,本年计划签约,本年实际签约,本月计划签约,本月实际签约,成本系统,目标成本,动态成本,实际成本,实付成本,其他数据,市场行情,财务系统数据,HR,系统数据,清洗,填报,3.3,运营决策信息管理系统,-,实现方案,中建指标案例,招商指标案例,决策导航,面向集团高层,3.3,运营决策信息管理系统,-,实施规划,中信地产运营决策信息管理系统实施规划,实施阶段,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,9,月,实施规划,业务调研,已完成,下一步,未进行,初步计划周期：,15,个月（,2013,年,6,月,2014,年,9,月）,方案设计,上线准备（功能开发）,功能测试,上线交付,3.4,采购招投标管理系统,业务现状与管理目标,现状,1,2,3,4,缺乏健全的供应商管控体系,有供应商库，但缺乏供方评估体系，缺少供方的管理机制。,标准化产品资源库尚不完善,采购业务缺乏有效管理机制,采购过程缺乏精细化管控,缺乏产品资源库和价格库，材料、产品分类缺乏统一化、标准化管理，且面临管理（制度保障）和技术（产品规范、数据积累）方面问题需要解决。,针对采购业务没有形成一套有效的管理机制，采购权责、采购类型、采购方式、采购流程、采购内容、采购周期、责任部门、采购要求等重要因素没有形成统一化、标准化、规范化管理,.,缺少对于采购过程中发标、回标、开标、评标等环节的精细化管理。,3.4,采购招投标管理系统,-,管控目的,最终建立的采购招投标带来的价值用四个字概括为：,多、快、好、省,省,多,快,好,招募,渠道,通过传统、网络多种形式，汇集供应商资源；,材料价格,汇集各方价格信息；,评估机制,通过资质、等级、履约、质保评估，优化供应商结构；,质量保障,供应商提供的产品材料、工程施工有质量保障；,建立标准,建立标准，依据材料特性选用不同的采购方式及流程，提升采招效率；,快速交易,建立快速交易平台，实现快速交易，保障项目进度；,降低成本,建立公开、公正、透明的采购过程管理。加大,战略采购,比重；,规避风险,建立监控及审计体系，指导合同的执行和管控，规避合同风险；,3.4,采购招投标管理系统,-,系统应用亮点,采招计划,采招过程管控,供应商评估与定级,产品价格,信息库,供应商资源库,为战略采购开路，形成项目、年度采购计划。,3.4,采购招投标管理系统,-,系统应用亮点,采招计划,采招过程管控,供应商评估与定级,产品价格,信息库,供应商资源库,确保过程合规，实现招标过程规范化。,3.4,采购招投标管理系统,-,系统应用亮点,采招计划,采招过程管控,供应商评估与定级,产品价格,信息库,完善供应商资源库，储备合格供应商，建立供应商准入机制,供应商资源库,3.4,采购招投标管理系统,-,系统应用亮点,采招计划,采招过程管控,供应商评估与定级,产品价格,信息库,发现战略合作伙伴，启用供应商总评与定级。,供应商资源库,3.4,采购招投标管理系统,-,系统应用亮点,采招计划,采招过程管控,供应商评估与定级,产品价格,信息库,形成产品价格信息库，为同类采购提供参考意义。,供应商资源库,初步计划周期：,12,个月（,2013,年,4,月,2014,年,3,月）,3.4,采购招投标管理系统,-,实施规划,中信地产采购招投标系统实施规划,实施阶段,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,3,月,实施规划,标杆案例分享,已完成,下一步,未进行,流程制度咨询梳理,上线准备（功能开发）,功能测试,上线交付,业务调研,方案设计,3.5,费用管理系统推广,-,业务需求与必要性,费用预算管理,标准化,管控,效率,费用预算,编制,执行,分析,调整,总部层面,城市公司层面,费用预算,编制,执行,分析,调整,费用预算,投资预算,融资预算,公司整体全面预算体系,全面预算体系完整、精细化,培养全员预算管理理念,城市公司费用审批标准化并提升效率,费用管理涉及各层级公司、各部门人员,通过费用预算管控，动员,全员参与,费用的计划、执行、调整，培养,预算管理理念,，使得全面预算管理真正,落实,到每个人的每项工作,3.5,费用管理系统推广,-,思路与路径,制度、组织、流程上的保障,1,业务变革与信息化推广同步,2,信息化深化应用与提升,3,总部业务,总部,总部系统,子公司业务,子公司,子公司系统,横向一致性,纵向一致性,调研,试点,总结,推广,差异分析,调研各地市公司费用管理现状与需求,分析各地市公司间、地市公司与总部间费用管理差异,选择条件适合，具有代表性的地市公司进行费用预算系统试点,总结试点实施及应用经验，形成推广方案,根据试点情况以及其他城市公司现状展开全面推广或分批次推广工作,五个步骤 三个关注 两个协调,初步计划周期：,7,个月（,2013,年,5,月,2013,年,12,月）,3.6 KM,知识管理平台,-,建设目的,建立具有中信地产自身特色,的,知识,管理系统,3.6 KM,知识管理平台,-,知识框架,中信知识体系主分类,制度规范类知识,运营管理,投资发展,规划设计,管理支持类知识,人力资源,行政办公,信息技术,业务开发类知识,战略规划,经营计划,运营监控,计划总结类知识,计划,总结,会议纪要,党群监管类知识,党团建设,审计稽核,法律管理,外部资料类知识,政策信息,土地信息,市场行情,3.6 KM,知识管理平台,-,平台介绍,知识中心示意图,3.6 KM,知识管理平台,-,实施规划,中信地产,KM,知识管理平台实施规划,实施阶段,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,实施规划,业务调研,已完成,下一步,未进行,初步计划周期：,6,个月（,2013,年,1,月,2013,年,6,月）,平台搭建,实施推广,3.7,产品研发数据中心,-,建设目的,产研数据中心是产品研发部对产品研发相关内容进行管理的窗口，通过产研数据中心，让,多年积累的,设计成果,进行有效,地,分析、,整合,和管理,，利用以往的设计成果和经验知识，,为后期产品的标准化、系列化提供前导性,工作支持,，,让产品在标准与规范下得到复用与创新，,最大化,地,提高设计效率和节省设计成本,。,项目资料沉淀,产品系列沉淀,优秀部品沉淀,优秀工法沉淀,知识管理平台,-,产研数据中心,流程化管理,系列化管理,标准化管理,产品复制,项目创新,3.7,产品研发数据中心,-,建设目的,提炼可复制部品，指导标准化设计与建造,甄选具代表性的产品，逐步清晰产品线战略,即有项目的收集与积累；新项目的阶段性成果,结合数据库搭建的系列化、标准化,产研数据中心短期目标,3.7,产品研发数据中心,-,建设目的,产研数据中心介绍,项目具体属性,更多信息,在附件中,项目信息,3.7,产品研发数据中心,-,实施规划,中信地产产品研发数据中心实施规划,实施阶段,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,实施规划,业务调研,已完成,下一步,未进行,初步计划周期：,6,个月（,2013,年,1,月,2013,年,6,月）,平台搭建,实施推广,2013,年信息化建设规划重点工作全景图,2013,年信息化建设明细工作安排及年度工作目标,2013,年信息化建设明细工作安排及年度工作目标,BGY,主数据指标案例分享,返回,主数据,指标,示例,主数据标准指标库分享,返回,运营决策信息管理系统（,ZS指标）,返回,运营决策信息管理系统（,ZJ指标）,返回,中信地产信息化工作进展,-,会员（客户关系）管理系统,将客户信息统一整合到一个系统中，为进一步分级管理、忠诚度维护、交叉营销业务开展等提供可能，以获取更多的客户消费行为信息，为构筑我司的客户模型提供数据支持。建立中信地产集中统一的,客户信息数据库,，实现对客户的集中管理、分级利用，实现与中信会网站的数据交互、会员审批、会员发卡、会员分级、积分兑换和会员活动管理，实现对会员和客户的跟进管理，提供短信、邮件等互动手段。,返回,中信地产信息化工作进展,-,人力资源管理系统,人力资源管理系统的上线,规范了薪酬、福利、劳动合同、员工调配等基础业务的管理,，整合了各种基础数据，提供了准确的机构、人员和岗位编制基础数据，,实现了员工基础信息的电子化和集中管理,；提高人力资源信息服务水平，建立员工自助查询平台，便于员工及时了解个人信息。,返回,中信地产信息化工作进展,-OA,协同办公平台,通过搭建,OA,系统办公平台，加强业务关联，以知识管理为核心导向，提高了员工的协同办公效率，强化了领导决策的一致性，实现知识共享，为我司的经营管理提供信息支持，从而有效提升管理水平。,返回,中信地产信息化工作进展,-,财务,NC,系统,返回,中信地产信息化工作进展,-,档案管理系统,中信地产档案管理系统共分为党群工作、公文管理、合同档案、项目档案、实物档案、照片档案等,10,大类档案类型。档案管理系统的上线实现了电子及实物档案的收集、整理、归档和统计分析，规范了档案管理的流程，提供了便捷的档案查询利用分析手段。,返回,中信地产信息化工作进展,-,全面预算管理系统,中信地产全面预算系统,真实反映了中信地产,运营状况，,打通业务部门,横向协同,，为领导决策提供了有效支撑。,同时全面预算系统实现了年度预算、滚动式预测和长期预算规划的管理，有效地对利润、现金流和财务状况做出更可靠的预测，为保持资金安全性和健康的财务杠杆比率，以及实现投资收益最大化提供不可或缺的帮助。,在全面预算系统的支撑下，使得我司业预算管理走向,深层次精细化预算管理,。,返回,中信地产信息化工作进展,-,费用预算管理系统,中信地产费用预算管理系统启用了费用系统合同管理、启用了费用事项管理；通过,费用科目提前规划，实现了预算编制、上报、执行分析以及控制；实现了费用管理的可知、可控、可分析。,所有报销、合同付款、领借款线上申请，线上审批，,大大提高了日常报销、费用合同付款的审批效率！,返回,中信地产信息化工作进展,-,成本管理系统,通过成本管理系统，实现了按项目、按分期的目标成本编制、上报、审核和批复，并由确定后的目标成本分解为合约规划指标，在此基础上完成合同签署、合同付款、变更签证、合同结算的实时审批流程，实现合同台账管理、动态成本盘点分析等核心功能。,返回,中信地产信息化工作进展,-,售楼管理系统,售楼系统上线应用项目准备、房间管理、交易管理、合同管理、收支管理、报表查询、领导决策查询以及短信发送服务等模块，实现了对所有在售楼盘项目的销售数据管理维护以及快速汇总分析。,返回,