创业计划书之书店.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创业计划书之书店,创业计划书之书店,第1页,目录,1,2,3,4,创业背景,市场分析,书店服务与前景,场地租赁,创业计划书之书店,第2页,目录,5,8,6,9,7,10,主要经营范围,财务分析,营销策略,风险抵抗办法,采购步骤,管理计划,创业计划书之书店,第3页,创业背景,Part,01,创业计划书之书店,第4页,近几年来，社会上掀起了阅读热潮，加上图书出版业高速发展，各类书刊杂志备受青睐。面对如此庞大消费群体，本就给书店带来巨大商机，而书吧更是最近几年新兴服务业务,其主要为喜欢时尚用户提供时尚资讯；为酷爱学习用户提供幽雅环境；为喜欢写作用户提供洋溢灵感；为需要放松用户提供休息之所；为渴望交流用户提供心灵互动落脚之地。现在涉足到这个领域商家还较少。为此，在咱们学校缺乏一个书店良好契机下，开一家书吧是一个明智之举。,创业计划书之书店,第5页,市场分析,Part,02,创业计划书之书店,第6页,图书行业发展趋势分析：图书资源在当今社会已成为获取知识主要媒介，图书已从过去形式单一内容枯燥小规模阅读发展到如今各种形式丰富内容广泛受众团体。因为，当代人在追求物质享受同时也重视了精神享受，图书作为一个精神食粮逐步被大家所重视。从学龄前阅读到考研辅导，从科普教育到娱乐杂志，从古文到小说。能够说图书产业在不停地壮大。在当今经济危机大背景下，每一个经济产业都面临着不小冲击，都出现了一定衰退迹象。唯独图书产业逆流而上，图书种类不停更新，丝毫不受经济危机影响。因为图书在大家日常生活中占据了非常主要位置。伴随社会进步，知识水平不停提升，人均每日、每个月、每年阅读量都在稳步提升。图书已不再是大家消遣品而成为了大家名副其实必需品。,市场机会：因我院坐落在郊区，距离市中心距离较远，对学生而言买书不太便，如能够在学院周围开一家针对性强书吧，将会满足学院广大学生图书消费需求。,市场定位：而且我院到当前为止还没有一家规模书吧。书吧主要消费者指向学院学生。蕴藏市场需求一旦暴发，将会带来丰厚利润，各类书刊杂志并非高级商品，对学生这一消费群体他们支付能力还是绰绰有余，对周围居民用户，购书支出也不在话下。,竞争分析：当前选择市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。当然，这一行业门槛并不高，但要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系。,创业计划书之书店,第7页,书店服务与前景,Part,03,创业计划书之书店,第8页,“本着为大学生服务，”宗旨经营，针对大学生消费群体，集售书、租凭、收购业务与一体，在满足学生购置需求同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢书籍、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大程度扩宽本身视野。,咱们依据本身优势,把咱们服务定位为满足学生个性与情感需求,同时,咱们确保环境要优美和常新,员工态度要亲切和贴心,要和用户平等对话等等,只有这么,才能留住用户心。而且咱们相信,在一个市场潜力巨大,竞争对手少,消费对象为咱们所熟悉所了解同龄人环境里面,尽管咱们可能缺乏经验，或者可能缺乏老练商人所拥有一些优势,但凭借咱们初生牛犊无畏干劲,童叟无欺，尽心尽力服务态度,提供售书，订购服务：咱们会定时在周三和周六两天，在店门口贴海报以及在书吧网站上列出出售旧、新书书目，而且咱们也回收二手书，出售和代售二手书；咱们会经过大型购书中心、出版社以及网店为用户们提供完善订购书服务，用户不需为自己喜欢书籍进市中心购置，若因为缺货等其它不可控原因造成无法交货,则会尽快与订户联络,并详细说明原因,最大程度争取他们谅解。,创业计划书之书店,第9页,场地租赁,Part,04,创业计划书之书店,第10页,即使是首次创业，各方面经验欠缺，资金也不充分，但学院为咱们提供了便捷平台以及相关支持。距离消费群体最近，很方便他们看书，买书，租书。,创业计划书之书店,第11页,主要经营范围,Part,05,创业计划书之书店,第12页,主要面向,学院消费者,，聚焦,小说、杂志、报刊以及畅销书,等，针对性地满足学生消费需求。以周围居民用户为辅，书吧将附加购入一些相关家庭，健康，饮食方面书。并提供书籍网售、旧书回收服务。,创业计划书之书店,第13页,采购步骤,Part,06,创业计划书之书店,第14页,采购之前编写详细采购计划或者需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况基础上，结合图书市场动态，分别提出详细方案。在货物确定之后，制订工作手册，确定货物记录表，对货物进行清理，依据市场需求分析和调查市场未来发展情况，从而采购适销对路图书更加好提升经济效益，总之，书店会以经济效益为标准利用科学决议分析方法，进行综合比较，为书吧提供有利物质保障,创业计划书之书店,第15页,营销策略,Part,07,创业计划书之书店,第16页,1,关注个性需求：即全部服务表达诠释出一个全新理念时尚和格调,打造符合消费者个性需求消费方式,满足消费者情感需求。,1,2,实体店面与网络相结合经营模式，充分发挥自己优势、充分利用对本院特点和优势了解，建立图书销售信息公布搜集平台，及时了解消费者需求与反馈意见。为同学们在线提供愈加紧捷、准确、高效、时尚交易平台。利用互联网提供一系列服务,1,3,为经常光临淘宝书店消费者提供会员政策，发展长久用户。,4,了解消费神理：咱们将在服务开始之前进行全方位市场分析,重点在对消费者分析上面,要求尽可能了解消费者消费神理,了解消费者想要什么,这将有利于咱们服务到位。,创业计划书之书店,第17页,6,7,5,进行情感营销在了解消费者心理后,针对消费者心理推出一系列人性化服务,符合消费者需求并使他们满意。,精心策划愉悦环境：咱们会多采取植物摆设,并固定时间移动植物位置,让用户存有新鲜感。另外还有图画、贴纸、风铃、工艺品等其它装饰品。,确定一个明确服务主题：首先咱们本身是学生,学生流行什么,喜欢什么,有哪种消费趋向,咱们能够拿到第一手资料;另首先,相对于其它竞争对手,咱们在消费者分析这个层次上占有优势,咱们可依据分析结果及时更新服务内容,确保服务到位。,创业计划书之书店,第18页,财务分析,Part,08,创业计划书之书店,第19页,A,资金起源多年来针对大学生就业严峻形式，国家对大学生自主创业给予了非常优惠政策，小额贷款能够到达五万，所以本书店早期全部开支将以5万元贷款为主要资金起源，待盈利后还清贷款，在以自有资金继续经营。而且开业两年内免征所得税，这么在开业头两年支出会相对较少。另外，现在图书进货渠道愈加方便，能够经过图书企业购书，也能够直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这么一来，就节约了运输费。再者，因书店规模不会太大，能够说开一家书店成本可能相对于其它事业单位成本回较低。,B,资金使用主要包含购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。剩下两万五，用来抵抗不测风险。详细利用以下：,购书费用：杂志类XXX元小说XXX元报刊XXX元,设备：XXX元 书架XXX元书台椅子账本XXX,日常开支：水电费200元,装修费,“,15000元,C,利润预算开业前全部开支一共是6360元，预计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。如此算来，开业前全部开支预计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成本可净得23640元。拿其中11820元偿还一个别贷款，剩下11820元分红。到第二年将拿出早期剩下25000元加盈利钱还清38180元贷款，如不出特殊意外，到第三年将净盈利25000元左右。,创业计划书之书店,第20页,管理计划,Part,09,创业计划书之书店,第21页,书吧共有管理人员,10,人：张琦、莫艳萍、盘黎秀、赵宁欣、陆银萍、卿峥宏、杜鑫、李天荣、张羽、何奇勋,工作责任：对同事要尊重及热心帮助，尽心尽力负责分内工作责任,服务态度：对用户要经常保持礼貌及面对微笑面容，客气应对，不能与用户发生争吵。,开放时间：待定,创业计划书之书店,第22页,风险抵抗计划,Part,10,创业计划书之书店,第23页,大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在网上浏览网页，这么可能造成购书或租书人较少,所以，将用两年时间尽可能还清贷款，用自有资金进行经营，这么赢利可观，也可防止因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严重现象。,创业计划书之书店,第24页,THANK YOU,谢谢观看,创业计划书之书店,第25页,