车间主任绩效考核表.docx

车间主任绩效考核表
时间:
姓名:
、评分制度
考核项目
权重％
考核方式
考核人评分

初核
审核
复核
备注
交期达成
20
达成率目标：90%（以订单单位统计）
效率得分=月实际完成订单数/月要求完成订单数/交期达成率目标*20分

附销售内
勤发货表
质量管理
25
质量目标：95%
品质量得分=月产品平均合格率/质量目标*30分

附质量部
报表
成本控制
10
1、造成批量报废的每单扣5分
2、车间人员造成模具、设备事故费用超过10元扣10分（制度惩罚另计）
3、每月生产成本超出预订核算成本5%扣10分
4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣3分
5、验货返工造成费用损失扣10分

附财务部
报表
设备管理
5
设备完好率目标：95% （3分）
1、设备得分=完好设备/所有设备/设备完好率目标*5分
2、设备管理制度及执行未做好扣2分

附质量部
报表
模具管理
5
1. 产品质量投诉未改模具（治具）扣2分
2. 模具生产前发现有问题未及时修改，扣1分
3. 模具未做好保养扣1分
4. 模具未做原始生产记录扣1分

附质量部
报表
安全生产
15
发生工伤事故扣分：
1、5元以下扣2分
2、5—20 元扣 3 分
3、20元以上扣15分（制度罚款另计）

附行政部
报表

备注：制造部经理审核
现场管理
管理
20
1、正式员工流失控制：月每流失一名扣1分
2、员工1宗投诉其管理不当的（含下级、同级及其他相关部门同事）扣2分，3宗以上扣5分
3、直接下属发生纠纷，每次扣5分
4、违反生产物料控制管理条例每条一次扣2分
5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次
6、发生问题不及时反应处理的，每次扣2分
7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分
8、保持所辖物品分类摆放整齐、标识清楚，保持场地及设备干净、整洁、无异物，每发现一次违犯扣2分
9、上班时间不得串岗聊天、影响他人工作每发现一次扣5分

上级领导
加分项目
20
1、生产工艺、新产品、生产管理等创新并被公司采纳给公司带来利益的，加10分
2、节约成本10元以上加10分

附财务部
报表
合计得分

考核等级

考核人签名初核人：复核人：批准人：

备注：制造部经理审核