正规的固定期限承包合同模板.doc

正规的固定期限承包合同模板
甲方：　　乙方：　　为认真落实集团党委和总裁提出的把政治、经济工作相结合和把机械做大做强、创中国机械行业名牌的工作要求，最终实现总裁提出“树百年品牌，建百年老店〞的宏伟目标，为适应双星名牌机制运作合同化、市场化的要求，为消化年不利因素，全面完成年各项经营目标，为明确甲乙双方的责、权、利，经甲乙双方协商，达成以下承包合同：　　
一、承包有效期：年____月____日——年____月3____日，共________年。　　
二、 乙方年度承包经营指标：　　
1、销售收入：销售收入完成3000万元〔不含税〕；　　
2、利 润 ：250万元〔按实际数额考核〕；　　
3、回 款 额：3395万元；〔货款回收率为97%〕　　
4、应收帐款：600万元；　　
5、以强化技术革新，工艺改善为重点，深入落实总裁革新降耗的指示精神，按照总裁提出的“九高一低〞的具体工作要求，年实现挖潜增效、消化不利因素246万元的目标。　　
三、乙方经理在全面完成年度各项承包的经营指标基数时，可获得5—25万承包奖金，如承包的各项年度指标比承包基数超额或减少时，经理年终奖金按以下比例进行奖罚：　　
1、销售收入每比3000万元增加或减少100万元，扣罚或奖励 5000元；　　
2、利润每比250万元增加或减少20万元，奖励或扣罚5000元；　　
3、应收帐款每比600万元增加或减少50万元，扣罚或奖励 5000元；　　
4、在承包期内，乙方应加大力度实施技术革新，进行小改小革，提升企业技术含量，完成总公司下达的年消化不利因素的任务，目标金额为：246万元。如期完成奖励1万元〔必需有证据〕，每增加或减少30万元，扣罚或奖励20元。　　每月全公司不低于30项合理化建议或革新项目，要有新活动，有比赛，有评比、有宣扬展示、有推广应用。每少一项，扣罚500元。　　
5、全年六大费用率25%，每减少或增加5%，奖罚年薪5000元。　　
四、其他承包内容：　　
1、在职工教育方面，带头及时学习集团文件和落实落实集团党委和汪XX的各项指示精神，落实执行好总公司的方针政策，展开多种形式的劳作比赛，劳作比赛每月不少于3项次；展开革新主题活动，每月不少于2次，每缺少1项次，扣罚1000元。　　依据集团精神，强化思想政治工作，保证公司人员思想稳定，积极性高涨对一线职工、技术人员、管理骨干制订中长期培训计划，强化教育，进行全方位的培训，全面提升整体素养水平，为消化不利因素和长期发展打下人材基础。年内全体职工必需轮训一遍，参加培训的人数要达到90%以上，否则，每降低1%，扣罚1000元。　　
2、全年因合同、质量问题造成一次性损失10万元以上，按损失额的5%予以扣罚年终奖励。因质量问题，出现重大投诉，被媒体予以暴光造成严重社会影响的，每次扣罚5000-10000元；因质量问题造成50万元以上损失者直接予以免职。　　
3、强化成本管理，严格按总公司深入成本管理规定执行，全面实现“分段核算、一单一算〞，每个件、每台设备都要算出成本。将成本管理进一步推向深入，强化成本控制；分配上引入市场机制， 执行内部市场化分配机制，通过成本倒推，在内部执行市场链管理，确立内部市场的主体和运行机制，首先在研究所内部执行产品模拟利润分配模式，降低制定成本。严格按总公司深入成本管理规定执行，奖励5000-15000元。对未按规定完成项目，视情节轻重报总经理批准，最高给予考核奖励10000-0元额度。　　
4、强化安全管理，在承包期内，公司内或外出调试不同意发生人身伤亡事故和重大安全事故，轻伤率控制在0.4%以内，重伤率控制在0.01%以内，死亡率为0，财产安全损失控制在5万元以下。　　每出现四级以上重伤1人，扣罚奖金5000-0元。如出现死亡一人，取消年终奖金，出现群伤或死亡2人以上〔含2人〕，直接予以免职，直至追究刑事责任。　　造成5万元以上财产重大损失的，按损失额的5%扣罚年终奖金；造成损失30万元以上予以免职。　　
5、减员增效方面：对整个公司的人员构成状况，结合公司实际进行全面分析，利用革新管理等方法，实施减员增效。　　管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理，年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人；对一线人员强化组织，通过调整分配机制，提升工作效率、通过革新管理方法等减员5人。否则，每少减员1人，扣罚1000元年终奖金。　　
6、实施资金切块，强化资金成本管理，压缩资金占用，加快资金流动，全年资金占用2200万元，每减少或增加100万元，奖罚年终奖金5000元。　　
五、承包期内，在什么岗位享受什么待遇，因工作失误、失职的，因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇，不再进行年终奖励。在承包合同期间，有特别贡献的予以重奖。　　
六、为保证本承包合同得到有效执行，签订本合同同时，签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职，导致重大损失，按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的，从承包合同风险金中予以扣除。　　
七、副经理按经理的60%-80% 执行〔或销售经理在达到以上要求的同时，按销售收入0.15 %比例利润按3.3%比例回款额1%比例应收帐款0.61%比例执行〕。　　
八、本承包合同考核期限定于次年____月份。　　甲方： 〔章〕 乙方： 〔章〕　　总经理〔签名〕： 经 理〔签名