2019-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关提分题库(考点梳理).docx

资源描述

2019-2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师通关提分题库(考点梳理) 单选题（共600题） 1、员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。 A.家庭问题 B.经济问题 C.生活条件 D.员工的个性特点【答案】 C 2、对于金钱，你的看法是（）。 A.钱乃身外之物 B.有钱能使鬼推磨 C.有钱就花 D.在一定条件下，钱是幸福的源泉【答案】 A 3、 ()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。 A.O B.S C.WH D.WX 【答案】 B 4、(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。 A.客观性 B.主观性 C.社会性 D.历史性【答案】 B 5、有意想象不包括（）。 A.因果型想象 B.再造型想象 C.创造型想象 D.幻想型想象【答案】 A 6、逆向转换型技法的主要创新方式为（）。 A.逆向管理 B.逆向思维 C.逆向驾驭思维 D.逆向揭示思维【答案】 B 7、关于基于胜任特征人才招募与甄选，说法不正确的是（）。 A.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式 B.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等 C.在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的，达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选 D.那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%～120% 【答案】 B 8、(2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色 A.企业大学校长 B.教学研究部 C.培调规划部 D.企业首席学习官【答案】 B 9、团体劳动争议自受理起最长不超过（）结束。 A.10 日 B.15 日 C.30 日 D.45 日【答案】 B 10、(2018年5月) ()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。 A.笔试 B.面试 C.背景调查 D.筛选申请表【答案】 C 11、传统的绩效评价体系以（）指标为主。 A.财务 B.市场 C.能力 D.态度【答案】 A 12、关于劳工问题，错误的说法是（）。 A.劳工问题的发展有其自身规律 B.只有部分劳动关系运行中出现的矛盾才会构成劳工问题 C.劳工问题是群体性、社会性的现象 D.经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断【答案】 D 13、智力激励法的会议人数以（）人为宜。 A.1～3 B.3～5 C.5～15 D.10～30 【答案】 C 14、若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。 A.10月14日 B.10月15日 C.10月16日 D.10月17日【答案】 D 15、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（）的因素。 A.员工个人发展方面 B.员工家庭生活方面 C.企业工作条件和环境方面 D.其他影响员工流动【答案】 C 16、(2018年5月)()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。 A.人力资本 B.均衡价格工资 C.集体谈判工资 D.边际生产力工资【答案】 C 17、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( )。 A.效率目标 B.公平目标 C.合法目标 D.合理目标【答案】 B 18、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。 A.事件访谈法 B.专家小组法 C.问卷调查法 D.相关分析法【答案】 D 19、以战略为导向的培训开发体系不同于传统培训开发体系的关键所在，体现了其（）的特点。 A.从企业的战略目标出发 B.以人力资源规划为指导 C.注重关键岗位人员和稀缺人才的培训发展问题 D.满足培训需求多样化和层次化的要求【答案】 B 20、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。 A.企业 B.员工个体 C.人力资源部 D.上级主管【答案】 B 21、（）不属于构建胜任特征模型的主要方法。 A.T检验 B.相关分析 C.方差分析 D.因子分析【答案】 C 22、通常情况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】 A 23、关于胜任特征,下列说法错误的是() A.胜任特征是岗位的基本要求 B.胜任特征必须是可衡量和比较的 C.胜任特征是潜在的.深层次的特征 D.胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【答案】 A 24、集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（）。 A.指令型 B.变革型 C.合作型 D.文化型【答案】 C 25、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（）。 A.是培训与技能开发的推动者 B.是企业经营的战略合作伙伴 C.要了解并尽可能满足员工的需求 D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家【答案】 B 26、（）指企业在原有的福利计划之外，增加部分员工可以自由选择的福利项目。 A.套餐式员工福利 B.附加型弹性福利 C.核心加选择型弹性福利 D.积分型弹性福利【答案】 B 27、( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。 A.内部流程指标的量化困难 B.很难体现学习和成长的重要性 C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系 D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善【答案】 D 28、在制定KPI时要明确指标的种类不包括（）。 A.业绩指标和驱动指标 B.财务指标和非财务指标 C.长期指标和短期指标 D.内部指标和外部指标【答案】 C 29、()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。 A.咨询式模式 B.系统型模式 C.阿什里德模式 D.持续发展型模式【答案】 C 30、一般而言，采取（）的企业的员工归属感和雇用保障都最高。 A.吸引策略 B.投资策略 C.参与策略 D.创新策略【答案】 C 31、（）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。 A.决定留在组织中 B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级 C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识 D.发挥出高水平的内激力和承诺【答案】 C 32、选拔晋升候选人的方法中，（）比较适用于管理人员。 A.配对比较法 B.主管评定法 C.评价中心法 D.升等考试法【答案】 C 33、()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。 A.内部一致性 B.外部竞争性 C.薪酬管理体系 D.员工贡献率【答案】 A 34、西方马克思主义者认为现代资本主义社会出现的一个庞大的中间阶层是（）。 A.企业家阶层 B.管理者阶层 C.劳动者阶层 D.技术工人阶层【答案】 B 35、（）思维障碍是指死记硬背现成的答案，生搬硬套现有的理论，不善于从多个方面去思考问题。 A.直线型 B.书本型 C.麻木型 D.自我中心型【答案】 A 36、(2018年5月)赫茨伯格的双因素理论是在(?)时期提出。 A.经验管理 B.科学管理 C.现代管理 D.后现代管理【答案】 C 37、(2017年11月)使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。 A.社会 B.组织 C.团队 D.个人【答案】 A 38、(2017年11月)相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（）的权重占比较大。 A.财务类指标 B.客户类指标 C.内部流程类指标 D.学习与成长类指标【答案】 A 39、沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。 A.决战胜负 B.评价阶段 C.评估阶段 D.阶段小结【答案】 C 40、下列不属于绩效管理系统评估模型中评价值的是( )。 A.绩效管理系统总体评价值 B.绩效管理系统一级指标评价值 C.绩效管理系统二级指标评价值 D.绩效管理系统三级指标评价值【答案】 D 41、(2016年5月)（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。 A.经济效益分析法 B.员工流动后果分析 C.成本收益分析法 D.效率评价法【答案】 C 42、帮助员工建立职业锚是在（）。 A.职业选择与职业准备阶段 B.职业生涯早期阶段 C.职业生涯中期阶段 D.职业生涯后期阶段【答案】 B 43、同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（）较高。 A.重测信度 B.同质性信度 C.评分者信度 D.稳定性信度【答案】 A 44、(2018年5月) ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色 A.元胜任特征 B.组织胜任特征 C.概念胜任特征 D.基础性胜任特征【答案】 A 45、根据《中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是（）。 A.限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可 B.加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度 C.履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制 D.除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告【答案】 C 46、年薪制的特点不包括（）。 A.支付周期较长 B.适用于素质较高 C.收入存在一定风险 D.把经营者和员工区分开来【答案】 D 47、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。 A.1～2 B.1～3 C.3～5 D.4～5 【答案】 C 48、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（） A.独特性 B.一致性 C.稳定性 D.特征性【答案】 C 49、采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。 A.跟随 B.领先 C.滞后 D.混合【答案】 A 50、成就感属于（）需要层次。 A.安全 B.社会 C.自尊 D.自我实现【答案】 C 51、劳工问题的显著特征是（） A.历史性 B.客观性 C.主观性 D.社会性【答案】 D 52、“诚信”的特征包括（　　） A.通识性、智慧性、止损性、资质性 B.通达性、知识性、破损性、对等性 C.适应性、差异性、契约性、功利性 D.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 A 53、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指( )。 A.直线型思维障碍 B.自我中心型思维障碍 C.习惯型思维障碍 D.权威型思维障碍【答案】 C 54、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（）。 A.客观性 B.相对性 C.独特性 D.一致性【答案】 B 55、关于激励工资的表述，错误的是（） A.股票期权和期股均属于激励工资 B.激励工资具有一定的弹性 C.激励工资影响的是员工将来的行为 D.员工持股计划不属于激励工资范畴【答案】 D 56、在招聘环境分析时，关注企业所处的是朝阳行业还是夕阳行业主要是考虑（）。 A.市场状况对工资 B.市场预期对用工量 C.市场状况对用工量 D.市场预期对劳动力供给【答案】 D 57、企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。 A.具有多层次结构 B.是以母子公司为主体 C.以产权为主要联结纽带 D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】 C 58、(2015年11月)（　　）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。 A.锚型 B.簇型 C.盒型 D.层级式【答案】 C 59、企业NNI考评是由（）通过否决考评进行的。 A.人力资源部 B.部门领导 C.绩效管理委员会 D.绩效管理日常小组【答案】 C 60、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。 A.主要指标 B.整体指标 C.辅助指标 D.否决指标【答案】 D 61、上司对待下属的正确做法是（　　）。 A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排 B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚 C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项 D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】 C 62、集团本部对事业部实施集权（）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。 A.资金控制 B.计划控制 C.分配控制 D.预算控制【答案】 C 63、主体(人)为了达到一定的目的，遵循创造活动的规律。发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特、具有社会或个人价值的产品的活动是指( )。 A.创新 B.创造 C.创新能力 D.独创【答案】 B 64、心理测试的标准化不包括（）的标准化。 A.题目 B.施测过程 C.解释 D.施测对象【答案】 D 65、(2015年11月)薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（　　） A.员工基本薪酬的公平性 B.员工岗位差异的公平性 C.员工薪酬总水平上的公平性 D.员工绩效与激励工资的公平性【答案】 D 66、( )最适合大型跨国公司。 A.企业系列企业集团 B.区域系列企业集团 C.横向结合型企业集团 D.控股系列企业集团【答案】 D 67、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（）。 A.技能 B.自我概念 C.动机 D.社会角色【答案】 B 68、有个外国人只身来到中国西部沙漠地区，他十年间克服重重困难植树造林数万株，却不要任何报酬。你会（）。 A.多少觉得这个外国人古怪 B.感到敬佩，但自己无法像他那样做 C.应该号召全国人民向这个外国人学习 D.人各有志，顺其自然【答案】 D 69、由大城市生活成本过高想到年轻高素质人才流失,这属于()。 A.接近联想 B.相似联想 C.对比联想 D.因果联想【答案】 D 70、在胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。 A.层级式模型 B.簇型模型 C.盒型模型 D.锚型模型【答案】 D 71、专职的人事主管和人事管理部门出现在（） A.现代人力资源管理高级阶段 B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段 C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段 D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段【答案】 D 72、()不是战略性绩效管理工具。 A.RAV B.目标管理法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法【答案】 A 73、(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。 A.无发展 B.衰退 C.合并或迅速发展 D.正常发展至成熟【答案】 C 74、用人单位与本单位职工签订集体合同或专项集体合同，以及确定相关事宜，应当采取（）的方式。 A.专项协商 B.集体协商 C.企业协商 D.职工协商【答案】 B 75、下列不属于通过企业的组织评价获取信息的是（）。 A.人事考核 B.人格测试 C.志向和兴趣调查 D.职业能力倾向测验【答案】 C 76、如果你开车去参加朋友的聚会，朋友们热情地劝你喝酒，你一般会（）。 A.无论朋友们怎样劝，绝不喝酒 B.实在无法拒绝朋友们的热情，就少喝几杯 C.以友情为重，多喝一点 D.视情况而定，但总会喝酒不动车【答案】 D 77、奥斯本检核表法的（）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。 A.能否他用 B.能否借用 C.能否替代 D.能否颠倒【答案】 B 78、关于效率合约曲线，说法错误是( )。 A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的 B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损 C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小 D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 A 79、职业生涯规划的主体是() A.个人 B.组织 C.上级 D.职业生涯顾问【答案】 A 80、平稳发展期的企业适宜采取（）薪酬策略。 A.跟随型 B.领先型 C.滞后型 D.混合型【答案】 A 81、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（）。 A.经理班子 B.董事会 C.股东大会 D.监事会【答案】 B 82、在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的() A.工资结构 B.工资等级 C.工资增长幅度 D.奖金水平【答案】 C 83、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。 A.财务指标 B.内部指标 C.结果性指标 D.驱动性指标【答案】 D 84、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属于（）。 A.发展型 B.限制型 C.衰退型 D.学习型【答案】 B 85、 ()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。 A.T检验分析 B.方差分析 C.聚类分析 D.因子分析【答案】 C 86、(2016年5月)在短期工资决定模型中，集体谈判的实际交涉区是（）之间的区域。 A.工会的上限和雇主的下限 B.工会的坚持点和雇主的下限 C.工会的上限和雇主的坚持点 D.工会的坚持点和雇主的坚持点【答案】 D 87、()不是战略性绩效管理工具。 A.RAV B.目标管理法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法【答案】 A 88、（）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。 A.直线职能制 B.控股子公司制 C.矩阵制 D.事业部制【答案】 D 89、(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（　　）。 A.董事会成员 B.经理班子成员 C.高级管理人才 D.高级技术人才【答案】 A 90、( )认为应聘者都有一个工资的心理底线。 A.信号工资理论 B.薪酬差异理论 C.保留工资理论 D.劳动力成本理论【答案】 C 91、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（）。 A.和其他员工一样多表扬主管 B.专挑主管的缺点说 C.少接触，少说话 D.适当时候要表扬一点【答案】 A 92、按照（），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。 A.晋升幅度 B.晋升的规范性 C.晋升的岗位 D.晋升的选择范围【答案】 D 93、( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。 A.IS09000 B.IS014000 C.QHSAS18000 D.SA8000 【答案】 D 94、（）不属于劳动关系运行过程中突发事件的特点。 A.群体性 B.严重危害性 C.社会影响性 D.不可预期性【答案】 B 95、专家会议法与德尔菲法的主要区别在亍（）。 A.专家人数 B.是否有主持人 C.是否匿名评议 D.是否需达成统一意见【答案】 C 96、企业集团总部部门定位的方法不包括（）。 A.比较参照法 B.要素比较法 C.要素评价法 D.责任权限定位法【答案】 B 97、（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。 A.百分率法 B.0—1法 C.减分考评法 D.说明法【答案】 B 98、（　）属于职业能力测试 A.SCII B.MAT C.SDS D.TAT 【答案】 B 99、职工( )以上的企业、事业单位可以设专职工会主席。 A.30人 B.50人 C.200人 D.500人【答案】 C 100、《工会法》规定，罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或者会员代表大会讨论，非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表过（）通过，不得罢免。 A.1/3 B.半数(1/2) C.2/3 D.3/5 【答案】 B 101、在绩效管理系统设计过程中，（）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。 A.绩效考评指标体系设计 B.绩效考评运作体系设计 C.绩效考评结果反馈体系设计 D.制定绩效管理制度【答案】 C 102、重大伤亡事故要上报（）。 A.企业负责人 B.市级政府主管部门 C.省级政府主管部门 D.国务院主管部门【答案】 D 103、(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。 A.弹性工资 B.绩效工资 C.激励工资 D.福利保险【答案】 B 104、梅奥创立的人际关系学说是（）的代表理论。 A.经验管理时期 B.科学管理时期 C.现代管理时期 D.后现代管理时期【答案】 C 105、(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。 A.KPI B.WAI C.PCI D.PRI 【答案】 D 106、列出考核项目，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定晋升人选，是指（）。 A.成对比较法 B.比较排列法 C.配对比较法 D.评价中心法【答案】 C 107、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（）。 A.战略伙伴 B.变革的代理者 C.行政管理专家 D.员工的领跑者【答案】 A 108、(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。 A.内部一致性 B.外部竞争性 C.薪酬管理体系 D.员工贡献率【答案】 A 109、在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（）。 A.牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程 B.背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程 C.学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程 D.牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程【答案】 A 110、(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。 A.T检验分析 B.方差分析 C.聚类分析 D.因子分析【答案】 C 111、一般情况下，涉及年度奖金的是（）考评。 A.月度 B.季度 C.半年度 D.年度【答案】 D 112、(2016年5月) （）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。 A.效率工资理论 B.保留工资理论 C.信号工资理论 D.劳动力成本理论【答案】 D 113、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。 A.举一反三 B.自我效能 C.融会贯通 D.依样画瓢【答案】 B 114、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。 A.基本工资 B.绩效工资 C.短期激励工资 D.长期激励工资【答案】 B 115、（）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。 A.一般系统 B.行为角色 C.人力资本 D.交易成本【答案】 D 116、(2015年5月)关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（　　）。 A.人力资本具有整合与协同效应 B.人力资本管具有多层级结构 C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点 D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】 D 117、( )是组织学习力的行为环节。 A.对未来的警觉程度 B.对事物的认识程度 C.对信息的传递程度 D.对变化的调节能力【答案】 D 118、劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾期不支付的，用人单位应按支付( )的标准向劳动者加付赔偿金我。 A.10%-30% B.30%-50% C.50%-100% D.100%-200% 【答案】 C 119、(2015年11月)基本工资一般与（　　）关系不大。 A.工作岗位 B.工作技能 C.工作经验 D.工作业绩【答案】 D 120、列举事物的各种不同特征、确定应改善的方向及如何实施的方法是{ )。 A.特征列举法 B.缺点列举法 C.希望点列举法 D.成对列举法【答案】 A 121、关于职业，正确的说法是（）。 A.职业是责任、权利、利益的有机统一 B.职业是人们生存的唯一手段 C.职业是束缚人的自由、权利的锁链 D.职业是赚取人们剩余劳动价值的方式【答案】 A 122、（）不是由股东大会选举产生 A.董事会 B.经理班子 C.监事会 D.职能部门负责人【答案】 D 123、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。 A.绩效管理制度 B.绩效管理体系 C.绩效考评指标体系 D.考评全面全过程【答案】 D 124、在培训文化建立的（）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一个组成部分。 A.萌芽 B.发展 C.成长 D.成熟【答案】 A 125、一般来说，员工福利不包括（）。 A.保险福利 B.房租补贴 C.股票期权 D.免费班车【答案】 C 126、( )不属于评价中心方法。 A.简历筛选 B.结构化面试 C.公文筐测试 D.无领导小组讨论【答案】 A 127、(2017年11月)弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。 A.家庭问题 B.经济问题 C.生活条件 D.个性特点【答案】 D 128、梅奥(George Elton Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为( )的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。 A.“社会人” B.“自然人” C.“行为人” D.“思想人” 【答案】 A 129、( )属于事业部层次的战略。 A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.技术战略【答案】 B 130、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。 A.特征列举法 B.缺点列举法 C.希望点列举法 D.成对列举法【答案】 D 131、在薪酬战略的构成中，（）关注员工的绩效水平。 A.内部一致性 B.外部竞争力 C.员工的贡献率 D.薪酬体系管理【答案】 C 132、作为职业道德规范的“诚信"，其特征是（）。 A.通识性、智慧性、止损性、资质性 B.知识性、智慧性、破损性、资质性 C.知识性、益智性、对等性、资本性 D.通识性、合约性、平等性、资源性【答案】 A 133、（）是衡量测试有效性的指标。 A.标准化 B.信度 C.效度 D.常模【答案】 C 134、下列属于非货币收益的是（）。 A.基本工资 B.绩效工资 C.激励工资 D.医疗保险【答案】 D 135、企业应用团队薪酬时应充分考虑的因素，一般不包括（）。 A.企业发展阶段 B.市场薪资水平 C.团队规模 D.团队类型【答案】 B 136、()属于培训的内在风险。 A.培训收益风险 B.培训后人才流失风险 C.培训技术风险 D.专业技术保密难度增大风险【答案】 C 137、在道德建设中，所谓“应该”和“不应该”的含义是（　　） A.自己想怎么做，就怎么做，凭自己的主观判断行事 B.社会公众所谓的“应该”，在自己看来往往是“不应该” C.人们在长期的社会生活中所形成的共同的行为规范 D.长辈或上司说“应该”就是“应该”，反之亦然【答案】 C 138、(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在（） A.现代人力资源管理高级阶段 B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段 C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段 D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段【答案】 D 139、福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。 A.稳定性 B.合法性 C.潜在性 D.延迟性【答案】 C 140、股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。 A.低于现值 B.高于现值 C.等于现值 D.接近现值【答案】 B 141、(2015年5月)人力资源战略的确定是（　　）职责。 A.全体员工 B.部门负责人 C.企业领导者 D.人力资源管理人员【答案】 C 142、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断，鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者诊断，鉴定职业病之日起（）内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。 A.10日 B.20日 C.30日 D.50日【答案】 C 143、在构建岗位胜任特征模型的方法中。( )属于定量研究。 A.编码字典法 B.专家评分法 C.频次选择法 D.相关分析法【答案】 D 144、下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是（）。 A.代表了全新的现代企业管理理念 B.是对人力资源战略进行系统化管理的过程 C.是现代人力资源管理发展的初级阶段 D.对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求【答案】 C 145、除了人员测评外，沙盘游戏最适用于（） A.岗位评估 B.薪酬调查 C.管理培训 D.绩效考评【答案】 C 146、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。 A.内部一致性 B.外部竞争力 C.员工贡献率 D.薪酬政策和策略【答案】 D 147、关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（）的企业中更常见。 A.集中战略 B.内部成长战略 C.外部成长战略 D.紧缩投资战略【答案】 C 148、从职能的内容上看，（）需要做得更多。 A.母公司子公司一工厂形式中的母公司 B.集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部 C.经理会一公司一工厂形式中的经理会 D.集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长【答案】 A 149、你对电话铃声可以做哪些改变 ”属于（）。 A.关于材料性能选择的发散思维训练 B.关于形态位置选择的发散思维 C.关于数量选择的发散思维 D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 A 150、按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。 A.运用情境 B.主体 C.获得方式 D.内涵的大小【答案】 B 151、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。 A.KPI B.MBO C.BSC D.SWOT 【答案】 A 152、( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。 A.企业文化 B.企业资本和财务实力 C.工会组织的作用 D.企业竞争策略的定位【答案】 C 153、通常情况下，针对技术研发岗位设计( )类指标的意义不大。 A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长【答案】 A 154、针对不同人的不同情况分类指导，为其开通职业生涯发展通道是在（）。 A.职业选择与职业准备阶段 B.职业生涯早期阶段 C.职业生涯中期阶段 D.职业生涯后期阶段【答案】 C 155、在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）。 A.坚持客观性标准 B.坚持以个人利益为主 C.注意对事不对人 D.坚持长期共同利益取向【答案】 B 156、（）认为企业重视员工的培训开发，在员工知识技能培训上投资越多，企业获利的机会也就越多。 A.一般系统 B.行为角色 C.人力资本 D.交易成本【答案】 C 157、采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。 A.官僚式+市场式 B.家族式+市场式 C.官僚式+家族式 D.发展式+市场式【答案】 B 158、你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。最近,张某和李某不知何故闹了别扭，而且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺点，你会（）。 A.站在张某的立场上，因为他是自己的好朋友 B.站在李某的立场上，因为上司总是水平更要高一些 C.与俩人都保持一定的距离，避免介入是非 D.想办法促成二人的和解【答案】 D 159、战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。 A.组织架构

展开阅读全文