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项目管理人员安全管理履职考核办法
为规范公司项目安全生产管理，落实安全生产责任制，增强项目安全生产管理执行力，准确、真实、具体的反映项目管理人员安全管理履职情况，客观反应项目对实际安全管理能力的状态及评价。在明确责、权、利”的条件下完成项目安全生产管理日常工作，杜绝三违、杜绝责任事故。
公司制定项目管理人员安全管理履职考核办法，安全管理履职考核分采取积分制，不符合项直接扣分，每人每年度12分，扣完为止。依据考核办法制定奖罚措施。
考核评价办法：
公司对项目经理及项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。
项目经理自评及对项目主要岗位人员安全履职情况执行月度考核。
项目主要岗位人员对项目其他管理人员安全履职情况执行月度考核。
项目主要岗位人员安全履职综合评价表
项目名称:
序号
行为描述
项目经理
生产经理
总工程师
商务经理
安全总监
质量总监
机电经理
体系管理
1
安全生产责任落实不到位，未充分发挥安全生产管理作用的
1
1
1
1
1
1
1
2
未制定安全资金保障制度；未编制安全资金使用计划及实施
0.5
0.5
0
0
1
0
1
3
现场施工组织设计及施工方案中无安全技术措施或安全技术措施不符合国家相关标准规范要求，或现场执行不力的
0.5
1
1
1
0.5
1
1
4
危险性较大的分部分项工程及超过一定规模的危大工程，未按规定执行方案编审及专家论证程序的
0
1
1
0
0.5
1
1
5
未对施工现场重大危险源识别、评价、公示以及制定监控预防措施或执行不到位
0.5
1
1
1
1
1
1
7
工作职责范围内未监督落实安全教育培训、安全技术交底及班组安全活动的未到位的
1
1
1
1
1
1
1
8
每月参加现场综合安全检查少于2次的，安全检查记录不齐全、重大隐患落实不及时的
1
1
1
1
1
1
1
9
职责范围内未监督落实安全生产费用投入，或监督、落实不力的
1
1
1
1
1
1
1
10
未制定安全生产应急预案或应急救援组织、配备救援人员、应急救援器材、演练不到位
1
1
0.5
0.5
1
0
1
11
分包单位资质、资格不符合要求，手续不全或失效，未建立安全组织，配备足够安全员
0
1
0
1
0.5
0
1
12
现场特种作业无证操作的（抽查合格率低于80%）
0
1
0
1
0.5
1
1
13
危险性较大的分部分项工程施工无专业技术人员及安全人
0
1
1
0
1
0
1

员旁站监督的

14
现场各类安全物资、设施等，材质不符合安全要求的
1
1
0
1
0.5
1
1
15
现场发生安全事故时，项目部必须第一时间通知安全部，隐瞒或者谎报、拖延报告安全事故的
1
1
0.5
0.5
1
0.5
0.5
16
被责令整改，拒不整改或整改后仍不合格的，或风险预警未及时消警的
1
1
0
0
0.5
0.5
1
17
被责令停工后仍继续施工的
1
2
0
0
1
1
1
18
分公司对项目安全管理预警分级评价为二级
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
19
分公司对项目安全管理预警分级评价为三级
1
1
1
1
1
1
1
20
分公司对项目安全管理预警分级评价为四级以上
2
2
2
2
2
2
2
21
发生A级一般及以上安全事故的
依据公司安全奖惩办法执行
22
违反有关规定造成严重后果或重大不良社会影响的
消防管理
1
无消防安全管理制度，未建立消防安全责任制和消防应急预案的
1
1
1
1
1
0
1
2
无消防专项技术方案的（或相关施工方案中消防措施缺乏实效性的）
1
1
1
0
0.5
0
0.5
3
未办理动火审批手续的；动火处未合理、有效配消防器材，未配备监护人员的；消防检查无记录或记录不完整的
1
1
0
0
0.5
0.5
0.5
4
临时消防给水系统设 不达标的，消防设施不能正常使用的，消防给水主干管管径小于DN1的
1
1
0.5
0
0.5
0.5
1
5
宿舍、办公用房等建筑构件燃烧性能不为A级，临时用房房间距低于4米的；220V电压电线私拉乱接的
1
1
1
0
0.5
0.5
0.5
脚手架
1
脚手架方案未经审批、危大工程未经专家论证的；未做安全技术交底的
0
1
1
0
1
0
0
2
现场使用各类脚手架材料的材质不符合安全要求的（抽检合格率低于80%）
0
1
0.5
1
0.5
0.5
0.5
3
脚手架搭、拆施工，不按照脚手架施工方案执行的，现场使用不符合安全要求的（抽检合格率低于80%）
0
1
0.5
0
0.5
0.5
0.5
基坑工程
1
方案未经审批、危大工程未经专家论证，就组织施工的
0
1
1
0
1
0.5
0
2
现场未按方案执行，或不符合相关安全标准、规范和技术规程的（抽检合格率低于80%）
0
1
1
0
0.5
0.5
0
3
未执行变形监测，或未对超限变形及时采取相应措施的
0
1
1
0
0.5
0.5
0
模板支架
1
模架方案未经审批、危大工程未经专家论证就组织施工的；未做安全技术交底的
0
1
0.5
0
0.5
0.5
0
2
模架支设未按要求执行验收程序的；模架拆除未按要求执行审批的
0
1
0.5
0
0.5
0.5
0
3
分公司季度检查中模架单项检查低于70分的
0
1
0.5
0
0.5
0.5
0
安全防护
1
安全防护用品、设施费用投入不到位，现场未足额配 的
0
1
0.5
0.5
0.5
0.5
1
2
现场作业人员习惯性违章的（抽检合格率低于80% ）
0
1
0
0
0.5
0.5
1
3
现场四、五临边”等部位未做有效防护的（抽检合格率低于 80% ）
0
1
0.5
0
0.5
0
0
4
悬空作业人员未经专项安全培训及安全交底，未采取有效防坠措施的
0
1
0.5
0
0.5
0
1
5
各类物料平台未执行方案编审、安全交底的，材料材质不符合安全要求的，防护措施不到位的
0
1
0.5
0
0.5
0
1
施工用电
1
临时用电未按规定执行临电施组方案审批手续的
0
1
1
0
0.5
0.5
1
2
临电器材、设备等材质不合规的
0
1
0.5
1
0.5
0.5
1
3
临时用电管理未按照临电施组方案执行的（抽查合格率低于80%）
0
1
0.5
0
0.5
0.5
1
4
临电设施验收、日常运行维护等资料不齐全的（抽查合格率低于80%）
0
1
0
0
0.5
0.5
1
机械管理
1
机械设备采购（租赁）流程不合规的（招标流程不合规、供货方资质不合规、产品质量不合规）
0
1
0.5
1
0.5
0
0
2
机械设备未执行验收、报备程序的（抽查资料合格率低于80%）
0
1
1
0.5
0.5
0.5
1
3
现场未严格执行机械设备相关标准、规范和技术规程相关规定的（抽查合格率低于80%）
0
1
0.5
0
0.5
0.5
1
合计
扣分

折合分（40%）

项目主要岗位人员安全管理履职考核加分标准
项目名称：年 月 日
序号
行为描述
项目经理
生产经理
总工程师
商务经理
安全总监
质量总监
机电经理
1
项目当年被评为地市级安全文明工地
1
0.5
1
0.5
1
0.5
1
2
项目当年被评为省级安全文明工地；通过观摩工地验收
2
1
2
1
2
1
2
3
项目当年被评为国家AAA级安全文明工地
3
1.5
3
1.5
3
1.5
3
4
项目当年承办地市级及以上级别观摩工地
1
0.5
1
0.5
1
0.5
1
5
项目当年被评为省级安全文明样板工地的
2.5
1.5
2.5
1.5
3
1
1
6
当年获得甲方系统评比季度/年度排名前三
1
1
0.5
0.5
1
1
1
7
项目安全管理新做法、亮点突出，被公司项目管理采用
1
1
1
1
1
1
1
8
项目安全管理新做法、亮点突出，被地市级项目管理采用
2
2
2
2
2
2
2
9
项目安全管理新做法、亮点突出，被省级项目管理采用
3
3
3
3
3
3
3
10
公司季度综合考评安全版块得分前五名
1
1
0.5
0.5
1
0.5
1
11
安全防护标准化、信息化的实施应用效果良好的，视情况加分
1
1
1
0.5
1
0.5
1
12
取得国家注册安全工程师证书的，每年在原有的基础分上加分
1
1
1
1
1
1
1
13
上级组织的安全检查，排名小组第一的
2.5
2.5
1.5
1.5
2.5
2.5
2.5

合计