生产交接班管理制度-规范生产班组交接班-保障生产稳定.doc

1 目的
为规范生产班组交接班管理，保证生产稳定运行。
2范围
适用于生产运行期间的生产班组交接班的管理。
3 使命
岗位操作人员、班组长对本文件实施负责。
车间管理人员对本文件实施状况进行监督。
4 内容
交接班，是指上一生产班组在完成工作时间马上下班，下一生产班组马上上班，两个班组进行工作交接的过程。
4.1 交接班程序与内容
4.1.1 接班前检查;
接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位;
接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行状况。
交接班内容：
4.1.2.1 交接当班安全〔包括人身安全〕、环保、事故状况。
4.1.2.2 交接原始记录。
4.1.2.3 交接产量及生产任务。
4.1.2.4 交接设备运行状况。
交接指标控制状况。
4.1.2.6 交接过程和产品质量状况
4.1.2.7 交接公用工器具是否齐全、完好。
4.1.2.8 交接区域环境卫生和设备卫生状况。
交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
交接班注意事项：
4.2.1 接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实状况。
在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
4.2.3 交班者必需向接班者具体说明当班安全、生产和设备状况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常状况发生过，必需要讲解事故或异常状况发生经过、可能的原因、事故损失状况、事故的处理状况和经验教训等内容。
4.2.4 在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，关于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才干交班；如有特别状况发生整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，持续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
4.2.5 交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。
4.2.6 由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般状况由交班人员持续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。
4.2.7 备用或附属设备在有条件的状况下要开车检查。
接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有显然证据证实为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承当。
4.2.9 接班人员在接班之后发现上班有有意隐瞒事故或异常状况之嫌，证据确凿的，将严正处理上班相关责任人。
4.2.10 关于接班过程中难以界定的问题，由生产主管负责人决定。