2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺模拟试卷B卷含答案.docx

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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考前冲刺模拟试卷B卷含答案单选题（共600题） 1、企业级的绩效考核周期一般为（）。 A.年度考评 B.季度考评 C.月度考评 D.每日考评【答案】 A 2、(2017年11月) ()的企业大学对外是利润中心。 A.指导型组织模式 B.独立型组织模式 C.合作型组织模式 D.战略联合型组织模式【答案】 B 3、(2015年5月)“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的（　　） A.创造 B.能动性 C.累积性 D.收益递增性【答案】 C 4、(2016年5月)（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。 A.ISO9000 B.ISO14000 C.ISO10015 D.ISO9001 【答案】 C 5、关于员工处罚，说法错误的是（）。 A.处罚以采取书面警告为好 B.停职是最严厉的一种处罚 C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告 D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】 B 6、(2017年5月) 在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬 A.始付期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期【答案】 D 7、团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（）。 A.用人单位 B.劳动行政部门 C.劳动者个人 D.劳动者团体【答案】 D 8、(2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。 A.EVA B.目标管理法 C.平衡计分卡 D.关键绩效指标法【答案】 A 9、（）的企业适合采取防御型战略。 A.所处行业发展良好，自身实力较强 B.所处行业发展良好，自身实力较弱 C.所处行业发展衰退，自身实力较强 D.所处行业发展衰退，自身实力较弱【答案】 D 10、工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于（）。 A.劳资冲突 B.重大劳动争议 C.重大劳动安全事故 D.重大劳动卫生事故【答案】 D 11、从企业战略管理的不同层次上看，在企业的职能战略中，（）战略是核心性、中心性战略。 A.财务管理 B.市场营销 C.技术开发 D.人力资源管理【答案】 D 12、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。 A.母公司—子公司—工厂 B.集团本部一事业部—工厂 C.经理会—公司—工厂 D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】 C 13、(2017年11月)使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。 A.社会 B.组织 C.团队 D.个人【答案】 A 14、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。 A.培训实施者 B.跨部门沟通者 C.规划制订者 D.战略促进者【答案】 A 15、下述说法中，属于道德要求的是（）。 A.每个员工都应该为企业多提好的建议 B.每个员工都应该是企业发展的重要成员 C.每个老板的背后都应该包含鲜为人知的故事 D.每个员工的成长历程都应该是他们的人生财富【答案】 B 16、( )是绩效指标体系设定的基础。 A.工作分析 B.员工培训 C.岗位调整 D.薪酬调整【答案】 A 17、随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。 A.劳动边际生产力为正 B.劳动边际生产力为负 C.劳动边际生产力递增 D.劳动边际生产力递减【答案】 D 18、绩效棱镜首先要考虑的是（）。 A.战略 B.企业的需要 C.利益相关者的需要 D.利益相关者的贡献【答案】 C 19、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（） A.指导型组织模式 B.合作型组织模式 C.独立型组织模式 D.战略联合型组织模式【答案】 B 20、下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是（　　）。 A.在管理效力上，道德比法律的作用效果差 B.在适用范围上，道德比法律的适用范围小 C.在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点 D.在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱【答案】 C 21、企业集团通过（）来实行专业化分工。 A.沟通系统 B.权力系统 C.决策系统 D.职能化系统【答案】 D 22、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。 A.3小时 B.4小时 C.5小时 D.6小时【答案】 C 23、()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。 A.业务控制 B.人事参与 C.企业系列化 D.提高协作企业的素质【答案】 A 24、组织在成长过程中，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，这反映了学习型组织（）的特点。 A.团队学习 B.全员学习 C.学习工作化 D.团体学习【答案】 D 25、我国将生活自理障碍分为（）等级。 A.3个 B.5个 C.7个 D.10个【答案】 A 26、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。 A.对企业的期望高，对自己的期望高 B.对企业的期望高，对自己的期望低 C.对企业的期望低，对自己的期望高 D.对企业的期望低，对自己的期望低【答案】 B 27、在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。 A.无发展 B.衰退 C.合并或迅速发展 D.正常发展至成熟【答案】 C 28、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（　　） A.客观性 B.主观性 C.社会性 D.历史性【答案】 A 29、(2016年5月)在“生产-消耗”过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（）特点。 A.时效性 B.收益递增性 C.累积性 D.无限创造性【答案】 C 30、在培训（）系统，要选择培训方法。 A.需求分析 B.规划 C.实施管理 D.评估反馈【答案】 B 31、(2015年11月)与企业战略关系最为紧密的绩效考核指标是（　　） A.KPI B.PRI C.WAI D.PCI 【答案】 A 32、(2017年5月)（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用 A.焦点法 B.主体附加法 C.二元从标法 D.形态分析法【答案】 B 33、(2015年5月) （　　）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。 A.团队类型 B.团队规模 C.团队成员 D.企业发展阶段【答案】 C 34、()不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。 A.员工满意度 B.客户满意度 C.员工培训次数 D.信息系统反应时间【答案】 B 35、假如你平时没少帮助某同事，但当你遇到困难向这个同事求助时，却没能得到帮助。以后，当有人求助于你时，你会（）。 A.绝对不会再帮助他们 B.再帮助时需要考虑一下 C.继续帮助他人 D.感觉很矛盾【答案】 C 36、一般而言，（）是公司的执行机构。 A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监理会【答案】 C 37、在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。 A.战略目标的分解 B.构建岗位胜任特征模型 C.了解员工的发展需求 D.调查员工的工作态度【答案】 B 38、(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（） A.横向分工和分解 B.纵向分工和分解 C.横向分解和纵向分工 D.横向分工和纵向分解【答案】 D 39、通过沙盘推演互动过程，可以有效地考察被试者的（）。 A.计划能力 B.决策能力 C.分析能力 D.沟通能力【答案】 D 40、建立系统的培训体系的基础是( )。 A.完整的培训管理机构 B.健全的培训管理体系 C.强大的培训师资队伍 D.雄厚的培训经费保障【答案】 A 41、()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。 A.合作型 B.指导型 C.独立型 D.战略联合型【答案】 B 42、假如你因揭发检举公司违规行为被免职并遭受大家排斥，你会（）。 A.路在脚下，慢慢摸索 B.走自己的路，让别人说去吧 C.光脚的不怕穿鞋的 D.觉得无路可走【答案】 B 43、梅奥(George Elton Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为( )的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。 A.“社会人” B.“自然人” C.“行为人” D.“思想人” 【答案】 A 44、（）思维障碍是指死记硬背现成的答案，生搬硬套现有的理论，不善于从多个方面去思考问题。 A.直线型 B.书本型 C.麻木型 D.自我中心型【答案】 A 45、按照流动原因和具体类型计算的流动率不包括（）。 A.主导辞职率 B.员工辞退率 C.员工留存率 D.被动离职率【答案】 C 46、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障。 A.内部一致性 B.外部竞争力 C.员工贡献率 D.薪酬政策和策略【答案】 D 47、从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于( A.专业技术型发展 B.企业管理型发展 C.专业技术与管理型发展 D.技能操作型发展【答案】 D 48、(2018年5月)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。 A.3 B.6 C.12 D.24 【答案】 C 49、不属于工作压力的心理症状的是（）。 A.情绪低落 B.工作满意度下降 C.焦虑 D.睡眠失调【答案】 D 50、(2017年5月) ()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。 A.咨询式模式 B.系统型模式 C.阿什里德模式 D.持续发展型模式【答案】 C 51、(2015年5月)通常情况下，最容易导致离职的惩罚措施是（　　） A.谈话 B.警告 C.暂时停职 D.降职【答案】 D 52、以下说法正确的是（）。 A.联想思维解决的是准确性问题，想象思维解决的是新颖性问题 B.收敛思维解决的是准确性问题，发散思维解决的是新颖性问题 C.逻辑思维解决的是准确性问题，辩证思维解决的是新颖性问题 D.逻辑思维解决的是准确性问题，创新思维解决的是新颖性问题【答案】 D 53、采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。 A.官僚式+市场式 B.家族式+市场式 C.官僚式+家族式 D.发展式+市场式【答案】 B 54、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。 A.能够区别优秀与普通绩效 B.是潜在的、深层次的 C.仅仅限于个体或岗位层次 D.能确保完成任务或达成目标【答案】 C 55、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（）。 A.KPI B.MBO C.BSC D.SWOT 【答案】 A 56、（）规定：董事长、经理的持股比例占经营者群体持股总额的10%以上。 A.S模式 B.Y模式 C.B模式 D.J模式【答案】 C 57、日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。 A.母公司—子公司—工厂 B.集团本部一事业部—工厂 C.经理会—公司—工厂 D.集团会长—营运委员会—子公司—工厂【答案】 C 58、从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（）。 A.战略伙伴 B.变革的代理人 C.行政管理专家 D.员工的领跑者【答案】 B 59、( )包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。 A.IS09000 B.IS014000 C.QHSAS18000 D.SA8000 【答案】 D 60、EAP起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的（）问题。 A.酗酒 B.家庭暴力 C.离婚 D.心情抑郁【答案】 A 61、某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。 A.他不会有任何成就 B.他没有真才实学 C.少说多做会更好 D.他需要伯乐加以训练【答案】 D 62、如果你觉得公司安排给你的任务已经超出了你的能力范围，接受这样的任务会给公司造成损失。这时，你会（）。 A.立即找上司退掉这份工作 B.立即找上司说明自己的想法 C.既然是公司的决定，那就先干起来再说 D.不管如何，服从总是第一位的【答案】 B 63、COPS 属于（）。 A.学业成就测试 B.职业兴趣测试 C.职业能力测试 D.职业人格测试【答案】 B 64、(2017年5月) 期权的赠予时机不包括（） A.受聘时 B.每年业绩评定时 C.升职时 D.签订绩效合同时【答案】 D 65、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。 A.元胜任特征 B.概念性胜任特征 C.通用性胜任特征 D.基础性胜任特征【答案】 D 66、在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（）。(对应多选70#) A.外部导向型战略和内部导向型战略 B.总体战略、业务战略和职能战略 C.廉价竞争策略和独特性竞争策略 D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 B 67、（）属于特殊能力测试 A.SDS B.DAT C.cops D.RIT 【答案】 B 68、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价 A.明确性 B.激励性 C.能力性 D.安全性【答案】 D 69、关于中国足球战绩不佳的原因，可谓众说纷纭。下列说法中，你倾向于赞同的是（）。 A.足协体制和管理机制出了问题 B.足球队员付出少，平时没有好好下功夫 C.家长不愿意把孩子送去踢足球，梯队建设没有搞好 D.足球队员的待遇偏低，无法保障他们的未来生存和发展【答案】 A 70、（）不属于集体协商的特点。 A.谈判双方的对立性 B.谈判未来的不确定性 C.谈判问题的特殊复杂性 D.谈判本身的不确定性【答案】 A 71、自劳动能力鉴定结论做出之日起( )年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的。可以申请劳动能力复查鉴定。 A.1 B.2 C.3 D.4 【答案】 A 72、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（）。 A.现代人压力太大，企业应多关心职工 B.太可惜了，对自己的要求应该适度 C.人生得意须尽欢，这是何必呢 D.没啥看法，现在轻生的人不少【答案】 A 73、(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。 A.临时团队 B.项目团队 C.流程团队 D.平行团队【答案】 D 74、(2018年5月)以思维定式思考问题、解决问题,这是()思维障碍。? A.习惯型 B.直线型 C.书本型 D.麻木型【答案】 A 75、按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。 A.情境 B.主体 C.内涵 D.区分标准【答案】 B 76、职业生涯管理的要求首先来源于（）。 A.个人 B.企业 C.团队 D.社会和环境【答案】 D 77、COPS 属于（）。 A.学业成就测试 B.职业兴趣测试 C.职业能力测试 D.职业人格测试【答案】 B 78、(2015年11月)（　　）不属于构建胜任特征模型的主要方法。 A.T检验 B.相关分析 C.方差分析 D.因子分析【答案】 C 79、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。 A.建立目标体系 B.组织实施 C.考评结果 D.新的循环【答案】 B 80、(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。 A.T检验分析 B.方差分析 C.聚类分析 D.因子分析【答案】 C 81、因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（）。 A.劳资冲突 B.重大劳动争议 C.重大劳动卫生事故 D.重大劳动安全卫生事故【答案】 C 82、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（）。 A.每百元工资产品成本=产品成本∕工资总额（百元） B.每百元工资产品产量=产品产量∕工资总额（百元） C.每百元工资产品产值=产值∕工资总额（百元） D.每百元工资利润额=实现利润总额∕工资总额（百元）【答案】 A 83、（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题 A.总体战略 B.业务战略 C.职能战略 D.竞争策略【答案】 A 84、企业的培训开发部门如采用（），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。 A.学院模式 B.客户模式 C.矩阵模式 D.直线模式【答案】 C 85、(2015年11月)?SA8000规定标准工作周不得经常超过（　　）小时。 A.36 B.40 C.48 D.60 【答案】 C 86、（）属于马斯洛需要层次模型中的高级需要。 A.安全需要 B.生理需要 C.社会的需要 D.自尊的需要【答案】 D 87、弹性福利计划，又称“（）”，它起源于20世纪70年代。 A.西方弹性福利计划 B.自助餐式的福利计划 C.福利自选计划 D.公助餐式的福利计划【答案】 B 88、( )模型需要对不同胜任特征进行排序。 A.盒型 B.簇型 C.层级式 D.锚型【答案】 C 89、( )不属于绩效管理的方法体系。 A.MBO B.KPI C.BSC D.SWOT 【答案】 D 90、在构建学习型组织的过程中，（）可以促进形成自主管理的扁平型组织。 A.建立共同的愿景 B.将团队作为最基本的创造力单位 C.将决策权延伸到组织底层 D.支持每个员工充分地进行自我发展【答案】 C 91、(2015年5月)在常见的几种总部组织结构类型中，（??）总部的集权程度最高 A.财务管控型 B.战略型 C.资本经营型 D.运作型【答案】 D 92、停薪留职属于（）。 A.自愿流出 B.自然流出 C.非自愿流出 D.非自然流出【答案】 A 93、（）对员工来说，是一种特别有效的激励工具。 A.晋升 B.绩效 C.贡献 D.年功【答案】 A 94、目标管理的首要步骤是（）。 A.要求主管人员进行授权 B.建立完整的目标体系 C.针对考核目标进行评价 D.建立企业内部奖惩制度【答案】 B 95、（）充分表明员工个人在感情上接受了组织，而且接纳程度比较深。 A.决定留在组织中 B.接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级 C.关注组织的发展，具有团队意识和参与意识 D.发挥出高水平的内激力和承诺【答案】 C 96、(2018年5月)人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。 A.个人 B.组织 C.环境 D.社会【答案】 B 97、(2016年5月)自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。 A.习惯型 B.从众型 C.权威型 D.麻木型【答案】 B 98、(2016年5月) 反诉的特征不包括（）。 A.当事人具有特定性 B.诉讼事求的独立性 C.诉讼案件的复杂性 D.诉讼目的具有对抗性【答案】 C 99、基本工资一般与（）关系不大。 A.工作岗位 B.工作技能 C.工作经验 D.工作业绩【答案】 D 100、心理测试的标准化不包括(　)的标准化。 A.题目 B.施测过程 C.解释 D.施测对象【答案】 D 101、(2016年11月) 由于福利具有（），无形之中减少了企业的开支。 A.稳定性 B.合法性 C.潜在性 D.延迟性【答案】 D 102、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价 A.明确性 B.激励性 C.能力性 D.安全性【答案】 D 103、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。 A.主要指标 B.整体指标 C.辅助指标 D.否决指标【答案】 D 104、（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。 A.锚型 B.簇型 C.盒型 D.层级式【答案】 C 105、战略性人力资源管理从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是（）。 A.了解并尽可能满足员工需求的带头人 B.企业经营战略的合作伙伴 C.企业员工培训与技能开发的推动者 D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】 C 106、公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为最为有效的办法是（）。 A.公司各级领导亲自参与监督 B.统一使用指纹报到器 C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额 D.对迟到早退者，一经发现立即予以辞退【答案】 B 107、反映了不同时间测量结果的一致性。 A.重测信度 B.稳定性信度 C.评分者信度 D.同质性信度【答案】 A 108、在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（）。 A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈【答案】 D 109、四名女子容貌姣好，青春靓丽，参加电视征婚。如果现在你也在参加征婚，四个女性站在你的面前由你选择，你最不可能的选择是（）。 A.女1:“你家里的钱多吗？” B.女2:“结婚后，能不做家务吗？” C.女3:“婚后不想和父母住在一起” D.女4:“只有结婚后听我的才能谈” 【答案】 B 110、评价中心的主要特点是（）。 A.成本低 B.情境模拟性 C.静态性 D.结果能量化【答案】 B 111、张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（）。 A.赞同张某，觉得自己很像张某 B.很钦佩，认为张某够仗义 C.反对张某，觉得他缺乏独立思考 D.觉得张某难以理解【答案】 C 112、二元坐标法的最后一个步骤是（）。 A.列出联想元素 B.进行联想和判断 C.进行可行性分析 D.摘取有意义的联想【答案】 C 113、在考评实践中，使用最为广泛的是（）。 A.上级考评 B.外部考评 C.同级考评 D.360度考评【答案】 A 114、意大利诗人但丁说：“道德常常能够填补智慧的缺陷，而智慧永远也填补不了道德的缺陷。”与这一言论相符合的中国传统道德思想是（）。 A.君子敏于言而慎于行 B.才者，德之资也；德者，才之帅也 C.专心致志，以事其业 D.人无礼则不立，事无礼则不成【答案】 B 115、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。 A.特征列举法 B.缺点列举法 C.希望点列举法 D.成对列举法【答案】 D 116、员工持股计划属于（）制度。 A.基本工资 B.短期激励工资 C.员工福利保险 D.长期激励工资【答案】 D 117、与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。 A.员工获得不同的工作经验 B.改善团队内部的不良良气氛 C.员工有机会接触到不同岗位 D.满足企业调整结构的需要【答案】 D 118、在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。 A.战略目标的分解 B.构建岗位胜任特征模型 C.了解员工的发展需求 D.调查员工的工作态度【答案】 B 119、“深秋．看到满地落叶，会引起你什么联想?”是( )。 A.空间接近联想 B.时间接近联想 C.外形接近联想 D.因果联想【答案】 B 120、在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）。 A.坚持客观性标准 B.坚持以个人利益为主 C.注意对事不对人 D.坚持长期共同利益取向【答案】 B 121、利用平衡计分卡进行战略管理，首先要（） A.制定企业战略目标 B.进行战略的执行和跟踪 C.对企业所处的内，外部环境进行分析 D.建立企业使命、愿景、价值观和长期目标【答案】 D 122、获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。 A.问卷调查法 B.专家小组法 C.行为事件访谈法 D.全方位评价法【答案】 C 123、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。 A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监事会【答案】 B 124、()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。 A.人力资本 B.均衡价格工资 C.集体谈判工资 D.边际生产力工资【答案】 C 125、企业集团总部部门定位的方法不包括（）。 A.比较参照法 B.要素比较法 C.要素评价法 D.责任权限定位法【答案】 B 126、影响职业生涯规划的因素不包括() A.员工的自我评价 B.企业对员工的评价 C.员工的个体特征 D.对员工进行职业指导【答案】 C 127、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。 A.3小时 B.4小时 C.5小时 D.6小时【答案】 C 128、在企业集团中运用范围更广的联结方式是（）。 A.层层控股型 B.业务协作型 C.资金借贷型 D.环形持股型【答案】 C 129、工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于（）。 A.劳资冲突 B.重大劳动争议 C.重大劳动安全事故 D.重大劳动卫生事故【答案】 D 130、按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。 A.胜任资质 B.胜任素质 C.胜任素质模型 D.胜任特征模型【答案】 D 131、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（）模式。 A.S B.Y C.G D.WX 【答案】 B 132、（）不属于向上晋升的发展路径。 A.双重职业路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业路径 D.传统职业生涯路径【答案】 C 133、绩效考评结果的应用范围不包括() A.人员调配 B.培训开发 C.薪酬调整 D.劳动关系管理【答案】 D 134、职业生涯规划的主体是() A.个人 B.组织 C.上级 D.职业生涯顾问【答案】 A 135、(2018年5月) 沙盘推演法的特点不包括（）。 A.场景能激发被试者的兴趣 B.直观展示被试者的真实水平 C.考官与被试者之间可实现互动 D.被试者能获得身临其境体验【答案】 C 136、下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（） A.U型组织结构 B.V型组织结构 C.H型组织结构 D.M型组织结构【答案】 B 137、奥斯本检核表法的（）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。 A.能否他用 B.能否借用 C.能否替代 D.能否颠倒【答案】 B 138、（）研究和劳动定额学的关系更为紧密。 A.非正式组织 B.动作与时间 C.管理方式理论 D.需求层次理论【答案】 B 139、( )理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。 A.保留工资 B.劳动力成本 C.岗位竞争 D.工资效益【答案】 D 140、( )方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。 A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.劳动争议诉讼【答案】 A 141、职业活动内在的道德准则是（）。 A.忠诚、无私、敬业 B.忠诚、审慎、勤勉 C.爱岗、慎独、勤勉 D.爱岗、敬业、审慎【答案】 B 142、(2016年11月)人际关系学说属于（）时期的重要理论。 A.经验管理 B.科学管理 C.现代管理 D.后现代管理【答案】 C 143、13OPS属于（） A.学业成就测试 B.职业兴趣测试 C.职业能力测试 D.职业人格测试【答案】 B 144、(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。 A.战略导向原则 B.流程质量原则 C.财务集中核算原则 D.基于母子公司体制原则【答案】 C 145、企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是（）。 A.是由多个法人企业组成的企业联合体 B.以产权为主要联结纽带 C.以母子公司为主体 D.具有多层次结构【答案】 C 146、智力激励法的基本原则不包括()原则。 A.自由畅想 B.延迟批评 C.以质求量 D.限时限人【答案】 C 147、在培训文化建立的（）阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的具体实施者。 A.萌芽 B.发展 C.初级 D.成熟【答案】 B 148、关于读书，你的看法是（）。 A.现在的书籍太多太烂，不值得读 B.读书不如朋友间的交谈收获大 C.读与工作相关的书，对自己提升较快 D.读书加上思考才是真正的读书【答案】 D 149、（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。 A.锚型 B.簇型 C.盒型 D.层级式【答案】 B 150、（）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点 A.利益整合原则 B.协作进行原则 C.时间梯度原则 D.全面评价原则【答案】 C 151、劳务派遣单位违法解除或者终止被派遣劳动者劳动合同的，被派遣劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，被派遣劳动者可以依据劳动合同法第四十七条规定的经济补偿标准的（）向劳务派遣单位主张经济赔偿金。 A.25% B.50% C.100% D.200% 【答案】 D 152、新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。 A.习惯型思维障碍 B.书本型思维障碍 C.权威型思维障碍 D.麻木型思维障碍【答案】 C 153、不属于工资决定理论的是（）。 A.边际生产力工资理论 B.均衡价格理论 C.集体谈判工资理论 D.人力资本理论【答案】 D 154、母子公司之间一般的联络方式（）。 A.层层控股型 B.环状持股型 C.资金借贷型 D.共同出资型【答案】 A 155、企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )。 A.以投资促进发展 B.保持利润与保护市场 C.收货利润并向别处投资 D.收货利润并维持企业发展【答案】 B 156、(2016年5月)（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。 A.人力资本工资理论 B.集体谈判工资理论 C.均衡价格工资理论 D.边际生产力工资理论【答案】 D 157、关于薪酬的表述，错误的是（） A.富于挑战性的工作也是属于薪酬的范围 B.医疗保险属于非货币性薪酬 C.基本工资一般忽视了员工个体之间的差异 D.激励工资是根据员工已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资【答案】 D 158、（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。 A.U B.H C.M D.Y 【答案】 C 159、销售人员具体的薪酬政策和措施不包括（）。 A.薪酬取决于企业效益 B.相对短缺的中高级营销人才的薪酬可能较一般管理人员高 C.给予对市场开发有重大突破者特殊奖金 D.销售人员的薪酬应低于工程人员【答案】 D 160、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素 A.工作环境 B.培调能力 C.实践机会 D.知识管理【答案】 D 161、( )是绩效指标体系设定的基础。 A.工作分析 B.员工培训 C.岗位调整 D.薪酬调整【答案】 A 162、(2017年5月)EVA的优势不包括() A.反映的利润是真正的利润 B.可以有效控制管理者短期行为 C.指标单一,调整起来比较简单 D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾【答案】 C 163、()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。 A.合作型 B.

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