2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟试卷A卷含答案.docx

资源描述

2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺模拟试卷A卷含答案单选题（共600题） 1、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 2、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。 A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和" 【答案】 C 3、股份有限公司设董事会，其成员为(　 )。 A.4～17人 B.6～9人 C.7～12人 D.5～19人【答案】 D 4、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】 A 5、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。 A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】 C 6、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。 A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让【答案】 A 7、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 A.线性组织结构 B.职能组织结构 C.平行组织结构 D.矩阵组织结构【答案】 A 8、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】 A 9、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。 A.领导 B.策划 C.协调人 D.经理【答案】 C 10、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。 A.领域信息化 B.社会信息化 C.区域信息化 D.环境信息化【答案】 A 11、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。 A.设计 B.工程监理 C.施工 D.所有参与单位【答案】 D 12、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。 A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制 B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的 C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 B 13、建设项目信息管理的原则不包括( )。 A.系统性原则 B.有效性原则 C.时效性原则 D.标准化原则【答案】 A 14、建设项目的经济类信息不包括(　 )。 A.施工信息收集 B.资金使用计划 C.工程款支付 D.建设项目材料价格【答案】 A 15、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。 A.以设计为主体和以施工为主体 B.以设计为主体和以采购为主体 C.以制造为主体和以采购为主体 D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 A 16、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A 17、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.平行组织结构【答案】 B 18、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。 A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】 A 19、(　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A.交替承发包 B.平行承发包 C.任务分包 D.施工总承包【答案】 B 20、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。 A.决策 B.执行 C.检查 D.提出问题【答案】 B 21、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。 A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和" 【答案】 C 22、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 23、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施【答案】 B 24、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。 A.以经济为本 B.规章制度 C.以人为本 D.物质利益最大化【答案】 C 25、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括(　 )。 A.施工合同价和招标标底的比较 B.工程结算价和施工合同价的比较 C.技术设计和初步设计的比较 D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 C 26、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。 A.专业知识水平 B.各种能力倾 C.风险评估 D.经验和技能【答案】 C 27、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。 A.安全性、完整性和一致性 B.安全性、完整性和新颖性 C.经济性、完整性和一致性 D.规律性、系统性和一致性【答案】 A 28、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选。 A.考任 B.聘任 C.选任 D.委任【答案】 D 29、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。 A.可以超出5% B.不能超出5% C.不超过 D.必须相等【答案】 C 30、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。 A.合同组织结构 B.项目组织结构 C.职能组织结构 D.矩阵组织结构【答案】 C 31、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】 A 32、下列说法错误的是(　 )。 A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构 B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员 C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法 D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 D 33、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。 A.唯一性 B.特殊性 C.经济性 D.合理性【答案】 B 34、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。 A.消除等级隔阂 B.消除界面界线 C.淡化等级隔阂 D.淡化界面界线【答案】 A 35、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。 A.决策阶段 B.竣工阶段 C.实施阶段 D.施工与安装阶段【答案】 A 36、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。 A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值【答案】 B 37、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。 A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】 B 38、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。 A.工期和目标 B.目标和任务 C.目标和性质 D.工作量【答案】 B 39、(　 )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。 A.工程各参建单位 B.建设单位 C.工程监理单位 D.工程施工单位【答案】 A 40、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。 A.信息存储结构具有多元化特征 B.以参数化建模作为创建模型的核心技术 C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础 D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 C 41、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。 A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A 42、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。 A.销售额 B.投资额 C.消费额 D.信贷额【答案】 B 43、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。 A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】 A 44、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。 A.目标计划和实际值 B.目标统计和实际值 C.目标偏离值和计划值 D.目标统计和计划值【答案】 A 45、物质流程组织不包括(　 )。 A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】 D 46、建设项目信息管理的核心是( )。 A.建设项目管理信息系统的硬件平台 B.建设项目管理信息系统软件 C.建立完善信息管理系统的组织件 D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 B 47、在(　 )建筑业提出价值管理(VM)的概念。 A.20世纪70年代 B.20世纪80年代 C.20世纪90年代 D.21世纪初【答案】 B 48、(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。 A.信息存储数字化和相对集中 B.信息处理和交换的程序化 C.信息传输的数字化和电子化 D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 A 49、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 B 50、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。 A.投资控制工作 B.进度控制工作 C.合同管理工作 D.成本控制工作【答案】 A 51、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 52、界面管理的主要含义就是( )。 A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】 A 53、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。 A.建设项目经理 B.产品制造商 C.出资人 D.咨询方【答案】 B 54、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。 A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】 A 55、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。 A.联合体是一种临时性的组织 B.联合体是一种永久性的组织 C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的 D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 B 56、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。 A.成本项编码 B.进度项编码 C.投资项编码 D.工作项编码【答案】 A 57、下列不属于管理工作流程组织的是(　 )。 A.投资控制 B.进度控制 C.外立面施工工作流程 D.合同管理【答案】 C 58、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。 A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】 A 59、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。 A.3 B.4 C.6 D.9 【答案】 A 60、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。 A.10万元 B.8万元 C.9万元 D.7万元【答案】 A 61、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。 A.有效性 B.时效性 C.经济性 D.可预见性【答案】 A 62、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是(　 )。 A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块 B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值 C.确定投资切块的投资值(目标值) D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 D 63、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 64、质量控制工作流程不包括(　 )。 A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】 D 65、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为(　 )两大类。 A.部分环境和整体环境 B.一般环境和具体环境 C.科学环境和普通环境 D.抽象环境和具体环境【答案】 B 66、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。 A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】 D 67、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。 A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT 【答案】 B 68、对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。 A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】 D 69、界面管理的主要含义就是( )。 A.联结、整合、一体化 B.联结、整合、效益 C.效益、整合、一体化 D.联结、整合、智能化【答案】 A 70、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的(　 )的管理人员的数量和质量。 A.设计 B.工程监理 C.施工 D.所有参与单位【答案】 D 71、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 72、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。 A.建筑施工企业 B.建设设计单位 C.建设项目业主 D.建设总承包商【答案】 C 73、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )。 A.决策设计工作的流程 B.设计工作的流程 C.设计准备工作的流程 D.施工作业的流程【答案】 A 74、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。 A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行 B.审核、分析各投标单位的投标报价 C.工程付款和其他付款审核 D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 D 75、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。 A.日报表 B.月度报表 C.合同管理报表 D.控制报表【答案】 A 76、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。 A.监事会 B.股东会 C.董事会 D.理事会【答案】 C 77、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。 A.建设项目 B.固定资产 C.单项工程 D.投资目标【答案】 B 78、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。 A.出资人 B.建设项目管理者 C.建设项目相关人 D.建设项目实施组织者【答案】 C 79、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。 A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等 B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理 C.确定项目定义及设计要求 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 C 80、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。 A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议 B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责 C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题 D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 A 81、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。 A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益 D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 C 82、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。 A.建设周期长 B.多样性 C.单件性 D.使用寿命长【答案】 D 83、对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。 A.项目信息系统 B.信息管理软件系统 C.项目信息管理 D.文件管理【答案】 D 84、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。 A.财务控制 B.信息控制 C.作业控制 D.组织绩效【答案】 D 85、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。 A.多样性 B.使用寿命长 C.建设周期长 D.投资巨大、价值高昂【答案】 D 86、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。 A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】 B 87、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 88、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。 A.考任 B.协商 C.选任 D.聘任【答案】 B 89、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A.准确性 B.时效性 C.有序性 D.共享性【答案】 C 90、(　 )负责工程项目实施过程中的有关决策。 A.工程咨询服务机构 B.政府 C.建设项目业主 D.建设项目总承包方【答案】 C 91、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。 A.对设计要进行审查和对投标价进行审查 B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求 C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查 D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B 92、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。 A.临时性 B.固定性 C.持久性 D.唯一性【答案】 A 93、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个(　 )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。 A.进度计划 B.管理计划 C.投资计划 D.目标计划【答案】 A 94、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。 A.价值工程的研究小组 B.价值工程的能力 C.价值工程研究阶段 D.价值工程的费用【答案】 B 95、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。 A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】 A 96、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。 A.工期和目标 B.目标和任务 C.目标和性质 D.工作量【答案】 B 97、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 98、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了(　 )。 A.工程管理咨询单位 B.工程设计单位 C.工程投资单位 D.工程施工单位【答案】 C 99、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 100、下列不属于团队能力开发的依据是( )。 A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 C 101、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。 A.20%～30% B.50%～60% C.70%～80% D.80%～90% 【答案】 C 102、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。 A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责【答案】 A 103、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。 A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】 C 104、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。 A.组织性 B.营利性 C.强制性 D.权威性【答案】 B 105、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。 A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】 D 106、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。 A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】 A 107、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。 A.设计进度目标进度 B.设计阶段投资控制 C.设计质量控制 D.选择施工分包单位【答案】 A 108、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。 A.组织 B.计划 C.领导 D.控制【答案】 B 109、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。 A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A 110、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。 A.由谁承担设计和施工总承包任务 B.何时开始总承包以及承包的范围是什么 C.如何进行总承包的招标、投标和评标 D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 D 111、任职人员的知识素质不包括(　 )。 A.对自然本质的认识 B.对社会本质的认识 C.对规律的认识 D.经验【答案】 C 112、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.寡头组织结构【答案】 C 113、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 114、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。 A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】 B 115、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】 B 116、建设( )是项目的总投资控制指标。 A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】 A 117、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。 A.进行必要的财务控制 B.保证项目目标的实现 C.对组织绩效进行合理控制 D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B 118、组织设计交底属于业主方的(　 )任务分工。 A.合同管理 B.信息管理 C.组织与协调 D.技术管理【答案】 C 119、单向沟通具有( )的特点。 A.推荐性 B.临时性 C.强制性指令 D.可选择性【答案】 C 120、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 C 121、在(　 )建筑业提出价值管理(VM)的概念。 A.20世纪70年代 B.20世纪80年代 C.20世纪90年代 D.21世纪初【答案】 B 122、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 123、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.平行组织结构【答案】 B 124、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。 A.继承性和时效性 B.随机性 C.多专业性和综合性 D.分散性和复杂性【答案】 D 125、(　 )模式可确保工作指令的唯一性。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.逻辑组织结构【答案】 B 126、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。 A.投资控制 B.进度控制 C.成本控制 D.质量控制【答案】 C 127、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(　 )置于非常重要的位置。 A.信息的准确性 B.信息的交流和沟通 C.信息的服务性 D.信息的时效性【答案】 B 128、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。 A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】 B 129、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。 A.业主方自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方协调项目管理 D.业主方组织项目管理【答案】 A 130、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。 A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】 D 131、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于(　 )。 A.第一维 B.第二维 C.第三维 D.第四维【答案】 C 132、建设项目组织设计内容不包括( )。 A.合同结构 B.组织结构 C.项目结构分解 D.工作任务分工【答案】 B 133、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。 A.对承包商进行全面管理 B.配合建设项目业主进行生产准备 C.签订有关合同 D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 B 134、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。 A.设计总负责 B.施工总负责 C.施工平行承发包 D.承包方【答案】 A 135、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 136、项目信息门户的核心功能是(　 )。 A.辅助对项目目标的控制 B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度 C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 D 137、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。 A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】 D 138、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。 A.目的 B.任务 C.要求 D.原则【答案】 A 139、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。 A.确定设计发包模式 B.选择总包设计单位 C.选择分包设计单位 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 D 140、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。 A.线性组织结构 B.矩阵组织结构 C.职能组织结构 D.技能组织结构【答案】 D 141、在建设项目决策期的专业管理是( )。 A.开发管理 B.项目管理 C.设施管理 D.运营管理【答案】 A 142、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。 A.无偿性 B.垂直型 C.具体性 D.强制性【答案】 D 143、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工

展开阅读全文