2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织综合练习试卷B卷附答案.docx

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2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织综合练习试卷B卷附答案单选题（共600题） 1、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】 B 2、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。 A.依据 B.方法 C.成果 D.目的【答案】 A 3、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。 A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】 B 4、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。 A.确定设计发包模式 B.选择总包设计单位 C.选择分包设计单位 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 D 5、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。 A.工程界面 B.技术界面 C.组织界面 D.动界面【答案】 A 6、根据新的《公司法》，(　 )有权决定公司的经营计划和投资方案。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】 B 7、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 8、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理【答案】 A 9、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。 A.相对统一 B.绝对统一 C.横向统一 D.纵向统一【答案】 D 10、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测【答案】 B 11、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 12、任职人员的知识素质不包括(　 )。 A.对自然本质的认识 B.对社会本质的认识 C.对规律的认识 D.经验【答案】 C 13、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A.业主方 B.工程咨询服务机构 C.施工方 D.设计方【答案】 A 14、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。 A.承包方 B.发包方 C.业主方 D.设计方【答案】 B 15、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。 A.动态的适应性原则 B.经济性原则 C.与组织系统的协调性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】 C 16、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。 A.积极性 B.动态性 C.敏锐性 D.开放性【答案】 C 17、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 18、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于(　 )。 A.投资控制工作 B.进度控制工作 C.合同管理工作 D.成本控制工作【答案】 A 19、以下内容符合组织规划的是(　 )。 A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】 A 20、信息处理工作流程组织包括(　 )。 A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B.设计工程准备的工作的流程 C.施工招标工作的流程 D.各项管理工作的流程【答案】 A 21、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。 A.20世纪90年代前期 B.20世纪90年代中期 C.20世纪80年代前期 D.20世纪80年代中期【答案】 B 22、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。 A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理 B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量 C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调 D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 D 23、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的(　 )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 A.投资 B.目标 C.进度 D.技术【答案】 B 24、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。 A.计划值 B.实际值 C.相对值 D.随机值【答案】 B 25、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。 A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元 C.股份公司的董事会，其成员为5～19人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 B 26、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )。 A.承包方的项目管 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.供货方的项目管理【答案】 A 27、信息的(　 )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。 A.准确性 B.时效性 C.有序性 D.共享性【答案】 C 28、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。 A.施工单位 B.设计单位 C.金融机构 D.供货方的上级单位或部门【答案】 D 29、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有(　 )原则。 A.可预见 B.高效处理 C.时效性 D.定量化【答案】 B 30、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。 A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和" 【答案】 C 31、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。 A.复杂的项目 B.投资大的项目 C.重复生产的产品或项目 D.工程预算限制严的项目【答案】 B 32、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。 A.1%～5% B.5%～10% C.15%～20% D.20%～25% 【答案】 B 33、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。 A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】 A 34、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。 A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚 B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据 C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项 D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 D 35、在(　 )结构中不允许出现多重指令。 A.职能 B.线性 C.事业部型 D.矩阵【答案】 B 36、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括(　 )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。 A.设计单位 B.工程管理咨询单位 C.施工单位 D.各参与单位【答案】 D 37、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 38、英文缩写EPC指的是( )。 A.设计、采购、总承包 B.设计、采购、安装总承包 C.设计、安装、施工总承包 D.设计、采购、施工总承包【答案】 D 39、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。 A.考任 B.协商 C.选任 D.聘任【答案】 B 40、(　 )负责工程档案的最后验收。 A.工程监理单位 B.工程施工单位 C.工程各参建单位 D.地方城建档案部门【答案】 D 41、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 42、项目总控的主要任务是(　 )。 A.通过信息处理支持决策 B.通过设计处理支持决策 C.通过目标处理支持施工 D.通过施工处理设计目标【答案】 A 43、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。 A.对承包商进行全面管理 B.配合建设项目业主进行生产准备 C.签订有关合同 D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 B 44、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。 A.客户方 B.设计方 C.业主方 D.施工方【答案】 C 45、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。 A.日报表 B.月度报表 C.合同管理报表 D.控制报表【答案】 A 46、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】 B 47、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。 A.设计进度目标进度 B.设计阶段投资控制 C.设计质量控制 D.选择施工分包单位【答案】 A 48、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。 A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】 B 49、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。 A.20%～40% B.60%～80% C.20%～30% D.50%～60% 【答案】 C 50、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。 A.行政强制与法律强制是有区别的 B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的 C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的 D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 D 51、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。 A.成本项编码 B.进度项编码 C.投资项编码 D.工作项编码【答案】 A 52、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为(　 )活动。 A.人员分配 B.人员管理 C.人力资源的开发和培训 D.人员建设【答案】 C 53、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润【答案】 A 54、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。 A.与人的关系 B.与事的关系 C.与实践的关系 D.与单位的关系【答案】 D 55、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。 A.项目设计单位和技术人员 B.项目设计单位和施工单位 C.项目管理部门和人员 D.项目业主职能部门【答案】 C 56、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　 )。 A.资金 B.项目 C.目标 D.信息【答案】 D 57、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.管理措施【答案】 B 58、在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。 A.基于网络的信息处理平台 B.建设项目信息管理的处理平台 C.建设项目信息中心 D.建设项目信息管理手册【答案】 C 59、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。 A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】 B 60、自(　 )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。 A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代【答案】 B 61、项目信息门户的核心功能是(　 )。 A.辅助对项目目标的控制 B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度 C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程 D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 D 62、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。 A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等 B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理 C.确定项目定义及设计要求 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 C 63、建设项目管理规划不包括(　 )。 A.项目的投资目标分析 B.项目结构分解 C.项目的进度目标分析 D.项目的质量目标分析【答案】 B 64、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。 A.组织件 B.软件 C.硬件 D.教育件【答案】 B 65、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。 A.人员管理计划分析 B.项目分析与评价 C.职位需求分析 D.人力资源规划【答案】 C 66、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。 A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢 B.管理层次多，往往导致管理费用减少 C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 D.容易造成管理效率降低【答案】 C 67、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。 A.项目经理 B.监理工程师 C.设计单位 D.施工单位【答案】 A 68、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是(　 )。 A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理 B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主 C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织 D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 B 69、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。 A.实施准备阶段 B.决策阶段 C.生产运营阶段 D.实施阶段【答案】 D 70、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 71、下列不属于动态控制中的三大要素的是(　 )。 A.目标计划值 B.目标绝对值 C.目标实际值 D.纠偏措施【答案】 B 72、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。 A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】 C 73、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。 A.20%～30% B.50%～60% C.70%～80% D.80%～90% 【答案】 C 74、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。 A.临时性 B.固定性 C.持久性 D.唯一性【答案】 A 75、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。 A.目标随机值 B.目标实际值 C.目标相对值 D.目标统计值【答案】 B 76、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】 B 77、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。 A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】 A 78、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。 A.进行必要的财务控制 B.保证项目目标的实现 C.对组织绩效进行合理控制 D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B 79、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。 A.业主方 B.工程咨询服务机构 C.施工方 D.设计方【答案】 A 80、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。 A.投资目标 B.质量目标 C.进度目标 D.安全目标【答案】 A 81、人员任用的(　 )方式是指确定和任用适当的人选。 A.考任 B.聘任 C.选任 D.委任【答案】 D 82、我国从(　 )开始制定信息技术政策。 A.1969年 B.1978年 C.1983年 D.1992年【答案】 C 83、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。 A.目的 B.形式 C.结构层次 D.性质【答案】 C 84、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为(　 )活动。 A.人员分配 B.人员管理 C.人力资源的开发和培训 D.人员建设【答案】 C 85、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 C 86、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。 A.在安全控制及质量控制方面对业主负责 B.承担总体设计和部分扩初设计 C.进行设计总体管理 D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 A 87、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。 A.CM B.BOT C.PMC D.Partnering 【答案】 D 88、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。 A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B.与建设项目的性质、规模等特点相结合 C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 C 89、下列关于Controlling模式的表述，错误的是(　 )。 A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 C 90、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 A.组织 B.领导 C.控制 D.计划【答案】 A 91、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。 A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】 B 92、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。 A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】 A 93、进度控制不包括(　 )。 A.编制建设项目实施总进度规划 B.对设计文件尽快作出决策和审定 C.参加评标及合同谈判 D.编制设计要求文件【答案】 D 94、人员任用的正确程序为( )。 A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整 B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 B 95、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。 A.10% B.15% C.20% D.25% 【答案】 B 96、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、(　 )以及工作流程组。 A.职能组织结构 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作任务分工【答案】 B 97、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。 A.监事会 B.董事会 C.股东会 D.理事会【答案】 B 98、物质流程组织的内容不包括( )。 A.弱电工程物资采购工作流程 B.钢结构深化设计工作流程 C.外立面施工工作流程 D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D 99、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。 A.根本性提高建设行业的生产效率 B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展 C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展 D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 C 100、设计和施工总承包的组织机构包括( )。 A.永久组织和临时性组织 B.永久组织和单一性组织 C.单一组织和多样性组织 D.固定组织和变化组织【答案】 A 101、下列说法有误的是(　 )。 A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D 102、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。 A.EPPC B.EP C.EPCB D.FPCM 【答案】 B 103、确认任职能力属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 A 104、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。 A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权 B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权 C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些 D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 C 105、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的(　 )。 A.动态调整 B.静态调整 C.动态观察 D.静态观察【答案】 A 106、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 A 107、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。 A.信息传递的障碍 B.空间和时间的障碍 C.信息源障碍 D.对抗性的情绪的障碍【答案】 C 108、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。 A.控制 B.制度 C.领导 D.计划【答案】 D 109、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。 A.股权式合资结构 B.契约式合资结构 C.集团式合资结构 D.合伙制结构【答案】 B 110、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。 A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类【答案】 B 111、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 C 112、在动态控制中，实现目标的途径是(　 )。 A.目标实际值 B.纠偏措施 C.调整目标 D.计划值【答案】 B 113、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工【答案】 D 114、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。 A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性 B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益 D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 C 115、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。 A.逻辑性 B.稳定性 C.兼容性 D.综合实用性【答案】 A 116、建设项目管理信息系统的目标是(　 )。 A.实现项目建设 B.提供预测、决策所需的信息 C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案 D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 D 117、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。 A.固定性 B.适应性 C.效益性 D.指导性【答案】 B 118、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。 A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 B 119、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。 A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】 C 120、物质流程组织不包括(　 )。 A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程【答案】 D 121、(　 )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。 A.领导 B.策划 C.控制 D.组织【答案】 A 122、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表【答案】 A 123、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。 A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制【答案】 D 124、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。 A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析【答案】 B 125、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到(　 )。 A.20%～40% B.60%～80% C.20%～30% D.50%～60% 【答案】 C 126、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求(　 )形式。 A.合作体 B.联合体 C.协作体 D.独立体【答案】 D 127、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方【答案】 B 128、质量控制工作流程不包括(　 )。 A.建筑安装工程施工质量控制流程 B.变更处理流程 C.施工工艺流程 D.特殊条款谈判流程【答案】 D 129、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 130、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。 A.35 B.40 C.45 D.50 【答案】 D 131、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。 A.决策阶段 B.竣工阶段 C.实施阶段 D.施工与安装阶段【答案】 A 132、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。 A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】 A 133、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。 A.决策 B.安全 C.控制 D.质量【答案】 D 134、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.管理措施 B.技术措施 C.组织措施 D.经济措施【答案】 C 135、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。 A.10% B.15% C.20% D.25% 【答案】 B 136、业主方的项目管理是(　 )的全过程，全方位的管理活动。 A.项目建设期 B.项目实施期 C.项目决策期 D.生产运营期【答案】 B 137、(　 )检查施工协调部门的执行效果。 A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理【答案】 D 138、下列不属于工程监理单位职责的是(　 )。 A.工程档案进行分级管理 B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作 C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性 D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A 139、建设( )是项目的总投资控制指标。 A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价【答案】 A 140、关于信息的表述，有误的是( )。 A.信息是决策的基础 B.信息是投资项目建设生产的唯一依据 C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁 D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 B 141、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对(　 )任务作出规划。 A.汇总合同报告 B.确定合同结构 C.组织招投标 D.控制合同变更【答案】 B 142、我国(　 )提出信息产业发展战略。

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