2025年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库A4可打印版.docx

2025年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库A4可打印版

单选题（共600题）
1、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。
A.投资控制
B.进度控制
C.成本控制
D.质量控制

【答案】 C
2、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
3、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是(　 )。
A.资金
B.项目
C.目标
D.信息

【答案】 D
4、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。
A.由谁承担设计和施工总承包任务
B.何时开始总承包以及承包的范围是什么
C.如何进行总承包的招标、投标和评标
D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】 D
5、团队能力开发的方法不包括( )。
A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训

【答案】 B
6、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A.EPC
B.EPCN
C.FLM
D.EPCM

【答案】 D
7、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制

【答案】 B
8、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析

【答案】 B
9、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A.6
B.8
C.10
D.12

【答案】 D
10、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
11、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。
A.稳定性
B.可扩展性
C.兼容性
D.逻辑性

【答案】 C
12、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.董事会
C.理事会
D.监事会

【答案】 A
13、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。
A.评价功能(F)的评价值
B.计算功能(F)的成本
C.计算功能指数(F)和成本指数(C)
D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】 B
14、组织成功的标准是(　 )。
A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B.可实现的目标管理和控制的优化计划
C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
D.提高组织和个人的工作绩效

【答案】 A
15、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。
A.生产水平和设计水平
B.管理水平和设计水平
C.设计水平和技术水平
D.管理水平和技术水平

【答案】 D
16、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。
A.日报表
B.月度报表
C.合同管理报表
D.控制报表

【答案】 A
17、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位

【答案】 B
18、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　 )。
A.事前的主动控制
B.事后的主动控制
C.事前的动态控制
D.事后的动态控制

【答案】 A
19、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A.统一性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性

【答案】 B
20、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。
A.确定设计发包模式
B.选择总包设计单位
C.选择分包设计单位
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 D
21、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C.与建设项目的性质、规模等特点相结合
D.与建设项目组织相适应

【答案】 D
22、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.对承包商进行全面管理
B.配合建设项目业主进行生产准备
C.签订有关合同
D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】 B
23、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。
A.经营决策
B.项目决策
C.运营决策
D.组织决策

【答案】 B
24、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。
A.基于数据信息
B.基于数据处理结果
C.基于通信设备处理平台
D.基于网络的信息处理平台

【答案】 D
25、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

【答案】 A
26、CM的基本指导思想是(　 )。
A.保证施工质量
B.缩短建设周期
C.控制建设投资
D.加快速度

【答案】 B
27、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施(　 )，实行一体化管理。
A.消除等级隔阂
B.消除界面界线
C.淡化等级隔阂
D.淡化界面界线

【答案】 A
28、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和(　 )。
A.项目建设策划
B.项目整体策划
C.项目分部策划
D.项目运营策划

【答案】 D
29、(　 )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。
A.客户方
B.设计方
C.业主方
D.施工方

【答案】 C
30、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A.临时性
B.固定性
C.持久性
D.唯一性

【答案】 A
31、物质流程组织不包括(　 )。
A.钢结构深化设计工作流程
B.弱电工程物资采购工作流程
C.外立面施工工作流程
D.采购工作流程

【答案】 D
32、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用(　 )模式。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包

【答案】 A
33、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A.平行发包
B.设计总负责
C.总发包
D.施工总负责

【答案】 B
34、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。
A.信息存储结构具有多元化特征
B.以参数化建模作为创建模型的核心技术
C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础
D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

【答案】 C
35、在(　 )建筑业提出价值管理(VM)的概念。
A.20世纪70年代
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪初

【答案】 B
36、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。
A.100
B.200
C.300
D.500

【答案】 D
37、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。
A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备

【答案】 B
38、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 C
39、价值工程又称为价值分析可用公式(　 )来表达。
A.F=V/C
B.V=F/
C.V=FC
D.V=C/F

【答案】 B
40、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A.股东会
B.监事会
C.董事会
D.经营管理层

【答案】 B
41、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的(　 )，甚至更高。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.15%～20%
D.20%～25%

【答案】 B
42、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A.平行发包
B.施工总承包
C.施工联合体承包
D.施工合作体承包

【答案】 A
43、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

【答案】 A
44、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。
A.可行陛研究
B.建设项目的机会研究
C.完成招投标和评标工作
D.建设项目评估

【答案】 C
45、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。
A.系统性
B.时效性
C.有序性
D.适用性

【答案】 D
46、关于领导的职能，下列描述错误的是(　 )。
A.与人的关系
B.与事的关系
C.与实践的关系
D.与单位的关系

【答案】 D
47、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。
A.行政强制与法律强制是有区别的
B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一

【答案】 D
48、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。
A.稳定性
B.可扩展性
C.兼容性
D.逻辑性

【答案】 C
49、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面
B.动界面
C.技术界面
D.人员界面

【答案】 C
50、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。
A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会

【答案】 C
51、(　 )负责组织工程档案的编制工作。
A.编制单位
B.地方城建档案部门
C.档案管理部门
D.建设单位

【答案】 D
52、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。
A.人员管理计划描述书
B.职能描述书
C.职能分工表
D.职能分配矩阵

【答案】 B
53、下列表述不正确的是(　 )。
A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

【答案】 C
54、建设项目负责人的基本任务是(　 )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】 D
55、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。
A.目的
B.形式
C.结构层次
D.性质

【答案】 C
56、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。
A.在安全控制及质量控制方面对业主负责
B.承担总体设计和部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设单位

【答案】 A
57、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。
A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B.管理跨度大，协调容易
C.管理负担重，有失控的危险
D.应该对下级有较少的授权

【答案】 C
58、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 A
59、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是(　 )。
A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值
C.确定投资切块的投资值(目标值)
D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

【答案】 D
60、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A.EPPC
B.EP
C.EPCB
D.FPCM

【答案】 B
61、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计

【答案】 C
62、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。
A.循环
B.定时循
C.静态
D.运动

【答案】 C
63、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。
A.计划值
B.实际值
C.相对值
D.随机值

【答案】 B
64、股份有限公司设董事会，其成员为(　 )。
A.4～17人
B.6～9人
C.7～12人
D.5～19人

【答案】 D
65、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。
A.50
B.100
C.200
D.300

【答案】 C
66、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。
A.排序
B.编号
C.组合
D.编码

【答案】 D
67、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。
A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%

【答案】 D
68、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
69、(　 )负责工程档案的最后验收。
A.工程监理单位
B.工程施工单位
C.工程各参建单位
D.地方城建档案部门

【答案】 D
70、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。
A.项目投资
B.项目控制
C.项目管理
D.项目建设

【答案】 B
71、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。
A.可行性
B.指导性
C.可操作性
D.计划性

【答案】 D
72、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位

【答案】 B
73、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。
A.根本性提高建设行业的生产效率
B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展
C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展
D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】 C
74、(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理

【答案】 B
75、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门

【答案】 D
76、下列不属于组织结构模式的内容的是(　 )。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.技能组织结构

【答案】 D
77、(　 )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方

【答案】 D
78、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】 D
79、股份有限公司的权力机构是( )。
A.监事会
B.理事会
C.董事会
D.股东大会

【答案】 D
80、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其(　 )。
A.标前协议
B.正式协议
C.原则意向性协议
D.合作协议

【答案】 D
81、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
82、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。
A.领域信息化
B.社会信息化
C.区域信息化
D.环境信息化

【答案】 A
83、下列投资控制采取的措施有误的一项是(　 )。
A.组织措施
B.投资措施
C.管理措施
D.技术措施

【答案】 B
84、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值

【答案】 B
85、(　 )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A.工程各参建单位
B.建设单位
C.工程监理单位
D.工程施工单位

【答案】 A
86、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
87、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。
A.基于数据信息
B.基于数据处理结果
C.基于通信设备处理平台
D.基于网络的信息处理平台

【答案】 D
88、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的(　 )。
A.积极性
B.动态性
C.敏锐性
D.开放性

【答案】 C
89、价值工程的核心是对研究对象进行(　 )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析

【答案】 A
90、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。
A.投资估算
B.设计概算
C.工程结算
D.竣工决算

【答案】 B
91、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。
A.建设项目法人只能是企业法人
B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

【答案】 A
92、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A.监事会
B.董事会
C.股东会
D.理事会

【答案】 B
93、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(　 )任务。
A.编写合同管理总结报告
B.汇总合同报告
C.组织合同签订
D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】 D
94、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B.建设项目的机会研究
C.可行性研究
D.建设项目评估

【答案】 A
95、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
96、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，(　 )。
A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理

【答案】 A
97、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
98、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 B
99、所谓(　 )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理

【答案】 A
100、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

【答案】 A
101、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A.考任
B.协商
C.选任
D.聘任

【答案】 B
102、建设项目组织设计内容不包括( )。
A.合同结构
B.组织结构
C.项目结构分解
D.工作任务分工

【答案】 B
103、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。
A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号
B.声响、信号和不得认为是数据
C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果
D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】 B
104、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A.逻辑性
B.稳定性
C.兼容性
D.综合实用性

【答案】 A
105、下列不属于团队能力开发的依据是( )。
A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C.为绩效评价提供依据
D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息

【答案】 C
106、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型

【答案】 A
107、下列( )属于管理的基本职能之一。
A.变化
B.程度
C.文化
D.计划

【答案】 D
108、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。
A.组织必须有分工与协作
B.组织要有不同层次的权力与责任制度
C.组织必须要服从政府
D.组织必须具有目标

【答案】 C
109、建设项目的成果性目标是形成(　 )，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标

【答案】 B
110、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )。
A.承包方的项目管
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理

【答案】 A
111、下列说法不正确的是(　 )。
A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

【答案】 C
112、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计

【答案】 C
113、项目建设周期的(　 )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A.有限性
B.动态性
C.敏锐性
D.完整性

【答案】 A
114、下列表述不正确的是(　 )。
A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系

【答案】 C
115、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的

【答案】 A
116、由于建设项目具有(　 )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A.合同性
B.单一性
C.一次性
D.循环性

【答案】 C
117、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
118、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方

【答案】 B
119、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
A.职能分工表
B.工作绩效报告
C.职能分配矩阵
D.外部反馈信息

【答案】 B
120、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。
A.承发包模式
B.发包方模式
C.承包方模式
D.分包模式

【答案】 A
121、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式
B.合作伙伴
C.项目管理承包(PMC)模式
D.CM模式

【答案】 B
122、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。
A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门

【答案】 D
123、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括(　 )。
A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
B.使得人力资源发挥其最大作用
C.建设项目实施期的项目目标控制
D.项目建成后的运行

【答案】 B
124、建设项目信息管理的原则不包括( )。
A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则

【答案】 A
125、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A.施工总承包
B.平行发包
C.施工合作体承包
D.设计总负责

【答案】 A
126、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 A
127、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。
A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些

【答案】 C
128、建设项目负责人的基本任务是(　 )。
A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B.确保项目的一次性成功
C.实现建设项目的设计目标
D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

【答案】 D
129、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A.财务控制
B.信息控制
C.作业控制
D.组织绩效

【答案】 D
130、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量

【答案】 B
131、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。
A.组织规划
B.人员任用
C.薪酬管理与激励
D.团队能力开发

【答案】 D
132、根据新的《公司法》，(　 )有权决定公司的经营计划和投资方案。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.公司经理

【答案】 B
133、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素

【答案】 A
134、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。
A.领导
B.组织
C.计划
D.控制

【答案】 B
135、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A.设计
B.组织
C.技术
D.施工

【答案】 D
136、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制

【答案】 B
137、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A.能力素质
B.心理素质
C.综合素质
D.智力素质

【答案】 D
138、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性

【答案】 A
139、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。
A.目标控制
B.合同管理
C.安全控制
D.质量控制

【答案】 D
140、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部