2025年初级经济师之初级经济师人力资源管理模考模拟试题(全优).docx

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2025年初级经济师之初级经济师人力资源管理模考模拟试题(全优) 单选题（共600题） 1、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.决策管理层 B.专业技术人员及操作人员层 C.监督管理层 D.临时服务人员【答案】 B 2、人力资源管理的演变，依照发展的时期顺序依次为（　　）。 A.管理科学阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 B.科学管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段 C.雇佣管理阶段→人事管理阶段→人力资源管理阶段 D.行政管理阶段→管理科学阶段→人力资源管理阶段【答案】 C 3、某公司去年对组织机构进行了大规模地调整，但是一直未改变工作说明书。目前工作重叠、职责混乱不清、管理分配不平衡等问题日益突出，工作缺乏效率，员工的积极性下降，企业利润也于上月降至自开业以来的最低点。根据以上资料，回答下列问题：该公司的情况说明()。 A.工作说明书应该随组织机构的变化而变化 B.工作说明书应该随组织成员的变化而变化 C.工作说明书对现代企业来说已经失去了效用 D.该公司调整组织机构是及时的【答案】 A 4、关于离职面谈的说法,错误的是()。 A.离职面谈有助于了解员工离职的原因,融洽企业和离职员之间的关系 B.离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中 C.离职面谈内容可以包括离职人员对个业当前管理文化的评价 D.离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式【答案】 D 5、按照情绪发生的强度和持续时间，人的情绪可以分为心境、激情、应激，其中心境指的是（）。 A.一种比较微弱、持久而又具有渲染性的情绪体验状态 B.具有激动性和冲动性的特点 C.由于出乎意料的事情发生而引起的高度紧张的情绪状态 D.会导致疾病的产生【答案】 A 6、根据以下材料，回答89-92题 A.工作满意度低 B.工资太低 C.心情不好 D.没理由，就是不想干了【答案】 A 7、某公司决定通过内部招募来填补职位空缺，适用的方法是（）。 A.发布媒体广告 B.参加国际人才交流会 C.在公司公告栏发布职位空缺公告 D.在人才招聘门户网站投放招募信息【答案】 C 8、根据斯皮尔曼的智力理论，智力结构可以分为（）。 A.空间知觉、记忆和推理能力 B.一般智力因素、特殊智力因素 C.方式、内容、产品 D.数学、语言、音乐、空间和社交等【答案】 B 9、某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司稳定的发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高，近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题，公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够，为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。根据以上资料，回答下列问题： A.降低员工的福利成本 B.使生产部门的团队凝聚力增强 C.降低生产部门对优秀员工的需求 D.促进生产部门提高生产率【答案】 B 10、人力资源最为重要的特性，不包括（）。 A.能动性 B.社会性 C.跨国际性 D.时效性【答案】 C 11、（2017年真题）关于培训赔偿原则的说法，错误的是（）。 A.若企业方面没有对职工培训出资，则无权要求职工赔偿培训费 B.当企业方面提出与职工解除劳动关系时，可以要求职工赔偿培训费 C.劳动者在符合有关规定或约定的情况下解除劳动关系，企业不能要求其赔偿培训费 D.具体如何赔偿，可按培训合同执行，未签订培训合同的按劳动合同执行【答案】 B 12、关于同质性团体和异质性团体的说法，正确的是（　　）。[2009年真题] A.同质性团体的成员有较多的相似性，因而比较好相处 B.同质性团体成员间不易分享信息 C.异质性团体成员在团体决策中提出的观点少 D.异质性团体不能促进团体的变革【答案】 A 13、员工可以通过各种方式来表达他们的不满，其中忠诚属于（）的方式。 A.破坏性、积极的 B.建设性、积极的 C.建设性、消极的 D.破坏性、消极的【答案】 C 14、（）是从事各种活动、适应生存所必需的且影响活动效果的心理特征的总和。 A.能力 B.智力 C.知识 D.技能【答案】 A 15、不属于奥尔波特提出的人格结构是( )。 A.枢纽特质 B.核心特质 C.重要特质 D.次要特质【答案】 C 16、关于团体决策和个人决策相之间的区别，说法错误的是()。 A.团体决策更加耗费时间 B.团体决策容易产生责任模糊的情况 C.团体决策任何时候都要好于个人决策 D.个人决策速度更快【答案】 C 17、作为一种态度指标,红织承诺的内容不包括() A.情感承诺 B.豫职业承诺 C.规范承诺 D.继续承诺【答案】 B 18、张某被一家化工厂招用,在用工时双方订立书面合同。张某工作9个月后化工厂决定和张某立书而劳动合同。张某在订立书面劳动合同时提出的刻求,符含法律规定的是（） A.化工厂应与张某订立无固定期限劳动合同 B.化工厂应向张某支付未订立劳动合同9个月期间每月双倍工资 C.化工厂应向张某额外支付1个月工资作为赔偿金 D.化工厂与张某订立的书面劳动合同不得再约定试用期【答案】 D 19、关于绩效考核周期的说法，错误的是（）。 A.考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期 B.考核周期的设置应考虑工作任务完成周期 C.从事管理工作的员工考核周期应长一些 D.从事事务性工作的员工考核周期应短一些【答案】 A 20、关于人力资源管理的作用，下列说法正确的是()。 A.人力资源管理会提高员工的流动率 B.人力资源管理能够调动员工的积极性 C.人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感 D.人力资源管理会增加员工的不满情绪【答案】 B 21、劳动合同一经双方当事人依法签订，即确立了劳动者与用人单位之间的()。 A.劳动事实关系 B.劳动法律关系 C.雇佣关系 D.经济关系【答案】 B 22、关于一次性奖金的说法,错误的是()。 A.减少了因基本薪酬的累积效应所引起的固定薪酬成本的增加 B.可以保障企业各等级薪酬范围的确定性 C.对于员工而言,一次性奖金相对于绩效加薪的优势要多很多 D.企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加,就有可能导致员工的消极行为【答案】 C 23、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。根据以上资料，回答下列问题：员工辞职的主要原因是()。 A.工资偏低 B.工作满意度低 C.福利待遇低 D.工作不适合【答案】 B 24、（）是指个体在社会或者组织中所占有的具体地位或者个人身份。 A.角色 B.压力 C.沟通 D.障碍【答案】 A 25、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实行收益分享计划。 A.职位薪酬体系 B.绩效薪酬体系 C.技能薪酬体系 D.能力薪酬体系【答案】 A 26、将评估的重点集中在推动和实施员工援助计划过程中的各个方面，主要包括员工对项目的组织、实施及成效的态度和满意感的员工援助计划测量方式是指（）。 A.成本-效益分析 B.过程评估 C.临床评估 D.效果评估【答案】 B 27、关于利用猎头公司进行招聘的说法，错误的是()。 A.利用猎头公司进行招聘是一种经济、高效的招聘方式 B.通过猎头公司，可以迅速招募到组织中紧缺的高级人才 C.猎头公司往往拥有优质的人才库 D.利用猎头公司进行招聘，耗费的时间通常较长【答案】 D 28、该公司采用的这种内部招聘方法称为（　　）。 A.内部人推荐法 B.管理层指定法 C.校园招聘法 D.猎头公司招聘法【答案】 A 29、在职前培洲与开发中被广泛采用，适用于具有机械性特点的工种的培训与开发的方法是（　　）。 A.讲授法 B.讨论法 C.操作示范法 D.视听法【答案】 C 30、关于同工同酬原则的说法，正确的是()。 A.所有的劳动者都获得相同的工资 B.利润相同的企业支付相同水平的工资 C.完成同等价值工作的劳动者获得相同水平的工资 D.男性和女性劳动者都获得相同的工资【答案】 C 31、（）是在人力资源规划的基础上，根据各部门的实际用人需求确定的，具体取决于需要招募人员的职位本身。 A.制定招募计划 B.实施招募活动 C.评估招募效果 D.确定招募需求【答案】 D 32、关于情绪和情感关系的说法，正确的是( )。 A.情绪一般与个体的社会需要能被满足联系在一起 B.情感一般与个体的社会需要能否被满足联系在一起 C.情绪一般与人对事物的深刻体验和认识联系在一起 D.情感和情绪不属于同一性质的心理活动【答案】 B 33、合理薪酬体系设计的竞争性原则是指()。 A.报酬方案鼓励员工间合理竞争，以此来为企业创造更多的效益 B.在社会和人才市场中，企业的报酬标准有吸引力，能够与其他企业竞争 C.在整个企业的资金分配上，报酬管理部门要与生产、销售等部门竞争，以为职工争取更多的报酬 D.在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则【答案】 B 34、在招募中使用金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招募（）。 A.预算 B.时间 C.规模 D.来源【答案】 C 35、组织中的小道消息在沟通中往往具有一定的准确性，研究表明，在正常的工作环境中，有( )的小道消息是准确的。 A.1／3 B.1／2 C.2／3 D.3／4 【答案】 D 36、一般来说，（）是最重要，也是最直接反映一个人情绪状态的。 A.面部表情 B.身体表情 C.四肢表情 D.言语表情【答案】 A 37、妨碍沟通的因素不包括（　　）。 A.选择性知觉 B.小道消息 C.情绪因素 D.过滤作用【答案】 B 38、（）是指在学生尚未到毕业找工作之前，就吸引和安排一些本组织感兴趣的相关专业的学生利用假期或课余时间，从事一些兼职性或学习性的工作。 A.实习生计划 B.工作现场参观访问计划 C.校园招募计划 D.内部员工推荐计划【答案】 A 39、关于工作满意度调查的说法，正确的是()。 A.实施正式的、定期的工作满意度调查的组织，就不必要经常性地监控员工的工作满意度 B.工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平 C.定期的、正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道 D.满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员【答案】 B 40、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最重要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实行收益分享计划。 A.职位薪酬体系 B.绩效薪酬体系 C.技能薪酬体系 D.能力薪酬体系【答案】 A 41、将每项工作的特定行为用一张等级表把每项工作划分为各种行为级别进行反映，评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可，这种绩效考核方法被称为（）。 A.配对比较法 B.关键事件法 C.评价尺度表法 D.行为锚定法【答案】 D 42、中国“大七”人格中人际关系因素的含义是（）。 A.耐性，爽直 B.自信，淡泊 C.利他，诚信，重感情 D.宽和，热情【答案】 C 43、工作内容不包括（）。 A.工作活动 B.工作责任 C.工作时间 D.如何完成工作【答案】 C 44、下列选项中，关于薪酬的说法，正确的是（）。 A.员工福利属于非经济薪酬 B.薪酬的本质实际上是一种不公平交易 C.基本薪酬可以分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬 D.根据员工具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是职位薪酬【答案】 C 45、（）是指完成任何一项工作的技能都可由更基本的能力来加以描述。 A.职位分析问卷法 B.工作要素法 C.临界特质分析系统 D.能力要求法【答案】 D 46、HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员，除组长外，其余10人都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分，论工作都是一样在脚手架上忙上忙下，论兴趣爱好更是一拍即合，工作闲暇时，大伙儿谈谈球赛，打打扑克，日子过得也蛮有意思。不过，这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好，可说不定什么时候，由于什么原因一蹶不振，工作马马虎虎，有几次甚至险些发生大事故。为此，工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长，但都未能治好这些小青年的“冷热病”。前后几任组长都向工区领导反映过，八组里有个叫吴鹏的工人，对其他工友有很大的号召力。吴鹏活干得漂亮，人也挺聪明，工友们都称他“吴哥”，凡事都愿听他的主意。吴鹏的父母在“文革”中受迫害下放到外地去了，他自己从小由奶奶带大成人，养成了孤僻的性格，时不时地就与组长和工区领导有些摩擦，为此有些领导老觉得他是个刺头，不好管。实际上，吴鹏这个小伙子还是有很多优点的，他对奶奶十分孝敬，在领导中有口皆碑，工作中不仅不怕吃苦，而且特别乐于助人。根据以上资料，回答下列问题：从团体分类角度看，八组内部实际上存在一个()团体。 A.正式 B.规范 C.非正式 D.松散【答案】 C 47、让已经加入企业的员工继续留在本企业，体现的是人力资源管理的（　　）功能。[2013年真题] A.维持 B.吸纳 C.开发 D.激励【答案】 A 48、团体极化是指人们在团体中进行决策较个人决策（　　）的现象。 A.积极性更高 B.积极性更高或更低 C.冒险性更高或更低 D.冒险性更高【答案】 C 49、在他人的直接命令下，做出某种行为的倾向称为（）。 A.顺从 B.服从 C.从众 D.冲突【答案】 B 50、下列各项不属于工时制度内容的有()。 A.标准工时制度 B.不定时工作制 C.加权计算工时制度 D.综合计算工时工作制【答案】 C 51、在平衡计分卡的四个绩效角度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的角度是()。 A.学习与发展角度 B.内部流程角度 C.客户角度 D.财务角度【答案】 A 52、由企业内各个部门自行实施工作分析的缺点在于()。 A.耗费大量人力和时间 B.工作分析结果可能不专业,影响信度 C.耗费资金 D.分析者对分析对象的业务流程不熟悉【答案】 B 53、下列方法中，仅适用于短期可以掌握工作的是()。 A.观察法 B.典型事例法 C.工作日志法 D.工作实践法【答案】 D 54、某运输公司因决策失误，在激烈的市场竞争中，连续两年亏损。公司股东大会通过了裁减人员30人的决议，并要求公司管理层立即实施。但公司人力资源部经理经过查阅有关法律，认为裁减人员的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。公司管理层同意了人力资源部经理的意见，责成其依照《劳动合同法》组织实施。 A.向劳动行政部门报告 B.劳动行政部门审批 C.职代会审议通过 D.股东大会通过【答案】 A 55、小明在十字路口过马路时，人行横道指示灯显示为绿灯，但一辆大型卡车依旧向他飞速驶来。他心跳加快，出了一身冷汗，当车停止时，他才感到“太可怕了”。能够解释这个现象的理论是（　　）。 A.认知评价理论 B.詹姆斯一兰格理论 C.动机理论 D.坎农巴德理论【答案】 B 56、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝太多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以上资料，回答下列问题：陈某后来辞职离开了公司，这种用辞职的方式表达对工作不满的方式是()。 A.破坏性的和积极的 B.建设性的和积极的 C.破坏性的和消极的 D.建设性的和消极的【答案】 A 57、（2019年真题）关于人力资源表述不正确的是（）。 A.人力资源既可以指人，也可以指能力 B.人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 C.人力资源包括当前人力资源和未来人力资源两个层面 D.人力资源的重点在于数量而不是质量【答案】 D 58、劳动者的劳动供给决策是根据()做出的。 A.货币工资的变动 B.实际工资的变动 C.工资的变动 D.福利待遇的差别【答案】 B 59、推理能力是指（　　）的能力。 A.理解书面语言 B.理解解决问题的原则并能够解决问题 C.通过观察得出适合的结论 D.理解事物之间的联系【答案】 B 60、通过分析被考评人员在业务流程中承担的角色、责任及同上下级之间的关系来确定衡量其工作的绩效指标的设计方法是（　　）。 A.工作分析法 B.个案研究法 C.业务流程分析法 D.问卷调查法【答案】 C 61、“晓丽，进来啊，请坐！要不要喝点茶？我记得你喜欢浓一些的，是吧？坐下来，找我有什么事？”“哦，赵总经理……”“叫我老赵好了，对啦！你的男朋友好吗？他叫李晨吧？”“是的。总经理，我要说的是南方公司的工作计划出了点麻烦，那是……”“不用细说！”赵总经理说着，从他的椅子上站起来，走到晓丽旁边。“我不想听这些。你看现在我已经答应南方公司，在12月1日以前他们就可以使用那套电脑系统。我是一个言出必行的人，而这一点在此行业中也是顶重要的。我的公司总能如期交货。”“可是……”晓丽想说。“让我再做个肯定。我不管你做什么，或怎么做……那是你的事。我只希望那个系统可以在下周准时运行，不管它是怎么弄出来的。不管怎样，我们将弥补服务保证上的额外成本”，赵总经理说。“赵总经理，请你看……”晓丽想说出她的观点。“叫我老赵”，赵总经理改正称呼，将手搭在她的肩上，送她到了门口，“我让你当经理，我想你不会让我失望的。并非我对你的工作不满意——我不是这样的，否则你就不会在这儿了。但是，如果你想在男人的世界里生存，你就必须坚强一点，表现得更主动与积极。你没有见过其他经理为一点小事就来找我吧！”“当然”，他说，当他们快到办公室门口时，他降低了语气，“如果你有解决不了的问题，就请让我知道。你知道我的门对你是永远敞开的，正如同对其他所有我的下级敞开一样，我喜欢这样单独的谈话。不要让我和大家产生隔阂。我不想像某些人那样，脱离群众，食古不化，我的门是永远敞开的。好了，还有其他问题吗？”晓丽摇摇头，“没有了，每一件事都很顺利。”“太好了，我就喜欢听到这些，明天干部会议上见。”晓丽点点头，向着电梯走去。根据以上资料，回答下列问题：若按信息沟通的渠道和沟通的结果进行分类，案例中晓丽与赵总经理的沟通分别为()。 A.正式沟通；成功 B.正式沟通；不成功 C.非正式沟通；不成功 D.非正式沟通；成功【答案】 C 62、情绪主观体验的外部表现形式是()。 A.感情 B.表情 C.态度 D.行为【答案】 B 63、根据霍兰德提出的六种基本职业兴趣类型，（　　）的人往往适合从事技能性和技术性的职业。 A.研究型 B.企业型 C.现实型 D.常规型【答案】 C 64、企业招聘信息中不能出现“35岁以下”“北京市户口”之类的条件，这体现的是()因素对招聘活动的影响。 A.外部劳动力市场 B.企业的政策 C.国家法律法规 D.企业的自身形象【答案】 C 65、关于工作研究的说法,错误的是（） A.工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程 B.方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三部分 C.时间研究是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间 D.预定动作时间标准法是国际公认的制定时间标准的先进技术【答案】 A 66、绩效考核指标权重的设计方法包括（　　）。 A.个案研究法 B.问卷调查法 C.对偶比较法 D.关键事件法【答案】 C 67、（2017年真题）下列不属于薪酬对员工作用的是（）。 A.基本生活保障 B.心理激励功能 C.改善经营绩效 D.个人价值体现【答案】 C 68、卡特尔用因素分析的方法把众多的人格特质合并为35个特质群，并称为（）。 A.内在特质 B.表面特质 C.根源特质 D.核心特质【答案】 B 69、（2017年真题）下列团体分类中，属于非正式团体的是（）。 A.任务团体 B.利益团体 C.指挥团体 D.团队【答案】 B 70、关于绩效的说法，正确的是()。 A.绩效是组织对个人的一种承诺 B.绩效是员工内在素质和潜能的一种体现 C.个人绩效的达成意味着组织绩效的达成 D.绩效是员工个人承担的一种责任，与他人无关【答案】 B 71、企业处理培训赔偿时，说法正确的是（）。 A.若企业方面没有对职工培训出资，则无权要求职工赔偿培训费 B.只要员工违反培训协议，企业就可要求员工赔偿培训费 C.关于具体如何赔偿的问题，只能按培训合同执行 D.用人单位要求劳动者支付的违约金可以超过培训费用【答案】 A 72、最早的特质理论是（　　）。 A.古希腊的“四根说” B.“四体液说” C.奥斯特的特质理论 D.卡特尔的特质理论【答案】 A 73、下列因素中，对团体凝聚力的影响因素不包括（）。 A.相处的时间 B.个人素质 C.加入团体的难度 D.团体的规模【答案】 B 74、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发民和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家庭式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中偏上，福利待遇也很不错，却很难找到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了。因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人只唯亲，没有在公司创造一个公平的环境，提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。 A.破坏性的和积极的 B.建设性的和积极的 C.破坏性的和消极的 D.建设性的和消极的【答案】 A 75、（2019年真题）心理学家划分人类的表情不包括（）。 A.面部表情 B.身体表情 C.言语表情 D.情感表情【答案】 D 76、更适用于就业交流机会、公开招聘等特殊场合使用的招聘广告媒介是（　　）。 A.广播电视 B.专业杂志 C.新闻晚报 D.企业宣传材料【答案】 D 77、2011年8月,李某入职甲软牛公司(以下简称里公司)担任锵售总监,双方签订为期2的劳动合同。劳动合同约定:李某在终止劳动合同后3年内不得在同行业公司中从事与原职位相关的活动。2013年初,李某向甲公司提出解除劳动合同,李某的理由是:他履行劳动合同已经超过1年,甲公司没有按劳动合同约定提供劳动条件、而且他也不满足约定竞业限的内容,现在他提前30日以书面形式通知甲公司解除余劳动合同，甲公司不应孩反对，李某未办理解除劳动合同手续就入职乙软件公司(以下筒称乙公司)担任销售总監。甲公司获知后，公司领导与李某和乙公司联系,希望李某回公可工作,但乙公司以己签订劳动合同为由，坚决不放李某。于是，甲公司向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请,要求李某和乙公司承担赔偿责任。 A.李某没有从事技术性岗位,甲公司不得与其约定竞业限制 B.李某与甲公司签的劳动合同期限不足5年、李某可以不履行竞业限制约定 C.无论甲公司是否支付竞业限制经济补偿,李某都应当履行竞业限制约定 D.甲公司可以与李某约定竞业限制的范围、地域和期限【答案】 D 78、著名心理学家费斯汀格提出的说明态度和行为之间关系的理论是（）。 A.自我觉知理论 B.态度行为理论 C.认知失调理论 D.结构功能理论【答案】 C 79、从薪酬的概念中可以看出，薪酬的本质是（）。 A.货币 B.回报 C.公平的交换或交易 D.交换物【答案】 C 80、人力资源管理对一个组织能够发挥的最重要的作用是（）。 A.有效利用组织中全体员工的技能和能力 B.就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通 C.为企业战略目标的实现提供专业的人力资源支持 D.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善【答案】 C 81、出于历史的原因,我国的各类组织往往对通过内部员工推荐来招寡新人的做法持一种怀疑或谨慎的态度,甚至是反对的观点,其原因是（） A.与发布招募广告、校园招募等其他招募渠道相比,内部员工推荐的成本较高 B.得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较小 C.内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较慢工作态度往往也较差 D.在过去没有实行市场经济，内部员工推荐往往与导致组织效率低下以及组织文化较差的“裙带关系”联系在一起。【答案】 D 82、C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。根据以上资料，回答下列问题：与其他招聘来源相比，在校学生的特点是()。 A.容易被塑造与培养 B.具有丰富的社会经验 C.具有熟练的岗位技能 D.较为稳重和可靠【答案】 A 83、对—个想学好外语的学生来说，最重要的智力维度是（）。 A.数学能力 B.记忆力 C.推理能力 D.演绎能力【答案】 B 84、关于作业能力的说法，正确的是（　　）。 A.作业能力只受生理因素的影响 B.延长工作时间可以提高作业能力 C.选择正确作业姿势可以提高作业能力 D.轮班制度可以提高作业能力【答案】 C 85、（2018年真题）引起职业病的因素不包括（）。 A.粉尘 B.放射性物质 C.手机 D.有毒、有害物质【答案】 C 86、空想社会主义者罗伯特·欧文进行了早期的人事管理研究，其研究的主要内容是（）。 A.使用秒表对工人的动作与时间之间的关系进行了细致、准确的研究 B.描述了录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的经历 C.改变生产车间的照明度，观察员工的生产效率 D.用工作板向员工提供工作业绩的反馈信息【答案】 D 87、在缺乏工作文献时，（）的优势尤为明显。 A.工作日志法 B.访谈法 C.问卷调查法 D.工作实践法【答案】 A 88、（2016年真题）下列关于团队奖励计划的说法，错误的是（）。 A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力 B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职 C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐 D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象” 【答案】 C 89、关于招募效果的评估，说法错误的是（） A.主要方法是看职位空缺是否得到了填补及用人部门对雇佣到的人员是否满意 B.看招募的时间是否按计划进行，招募工作完成是否及时 C.招募预算对评估招募效果无影响 D.在评估招募来源质量的高低时，组织所雇佣一个人所需要支出的平均成本也是一个非常重要的指标【答案】 C 90、根据价值链理论，人力资源活动属于（）。 A.主要活动 B.成本 C.支持性活动 D.管理学活动【答案】 C 91、职工李某2019年3月1日被招入某公司时，公司忘了与其订立劳动合同。李某知道公司如果不与其订立书面劳动合同，依法需要向其支付双倍工资，因此一直不动声色。直至公司对其劳动合同进行普查时，才发现与李某漏签了劳动合同。于是，公司提出要与李某补签书面劳动合同。但李某要求公司先支付其另一半工资，否则不同意补签书面劳动合同。公司表示，如果李某不同意补签书面劳动合同，公司将随时与李某终止劳动关系，随后，因李某不同意订立书面劳动合同，公司向李某送达了终止劳动关系的书面通知。李某收到书面通知后，要求公司给予其经济补偿。但公司予以拒绝，双方因此发生了争议。 A.公司可以随时与李某终止劳动关系 B.公司不得与李某终止劳动关系 C.公司如在2019年3月20日书面通知李某订立书面劳动合同，若李某不同意，公司应当书面通知李某终止劳动关系 D.公司与李某未订立书面劳动合同，双方不存在劳动关系，也不存在终止劳动关系的问题【答案】 C 92、下列关于“大七”人格理论的说法，正确的是（）。 A.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性 B.“大七”人格理论中的每一个维度都呈现两极：与维度名称意义相似的项目描述的是较高的一极，而意义相反的项目描述的是较低的一极 C.“大七”人格理论认为人格是具有文化特异性的 D.“大七”人格理论和“大五”人格理论完全不同【答案】 C 93、汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。 A.平均工资 B.计时工资 C.基本工资加奖金制 D.计件工资【答案】 C 94、（2018年真题）（）是根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位的一种做法。 A

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