试用期员工转正综合评价表.doc

资源描述

试用期员工转正综合评价表 (可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）试用期员工转正综合评价表填表日期：年月日员工个人资料姓名性别出生日期入职日期籍贯学历专业职称试用期岗位工作情况岗位名称部门任职期间岗位级别是否适合本人是□一般□不合适□ 是□一般□不合适□ 是□一般□不合适□ 是□一般□不合适□ 试用期工作中取得了哪些成绩个人发展的期望或要求员工直接上级综合评价部门经理综合评价综合评述：签名：日期： 1、是否同意转正同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□ 2、工作安排建议部门：岗位：技能津贴金额： 3、其他建议：签名：日期：行政人事部意见 1、是否同意转正同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□ 2、工作安排建议部门：岗位： 3、其他建议：签名：日期：分管领导意见总经理批复《试用期员工综合能力满意度评价表》考核方案 1、考核方法：采取比较直观的360度考核方法，所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级(主管/经理领导)、外部业务相关的人员、平级（同事）对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数。试用期内提前转正的员工，由个人提交申请，部门负责人同意或由部门负责人提议，员工填写《员工转正申请表》，经考核评价成绩达90分以上，经人力资源中心审核、相关领导批准后可提前转正，否则,转入正常转正程序。员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分低于70分的,视为不符合录用条件，公司可据此解除劳动合同，无任何补偿。员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分70-90分的，视为胜任岗位要求予以转正. 员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分90分以上的，可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍。注：如没有对外业务接触的岗位，不用填写外部人员评价表。 2、具体考核步骤: 打分权重设计为: 内容项目自我评价同事评价外部评价部门领导评价权重 10% 25% 30％ 35% 附件一：部门领导评价表附件二：外部人员评价表附件三:新员工自评表附件四:部门同事评价表附表一：部门领导评价表被评估人评估人评估时间考核明细分值评分标准实际得分一级（100％）二级（80％）三级（60%) 四级（0）学习能力 10分有强烈的学习意识,有明确的学习计划（与本职工作相关) 注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢无学习意识,拒绝学习新知识态度及责任意识 20分主动完成工作，积极面对工作困难，主动思考解决方案积极，并能督促他人共同完成有正确的工作态度，时而有些工作情绪.工作责任心较强，无推诿现象,能积极主动完成工作有发牢骚现象，需要领导的不断教导。有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救消极怠工，工作延误或拒绝接受工作。无责任心,麻木，工作中屡犯错误岗位技能情况掌握情况 20分熟知岗位技能，能完成工作无差错，且能培训他人掌握岗位技能，并能无差错完成工作工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会执行力 20分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成都无法完成考勤 15 全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装 5 严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守 10 能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分 100 实际得分附表二：外部人员评价表被评估人评估人评估时间考核明细分值评分标准实际得分一级（100％）二级（80％) 三级（60％）四级(0) 车辆卫生 10分车内干净整洁,车厢无任何异味车内、外干净整洁，司机主动性较高车内整洁程度欠佳，司机主动性较差车内脏乱,未及时清洁，有异味工作能力 20分对路线熟悉，极少有绕路的情况发生。每次接送司机都能准时或提前在指定地点等候大多数情况司机能准时在指定地点等候，个别时候需要我等待比较熟悉路线,有时会出现走错路或者找不到路的情况。大多数情况司机不能准时在指定地点等候，经常需要我等待对交通线路不太清楚，经常会出现走错路或者找不到路。司机不能准时在指定地点等候服务态度 25分服务到位，态度良好，非常满意.使用礼貌用语，语言规范、礼貌、周到。服务态度比较满意。服务态度一般，尚需努力.使用礼貌用语，偶尔带脏字、口头禅。服务不到位，感觉比较差.很少使用礼貌用语，经常带脏字。安全驾驶 45分遵守交通规则,无急行急停等激烈驾驶情况,乘车人员感觉安全舒适。行车中从不接打（紧急情况除外)、不吸烟. 驾驶技术较好，车速控制技术一般，乘车人员感觉略有不适。行车中偶尔接打（紧急情况除外)、偶尔吸烟。遵守交通规则，偶尔急行急停、经常变换车道，无乱鸣笛，乘车人员感觉不适。偶尔不遵守交通规则，激烈驾驶，随意变换车道，经常乱鸣笛，乘车时没有安全感。习惯性接打、吸烟总分 100 实际得分附件三：新员工自评表被评估人姓名评估时间考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级（100％) 二级(80％) 三级（60％）四级(0）工作能力 1 学习能力 5分有强烈的学习意识,有明确的学习计划（与本职工作相关) 注重学习,同样的错不会重复犯,能很快学会新知识新能力被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般,学得缓慢无学习意识，拒绝学习新知识 2 工作能力的改进和改善 10分善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢毫无改进 3 发现问题和解决问题的能力 10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题面对问题毫无解决能力 4 岗位技能情况 10分熟知岗位技能,能完成工作无差错,且能培训他人掌握岗位技能,并能无差错完成工作工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会 5 执行力 15分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成都无法完成工作态度 6 工作态度 15分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，时而有些工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作 7 工作责任心 15分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救无责任心,麻木，工作中屡犯错误 8 团结协作 10分有较强团结意识,积极带动团队协作有团队意识，自身作好团队协作需要团队协作时能够配合无团队意识，需要教育 9 服务意识 10分有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员(对外工作人员）一致好评有意识且热情主动服务服务意识一般,常需领导提醒无意识,很不愿做服务工作小计 100分实际得分附表四: 部门同事评价表被评估人姓名评估人评估时间考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级（100％）二级（80％) 三级（60%）四级(0) 工作能力 1 学习能力 10分有强烈的学习意识，有明确的学习计划(与本职工作相关）注重学习,同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢无学习意识，拒绝学习新知识 2 工作能力的改进和改善 10分善于总结，工作能力大幅度提升,能对公司发展提出建设性建议通过锻炼工作能力持续提升经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢毫无改进 3 发现问题和解决问题的能力 10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题面对问题毫无解决能力 4 岗位技能情况 10分熟知岗位技能,能完成工作无差错,且能培训他人掌握岗位技能，并能无差错完成工作工作中岗位技能需要学习改进，需要别人指导不清楚岗位职能和内容，实际工作也不会 5 执行力 15分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成都无法完成工作态度 6 工作态度 15分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，时而有些工作情绪有发牢骚现象,需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作 7 工作责任心 10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作,并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象,能积极主动完成工作有工作责任心,偶尔疏忽但及时补救无责任心，麻木，工作中屡犯错误 8 团结协作 10分有较强团结意识，积极带动团队协作有团队意识，自身作好团队协作需要团队协作时能够配合无团队意识,需要教育 9 服务意识 10分有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评有意识且热情主动服务服务意识一般，常需领导提醒无意识，很不愿做服务工作小计 100分实际得分员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。第二条本制度适用处于试用期内的员工. 第二章员工试用规定第三条试用起止时间 1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。 2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。 3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇 1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算. 2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。 3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受. 4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资. 第五条休假 1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。 2、病假、丧假与正式员工一致。 3、试用期员工不享受婚假。第三章入职管理第六条办理入职手续 1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料 1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查； 1.1。2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查 1。1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查； 1。1.5 公司认为必需的其它材料. 2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。1《员工入职担保协议书》； 2。2。2担保人身份证复印件； 2。2.3担保人户口复印件。 2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。第七条办公室准备工作 1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。 2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案，同时录入员工资料中，并公告新进员工信息。 3、每月第一周组织上月入职员工进行培训，课程内容包括公司简介、企业文化、管理制度及流程等. 第八条办公室准备工作 1、为试用期员工(前台）录入指纹系统。 2、为需要住宿的试用期员工安排床位,并于当日下班前带领其至员工宿舍。 3、配备办公用品。第四章试用期管理第九条日常沟通 1、办公室在新员工入职第一天、第一个月满、试用期结束时分别对其进行回访（或面谈）。 2、第一天回访：关心关注其生活情况，并在公司规定范围内为其解决实际问题。 3、第一个月满回访:办公室首先与其直接上级了解试用期员工的工作状况，然后与试用期员工面谈,指出工作中好与不足之处，帮助其尽快成长.如有必要，可安排试用期员工与其直接上级进行沟通。 4、试用期结束面谈：由面谈人告知试用期员工是否可转正。如不能转正，告知其原因；如能转正，告知其转正后的福利待遇，并询问其培训需求及对本制度的意见和建议。第五章转正考核管理第十条转正考核工作 1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工转正申请表》至直接上级。 2、由直接上级于三日内对员工试用期间工作进行考核、评估，并与其沟通、面谈。 3、由直接上级将评定后的结果提交至办公室再报总经理处审批，并于二日内进行评估与面谈完毕。 4、由办公室就部门评定结果告知员工本人。 5、相关人员职责： A、直接上级：负责收集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给办公室。 B、办公室:负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至总经理，并公布转正结果。 C、总经理：对被考评人转正考核的最终审批. 第十一条提前转正条件对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用期可适当缩短： 1、符合岗位任职资格要求，能够胜任本岗位工作. 2、通过转正考核评定，经办公室检查合格。 3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人失职而受过通报批评以上处罚。第六章其他规定第十二条本制度自公布之日起实施执行，望各部门及全体员工遵守纪律自觉执行。公司办公室负责监督检查和解释。附件：试用期转正流程图：公司办公室备案总经理审批办公室主任复核试用人员申请转正部门负责人审核管理人员试用期评价表姓名部门岗位入职时间部门导师跟踪人评价内容评分项目分值评价标准个人评分部门评分纪律性 20分 1.严格遵守公司各项规章制度，从未请过假（15-20分) 2.试用期间很少请假，较好的遵守公司各项规章制度（8—15分) 3.试用期间请假超过5天，有违反公司规章制度现象（0—8分）主动性 20分 1.工作非常积极主动，按时完成各项工作任务（15-20分） 2。工作较主动，能够较好的完成大部分工作任务（8-15分） 3。工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务(0—8分）学习性 20分 1.有强烈的学习意识，短时间内快速补充岗位知识(15-20分） 2.有较强的学习积极性，对岗位知识有意识去学习(8—15分) 3.学习比较被动,接受新知识比较慢(0-8分）适应性 20分 1。快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分） 2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分） 3。不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0—8分）团队精神 20分 1.能与他人密切合作,顺畅沟通，相互配合融洽（15—20分） 2.能与他人合作沟通,但有时表现出个人主义（8—15分） 3.很少与团队成员合作，比较内向（0-8分）总分 100分考核评分自评语: 员工签名：日期：直属主管综合评语：直属领导签名：日期：

展开阅读全文