2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点.docx

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2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织基础试题库和答案要点单选题（共600题） 1、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在(　 )中。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】 A 2、(　 )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。 A.信息存储数字化和相对集中 B.信息处理和交换的程序化 C.信息传输的数字化和电子化 D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 A 3、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。 A.职能分工表 B.工作绩效报告 C.职能分配矩阵 D.外部反馈信息【答案】 B 4、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 D 5、自(　 )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。 A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代【答案】 B 6、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。 A.费用控制 B.投资控制 C.质量控制 D.合同管理【答案】 B 7、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。 A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展 B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人 C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户 D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和" 【答案】 C 8、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 D 9、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】 B 10、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。 A.控制是最重要的管理职能 B.离开了控制，计划只能成为空想 C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标 D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 A 11、我国从(　 )开始制定信息技术政策。 A.1969年 B.1978年 C.1983年 D.1992年【答案】 C 12、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。 A.方案创造 B.功能分析 C.最终提案 D.方案评价【答案】 D 13、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.供货方的项目管理、 D.业主方的项目管理【答案】 B 14、(　 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。 A.价值目标 B.价值工程 C.商品价值 D.工程价值【答案】 B 15、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括(　 )。 A.建设项目经理 B.产品制造商 C.出资人 D.咨询方【答案】 B 16、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B 17、根据新的《公司法》，(　 )有权决定公司的经营计划和投资方案。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】 B 18、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。 A.进行必要的财务控制 B.保证项目目标的实现 C.对组织绩效进行合理控制 D.促进项目的经济效益最大化【答案】 B 19、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。 A.各种工作的目标差异 B.文化冲突 C.信息传输通道受阻 D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 D 20、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。 A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B 21、根据新的《公司法》，(　 )有权决定公司的经营计划和投资方案。 A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.公司经理【答案】 B 22、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。 A.整体性原理 B.人本原理 C.责任原理 D.开放性原理【答案】 A 23、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。 A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B 24、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 25、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。 A.BOOT B.BOT C.TOT D.BOO 【答案】 D 26、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　 )。 A.事前的主动控制 B.事后的主动控制 C.事前的动态控制 D.事后的动态控制【答案】 A 27、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。 A.考任 B.协商 C.选任 D.聘任【答案】 B 28、考核评价和工作调整属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据【答案】 A 29、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。 A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】 A 30、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。 A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制 B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人 C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任 D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 B 31、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。 A.排序 B.编号 C.组合 D.编码【答案】 D 32、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。 A.CM B.BOT C.PMC D.Partnering 【答案】 D 33、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。 A.组织职能 B.领导职能 C.计划职能 D.控制职能【答案】 A 34、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 35、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。 A.收集信息与功能分析 B.研究前的准备 C.方案创造与评价 D.方案发展与提案形成【答案】 D 36、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。 A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元 C.股份公司的董事会，其成员为5～19人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 B 37、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用(　 )模式。 A.设计平行委托模式 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包【答案】 A 38、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。 A.目的 B.基础 C.依据 D.途径【答案】 B 39、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。 A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施【答案】 A 40、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。 A.人力资源管理 B.人员管理计划 C.项目整体计划 D.职位分析【答案】 B 41、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。 A.组织方面 B.策划方面 C.投资方面 D.技术方面【答案】 D 42、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视(　 )。 A.事前的主动控制 B.事后的主动控制 C.事前的动态控制 D.事后的动态控制【答案】 A 43、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作【答案】 A 44、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是(　 )的合同条件。 A.设计和施工总承包 B.设计总承包 C.设计、采购、施工总承包 D.建造【答案】 C 45、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。 A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元 C.股份公司的董事会，其成员为5～19人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 B 46、下列不属于团队能力开发的依据是( )。 A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望 B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 C.为绩效评价提供依据 D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 C 47、物质流程组织的内容不包括( )。 A.弱电工程物资采购工作流程 B.钢结构深化设计工作流程 C.外立面施工工作流程 D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 D 48、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标【答案】 C 49、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。 A.投资估算 B.设计概算 C.工程结算 D.竣工决算【答案】 B 50、(　 )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。 A.工作流支持层 B.建设项目协同工作层 C.个性化设置层 D.建设项目信息发布与传递层【答案】 C 51、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。 A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制 B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人 C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任 D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 B 52、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 53、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 54、在建设项目施工阶段，业主方并不负责(　 )。 A.完成招标和评标工作 B.对承包商进行全面管理 C.参加调试，组织装置性能考核、验收 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 A 55、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。 A.有效性 B.时效性 C.经济性 D.可预见性【答案】 A 56、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。 A.合伙制结构 B.契约式合资结构 C.股权式合资结构 D.法人制结构【答案】 C 57、(　 )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。 A.工程各参建单位 B.建设单位 C.工程监理单位 D.工程施工单位【答案】 A 58、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。 A.组织性 B.营利性 C.强制性 D.权威性【答案】 B 59、在(　 )建筑业提出价值管理(VM)的概念。 A.20世纪70年代 B.20世纪80年代 C.20世纪90年代 D.21世纪初【答案】 B 60、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。 A.平行发包 B.施工总承包 C.施工联合体承包 D.施工合作体承包【答案】 A 61、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括(　 )。 A.管理主体不同 B.管理目标不同 C.管理内容不同 D.管理对象不同【答案】 A 62、职位分析的成果主要以(　 )表现出来。 A.人员管理计划描述书 B.职能描述书 C.职能分工表 D.职能分配矩阵【答案】 B 63、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。 A.建设周期长 B.使用寿命长 C.投资巨大、价值高昂 D.单件性【答案】 A 64、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。 A.价值工程又称为价值分析 B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映 C.价值指数(V)的表达公式为V=C/F D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 C 65、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。 A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】 B 66、建设项目管理的工作内容包括项目策划和(　 )。 A.项目投资 B.项目控制 C.项目管理 D.项目建设【答案】 B 67、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。 A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】 C 68、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。 A.10万元 B.8万元 C.9万元 D.7万元【答案】 A 69、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。 A.评价功能(F)的评价值 B.计算功能(F)的成本 C.计算功能指数(F)和成本指数(C) D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 B 70、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。 A.达到90%以上 B.达到95%以上 C.达到98%以上 D.100% 【答案】 D 71、动界面是指建设项目在决策和(　 )中之间。 A.实施准备阶段 B.实施过程 C.投产竣工阶段 D.生产运营期【答案】 B 72、股份有限公司的权力机构是( )。 A.监事会 B.理事会 C.董事会 D.股东大会【答案】 D 73、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。 A.可行陛研究 B.建设项目的机会研究 C.完成招投标和评标工作 D.建设项目评估【答案】 C 74、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。 A.平行发包 B.设计总负责 C.总发包 D.施工总负责【答案】 B 75、策划是一个(　 )的过程。 A.动态 B.静态 C.论证 D.理论【答案】 A 76、建设项目(　 )的费用增加与信息交流存在的问题有关。 A.15%～20% B.25%～30% C.10%～33% D.18%～32% 【答案】 C 77、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行(　 )职责。 A.目标管理 B.信息管理 C.资金管理 D.协调管理【答案】 B 78、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。 A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面【答案】 A 79、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.项目经理 B.部门经理 C.工作场所 D.管理人员【答案】 A 80、下列不属于设计方项目管理的任务的是(　 )。 A.工程设计的投资控制 B.工程设计的成本控制 C.工程设计的质量控制 D.工程设计的进度控制【答案】 A 81、(　 )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。 A.广义的建设项目组织 B.狭义的建设项目组织 C.主要的建设项目组织 D.次要的建设项目组织【答案】 A 82、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。 A.投资控制 B.质量控制 C.进度控制 D.合同控制【答案】 C 83、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。 A.任职时间的阶段性特点 B.能力和工作的综合性特点 C.组织职能部门间的横向协调特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 B 84、(　 )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。 A.管理的动态性 B.管理的艺术性 C.管理的科学性 D.管理的经济性【答案】 A 85、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。 A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚 B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据 C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项 D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 D 86、(　 )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。 A.工作流支持层 B.建设项目协同工作层 C.个性化设置层 D.建设项目信息发布与传递层【答案】 C 87、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质【答案】 C 88、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括(　 )。 A.日报表 B.月度报表 C.合同管理报表 D.控制报表【答案】 A 89、下列说法有误的是(　 )。 A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D 90、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾【答案】 A 91、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。 A.复杂性和稳定性 B.复杂性和指导性 C.指导性和连续性 D.复杂性和系统性【答案】 D 92、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。 A.建设单位 B.设计单位 C.承包单位 D.监理单位【答案】 A 93、项目负责人的基本任务是(　 )。 A.组织 B.目标管理 C.决策 D.实施【答案】 C 94、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.3 B.10 C.50 D.100 【答案】 A 95、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。 A.投资方 B.业主方 C.设计方 D.施工方【答案】 B 96、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。 A.设计进度目标进度 B.设计阶段投资控制 C.设计质量控制 D.选择施工分包单位【答案】 A 97、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。 A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约 B.建设项目的机会研究 C.可行性研究 D.建设项目评估【答案】 A 98、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术【答案】 A 99、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。 A.临时性 B.固定性 C.持久性 D.唯一性【答案】 A 100、我国(　 )提出信息产业发展战略。 A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪90年代 D.20世纪80年代【答案】 D 101、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从(　 )的角度划分是一种常用的方法。 A.管理主体 B.管理客体 C.设计者观点 D.科学模式【答案】 A 102、下列( )属于管理的基本职能之一。 A.变化 B.程度 C.文化 D.计划【答案】 D 103、下列正确描述管理的一个循环过程的是(　 )。 A.提出问题→决策→策划→执行→检查 B.提出问题→策划→决策→执行→检查 C.提出问题→检查→筹划→执行→决策 D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】 B 104、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，(　 )的领导方式则可能比较有效。 A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.开放型【答案】 A 105、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。 A.职能组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.寡头组织结构【答案】 C 106、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。 A.任务 B.目的 C.特点 D.结构【答案】 C 107、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(　 )。 A.项目风险评估 B.安全、健康及环境管理的策略 C.技术线路和关键技术的分析 D.风险管理的策略【答案】 A 108、建设项目信息管理的(　 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。 A.有效性 B.标准化 C.定量比 D.时效性【答案】 B 109、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。 A.动界面 B.静界面 C.组织界面 D.人员界面【答案】 B 110、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从(　 )的角度划分是一种常用的方法。 A.管理主体 B.管理客体 C.设计者观点 D.科学模式【答案】 A 111、在建设项目施工阶段，业主方并不负责(　 )。 A.完成招标和评标工作 B.对承包商进行全面管理 C.参加调试，组织装置性能考核、验收 D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 A 112、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。 A.投资控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制【答案】 B 113、单项工程是指具有(　 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 A.专业性质 B.主体结构 C.基础单元 D.独立设计文件【答案】 D 114、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。 A.施工安装 B.组织施工 C.设计工作 D.质量控制【答案】 C 115、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。 A.依法成立 B.有自己的名称、组织机构和场所 C.有必要的财产或者经费 D.不能独立承担民事责任【答案】 D 116、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题【答案】 A 117、下列说法有误的是(　 )。 A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能 B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解 C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证 D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 D 118、以相似项目作参考是组织规划的(　 )。 A.原则 B.目标 C.内容 D.方法【答案】 D 119、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(　 )。 A.业主方的自行项目管理 B.业主方委托项目管理 C.业主方与项目管理咨询单位合作 D.业主方与政府合作【答案】 A 120、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。 A.设计方 B.施工方 C.业主方 D.供货方【答案】 C 121、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。 A.承发包模式 B.发包方模式 C.承包方模式 D.分包模式【答案】 A 122、业主方的项目管理方式不包括(　 )。 A.业主方自行项目管理 B.业主方协调项目管理 C.业主方委托项目管理 D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 B 123、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是(　 )。 A.确定设计发包模式 B.选择总包设计单位 C.选择分包设计单位 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 D 124、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。 A.人员界面 B.组织界面 C.系统界面 D.静界面【答案】 B 125、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。 A.法律方法 B.教育方法 C.行政方法 D.技术方法【答案】 C 126、以下内容符合组织规划的是(　 )。 A.职位分析 B.人员培训 C.绩效评价 D.人员任用【答案】 A 127、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。 A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号 B.声响、信号和不得认为是数据 C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果 D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 B 128、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。 A.跨度宽、层次多的组织结构 B.跨度宽、层次少的组织结构 C.跨度窄、层次多的组织结构 D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 C 129、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B 130、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。 A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性【答案】 A 131、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。 A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统【答案】 A 132、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。 A.动态的适应性原则 B.经济性原则 C.与组织系统的协调性原则 D.面向工作和任务的原则【答案】 C 133、项目实施策划是把(　 )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。 A.经营决策 B.项目决策 C.运营决策 D.组织决策【答案】 B 134、建设项目管理规划不包括(　 )。 A.项目的投资目标分析 B.项目结构分解 C.项目的进度目标分析 D.项目的质量目标分析【答案】 B 135、国家或地方的建设程序法规要求等属于(　 )信息。 A.经济类 B.法规类 C.技术类 D.组织类【答案】 B 136、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )。 A.组织必须有分工与协作 B.组织要有不同层次的权力与责任制度 C.组织必须要服从政府 D.组织必须具有目标【答案】 C 137、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。 A.计划 B.分解 C.静态 D.动态【答案】 D 138、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。 A.技术界面和动界面 B.动界面和组织界面 C.技术界面和工程界面 D.工程界面和人员界面【答案】 C 139、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。 A.监理工程师 B.设计单位 C.承包单位 D.业主【答案】 D 140、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括(　 )。 A.项目环境和条件的调查与分析 B.项目目标的分析和再论证 C.项目定义和项目目标论证 D.合同策划【答案】 C 141、建设项目实施期的策划包括( )。 A.项目实施策划和项目运营策划 B.项目决策策划和项目实施策划 C.项目决策策划和项目运营策划 D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 A 142、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。 A.充分沟通 B.充实等级 C.跨职能整合 D.建立完善的管理协调机制【答案】 C 143、技术策划的基本内容不包括(　 )。 A.技术方案分析和论证 B.

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