管理人员工作业绩考核表.doc

管理人员工作业绩考核表
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考 评 须 知
1、 本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员。
2、 年度考核结构
l 工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况；项目性工作计划完成与创新情况；部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。
l 知识与能力：从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力、应变能力等 方面进行考核评估。
l 行为能力：从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估。
3、评价等级
A-表现突出：认真严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标，某些领域绩效突出
B-超过要求：认真严格履行职责，全面达成目标，某些领域超过目标要求
C-达到要求：认真履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进
D-能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求
E-不能按要求履行职责，大部分都不能达到目标要求
4、考核步骤
① 培训并下发考核表。由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。
② 受评人填写考核表。由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自评。
③ 考评人填写考核表。由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果，综合考虑受评人年度各方面表现进行考评打分并填写考评人意见。
④ 反馈面谈。考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见，就受评人应改进的事项进行讨论，同时制定受评人个人发展计划，最后，受评人签字确认考核结果。
⑤ 考评人上级主管审核。考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。
⑥ 人力资源中心审核。考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字。
⑦资料汇总、存档。考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。
4、考评人注意事项
① 考评人代表公司对受评人的工作做公平判断，故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据。
② 力求考核的公正，考评人在考评时应切实注意下列事项：
l 不以个人好恶，对受评人给予不切实际的高分或低分；
l 不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数；
l 不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准；
l 不以受评人一日之过而忽略其九日之功。

天士力集团管理人员年终工作业绩与能力考核评分参照表
考核要素
考 核 要 点
权重
评价等级
工作业绩评估
职位职责
l 根据公司经营管理的需要整体策划部门工作并能够分步执行。工作有始有终，不虎头蛇尾。
l 职位职责所规定的例行工作，是否尽职尽责、按期保质完成。
5
A B C D E
项目工作
l 项目工作计划合理可行，执行及时有效，目标按期保质完成。
4
A B C D E
部门协作
l 与相关部门的协调、配合是否顺畅，是否能达成合作工作目标。
1
A B C D E
团队管理
l 部门内人才梯队的建设是否合理，部门员工队伍是否稳定。
1
A B C D E
l 对下属的绩效是否能够进行有效管理
1
A B C D E
知识与
能力评估
专业知识
l 是否具有担当本职工作所要求的专业知识、技能
2
A B C D E
规划能力
l 具有预见性，能站在全局角度规划本部门工作
2
A B C D E
决策能力
l 能够在信息不充分的条件下做出果断决策，推动工作开展
l 能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策
1
A B C D E
领导能力
l 能采取有效的方法组织、激励下属完成工作任务
1
A B C D E
沟通能力
l 是否有能力保持内、外部人际关系的融洽
1
A B C D E
应变能力
l 能否正确把握现状，随机应变，在不失原则的情况下灵活处理和解决工作中出现的问题，遇突发事件能沉着冷静，妥善采取解决措施
1
A B C D E
合 计（工作业绩、知识与能力）
20
***********

项目经理工作业绩考核管理办法(试行)

发布：
项目管理中心
编制
审核
批准
日期

文件编号

版本号/修改号
A/0

目录
第一章目的2
第二章适用范围3
第三章规范性引用文件3
第四章职责3
第五章考核内容4
第六章考核标准4
第六章考核部门及人员6
第七章考核程序6
第八章考核统计7
附件1：项目经理工作业绩考核表8

第一章目的
1、为了能够真实、具体地反映项目经理的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目经理的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向,特制定本办法.
2、提高项目经理的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标；
3、增进项目经理和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高经营效益。

第二章适用范围
1、本管理办法适用于公司对所有的项目经理实行工作业绩考核管理的全过程。
2、本办法中考核对象为项目项目经理。

第三章 规范性引用文件
无.
第四章 职责
1、项目管理中心为项目经理工作业绩考核的考核部门，负责编制和完善《项目经理工作业绩考核管理办法》；
2、项目总监及公司职能部门负责执行对各自分管项目经理的工作业绩的检查、考核工作，并将考核结果提供计划部；
3、项目管理中心总经理负责对项目经理进行综合评定，并并将评定结果提供计划部。
4、计划部负责项目经理的考核统计工作，根据项目总监、公司职能部门和项目管理中心总经理考核评定结果进行统计，出具项目经理目标责任制的考核评分表;
第五章 考核内容
项目经理的工作业绩,主要考核工作实绩及项目工作量二个方面。工作实绩又分项目内部管理、回款率、进度、质量事故、安全事故、相关方满意度、团队管理、文档管理等八个部分。
一、工作实绩考核：
1、项目内部管理考核项目主要包括：质量管理、安全文明施工管理、进度管理、回款管理、费用管理、会议及报告、公司制度执行管理;
2、回款率考核项目主要包括:考核周期款项的回收率；
3、进度考核项目主要包括：考核周期工程进度节点的完成情况；
4、质量事故考核项目主要包括：考核周期有无质量事故的发生、有无客户对项目质量方面的处罚;
5、安全事故考核项目主要包括:考核周期有无安全事故的发生、有客户对项目安全方面的处罚；
6、相关方满意度考核项目主要包括：考核周期有无客户及合作伙伴的有效投诉、外部沟通与协调的有效性;
7、团队管理考核项目主要包括:考核周期有无项目员工流失、有无项目部成员有效投诉、内部沟通与协调的有效性;
8、文档管理考核项目主要包括：项目文档的完整性、准确性、保密性。
二、项目工作量指标考核主要指该项目经理管理项目的类别（EP、EPC及其他）、有效项目个数以及项目收尾工作的业绩。。
第六章 考核标准
一、项目总监及公司职能部门考核:
具体考核评分标准参见附件一。其中：
1、工作实绩各考核项目所占分值比例:项目内部管理40％，回款率10％,进度10%,质量事故10%,安全事故10%，客户满意度10％，团队管理5％，项目文档管理5%；
2、对项目管理活动指标考核只关注项目经理对各项制度的落实情况，《项目管理手册》及公司相关制度为考核的依据。
3、回款率指标考核为考核周期实收款与根据合同规定的应收款的比值，相关数据由财务中心负责提供。
4、进度指标考核为考核周期工程进度节点完成个数。进度节点计划由项目经理根据项目实施计划并结合实际进展情况在上一个考核周期末（该月的25日）申报，计划至少包含3到6个节点，其中项目里程碑不得改变，且原则上不得改变二级进度计划。
5、质量事故包括设计、设备和施工三方面的质量事故,以事故造成的直接经济损失为考核依据，质量事故造成经济损失的大小由由总工召集进行确定。如发生几个质量事故,则以累计经济损失计算.
6、安全事故主要指施工方面的安全事故，以是否突破项目安全管理目标为考核依据。
7、相关方满意度主要考核为项目业主(客户）及分包方(合作伙伴）对项目经理的工作情况的投诉，且此投诉经确认是与实际情况是相符的。
8、团队管理主要考核项目经理对项目成员的管理效果,包括在项目实施考核期间有无团队成员超过一人次的非正常离开、项目成员对项目经理有无经确认属实的投诉、项目经理与项目成员及公司职能部门的沟通是否及时、畅通。
9、项目文档管理主要考核项目经理对项目施工现场的档案管理的重视程度和实际效果。
10、工作量指标体现为工作量系数，主要考核该项目经理是否上岗、承担项目管理的个数、项目的结束时间。
二、项目管理中心总经理考核：
项目管理中心总经理对项目经理的考核主要针对各项目经理承担项目管理工作在本管理办法中没有明确规定的、又无法一一列举的因数进行综合评定，如：项目经理的综合执行力、对企业文化认同度、职业操守，以及所管理的项目的执行难易程度（地域、风险的差异等）。
综合评定系数控制在0.9~1。2之间。
第六章 考核部门及人员
为了全面地考核、评价项目经理的工作业绩，参与考核的人员由项目管理中心及公司各相关职能部门组成，具体如下：
1、项目总监负责工作量系数和项目管理活动指标、进度、客户满意度、团队管理四个指标的考核评定;
2、财务中心负责项目回款率指标的考核评定；
3、工程中心安质部负责安全事故、质量事故指标的考核评定；
4、行政中心负责项目文档管理指标的评定;
第七章 考核程序
1、项目经理在上一个考核周期末(该月的25日）提交本考核周期的工作完成情况和下一个考核周期的工作计划。工作计划包括项目进度节点（不少于3个)、项目工作安排等,经项目总监批准后实施.
2、在每个考核周期末（该月的28日），项目总监和各相关职能部门对项目经理的工作完成情况进行考核评定,并经评定结果交至项目管理中心计划部。
3、项目管理中心总经理对各项目经理进行综合评定，并将综平系数交至项目管理中心计划部。
4、项目管理中心计划部根据考评结果进行统计，出具项目经理考核评分表,经项目管理中心总经理批准后，提交给公司行政中心人力资源部.
5、考核应力求考核严谨公平,避免凭总体印象,夸大或缩小项目经理的工作业绩,而应以工作中的具体事实为依据。
第八章 考核统计
1、考核结果采用综合计算办法进行统计。
2、具体计算公式为(计算结果保留小数点后1位）：
S0 =S1×S2×S3
其中：
S0：项目经理工作业绩考核最终得分；
S1：综合评定系数；
S2:工作量系数;
S3：∑工作实绩各指标考核得分；

附件1：项目经理工作业绩考核表
考核者姓名： 部门：职务 考核周期：
序号
考核
对象
所属项目
考核主要内容
标准分
考核得分
分值
总分

工
作
实
绩
项
目
内
部
管
理
进度管理
组织制定一个项目整体网络计划
2
40

每个考核周期计划得到及时更新
2

进度偏差纠偏措施准确，并达到预期目标
2

质量管理
编制了项目施工组织设计，包括质量管理计划
2

重大施工方案进行了编审批
2

定期召开质量管理例会
2

安全文明施工管理
安全交底制度执行良好
2

定期进行安全会议及安全管理
2

无业主和监理方的安全文明施工处罚或表彰。
2

回款管理
制定了收款计划。
3

按合同要求按时提交了收款申请的相关单据，并按时完成审批程序.
2

费用管理
每月制定了费用使用计划
2

项目管理费用控制较好，没有超出预算
5

会议及报告管理
按时召开项目管理会议
5

按时提交周、月度进度报告
5

公司制度执行管理
按公司流程完成工作程序。每违反一次扣5分
/

回款率A=实收帐款/应收帐款
A≤45
0

45％＜A≤50%
1
10

50%＜A≤55％
2

55％＜A≤60%
3

60％＜A≤65％
4

65%＜A≤70％
5

70％＜A≤75％
6

75％＜A≤80％
7

80%＜A≤85％
8

85%＜A≤90%
9

95%＜A≤100%
10

进度
按计划完成所有计划节点（如没完成，则一个里程碑节点扣5分、二级计划节点扣3分、三级计划节点扣2分、其他计划节点扣1分
10
10

质量事故
无造成直接经济损失10万元以上的质量事故发生
10
10

安全事故
没有突破项目安全管理目标的安全事故发生
10
10

客户满意度
没有客户有效投诉（如有，每次扣2分)
10
10

没有合作伙伴有效投诉(如有，每次扣1分）
10

团队管理
无团队成员超过一人次的非正常离开（如超过，每人次扣2分）；
2
5

没有项目部成员的有效投诉（如有，每次扣1分）
2

与项目成员及公司职能部门的沟通及时、畅通
1

文档管理
项目文档详实完整
2
5

项目文档建立准确及时
2

项目文档保密有效
1

工作量
承担一个项目
从项目任务书到项目168结束后三个月期间
1

从项目168结束后三个月到六个月期间
0。8

项目168结束后六个月以后期间
0.5

承担二个项目
1。3

承担三个及以上项目
1。5

德育处管理人员考核表 月 姓名 李传舵
项目
要 求
分值
细 则
自评分
审定分
1
全面负责宿管处的管理工作，并统筹安排 好教职工和学生住宿。
5
根据要求，
酌情扣分，
每分5元。

2
每日进行宿舍常规检查，在群里公布纪律与内务的检查结果， 每周进行统计评比，上传文明寝室名单。确保检查评比的公正性、透明性。
30

3
负责对生活部管理人员进行检查、考核、评估。月底对班主任工作进行公平、公正的考评，考评要有据。
20

4
对宿舍经常进行安全隐患检查，及时 上报德育处。每学期清点寝室财产，并将损坏情况及时公布。
5

5
组织开展寝室文化建设，并将有关资料及时收集、整理、存档。 组织生活老师指导学生在公寓内开展课余文化活动。
5

6
协助主任帮教违纪学生，接待学生家长来访。
5

7
定时召开生活老师例会，不断总结工作经验、提出完善宿舍管理的改进意见。
10

8
建立违纪学生个人档案，与班主任配合进行教育，及时处理学生中的各种突发问题。
5

9
工作互相协调，齐抓共管，执行力强，工作效率高、效果好。
10

10
承担其他临时事务性工作。
5

德育处管理人员考核表 月 姓名 吴美容
项目
要 求
分值
细 则
自评分
审定分
1
处理好德育处内务，接待来访客人和家长。
5
根据要求，
酌情扣分，
每分5元。

2
做好学校团队的组织建设工作。
5

3
做好全校卫生工作，美化净化校容校貌。每周随时对各班室内外卫生 、摆放进行检查、统计、公布；对好人好事进行表扬和奖励。根据工作重点做好每周一星的评比与表彰。
20

4
检查班级学生的出勤情况、课堂纪律并记录，配合温智翔干事做好有关纪律方面的检查、记录与统计。
15

5
参与学校德育的常规管理。负责班主任会议出勤考核，组织班主任参加各项活动。对班主任工作进行督促、考核。
10

6
负责指导每周一的国旗班升旗仪式，确定演讲的教师与学生，提供文明班级、文明宿舍统计表，安排、检查每周的主题班会。
15

7
定期布置班级文化的开展、检查与评比。
5

8
对德育处的资料分类归档，负责德育处的资料的上报和上传，准备上级检查的资料。
5

9
根据部门领导的安排，组织开展相关的活动，做好活动的准备，资料的发放与收集，数据的统计。
10

10
工作互相协调，齐抓共管，执行力强，工作效率高、效果好。
5

11
承担其他临时事务性工作。
5

德育处管理人员考核表 月 姓名 温智翔
项目
要 求
分值
细 则
自评分
审定分
1
对课堂、课间（在教学楼和活动场地内）经常巡视，检查各班组织纪律情况，做好学生违纪记录，对违纪学生妥善处理，有文字资料，建立违纪学生档案；及时处理各种突发事件。配合班主任教育、处理问题学生。
10
根据要求，
酌情扣分，
每分5元。

2
抓好早操、大课间活动、眼保健操的纪律，维持两操秩序，就餐秩序，搞好经常性检查与评比，将结果及时在群里公布，使检查评比具有公正性、透明性。协助主任做好班主任的考核。
20

3
积极、主动组织、开展体育活动，制定活动的方案与评比，协助相关部门搞好文化节等大型活动和学生社会实践活动。
10

4
做好学生集会和大型活动前的准备工作及集会时的纪律管理工作。
10

5
抓好常规管理和安全、纪律检查，对检查的学生合理安排，进行培训指导，不断跟进，工作务实，注重实效。根据每周工作重点，督促检查，及时统计，求精求细。
10

6
对学生进行文明礼仪教育，检查班级学生的仪容仪表，进行记录考评。
10

7
做好校园安全和公共设施安全防范，进行安全防范的演练，安全事故的处理。经常性的进行违禁品检查和收缴。
10

8
考评工作公平、透明，能有效地促进各项工作的开展。
10

9
工作互相协调，齐抓共管，执行力强，工作效率高、效果好。
5

10
承担其它临时事务性工作。
5

车贷人员工资及业绩考核标准（暂行）
一、制定目的
全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则
1、根据多劳多得和按劳计酬的原则。
2、双重考核标准，即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；
3、公平、公正、公开。
三、业务部工资标准及考核标准
工资及绩效提成均以部门为单位结算，含本部门客户经理工资及绩效提成。
1、部门经理：
（1)、工资待遇：按月考核，每完成60万1000元。
（2)、绩效提成：按月考核,部门经理（团队长)按公司应收担保费的15%提取，且以银行放款及银行要求的上户资料回来为准。
（3)、风险金:公司根据每个客户担保费的3%提取风险金,本风险金在部门绩效提成中支取，客户按揭风险解除后公司给予退还部门.备注： 个别客户风险出现，不影响其他客户的风险金退还。或者公司通过风控部催收,被催收客户偿还银行欠款，也不影响风险金退还。
（4）、享受续保客户保险金额的3%的返点。
(5)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、客户经理
（1)、在公司连续每月业绩达到60万或前三个月达到240万，业务人员才能正式入职我司。
(2）、工资：由部门经理统一发放。
（3）、绩效提成：按绩效提成的15％提取，且以银行放款及上户资料回来为准，由部门发放，财务需统计好业务数据，以便业务人员核实。
（4）、风险金：由公司在部门绩效中统一提取.
（5)、续保返点:3%的返点由公司保险部统一核算后通过公司财务向各业务部门发放。
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、年终考核
不良率在千分之三以下的业务部门才能参与年终绩效考核。不良率指本年度该部门连续六个月我公司垫款客户的发生垫款总额除以该部门本年度客户贷款总额.
部门：年总担保额度达到5000万元（含)以上奖励3万元，年总担保额度达到8000万元（含）以上奖励5万元。
备注：以上考核标准按银行放款金额为准考核。
4、业务助理
（1)、工资由本部门的客户经理承担和发放。
（2）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
四、综合管理部工资标准及业绩考核标准
1、部门经理
(1）、底薪1500元
（2） 岗位工资 1000元
（3) 岗位补贴 800元
（4）、 补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6)、部门业绩补贴:每个客户150元（以银行放款和押品资料回来为准，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位,如合同文员、上户人员，驻行人员等，部门经理领取并统一发放）
(7）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、驻行专员
（1)、底薪1500元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴200元
（4）、 补贴88元
（5)、交通补贴88元
（6）、餐饮补贴 220元
(7)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利.
3、内勤、文员、资料
(1）、底薪1300元
(2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴500元
（4)、 补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
4、成都市上户专员
(1）、底薪1050元
（2）、 补贴88元
(3）、交通补贴88元
（4）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
(5)、上户提成每单100元。
(6)、上户专员每月交纳总绩效的20％上交风险金,年底退还80%，第二年底退剩余20％.
五、保险部工资标准及考核标准
1、部门经理
（1)、底薪1500元
(2）、岗位工资800元
（3)、岗位补贴500元
（4）、 补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
（7）、部门业绩补贴:保险部续保率达到50%以上，按每月保险代理费净收入(保险返点减去业务经理3个点）的15%作为部门奖金，保险部续保率达到50%以下，按每月保险代理费净收入（保险返点减去业务经理3个点）的12%作为部门奖金，合作车商的续保保单不纳入续保率计算，且本提成作为整个部门提成，涵盖该部门所有岗位，如出单专员、送单专员等，部门经理领取并统一发放）
2、客户经理、内勤、理赔员等
（1）、底薪1000元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴300元
（4）、 补贴88元
(5）、交通补贴88元
（6)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、送单专员
(1）、底薪1000元(油费、过路费、停车费自理）
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴1000元
(4)、 补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6)、送单员送公司续保客户50元/单。
（7）、享受59万意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
4、其他
（1）、新车、非按揭车在我公司保险的公司按保单（商业险）金额的1%收取管理费.保险部不再额外提取任何其它费用。
（2）、保险部出的二手车按揭保险，保险部按每单50元提取部门费用。
(3）、合作车商出具的二手车按揭保险，保险部按每单50元提取部门费用。
（4）、保险部负责收取续保客户的保单(可以是原件或则照相相片），每单按20元提成.未收回保单保险部做好记录，并及时向车贷负责人汇报。
六、风险控制部工资标准及考核标准
1、部门经理
（1）、底薪1500元
（2）、岗位工资1000元
（3）、岗位补贴800元
(4）、 补贴88元
（5）、交通补贴88元
（6）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、 催收专员、内勤
(1）、底薪1500元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴500元
（4）、 补贴88元
（5）、交通补贴88元
(6)、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
3、谈判专员、追偿专员
（7)、底薪1050元
（8)、享受59万人身意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
七、调查部工资标准及考核标准
1、部门经理
(1)、底薪1500元
(2）、岗位工资1000元
（3）、岗位补贴800元
（4）、 补贴88元
（5）、交通补贴88元
(6)、调查部经理按每单30元提成。（否单照算，以客户已调查完为准）
（7)、风险金:调查部经理按绩效的20％交取，若但年度不良率在千分之三以下，当年风险金总额的80%与当年年底发放,20％于第二年年底发放。若当年度不良率在千分之三以上，当年度风险金不再发放.
（8）、享受公司提供给职工的养老保险等相关福利。
2、调查专员
(1）、底薪1200元
(2)、岗位工资500元
（3)、岗位补贴300元
(4）、绩效提成：三环内客户调查140元每户，三环外大成都市调查240元每户。
（5)、风险金：公司按当月绩效提成的20%扣取，其中80%于当年年底发放,剩余20％于第二年年底发放。
（6）、享受59万人身意外险险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
备注：对于已调查的客户，被公司或银行否单，收了调查费的除去成本，调查员和业务员协商分配，若未收调查费,业务员给予调查员成本。对已做完资料客户退单的公司扣去成本退还客户。
(三）、关于二级城市（攀枝花、巴中)调查和上户（风控部管理)
1、巴中市二环路内提成140元。二环外50公里提成240元，50公里外,提成480元.
2、攀枝花会理县市区内提成140元，市区外50公里内提成240元，攀枝花、会东提成480元.
3、巴中市区二环50公里内提车,提成150元,其余地方提成250元。
4、会理50公里内提车提车150元，50公里外含攀枝花250元。
5、攀枝花地区、巴中地区调查上户配备2人,原则上调查上户提车为同一人。
6、调查专员
（1）、底薪1200元
（2）、岗位工资500元
（3）、岗位补贴300元
（4）、风险金：调查、上户提成均按月总绩效的20%提取风险金，并于年底发放80％，剩余20％于第二年底发放。
（5）、享受59万的人身意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。
八、车贷部财务工资标准及考核标准
(1）、底薪1200元
(2）、岗位工资1000元
（3）、岗位补贴800元
（4）、绩效提成:20元每单，根据银行放款和押品回来发放。
（5)、享受59万的人身意外险及公司提供给职工的养老保险等相关福利。