2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷A卷附答案.docx

2019-2025年投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷A卷附答案

单选题（共600题）
1、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】 C
2、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家。
A.50
B.100
C.200
D.300

【答案】 C
3、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。
A.技术界面和动界面
B.动界面和组织界面
C.技术界面和工程界面
D.工程界面和人员界面

【答案】 C
4、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。
A.35
B.40
C.45
D.50

【答案】 D
5、项目信息门户的核心功能是(　 )。
A.辅助对项目目标的控制
B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

【答案】 D
6、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 C
7、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。
A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成

【答案】 D
8、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。
A.控制是最重要的管理职能
B.离开了控制，计划只能成为空想
C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

【答案】 A
9、建设项目实施期的策划包括( )。
A.项目实施策划和项目运营策划
B.项目决策策划和项目实施策划
C.项目决策策划和项目运营策划
D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】 A
10、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。
A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作

【答案】 A
11、下列( )属于管理的基本职能之一。
A.变化
B.程度
C.文化
D.计划

【答案】 D
12、业主方委托项目管理时，可行性研究在(　 )阶段组织开展。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 A
13、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。
A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】 D
14、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(　 )。
A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元

【答案】 A
15、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。
A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会

【答案】 C
16、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。
A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术

【答案】 A
17、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的(　 )。
A.数字化
B.程序化
C.电子化
D.扁平化

【答案】 B
18、关于信息的表述，有误的是( )。
A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】 B
19、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。
A.建设单位
B.设计单位
C.承包单位
D.监理单位

【答案】 A
20、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。
A.主持或参与方可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】 B
21、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.项目结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
22、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括(　 )。
A.拟订公司的基本管理制度
B.检查公司的财务
C.向股东会会议提出提案
D.监事可以列席董事会会议

【答案】 A
23、(　 )模式可确保工作指令的唯一性。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.逻辑组织结构

【答案】 B
24、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目

【答案】 B
25、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员

【答案】 A
26、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。
A.永恒或暂时的
B.暂时或永恒的
C.绝对或相对的
D.相对或绝对的

【答案】 B
27、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。
A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题

【答案】 A
28、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制

【答案】 B
29、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性

【答案】 A
30、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A.建筑施工企业
B.建设设计单位
C.建设项目业主
D.建设总承包商

【答案】 C
31、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。
A.统一性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性

【答案】 B
32、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门

【答案】 D
33、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统(　 )。
A.组织件
B.软件
C.硬件
D.教育件

【答案】 B
34、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(　 )。
A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B.建设项目的机会研究
C.可行性研究
D.建设项目评估

【答案】 A
35、下列说法错误的是(　 )。
A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力

【答案】 D
36、建设项目实施期的策划包括( )。
A.项目实施策划和项目运营策划
B.项目决策策划和项目实施策划
C.项目决策策划和项目运营策划
D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

【答案】 A
37、建设项目信息管理的原则不包括( )。
A.系统性原则
B.有效性原则
C.时效性原则
D.标准化原则

【答案】 A
38、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A.设计任务
B.采购任务
C.施工任务
D.总承包任务

【答案】 C
39、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。
A.故意的阻碍
B.接收者障碍
C.信息源障碍
D.信息传递障碍

【答案】 A
40、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。
A.设计方
B.施工方
C.业主方
D.供货方

【答案】 C
41、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A.投资方
B.业主方
C.设计方
D.施工方

【答案】 B
42、参加评标及合同谈判属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 C
43、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】 D
44、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
45、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
46、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A.多样性
B.单件性
C.系统性
D.独特性

【答案】 B
47、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对(　 )任务作出规划。
A.汇总合同报告
B.确定合同结构
C.组织招投标
D.控制合同变更

【答案】 B
48、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。
A.与组织系统的协调性原则
B.动态的适应性原则
C.经济性原则
D.面向工作和任务的原则

【答案】 D
49、下列属于设计阶段的进度控制任务的是(　 )。
A.设计进度目标进度
B.设计阶段投资控制
C.设计质量控制
D.选择施工分包单位

【答案】 A
50、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。
A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门

【答案】 D
51、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。
A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】 C
52、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。
A.信息传递的障碍
B.空间和时间的障碍
C.信息源障碍
D.对抗性的情绪的障碍

【答案】 C
53、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

【答案】 A
54、下列描述设计总负责模式特点有误的是(　 )。
A.建设项目业主只需要签订一个设计合同
B.建设项目业主只需要组织一次设计指标
C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】 D
55、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。
A.评价功能(F)的评价值
B.计算功能(F)的成本
C.计算功能指数(F)和成本指数(C)
D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】 B
56、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )。
A.决策设计工作的流程
B.设计工作的流程
C.设计准备工作的流程
D.施工作业的流程

【答案】 A
57、在工作任务分工表中应明确( )。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策

【答案】 A
58、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。
A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目

【答案】 B
59、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A.多样性
B.特殊性
C.单件性
D.使用寿命长

【答案】 A
60、下列属于业主方的进度控制任务的是(　 )。
A.审核、分析各投标单位的投标报价
B.制定主要材料和设备的采购计划
C.比较设计方案是否符合设计要求
D.策划各子项目的发包方式

【答案】 B
61、(　 )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A.进度控制部门
B.施工协调部门
C.项目经理
D.项目经理助理

【答案】 B
62、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。
A.3
B.5
C.7
D.9

【答案】 A
63、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。
A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3

【答案】 B
64、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。
A.主持或参与方可行性研究论证
B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C.为项目的决策、立项提供相关服务工作
D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

【答案】 B
65、在建设项目施工阶段，业主方并不负责(　 )。
A.完成招标和评标工作
B.对承包商进行全面管理
C.参加调试，组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】 A
66、业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。
A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C.与建设项目的性质、规模等特点相结合
D.与建设项目组织相适应

【答案】 D
67、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为(　 )两大类。
A.部分环境和整体环境
B.一般环境和具体环境
C.科学环境和普通环境
D.抽象环境和具体环境

【答案】 B
68、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
69、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有(　 )原则。
A.可预见
B.高效处理
C.时效性
D.定量化

【答案】 B
70、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向(　 )方向发展。
A.单向程序的信息处理应用
B.程序系统的信息处理的应用
C.程序系统信息处理的集成
D.基于网络的信息处理平台

【答案】 D
71、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利

【答案】 D
72、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】 C
73、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A.功能分析
B.方案发展
C.方案创造
D.信息收集

【答案】 B
74、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。
A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
D.轻重问题

【答案】 A
75、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。
A.有效性
B.标准化
C.定量化
D.高效处理

【答案】 D
76、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A.目的
B.任务
C.要求
D.原则

【答案】 A
77、《中华人民共和国招标投标法》第(　 )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。
A.十一条
B.二十九条
C.三十一条
D.四十条

【答案】 C
78、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的(　 )。
A.控制设计
B.目标设计
C.组织设计
D.合同设计

【答案】 C
79、(　 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A.建设项目工程任务实施的模式
B.建设项目工程平行承发包的模式
C.建设项目工程设计总负责的模式
D.建设项目工程采购总承包的模式

【答案】 A
80、关于信息的表述，有误的是( )。
A.信息是决策的基础
B.信息是投资项目建设生产的唯一依据
C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
D.信息是组织要素之间联系的主要内容

【答案】 B
81、对于文件、档案、资料的管理统称为(　 )。
A.项目信息系统
B.信息管理软件系统
C.项目信息管理
D.文件管理

【答案】 D
82、人员任用和分配情况属于团队能力开发的(　 )。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的

【答案】 A
83、以相似项目作参考是组织规划的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.方法

【答案】 D
84、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A.结构论
B.分析论
C.系统论
D.整体论

【答案】 C
85、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A.组织
B.计划
C.领导
D.控制

【答案】 B
86、建设项目目标(　 )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A.计划
B.分解
C.静态
D.动态

【答案】 D
87、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。
A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划

【答案】 C
88、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。
A.建设项目业主只需要进行一次招标
B.与一家承包商签约
C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】 C
89、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。
A.建立会议制度，管理各种会议记录
B.组织提交竣工材料
C.填写项目管理工作日志
D.组织设计交流

【答案】 D
90、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。
A.项目管理
B.企业文化
C.项目决策
D.项目利润

【答案】 A
91、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段

【答案】 A
92、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。
A.建设周期长
B.使用寿命长
C.投资巨大、价值高昂
D.单件性

【答案】 A
93、在建设项目决策期的专业管理是( )。
A.开发管理
B.项目管理
C.设施管理
D.运营管理

【答案】 A
94、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。
A.稳定性
B.可扩展性
C.兼容性
D.逻辑性

【答案】 C
95、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是(　 )。
A.承包
B.自行处理
C.咨询服务
D.协助处理

【答案】 C
96、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理

【答案】 C
97、判断有无投资偏差的基础是( )。
A.各类投资控制报告和报表的制定
B.投资目标计划值与实际值的比较
C.项目投资实际数据的及时、完整和正确
D.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】 C
98、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括(　 )。
A.承包方的项目管
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.供货方的项目管理

【答案】 A
99、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门

【答案】 D
100、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。
A.0.5%～3%
B.1%～5%
C.0.5%～5%
D.0.5%～3.5%

【答案】 C
101、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。
A.复杂性和稳定性
B.复杂性和指导性
C.指导性和连续性
D.复杂性和系统性

【答案】 D
102、(　 )负责组织工程档案的编制工作。
A.编制单位
B.地方城建档案部门
C.档案管理部门
D.建设单位

【答案】 D
103、建设项目策划是指(　 )。
A.项目决策策划
B.项目实施策划
C.项目运营策划
D.以上均正确

【答案】 D
104、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。
A.组织职能
B.领导职能
C.计划职能
D.控制职能

【答案】 A
105、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。
A.决策
B.安全
C.控制
D.质量

【答案】 D
106、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。
A.转让-经营-转让
B.经营-转让-经营
C.建设-经营-转让
D.建设-拥有-转让

【答案】 A
107、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。
A.设计准备工作的流程
B.物资采购工作的流程
C.施工作业的流程
D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】 D
108、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的(　 )任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制

【答案】 B
109、(　 )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A.工程各参建单位
B.建设单位
C.工程监理单位
D.工程施工单位

【答案】 A
110、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A.组织
B.工具
C.方法
D.人的因素

【答案】 A
111、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。
A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备

【答案】 B
112、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的(　 )方面工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心

【答案】 A
113、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(　 )。
A.原则
B.目标
C.内容
D.成果

【答案】 D
114、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A.方案创造
B.功能分析
C.最终提案
D.方案评价

【答案】 D
115、在国际上，许多建设工程项目都专门设立(　 )以确保信息管理工作的顺利进行。
A.基于网络的信息处理平台
B.建设项目信息管理的处理平台
C.建设项目信息中心
D.建设项目信息管理手册

【答案】 C
116、按我国的一般规定，项目竣工决算价(　 )设计概算。
A.可以超出5%
B.不能超出5%
C.不超过
D.必须相等

【答案】 C
117、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
118、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制

【答案】 B
119、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于(　 )。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】 C
120、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )。
A.决策
B.执行
C.检查
D.提出问题

【答案】 B
121、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是(　 )。
A.领导
B.策划
C.协调人
D.经理

【答案】 C
122、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性

【答案】 B
123、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。
A.建设项目决策
B.建设项目设计
C.建设项目施工
D.建设项目收尾

【答案】 C
124、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。
A.跨职能整合
B.和谐处理
C.充分沟通
D.充实等级

【答案】 B
125、(　 )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A.业主方
B.项目承包方
C.金融机构
D.设计方

【答案】 D
126、考核评价和工作调整属于人员任用的(　 )。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据

【答案】 A
127、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。
A.组织方面
B.功能方面
C.结构方面
D.施工方面

【答案】 A
128、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行

【答案】 D
129、(　 )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A.人力资源管理
B.人员管理计划
C.项目整体计划
D.职位分析

【答案】 B
130、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。
A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标

【答案】 B
131、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施

【答案】 A
132、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

【答案】 D
133、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。
A.费用控制
B.投资控制
C.质量控制
D.合同管理

【答案】 B
134、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A.EPC
B.EPCN
C.FLM
D.EPCM

【答案】 D
135、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。
A.BOO
B.BOOT
C.PPP
D.BOT

【答案】 B
136、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
137、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A.合同组织结构
B.项目组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

【答案】 C
138、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。
A.工作任务分工和流动人员分工
B.信息处理分工和管理职能分工
C.项目分工和信息处理分工
D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】 D
139、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。
A.建立会议制度，管理各种会议记录
B.组织提交竣工材料
C.填写项目管理工作日志
D.组织设计交流

【答案】 D
140、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A.监理工程师
B.设计单位
C.承包单位
D.业主

【答案】 D
141、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。
A.进行必要的财务控制
B.保证项目目标的实现
C.对组织绩效进行合理控制
D.促进项目的经济效益最大化

【答案】 B
142、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。
A.人员培训
B.人员任用
C.薪酬管理
D.职位分析

【答案】 B
143、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。
A.无偿性
B.垂直型
C.具体性
D.强制性

【答案】 D
144、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。
A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合

【答案】 D
145、下列说法不正确的是(　 )。
A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】 A
146、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方

【答案】 B
147、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。
A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门

【答案】 D
148、