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论施工项目成本的精细核算
来源:建筑文苑
摘要：工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。
　　施工项目成本核算是在成本范围内，以货币为计量单位,以施工项目成本直接耗费为对象，在区分收支类别和岗位成本责任的基础上，利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算,属于法人层次的核算,主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。
　　施工项目成本精细核算是在成本范围内，以项目为核算中心,在细化成本核算单元的基础上，利用一定的方法，精细分解并分析成本收支,全面反映施工项目成本耗费的核算过程.它延伸了成本核算概念，不仅只关注成本收支情况的认定和记录,同时关注项目计划成本的精细制定，关注竣工决算时的精细核算,将施工项目成本核算扩展到项目的实施全过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性.及时、准确的成本核算不仅反映成本的耗费，而且可为成本管理的开展提供有利的依据，起到控制成本的作用。
　　施工项目实施成本精细核算是项目实现经济效益的基础，由于成本核算的精细化，使员工的个人利益与项目成本的发生紧密地联系在一起，从而有利于成本核算意识的提高.对施工项目开展以施工项目成本精细核算为中心的绩效评价,可以有效防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑业企业制定、实施有关的制度和办法提供依据.
1、建筑施工企业成本管理中问题分析
　　目前施工企业在项目成本管理存在的问题，主要表现在以下几个方面:
　　(1）缺乏成本目标控制体系.有效的成本管理必须有一个具体、准确的目标控制体系，以该目标体系为依据进行各项成本管理的活动，但现在大多数施工企业仍然没有建立起成本目标控制体系。一方面，把目标成本停留在施工预算上,认为施工预算与施工图预算的差额就是施工企业的经济效益，但随着建设单位纷纷压低造价，施工企业获利机会越来越小，从企业角度考虑成本预算已不能满足追求利润的目标。对于没有企业定额的施工企业,只是把成本控制在施工图预算内就沾沾自喜，这更会使企业造成严重损失。另一方面，成本预测预控目标过于粗放，没有将成本控制目标具体化，各个层次和各个工种的成本控制目标并不明确，也使项目人员在进行成本控制时无从落实成本目标方向.
　　（2）缺乏责权利相结合的激励机制。成本控制缺乏激励机制，职工从事成本控制的积极性就无法调动。目前很多企业在项目管理过程中没有形成完善的成本激励机制，项目成本的好坏与项目经济效益脱钩、与管理和施工人员的经济收益脱钩，没有很好地将责权利三者结合起来，赏罚不明，成本控制缺乏制度约束，使得项目施工人员在成本控制过程中的动力不足。
　　（3)施工组织设计阶段缺乏对成本控制的科学计划.施工组织设计中施工准备，人员、机器设备的安排、调度和衔接等直接对成本控制产生影响,目前很多项目由于缺乏科学的计划组织,施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。一些项目前期准备不足,三通一平不到位,边修路边进点的现象屡有发生，施工单位为保证工程进度,匆匆备料，材料进场后不能合理堆放，验收、领用制度不健全，节约、奖惩措施不利，导致材料大量浪费.一些项目经理部对设备配置不作合理分析,希望设备越多越好、越先进越好,造成了设备资源的浪费。在设备使用中一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率差、使用率低，增加了折旧费用和保管费用的支出。
　　（4)管理人员缺乏先进的成本管理理论知识。完善的成本管理组织是现代企业进行现代化成本管理的必要条件，是企业生产经营活动顺利进行的重要特征。搞好成本管理的关键是提高成本管理者的素质。目前,项目成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识,项目各级成本组织的目标和责任不明确，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，各部门之间的相互协调与配合也不够默契。
2、实行全过程成本精细核算，提高施工项目成本管理水平
　　项目核算是对项目全过程的系统管理，是通过一系列的项目管理活动而得以体现的.因此，对工程实施实施现场标准化管理，切实把现场的各项管理工作纳入规范化、标准化、系统化的运行轨道，使现场的人、材、机等生产要素高效合理地运转，是保证项目核算正常运行的关键.
2。1加强施工准备阶段成本预测预控精细化
（1）项目组适应成本预测控制精细化的新的流程机制。在项目投标报价阶段，企业预算部门按照设计文件,国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算,然后,在工程开工之初，项目部和公司再共同制定内控责任成本作为公司的成本控制依据，项目经理部根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标。由于项目部此时并没有真正实施控制成本，所以项目经理部尝试在公司制定的责任成本的基础上对项目成本进行再预测，制定项目自己的内控成本,使成本在原有程度上再下浮，在其基础上再做出项目的经济方案.在未考虑内控成本前的流程为:施工图预算→内部预算。考虑确定内控成本后的新流程为：施工图预算→内部预算→项目经济方案。
（2）项目经济方案的制定。项目内控成本确定的基础是项目的目标利润，项目部应该根据企业的经营目标并结合现场实际及市场询价来预测项目的目标利润，在此基础上制定出项目的经济方案。
①确定项目内控成本，主要包括如下内容：一是认真审核预算，计算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先将工期倒排，再优化施工方案进行成本挤压;在施工允许范围内设计降低成本的技术组织措施，将工期倒排后再进行工期优化，一般工期优化采取的措施主要节省周转材料费和施工前先将工期倒排，再优化施工方案进行成本挤压；在施工允许范围内设计降低成本的技术组织措施,将工期倒排后再进行工期优化，一般工期优化采取的措施主要节省周转材料费和机械费。三是计算预提的质量成本费用,在施工过程中如果能够高度重视工程质量,能减少运工损失，直接降低工程成本，反之,就会造成人力、物力、财力的耗费。所以，项目预控成本也要考虑质量成本的损失,建立工程质量成本台帐，反映为保证和提高施工项目质量而支付的有关费用情况。
②进行“三算对比”，确定目标利润。把施工图预算、内控责任成本（即内部预算)、项目内控成本进行对比。对比内容包括人、材、机的耗费、分包工程费、临建费、质量成本，这里的质量成本在责任成本中是未考虑的,制定内控成本时将它预提出来。这样，通过责任成本收入、预算收入与项目工地的内控支出成本相比较，内控支出成本低于责任成本收入的那部分成本耗费，直接纳入项目部目标计划利润，项目部以项目内控成本为目标组织施工，完工后实际发生的成本与责任成本的差额直接算作项目部的利润，归项目部自己支配，按照相应比例分配给项目各负责人作为奖励。
③落实成本指标分配，建立目标管理网络。成本中各项费用的发生应由专门负责人进行管理，项目经理与其签订“包保合同”，落实各成本负责人职责，并做到能者上，庸者下,创效者多得，亏损者受罚实现工程的降耗创效，根据以上分析,建立项目目标管理网络图。
　　项目部在施工准备阶段对施工方案进行经济优化与决策，把技术与经济有机的结合起来，坚持自己计算工程量，并与施工进度、计划相结合，通过技术对比和效果评价最终制定出经济合理、符合质量标准、安全可行、便于施工的经济方案。
2.2强化施工阶段成本精细核算
（1）加强施工各环节成本的预测预控。成本预测通常只在开工之前用于制定目标成本，真正项目施工期间，项目部以计算实际成本消耗量为基准进行成本核算。为了使成本核算精细化，从基础到主体再到装修阶段,项目在施工各环节都应进行预测预控,该预测预控的过程实际也是细化施工方案的过程,通过预测，能够找到真正费用控制点。具体做法是在每一环节施工前，项目部根据内控成本及工程进度预测施工部位及相应的实物量，通过预算确定收入。根据各项经济指标做出相应的控制方案，实现成本的预测预控。只有设想怎样去控制成本，才能把控制成本融入到施工当中。
（2）实行岗位核算精细化，明确各项费用的控制点。成本核算是施工管理最根本的标志和主要内容，要在项目中强化，需要明确各岗位的职责,使岗位责任化、具体化，同时,在岗位责任制中加入经济控制,使岗位核算精细化，明确各项费用的控制点，这样才能保证盈利目标的实现。在人工费方面，根据市场行情与内控成本支出，预测费用，实行平方米包干制度，一次性包死。在材料费方面要严把进料关与用料关。首先是进料关，无论任何材料进场必须打方、点数、检验质量，保证进场的材料保质保量。其次是用料关,在领料的过程中做到有据可依、有据可查。根据这些数据项目部就能很好的控制材料的支出,一旦出现亏损，器材员及工长都要写出原因分析,上报项目经理审批，对无故的亏损相应从民工费中扣除。在机械费和大型工具租赁费方面，自有设备要做好单机、单车核算,实行单机、单车核算有利于考核机械设备使用率，便于同租赁设备进行成本比较，找出设备管理中的问题.对于外租设备要签订设备租赁合同，做好设备使用台班的原始记录，以便正确计算台班费。
2。3加强竣工结算中精细核算
　　结算主要分两大方面,一方面是同甲方的结算，另一方面是同工程中发生的外分包单位的结算。对甲方的结算主要体现在变更和签证上，在平时施工中注意工程上发生的一切变更项目，小到改一个门口，增加一道过梁，大到结构上的变更，项目部都要及时准确得出具体变更及其预算件，让甲方认可并签字，作为结算时的依据。在民工费的结算上还要注意，订合同时要制定水电费用自付的条款，所有外分包单位使用工地上的水电、临建、大型工具材料等费用一并在结算中扣除。
3、强化意识，完善机制，保障精细核算全面实施
3。1树立新型的成本控制意识
　　成本意识的提高不能只靠宣传，还应落在实处，在行动中培养职工意识的提高。在项目部成立初期,培养或聘用经验丰富的计划和核算成本的专业人才.从以往成本预控制做到公司级内部预算,到项目自己对成本进行再控制、再预测，制定项目内部成本控制的目标，项目部作为公司最直接的盈利单位，对控制成本的进一步细化就是要在达到核算精细化的基础上追求利润最大化，这本身就是成本核算意识的提高。必须将事先制定的目标成本作三维展开分解,即本体维、主体维和时间维.在本体维上进行的分解是指按成本实体内涵展开，分解后形成一个用成本表示的子目标体系;在主体维上分解是指按控制主体将成本分解成用组织单位和个人表示的子目标；在时间维上分解即按时间序列或施工阶段展开，分解后形成一个以时间或施工阶段表示的子目标。只有同时进行三维分解，才能使各施工队、各班组及个人了解其在控制成本耗费过程中的具体任务。经济意识是个人自身具有的，将工作任务细化，数字透明化并与个人利益紧密联系,个人的经济意识就会转化为成本核算意识，进而转化为施工过程中的成本核算行为，从而促进成本精细核算的展开。
3.2完善成本控制责任机制
（1)建立“以量定包”的成本管理责任制。在成本的价值构成中数量与价格是乘积关系，其中,任何一个因素的增加都会成倍放大成本，实际上，在特定时期价格往往是确定的，数量则很大程度上受到人的主观能动性发挥程度的影响，所以，成本控制要抓资源消耗数量的控制.相应地，以往工程产值的承包转化为细化到“量”的承包，即把承包指标的落脚点定在项目工程所消耗的人、材、机的数量上，直接考核工程所消耗的人员、材料、机械的数量，而非用货币形态表现的成本数额,采取直接把数量作为考核指标的成本管理责任制形式,能更直观地表现出资源的消耗程度和成本的高低,有利于促使项目经理加强管理、细化核算、优化施工方案，有利于最大限度地降低成本.
（2)从制度上控制资源的投入数量。一是人员激励管理制度.责权利中的“利"是能调动全员控制成本的积极性的激励措施。在不同的管理层次和管理单元，都要有明确的、量化的、科学的、经过努力可以实现的考核指标.在控制考核阶段，建立与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制，用经济手段，按合同成本考核。公司经理对项目经理,项目经理对工程队，工程队对班组,班组对个人，一级一级进行，把合同定死包死。设计利益与风险机制，利益机制驱动人们努力争取尚未得到的利益，风险机制使人们不仅得不到未来利益，而且还可能失去得利益即工程某阶段实际成本低于成本指标，可按节约额的一定比例提奖,反之，实际成本超过成本指标，要用以后的节约额弥补或扣罚工资。二是材料管理制度。在材料控制方面,从扭转和克服粗放式管理为出发点，推行“四无”管理:即无据不收，供料的运输车辆没有自带的单车进料票据，工地不收料；无点不卸，为减少工地材料的二次倒运,定不准材料的卸车地点，运料车不卸;无监不供，材料人员不仅管发料，而且要清楚材料用在何处，无论是定点卸料还是料场发料，必须有施工人员在场监督；无单不发，项目工地健全并实行了材料发放的领料单制度，完善了内部消耗管理.工程项目的核算管理提供了详实的依据，便于供需双方的材料经济结算,避免了由简单随意签写收料单.三是机械管理制度。企业对项目所需的设备实行公司、机械科、项目三方控制，使得项目、机管科与机械手之间形成了相互监督、相互制约的关系。一方面,项目上为控制项目成本，严格控制机械投入，避免了以前各项目都争抢大型先进设备的现象，使各种机械设备的利用率得以充分提高。另一方面，由于实行了承包制,充分调动了机械手的积极性，增强了他们的核算意识和责任心。
（3）完善成本管理核算体系.企业的核算体制应随企业的管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。与传统核算体制相比项目核算体制突出项目是企业的利润中心、成本（费用)控制中心、资金责任中心、项目核算的一切活动必须围绕项目来进行。同时,在项目核算体系中,项目经理部作为工程项目的管理协调机构,成为项目核算的责任中心，全面负责工程项目的综合核算，对项目的所有投入产出进行总体控制、监督、考核。编制降低成本的技术组织措施，确保完成各项应上缴的利润、税金和费用的控制指标。分析、汇总工程项目预算成本与实际成本的盈亏,掌握人、材、机的投入和使用情况，按期编制成本报表、分析材料和工程项目竣工成本核算表，控制项目资金和费用开支。使企业建立起以项目经理部为项目核算中心的项目核算体系。
连云港职业技术学院
毕 业 设 计

题 目: 论建筑工程中施工项目成本的核算

作 者： 朱 晨
学 号： 110702214
院 、 系： 建 筑 工 程 学 院
专业班级: 监理112
指导老师: 方金强（校内）印亚军（校外)

2021年5月

论建筑工程中施工项目成本的核算
摘 要

我国目前的经济发展水平日益提高,从而带动了我国工程建设事业的迅速发展，针对我国工程施工项目多、投资额大等现状,给工程施工企业创造了很大的发展空间。但是，工程施工企业在项目成本的控制上也存在有不少的问题,最常见的就是成本偏高而没有得到有效的控制.针对目前这种情况,施工企业要想取得稳定、健康的发展，就必须加强对施工项目成本的控制,提高企业的经济收益，争取利润收入.可以，对建筑工程企业的施工项目成本研究，具有十分重要的意义。

关键词：施工企业 施工成本 成本核算

Abstract

The current level of economic development of China's increasing, which led to the rapid development of China's construction business, in view of the construction project and more, and large investment in the status quo, to construction companies to create a huge space for development. However, construction companies on the project cost control also exist many problems， the most common is the high cost has not been effectively controlled。 For the current situation, the construction enterprise in order to achieve stable and healthy development， we must strengthen the construction project cost control and improve the economic benefits of enterprises, for profit income。 Yes, the cost of research on the construction project construction companies， has very important significance.

Keywords: construction ;cost of construction； enterprises costing

目 录
1.引言 1
2.施工项目成本的内涵 2
2。1 施工项目成本的内涵界定 2
2。2 施工项目各个阶段成本控制的内容与特点 2
2。2.1 施工项目决策阶段的成本控制 2
2.2.2 施工项目设计阶段的成本控制 2
2。2.3 施工项目招标阶段的成本控制 3
2。2。4 施工项目施工阶段的成本控制 3
2。2.5 施工项目竣工阶段的成本控制 4
3.建筑工程施工项目成本存在的主要问题 5
3.1 对于施工项目成本控制意识淡薄 5
3.2 施工项目成本核算控制体系不够健全 5
3。3 施工项目成本核算的基础比较薄弱 5
4.完善建筑工程施工项目成本核算管理工作的建议 6
4。1 增强建筑工程企业的项目成本控制意识 7
4.2 完善当前施工项目成本核算体系 7
4.3 加强成本核算基础 7
4.结论 8
参考文献 8

第一章 引言
现在，我国经济水平较之以往已经有极大的飞跃，而伴随着我国经济的发展,我国房地产行业发展的速度也日益加快，建筑企业近年来也逐渐开始壮大起来.尽管建筑施工企业对于我国经济的发展起到不容忽视的推动作用，但是其行业间的竞争也越来越激烈，现在存在诸多通过变相压价等不良竞争，对于很多企业在自身的成本价格定位形成很大的压力，因此很难拿到理想的工程。因此，基于当前行业竞争如此激烈的背景，加入不能够有效控制企业建筑工程的成本就会让企业盈利能力降低，很难再激烈的市场中占据一席之地。
在西方，施工成本控制有着极为重要的地位和意义.有的国家，就有许多专门的估价公司，有的国家,也有专门从事造价估算、标底编制、进度及成本控制、合同管理等工作的工料测量行,有的国家还有专门的商业性社会服务公司，从事编制出版与工程造价相关的各种基础性数据资料，还有利于发达的社会化的计算机信息网络，对设备、材料进行询价，对造价信息加强交流和共享等.
在国内，根据近年来的建筑工程的建设实践，通过对一些施工企业在成本控制方面的成功经验进行总结，专家学者指出了我国建筑施工企业成本控制存在的主要问题，一是施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展，二是施工项目工程成本管理工作的难度大,三是成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，四是工程材料采购品种繁杂，环节太多，五是工程量清单计价的实行，六是对施工企业项目成本的核算提出了新的要求。
虽然，国内外对施工成本控制问题高度重视，并取得了丰富的研究成果，但是我国工程建设项目众多、投资巨大，在加强施工项目成本的核算方面的研究尚有不足，相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，施工成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程施工管理的中心内容，将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本范围内,加强施工项目成本的核算是控制施工成本的一个重要措施,因此研究施工项目成本的核算，对施工成本进行有效的管理、控制，可以明显提高建筑企业的市场竞争力，具有实际应用意义。
第二章 施工项目成本的内涵
2。1 施工项目成本的内涵界定
目前，从大多数的国内外学者得出的统一结论看，项目成本涵盖项目实施过程的各个环节,分为投标阶段、启动阶段、计划和预算阶段、建设旌工阶段、竣工结算阶段等，在这个长期过程中需要耗费的人力、物力、财力等主要资源。
2.2 施工项目各个阶段成本控制的内容与特点
整个施工项目包括以下五个阶段：项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段五个阶段，因为每个阶段的工作内容都不一样，所以导致其成本构成也有所差异，体现在成本控制上也具有各自的内容和特点。
2。2。1 施工项目决策阶段的成本控制
作为施工过程的开端项目,是实现成本控制的基础.该阶段成本控制主要的作用是做好成本预算和预估,并制定相应的施工计划.该过程中所做的决策会直接影响到工程后续预算的成本。第一，整个项目成本控制工作的成败取决于决策阶段所作出的成本决策适当与否。当然，科学的成本决策确保后续成本控制的合理性;否则，不合理的项目决策成本预算会大大降低项目原先项目所需要创造的利润。第二，项目成本决策及相关战略会直接影响项目成本的控制效果。不断加深决策深度分析和项目预算扩展，才能更加精确和全面地对整个向项目的成本进行合理的估算，便于成本核算控制工作的开展。
2。2。2 施工项目设计阶段的成本控制
设计工作作为施工项目的第二部分，该过程主要制定相应的施工计划,包括时间、施工内容等诸多方面，可以有效引导以后各个阶段工作，对于成本控制起着相当重要的作用。其重要性主要表现为:首先，通过编制预算方案来确定各个项目阶段所需要支出的份额，该预算的准确直接关系到项目成本设计的合理性和项目的工程质量。其次是项目成本的预算能够利用相关技术和计划成本进行结合。设计阶段需要完成项目的整体使用范围和大体美观程度，需要综合考虑项目开发过程中的各种复杂经济因素，尽量使得成本支出合理化。
2。2.3 施工项目招标阶段的成本控制
作为项目控制中最重要的一环,招标阶段对于成本控制对企业利润的影响最大。对于大多数的职工企业，需要在竞标过程中通过对该企业的资源整合,并对工程造价成本有所预算，进行有效的竞标。要实现顺利中标，需要编制规范的招标文件。文件需要在项目经理、造价部门、预决算编制人员等相关人员的共同努力下,通过研读招标的主要项目,找出可能存在的遗漏点，来对工程造价和工程中一旦出现问题进行及时索赔的相关问题。对于如何进行施工，需要综合考虑施工单位的工程图、工程规模、劳动力资源、生产资源以及施工技术等条件，确定合理的工程投标报价。
施工项目施工阶段的成本控制
项目施工之前首先要对成本进行预算,作为项目建设的核心关键环节的项目施工阶段，该阶段所发生的成本在整个项目总成本的90%以上.可见，项目施工阶段对于项目成本控制起着不可忽视的作用，另外，本文认为在项目实施阶段，成本的控制工作应该要做好以下几点:
第一，加强“质量成本”控制的的重视程度。“质量成本"是与工程质量有关的一切成本支出.不少建筑工程企业并不能很好地兼顾好工程质量和工程成本两方面的工作，一方面，以牺牲过高的工程成本来追求高工程质量；另一方面,过分强调工程成本的节约,而没有重视工程质量的提高。而本文的观点是,工程质量与工程成本之间并不存在矛盾关系，反而是相互促进的，企业最理想的做法就是在确保工程质量的前提下,能够有效降低工程成本。若不能保证工程质量，那么会因为未达到国家标准或者招标者的质量要求会因为返工而造成额外的成本支出,同时也会造成施工企业的信誉度降低。第二，重视控制“工期成本"。“工期成本”是指为保证项目进度符合合同工期要求而芨生的一切费用.当前有很多企业存在盲目施工的现象，主要包括牺牲工程质量的赶工期现象，，容易给工程建设偏离原有目标，大量增加企业的额外成本，常见的就有计划外采购往往因为没有货比三家,导致采购价格较高。如果施工企业能够事先做好规划的话，就能合理确定工期和项目建设进度,减少赶进度导致的额外成本支出。
2。2.5 施工项目竣工阶段的成本控制
工程造价控制的最后阶段就是竣工阶段，作为项目的中间过程,该过程主要完成在某个阶段内的工程预算及相应的验收工作.工程决算的主要目的是对项目实际支出成本进行考察，因此，可以说，工程决算的合理性和准确性的质量就决定了工程项目经济效益能否得以客观准确的反映。所以，对于编制决算的工作不容忽视，作为项目负责人不能够忽视在施工过程中的每个支出环节,并且需要对这些环节进行有效的分析、计划,来为以后的工程预算做出调整做好铺垫。而在竣工验收过程中所发生的各种业务招待费，其数额较之平时有较大的提高,因此这部分费用假如不能得到很好的控制的话，就会导致项目的总成本增加.为此，建筑工程企业必要要对竣工阶段所产生的各种管理费用进行严格的审查，若发生超标的现象,就应该马上采取合理的措施加以制止,做好成本控制的最后阶段工作。

第三章 建筑工程施工项目成本存在的主要问题
3。1 对于施工项目成本控制意识淡薄
目前由于在建筑施工过程中,项目负责人和施工者对成本控制的意识不强烈造成施工成本大量支出。在实际施工过程中，项目经理和施工工人忽视了工程项目的间接成本，不注重工程实际成本的经济效益，使得施工成本成倍增加.对于施工生产资料的极度浪费在生产过程中体现的比较明显，因为项目经理对项目成本管理的控制意识比较淡薄，没有过多地关注项目成本的高低，只是认为成本的控制是财会部门的工作，并受其影响，造成各级人员成本管理控制积极性不高，不能够将成本控制的意识切如到实际工作中去。往往只对工程的期限做严格要求而对施工过程没有严格要求，没有想成开源节流的施工原则；对于施工后的成本进行结果分析时，不能够对施工计划进行有效控制，并存在严重的认识不足现象.上述提到的现象都会直接影响成本控制的效率。
3.2 施工项目成本核算控制体系不够健全
我国建筑工程企业目前仍然采用比较传统的成本控制管理体系和核算方式，这种核算方式没有形成责任和权利完成统一的管理体制，仅仅依靠财务预算和支出的数字进行分析，不能够有效控制施工过程中出现的资源浪费等现象;而且往往施工结束后的分析明显具有滞后等特点，并不能准确的对成本进行控制，并没有实现成本管理的作用,这种方式已经不能够适应当前的经济发展模式。除此之外,对于目前的施工项目成本的管理体系上也存在一定的缺陷,其中最大的问题就是不能够统一成本控制中的责任和权利。在企业内部并没有成立相应的成本控制管理机构来负责成本控制工作；还有就是企业的激励—约束机制也存在不足，无法调动施工者和经手人的积极性,致使建筑工程企业成本控制工作没能真正产生其意义。
3.3 施工项目成本核算的基础比较薄弱
由于建筑工程的施工项目具有点多、线长和较为分散等特点，部分企业尚未建立起完整的成本管理制度。对于这部分企业来说，它们往往认为成本控制等业务的收支只是财务或者物资等相关部门决定,而不是根据指定来决定开支的大小，造成项目成本核算和管理的质量都比较偏低,其他部门的人员无法真正了解所有施工开支的计划，项目的盈亏情况也就不得而知。可见,各个部门因为沟通不足而引起的信息不对称,是造成各种成本数据或者信息不能准确、及时反映的原因。另外，企业还是比较缺乏高素质施工和管理人才，其知识的储备和技术的应用已经跟不上现代化的进步,使企业成本管理的效率不能得到提高，核算规范化工作未能得到进一步完善,整个施工项目成本的管理工作开展的阻力较大。

第四章 完善建筑工程施工项目成本核算管理工作的建议
4.1 增强建筑工程企业的项目成本控制意识
要做好施工项目成本的核算与管理工作，就需要企业内部所有员工的共同合作，加强做好每个业务环节的监督,同时要让每一位员工都能意识到，做好该项工作需要全体成员的共同努力，以及关系到每一位成员的切身利益。首先，本文认为就是要做好上下各级部门的沟通工作，充分调动全体成员的成本管理工作的积极性。其次，要加强每一位员工业务知识培训和职业道德素养，共同做好成本管理工作。
4.2 完善当前施工项目成本核算体系
针对上文我国成本核算体系上存在的缺陷，本文认为首先要做的工作建立兼顾责任和权利双重因素的成本核算规则.一套完整、高效的成本核算体系对于一个企业来说是极其重要的，是企业实现经济效益的重要保证.只有通过规范化和标准化的要求来建立对责权利相结合的成本管理体系，才能从真正意义上实现每一位员工的权利和义务对等，确保成本核算问题得以有效的解决，有效对每一项开支进行合理的控制，实现稳定的经济收益。作为投资成本控制项目的核心责任人，项目经理不仅要对项目成本进行有效控制,还需要要求项目有关成员包括成本控制中心、部门管理、施工人员、规划人员等严格对成本进行控制,以节约为主要原则,利用各个环节的小指标的完成情况来实现企业成本控制管理的总目标.除此之外,通过定期的绩效考核来对直接施工和相关责任人进行监督，根据其工作表现和工作质量来对员工进行绩效评价，在施工的各个阶段都进行有效控制，包括给于适当的奖励和惩罚措施,从而能够将工程成本控制在合理范围之内.
4.3 加强成本核算基础
首先,将信息化管理制度依靠发达的科学管理技术和电算化进行有效管理。这样的管理方式可以对项目成本的动态和静态随时监督与控制，发现问题的时候可以马上反馈到相应的部门，大大提高了成本动态管理的效率，同时又能够通过对现场施工管理、资金管理等多方面来控制企业各个环节的成本,在遇到实际成本与工程预算成本存在巨大差额时，需要积极的寻找原因并制定相应的策略，来改善工程支出状况。
其次，对施工成本的核算要实现体系化。作为企业应当首先划分各个成本种类,同时把项目成本控制中所涉及到的各个要素责任相应的负责人，健全成本核算明细账;另外，还要准确地把直接成本和间接成本分配到不同的核算对象上，根据不同的会计期，进行合理的核算，最后准确无误地核算整个施工项目的实际成本。
第三，完善企业内部的审计及相关审查制度.一般内部审计要从企业的财务资料进行查账，有可能存在漏帐，因此，可以对成本控制存在可以的地方进一步作出核实，避免了舞弊现象的产生，加强工程成本的预算检查、监督等手段来对实际利用资金去向进行查证，这样可以作为成本控制的后备方法,使成本得到了全面性的控制.

第五章 结语
作为建筑工程施工项目成本而言，其终极目标就是在最低成本投入的前提下谋求企业最大的经济收益。项目成本控制是贯穿于建设项日招投标、设计和施工的全过程中，当中涉及到整个企业各个部门的人力和物力，一旦控制工作出现失误,就有可能导致施工项目的成本大为增加，使经济利润下降。建筑工程企业在开展项目成本控制工作的同时，对于选择成本控制工具根据不同的具体情况采集相应的的应对措施来做好成本控制工作，力争以最低的成本现最大的收益。

参考文献
[1］ 贺云龙。工程项目成本管理学[M]。北京:人民交通出版社，2021,pp:211-236。
［2] 王雪青。工程项目成本规划与控制[M］。广东:中国建筑工业出版社，2021,pp:362-368.
［3] 孙慧。项目成本管理[M］。北京：机械工业出版社，2021，pp:128-137。
[4] 安莹.施工企业成本控制之我见[J］.商,2021(6）,pp:62—62.
［5］ 易建辉。建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].科技与企业，2021（10），pp:30-30.
［6] 高红景。施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[J].河北建筑工程学院学报,2021(1),pp:126-128。
[7] 张智磊,肖雪明.建筑施工项目成本控制分析［J]。经济研究导刊，2021(13）,pp：200—201。
[8］ 张晓辉,李永清，杨海燕。施工项目成本控制问题与对策研究［J] ,2021（23）,pp:121—121。
[9］ 叶黎香。关于施工企业工程项目成本控制的探讨[J］。财经界，2021(22)，pp：85—86。
［10］刘忠金.关于工程项目成本控制的几点看法[J]。建筑知识，2021（11），pp：159-160.
致 谢

在毕业设计完成之际，我要感谢我的指导老师方金强老师的悉心指导，在毕业设计写作中，也得到了许多同学的宝贵意见，同时还得到许多在工作实习过程中同事的支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。
在这个毕业季，许许多多的人和事值得我去感动，大学三年的导师，感谢你们陪我走完充实的三年,汲取知识，给自己加油充电;还有大学三年的同学，是他们让我找到大学的生活方式，陪我度过美好难忘的大学三年，祝他们前程似锦，事业蒸蒸日上；大学三年一晃而过，回首三年，留下的美好记忆,受用一生。感谢所有帮助、关心、支持过我的良师益友。
最后向在百忙之中抽出时间对本文评审的各位老师表示衷心的感谢！

如何搞好施工阶段成本核算工作

目前,随着我国市场经济的飞速发展，市场对企业内部管理的要求也越来越高，作为建筑施工企业更面临着激烈的市场竞争,面临着变幻莫测的建材价格,快速增涨的工资单价,同时又面临着最低价中标的恶性竞争，建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、班组,更与每个职工切身利益息息相关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心，不能简单地把项目的亏损归罪于项目主管或财务人员;同时，有关的各部门、各班组和个人都要肩负起成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人； 施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工结算阶段,办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工成本自始至终处于有效控制之下。工程成本与一般的工厂产品成本相比具有其特殊性，不能只是简单按经验工程成本降低率确定一个目标成本,要依据每个项目的工程结构、工程规模、工期要求、质量要求、施工条件等，经综合分析计算出该项目的目标成本。
下面，我以张家港市金港镇元丰小区安居房工程为例（以下简称“元丰小区”），阐述如何有效控制施工阶段的工程成本。元丰小区是江苏省扬子江国际化学工业园区的配套工程，也是市政府的重点工程