营销班班长安全职责.doc

营销班班长安全职责常用版
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营销班班长安全职责
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-62B5B
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1.负责做好全班职责范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。根据上级颁发的有关安全生产法规、标准、规程、制度等要求，认真组织贯彻执行，并加以严格监督、检查。是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖设备的安全运行负责。
2.认真贯彻 安全第一，预防为主 的电力方针，组织全班工作人员在日常工作中，严格执行各岗位安全生产责任制，并负责对执行情况的监督、检查。 负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
3.组织全班人员定期进行安全活动，技术培训，联系实际有针对性地组织学习上级安全文件、简报、电力信息及省、市局颁发的安全文件，并做好记录。 组织实行标准化作业，对生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负责。
4.教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
5.主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。负责检查全班工作人员在设备安装、维护、运行工作中遵守《电业安全工作规程》情况，
6.负责检查全班工作人员在负荷控制设备安装、维护、运行工作中遵守《电业安全工作规程》情况， 督促工作负责人做好每项工作任务（操作、检修、施工、试验等）事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
7.对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；协助做好岗位安全技术培训，负责做好新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训；组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
8.组织开展和参加定期安全检查、 安全生产月 和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
9.经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
10支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

营业班班长的安全职责
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-GG9B6
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

1、对工作范围内的安全技术管理工作负相应的安全责任。
2、审核用户的设备更新、改造大修计划，并督促执行 两措 。
3、参加用户的事故调查和分析，按 四不放过 的原则进行处理。
4、加强对用户自备电源和双电源的安全管理工作，设立专用资料档案，监督防止向电网倒送电的安全措施与协议。
5、通过营销信息系统核查10KV及以上用户电费结算单。
6、负责公司营销部办理的供用电合同、并网协议的核查。
7、通过营销信息系统检查工单质量及流程。
8、检查计量装置的装、校、轮换是否符合规定要求。
9、负责重大计量故障处理的核查。
10、针对营销工作中的薄弱环节开展专项检查。

电控班班长安全职责
部 门：
日 期： 年 月 日
文件编号：
DY-71GBF
编写人：
类 型：
审核人：
编制单位：

（1）在电气二次高级主管领导下全面主持电控班日常工作，组织完成设备维护、检修员作任务及上级领导交给的其它工作任务,保障所辖设备安全、经济、稳定运行。
（2）是电控班安全生产工作第一责任人，全面负责完成班组安全生产工作目标。
1）掌握电控班所辖设备的技术状况、容量、参数、运行工况及威胁安全的隐患和薄弱环节，遇到问题及时组织处理，对暂时无法处理的问题制定防范措施并向专业提出整改建议。
2）以身作则，严格遵守各项安全生产管理规定。
3）按照 四不放过 的原则，严肃对待事故和不安全事件，认真组织进行事故调查分析。定期组织召开班组各种不安全事件分析会，制定有针对性的预防措施，并落实执行。
4）定期对工作票执行情况进行检查、评价并提出整改意见。对工作票执行中存在的问题及时汇总和纠正，修改和完善危险点预控措施，保证工作票执行中无差错和无遗漏。
5）按照电气二次专业要求及时完成本班组重大危险源检查和整改工作。根据电气二次专业安排做好技术监控、安全性评价、经济性评价、二十五项反措、秋季及春季安全大检查等工作。
6）定期进行现场安全生产检查，针对专业及班组检查结果及时安排整改。
7）检查班组工作过程中的各项程序符合要求，对各种违章现象进行批评和考核。
8）负责做好班组安全文明生产工作。
9）主持班组安全活动，及时传达上级文件、会议要求，对班组不安全现象进行考核。
（3）全面负责完成班组日常安全生产工作。
1）制定并组织实施电控班年度、月度及周工作计划。
2）浏览工作日志、缺陷管理、经验反馈管理系统、公司部生产调度会例会纪要、安全情况通报、专项整改、生产信息管理系统等内容。
3）策划当天工作计划，安排班内工作；跟踪督促和指导重点工作。
4）向电气二次高级主管汇报前天未完成工作、需要延期处理消除的缺陷和需要公司部协调的事项。
5）检查班组每月、每周、每日工作完成情况及缺陷消除情况，对未完成工作任务工单内容进行督促和书面回复；并据完成情况进行考核。
6）参加部门例会，汇报工作完成情况和存在的问题、各项督办事项、安全情况，并对例会精神进行记录和传达。
7）巡视班组所属重要设备，检查班组成员巡检质量，并提出考核意见。
8）安排电控班非工作日的值班，记录相关情况。
9）及时完成电控班上月工作情况总结、上报电控班下月工作计划，对各项工作进行总结、点评并提出奖励及考核意见；对班组工作中存在的问题及需公司部协调的问题进行统计上报。
10）定期对本班日常需用的备品、材料、工具等进行统计，严格把好材料、备品申报关，必要时上报采购计划，积极开展修旧利废工作。
11）按时完成专业合理化建议和全年改造项目汇总和上报。
12）对班组重大设备缺陷处理等重要工作到场监督、指导。
13）审阅和申报班组设备异动变更工作，做好竣工报告和异动通知单，告知运行注意事项。
14）协调电控班内部及电气二次高级主管的关系。
15）受理电控班职工的申诉，及时召开班组长以上人员会议对争议进行讨论，必要时汇报电气二次高级主管进行仲裁。
16）组织召开班组班前会、班后会、民主生活会，为职工解疑释惑。
（4）建立健全班组各项管理制度，督促人员严格执行公司的各项规章制度。
1）根据工作需要，及时召开班组民主生活会制定并完善班组各项管理制度。
2）负责组织班组职工学习各项规章制度并要求严格对照执行。负责对制度执行情况进行监督、总结、评价及奖惩。
（5）加强电控班职工培训工作，不断提高职工理论及实际工作水平。
1)根据电气二次专业年度培训工作目标对电控班培训计划进行审核、提出修改建议
2)根据设备状况和人员情况及时组织实施培训计划，对培训情况及时总结、评价与奖惩，找出差距，根据培训工作实际情况对培训计划进行完善，不断提高班组成员安全责任感和技术素质。
3)督促班组技术员完成QC成果总结、发布工作，新QC项目申报、审批工作。做好班组合理化建议统计、上报工作。
4)组织班组成员参加相关应急预案的演练，随时做好预案启动的准备工作。
(6)负责班组定期检修工作。
1)负责组织制定班组周、月、年定期检修计划、检修工时及检修费用计划。
2)严格质量管理，督促班组成员执行检修工艺规程和检修质量标准；各项设备检修工作过程中及完成后，进行过程验收及完工验收、签字，对作业中发现的问题提出考核意见、限期整改。
3)检修工作结束后，机组并网1个月内，组织完成班组检修总结（包括工时统计、备件使用、材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。补充和完善作业指导书应在检修完毕后2个月内完成。
4)组织修订检修作业指导书。
(7)抓好电控班班组建设。
1)每日对劳动纪律进行检查、评价及奖惩。
2)定期安排对班组所辖生产及办公区域卫生进行清扫。
3)对班组基础技术管理工作进行检查，督促班组技术员对台帐、图纸、资料等管理工作进行完善。
4)对月度本班组工作开展情况提出考核意见并督促进行整改。
5)做好班组考勤及奖金分配工作，将上月专业奖惩项目和工资分配发放落实。
6)对本班组成员的任用、举荐和淘汰。
7)定期召开班组长以上人员会议，总结上周工作，对部门例会会议精神、检修任务及本周工作进行细致安排，落实责任到人。