施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后.doc

施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
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中铁建工集团
青岛工程有限公司文件

中铁建工青程 4号

关于施工组织设计/施工方案
编制、审批与实施的管理办法

公司所属各部门、项目部:
为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作,规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批
1．编制
1.1工程项目开工前15日内,要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。
1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1。4专项方案（编制专项方案范围见附件一,工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批.
1。5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。
1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1。7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求;其次应符合本工程实际及工程特点,方案安全、经济、可行.
2．审批
项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案(项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批)、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核,经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表,施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2。1一般方案的项目部审批流程
技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施
2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程
方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录)→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施
2。3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程
方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况(需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施
2。4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
二、审批流程的可追溯性
1．项目部报审的施工组织设计、专项方案需与《项目内部审核记录》（见附表二)一并上报公司工程管理部。
2．公司审批的施工组织设计、专项方案评审结束后,如方案需要修改或重新编制，需填写《公司审核记录》（见附表三）,以书面形式将审核意见返还项目部;如无需修改，需填写《评审批准记录》（见附表五)，以书面形式将评审结果返还项目部。
3．项目部对于公司返回的审核记录，及时组织人员修改，填写《修改记录》（见附表四)，与修改后的施工组织设计、专项方案一并上报公司相关部门重新审核。
4．施工组织设计、专项方案评审通过、程序完成后，项目部报建设（监理）单位另行审批,并及时向建设（监理）单位索取审批文本交项目经理部归档存查，同时上报公司工程管理部一份备查。
三、实施及检查
1．项目经理组织全体管理人员学习施工组织设计,明确职责和岗位分工，各负其责，全面执行；项目总工组织学习专项施工方案，使各专业工程师、技术员掌握施工方法，明确施工重点、难点，保证施工质量及安全。
2．工程施工期间，由项目总工程师组织对施工组织设计、专项方案的实施情况进行月检和小结，发现问题及时采取措施，检查结果作为项目内审的依据。
3．工程技术部对工程施工组织设计、专项方案实施情况进行不定期抽查，填写《安全质量检查记录》,作为公司内审的依据。
4．公司总工程师组织相关部门对各工程项目的工程施工组织设计实施情况进行定期检查。
四、修订
1．施工组织设计应做到持续改进。
2．遇到下列情况时，施工组织设计应修订：
2.1合同条件发生重大变更；
2.2项目组织、资源进行重大调整；
2.3有严重不符合项产生；
3．施工组织设计修订后，填写《修订记录》（见附表六)并上报公司工程管理部审核.
以上管理办法自发布之日起实施。

2009年11月22日

主题词：质量 施工组织设计 施工方案 编制 审批 管理
抄 送：工程部、办公室.
中铁建工集团青岛工程有限公司工程管理部2015年1月22日印发

附件一：
专项方案分部分项工程范围
一、 工程建设前期方案
临建（设）施工方案、临时用电施工方案、安全文明施工专项方案、季节性施工方案。
二、 基坑开挖、支护、降水工程
1．开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。
2．开挖深度超过3m（含3m）或需要爆破的基坑（槽）土石方开挖工程。
三、 模板工程及支撑体系
1。各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等。
2．混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15 KN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
3．承重支撑体系：用于钢结构安装等的满堂支撑体系。
四、 起重吊装及安装、拆除工程
1．采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。
2．采用起重机械进行安装的工程.
3．群塔施工方案。
4．起重机械自身的安装、拆除。
五、 脚手架工程
1．搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
2．附着式整体和分片提升脚手架工程。
3．悬挑式脚手架工程。
4．吊篮脚手架工程。
5．自制卸料平台、移动操作平台工程。
6．新型及异型脚手架工程.
六、 拆除、爆破工程
1．建筑物、构筑物拆除工程。
2．采用爆破拆除的工程。
七、 其他
1．建筑幕墙安装工程。
2．钢结构、网架和索膜结构安装工程。
3．人工挖孔桩工程。
4．地下暗挖、顶管及水下作业工程。
5．预应力工程。
6．采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程.
7．公司要求的其它方案.

9

附表二
××××××××方案 项目部内部审核记录

项目名称

项目经理

文件编号

编制责任人

参加部门及人员：（此处由项目部评审人员签字、不得代签)项目经理、总工、副经理、安全总监及相关人员。
审核意见:（由项目部评审人填写评审意见)
审核主持人

审核日期

附表三
XXXX方案公司审核记录
项目名称

项目经理

文件编号

编制责任人

参加部门及人员(签字）:
审核意见：

审核主持人

审核日期

项目签收人

签收日期

附表四
XXXX方案修改记录

更改文件名称
XXXX方案
更改文件编号

修改前内容
修改后内容

修改人

审核人

批准人

附表五
XXXX方案评审批准记录
项目名称

项目经理

文件编号

编制责任人

评

审

意

见
评审主持人（职务/签名）
年 月 日
批

准
批准人（职务/签名)
年 月 日

附表六
修订记录

修订文件名称

修订文件编号

修改前内容
修改后内容

修订人

审核人

批准人

20

附表七
施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表
项目名称：
序号
名称
编制人
复核人
计划完成日期
实际完成日期
计划审批层次
备注
项目经理部
监理
业主
专家会审
分、子公司
集团公司
股份公司

1
项目管理策划书
项目经理
相关部门负责人

√
√
√

√

三总师审批
2
临建（设）施施工方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

3
施工组织设计
项目经理
相关部门负责人

√
√
√

√
√

4
绿色施工方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

5
质量策划
项目总工
项目经理

√
√
√

√

6
创优方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

7
临时用电施工组织设计
电气工程师
项目经理

√
√
√

√

8
临时消防方案
消防管理员
项目经理

√
√
√

√

9
人防工程施工组织设计
项目总工
项目经理

√
√
√

√

10
检测设备的检测方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

11
安全专项施工组织设计
项目总工
项目经理

√
√
√

√

12
文明施工方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

13
标准化工地创建方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

14
模板施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

15
高支模施工方案
技术员
项目总工

√
√
√
√
√

16
落地脚手架施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

17
悬挑脚手架施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

18
卸料平台施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

19
群塔施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

20
电梯井道平台施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

21
塔吊基础施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

22
电梯基础施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

23
屋面工程施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

24
地下室屋面施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

√

25
装饰阶段的策划
项目总工
项目经理

√
√
√

√

26
公共部分装饰装修策划
项目总工
项目经理

√
√
√

√

27
土石方开挖施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
28
桩基工程施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
29
抗浮锚杆施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
30
基坑支护施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
31
深基坑支护施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√
√
√

专项方案
32
地下防水施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
33
预应力工程施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
34
拆除、爆破施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√
√
√

专项方案
35
钢结构施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
36
保温工程施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
37
建筑幕墙施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
38
门窗安装方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
39
通风空调工程施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
40
采暖工程施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
41
消防工程施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
42
智能化工程施工方案
专业分包
项目总工

√
√
√

√

专项方案
43
塔吊安装方案
产权单位
项目总工

√
√
√

√

44
施工电梯安装方案
产权单位
项目总工

√
√
√

√

45
塔吊附墙安装方案
安装单位
项目总工

√
√
√

√

安装条件超出说明书时需要
46
电梯附墙安装方案
安装单位
项目总工

√
√
√

√

安装条件超出说明书时需要
47
塔吊拆除方案
安装单位
项目总工

√
√
√

√

拆除条件超出说明书时需要
48
施工电梯拆除方案
安装单位
项目总工

√
√
√

√

拆除条件超出说明书时需要
49
雨季施工方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

50
冬季施工方案
项目总工
项目经理

√
√
√

√

51
高温施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

52
农忙施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

53
混凝土施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

54
大体积混凝土施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

55
高强混凝土施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

56
钢筋施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

57
地基处理施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

58
垫层施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

59
基坑清槽方案
技术员
项目总工

√
√
√

60
降水工程施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

61
测量施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

62
后浇带专项施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

63
直螺纹连接施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

64
回填土施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

65
成品、半成品吊装方案
技术员
项目总工

√
√
√

66
砌体施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

67
抹灰施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

68
地面施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

69
吊顶施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

70
隔墙（隔断）施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

71
饰面板(砖)施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

72
涂饰工程施工方案
技术员
项目总工

√
√
√

73
电气配管施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

74
防雷接地施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

75
桥架安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

76
配电柜、箱安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

77
电缆敷设施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

78
管内穿线施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

79
灯具安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

80
开关、插座安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

81
电气接线调试施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

82
套管制作安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

83
室内给水管道安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

84
室内排水管道安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

85
卫生洁具安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

86
室内消防管道安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

87
水泵安装施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

88
消防用水施工方案
安装技术员
安装经理

√
√
√

注:1、各分部分项工程中,如遇到新技术、新工艺、危险性较大或项目特殊要求的工程时，需单独编制方案，并报公司总工程师审批。
2、备注的专项方案需项目审核后报公司审核，如此部分工作内容为单独招标，不在备案合同范围内的，则不需经项目及公司评审.
3、如项目所需方案超出此表格所列项目，则自行添加,报送公司审核。
4、此表应在开工前上报公司工程管理部。
编制/日期： 复核/日期：
填表说明：审批层次填写时，在需要审批的单位相应表格中填“√”

HQM01-SG0600-001：2013-A

项目管理体系文件

施工组织设计/施工方案评审

文件编号：HQM01-SG0600-001
版 次：2013-A

2013-00—00发布 2010—04—16实施
H

- 2 -

特别声明：
本文件版权为 公司财产,未经本公司许可不得转让或复制给第三者。
本文件解释权在XXXX部，前版次文件自本文件执行之日起废止。

会签部门

版次
日期
说明
编制人
校核人
审核人
批准人

目 录
1 封面 — 1 —
2目录 - 3 -
3 目的 — 4 -
4范围 - 4 —
5职责 — 4 -
6 进度要求 - 4 -
7编制内容 - 4 —
8评审内容要求 — 6 -
9评审意见 —7 -
9 变更 - 7 —

施工组织设计/施工方案评审规定
1. 目的
为了规范工程施工组织设计及施工方案的编制和评审，使施工组织设计及施工方案体现出对施工活动实施科学管理的过程，协调施工准备,施工过程和各项资源的相互关系,而编制此评审规定。
2.范围
本规定适用于公司各项目部的施工组织设计及施工方案的内容规定及评审。
3。 职责
3。1 项目部负责评审承包商的施工组织设计。
3。2 项目部负责审查、批准施工方案.
3。3 承包商负责编制施工组织设计、施工方案。
4。进度要求
4.1施工组织设计在开工前28天，由承包商完成编制并经内部审核、批准后，上报项目部。
4。2施工方案在该分项、分部工程开工前14天,承包商完成编制，经审核、批准后，上报项目部。
4.3 项目部审查时间:施工组织设计14天内提出审查意见及结论，施工方案7天提出审查意见及结论。
5.编制内容
5.1施工组织设计编制内容包括但不限于：
5.1.1编制说明
5。1。1.1概述工程性质,如新建、扩建、技术改造工程或国外项目的目的、意义。
5。1。1。2主要编制依据
说明主要编制依据,列出依据资料、文件的全称、文件号或标准号。 编制依据主要包括施工合同或招标文件、工程所在地区行政主管部门的批准文件、建设单位对施工的要求、施工图及设计文件，现行的国家及行业施工标准、规程规范、法律条规及企业管理标准等.
5.1。2工程概况
5。1。2.1应详细说明工程名称、性质、工程地点、工程规模、特点、主要技术参数、主要实物量；
5.1。2.2工期要求；
5。1。2.3工程施工范围内现场条件、工程地质及水文地质气象等自然条件等.
5.1。3施工部署
5.1.3。1设置施工组织机构(绘制组织机构图）,制定组织机构中主要责任人员的岗位职责。
5.1.3.2确定单位或单项工程的施工顺序,划分施工阶段,提出各施工段的目标.
5。1。3.3明确施工工序流程,确定重点施工项目和穿插项目的施工要点，对施工中要采用或开发的新技术，新工艺,新材料进行部署，保证工程按期交付使用。
5.1.4 主要的施工方案及施工措施
5.1.4.1编制重点工程和特殊工程的主要施工方法和措施，明确需要编制的专业施工方案及专项施工方案。
5。1。4。2对该工程中的特殊过程（如：大体积混凝土施工过程、焊接施工过程、地下防水施工过程,设备及管道压力试验过程等)进行明确的确认，以保证其得到有效控制
5.1。4。3对脚手架工程,临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。
5.1。5施工进度控制计划
5。1。5.1根据既定的施工部署和施工方法,以单项工程、单位工程的主要分部、分项工程为工序，采用网络计划法或横道图计划编制施工总进度控制计划，明确主要控制点.
5。1。5。2 主要控制点应用文字加以叙述。
5。1.6主要施工管理目标
5.1。6.1 根据总目标和工程合同的要求,确定该工程项目各项管理的目标。建立相应的保障体系，明确个管理人员的职责.
5。1。6。2 依据该工程项目所在地政府(或业主）对施工安全、环境保护的有关规定，组织对该项目危险源和环境因素的识别，并评价确定重要的环境因素和风险，编制该项目管理的目标，制定相应的措施。
5.1。6。3 施工管理目标包括：工期控制管理目标及保证措施；质量控制管理目标及保证措施；安全生产及文明施工控制管理目标及保证措施；职业健康、环境保护控制管理目标及保证措施;其他需要编制的保证措施。
5。1.7 施工准备与资源配置计划
施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等,根据设计提出的工程量和施工进度计划的安排,测算出各专业施工机械数量和主要工种人员的需求量，编制施工机械和劳动力需求用量计划，可用表或图的形式说明。
5。1.8施工总平面布置
5.1。8。1临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区按安全有关规定分离设置,遵守当地主管部门和建设单位施工现场安全文明施工相关规定。确定临时设施项目、占地面积、结构形式、数量，编制临时设施一览表
5。1。8.2施工总平面布置图包括：交通运输道路、各种预制场地、仓库及露天堆料场、办公室、休息室、临时供水、供电、通讯线路、施工道路、保卫、安全及防火设施、相邻的地上、地下建筑物及环境。
5.2 施工方案
5.2.1 施工方案编制应包括:
5.2。1.1编制说明。
5.2。1。2编制依据。
5。2.1.3工程概况。
5.2。1.4施工准备。
5。2.1.5施工方法、施工程序、施工工艺。
5.2。1.6保证施工进度、质量、安全、环境、冬雨季及产品保护的技术措施和技术要求。
5。2。1。7施工机具、措施用料、劳动力、计量器具需用量计划。
5.2.1.8施工进度计划。
5。2。1。9竣工验收技术资料目录。
6.评审内容要求
6。1施工组织设计.
6.1。1组织机构及主要管理人员是否与投标文件相符.
6。1.2施工平面布置是否合理。
6.1.3工期安排是否满足建设工程施工合同要求.
6。1.4进度网络计划的关键线路是否合理，能否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调。
6。1.5长线设备合同到货时间是否与进度计划相符.
6.1.6主要施工方法及施工措施是否可行、有效和先进。
6.1。7技术要求是否符合图纸、标准、规范规定.
6.1.8 质量保证措施是否有效并具有针对性。
6。1.9 HSE管理和文明施工措施是否符合有关规定 。
6。2施工方案
6。2。1作业人员的配置要求及资格是否符合相应专业规定.
6。2.2施工机具和仪器、仪表，其规格及精度能否满足施工和计量要求。
6。2。3施工过程中的主要施工方法应做说明、描述.
6.2。4施工顺序、各工序间的流水作业关系是否合理。
6。2.5质量标准及验收标准是否符合：设计要求、规范、标准、检验/评定标准、合同规定的质量承诺和质量目标要求。
6。2.6 HSE措施是否包括环境因素及安全风险评价、安全措施及文明施工要求。
7.评审意见
7。1施工组织设计经项目部各部门评审，由施工部负责整理评审意见及结论，承包商应按照评审意见进行修改或调整。修改或调整后的施工组织设计符合要求后经项目部项目经理批准.
7。2施工方案经专业工程师审查，提出评审意见及结论，承包商按照评审意见修改,施工和HSE经理共同批准。
8。变更
涉及重大施工方法的改变，承包商必须重新编制施工方案，并且按照原程序评审、批准。
27

项目技术管理办法

1 目的
正确贯彻国家的各项技术政策、国家有关部门规定、规范、规程；依靠技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序,确保按质如期有序、优质、高效完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工,不断提高企业经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。
2 适用范围
本办法适用于公司以自营方式、总包方式承包的房屋建筑和市政公用工程项目。
3 管理职责
3。1组织项目开工前的施工调查,编制项目施工组织设计和管理计划。
3.2审核、管理项目标段（管段）设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划,
办理变更设计及现场签证资料.
3.3向各业务部门和施工负责人（现场负责人及操作工人）进行技术交底。
3.4负责项目范围内交接桩、施工复测、控制测量、施工放样、施工过程检查测
量、竣工测量。
3。5办理项目、工点开工报告,认真填写工程日志，对隐蔽工程进行报验前自检。
3.6编制重要分项工程作业指导书(施工专项方案）；制定安全质量技术措施,参
加安全、质量检查。
3。7 制定环境保护、职业健康安全具体措施.
3。8 规范技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。
4 项目技术管理实施
4。1工程测量
测量组织制度
4.1。1。1根据项目需要配备专业的测量人员.
4.1。1.2制定测量责任制，明确责任并按要求考核。
4。1。1。3项目部技术负责人组织编写《测量放线专项技术方案》并报公司技术部审
批。
4.1.1.4《测量放线专项技术方案》应包含测量放线的工作程序、要求精度等.
4.1.1.5土方及基础开挖前，应进行试放线.
4。1.2 定位桩点交接和施工复测
4.1.2。1 参与建设方组织的设计定位桩点交接并完善签字手续。
4。1。2.2设计桩点交接后由项目技术负责人牵头组织测量人员进行施工复测。
4.1.2。3交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。
4。1。3 控制测量及施工放样
4。1。3。1 项目技术负责人对测量员进行技术交底，测量完成后将放样采用的测量方
法和检查方法连同技术交底返回项目技术负责人，技术人员再次审核，确认后对作业班组进行交底的流程。
4.1.3。2 控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量
闭合误差必须符合测量规范的要求。对重点、关键部位，实施前必须进行控制测量设计,然后进行控制测量。
4.1.3。3 所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核
的桩点不得交付施工。
4.1。3.4 重要桩点必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控
制桩、基点闭合，并定期进行复测。
4。1。4 测量资料
4。1.4.1 测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分存档
备查。
4。1。4.2 控制测量、每个单位工程施工测量必须分别使用单位工程测量记录本。测
量记录统一使用水准仪记录本和全站仪记录本。
4.1.4。3 一切原始测量记录必须在现场记录清楚,不得涂改，事后不得凭记忆补记、
补绘.
4。1。4。4 记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次,注明观测者、
观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器类型及编号,并详细记载观测时的特殊情况。凡修改的观测记录,应注明原因,予以保存，不得撕毁。
4。1。4.5 内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁,计算清
楚，格式统一；计算者、复核者要确认;采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。
4。1。4.6 测量结果要设专人管理原始记录和资料,建立台帐，及时收集，按控制测
量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由技术负责人主持办理交接手续；测量完成后,应将全部测量记录资料整理交资料员存档,项目工程完工,竣工测量完成之后，资料员应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，编入竣工文件.
4.1。5 测量仪器
4.1.5。1 测量仪器严格在有效期内进行使用,按规定进行校正。
4。1.5。2 各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰,内容齐全，妥善保管。
4.2 施工图纸会审
4。2.1 图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求,将图纸上存在的错误，不同专业之间的矛盾等问题,尽最大努力解决在工程开工之前。
4.2。2 图纸会审内容
接到设计图纸后技术负责人组织工程技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、组织图纸会审并审核并做好图纸会审记录，重要项目须一图一审。施工图会审的主要内容:
4。2.2.1 施工图设计与现行有关规范、标准、法律法规之间有无矛盾和错误;
4。2。2。2 施工图设计文件中提出的施工方案和过渡措施是否可行,与现场环境、条件
是否吻合，其出入偏差大小以及应该补充完善的措施；
4。2.2。3 施工图设计文件是否配套完整,各专业图纸所采用的标高系统是否一致；
4。2.2.4 建筑、结构、设备及各专业之间有无矛盾,各建筑构造物、设备安装平面布
置的尺寸关系是否对应；
4。2。2。5 地质、水文资料是否需要补充;
4.2。2。6 图与图、设计说明与图、各相关工程的设计图之间有无矛盾;
4.2.2。7 结合实际调查，全面核对各部位尺寸、标高、曲线要素等是否正确，相互间
有无矛盾；
4。2。2。8 各种工程项目是否遗漏，数量计算是否准确,是否符合现场实际情况；
4。2。2。9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用
的必要措施进行商讨;
4。2.2.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等
因素,要求设计单位予以改变部分设计的，会审时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案；
4.2.2。11 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配4。3 施工图现场核对
4.3。1 接到施工图后必须进行施工图现场核对.
4.3。2 技术负责人（或项目总工）组织相关技术人员依据审核后施工图对现场逐一
核对.
4。3.3 技术负责人必须明确施工图现场核对的重点内容、核明问题处理方式。施
工图现场核对的重点内容：
4。3.3.1 工程所需的地质、水文资料等是否与施工现场相符合；
4.3.3。2过渡工程的实施性指导方案、实施步骤与质量、安全措施是否符合施工与
运行的要求；
4。3。3。3 施工地点的自然状况与地貌是否与施工图设计相符；
4。3。3。4当地住房、生活供应、社会治安、