供应商评估表总.doc

供应商评估表总版正式版

供应商评估表
供应商名称

法人代表

供货周期

联系方式

供货种类

原有供货商等级

地址

一、供应商总体情况（10分）
项次
评审内容
评审标准
分数
评审
分数
1
供应商性质分类
是生产厂家
5

是一级代理商
3
是二级代理商
1
以上都不是
0
2
供应商地理位置
位于珠三角
2

位于广东周边省份及长三角
1
位于西部地区或北方
0
3
供应商供货能力
供应商具备全系列产品供货能力，且非常稳定
3

具备部分产品的供货能力，比较稳定
2
具备少量产品供货能力，不太稳定
1
供货能力极不稳定且范围有限
0
二、价格（25分）
1
同种产品的供货价格与同行平均价格比较
（3家以上比较结果）
便宜5%以上
18

便宜1%~5%
15
持平
13
比同行平均价贵
0
2
价格灵活，根据采购量和市场变动进行调整
折扣3%以上
7

折扣3%以下
5
市场价格下降仍无折扣
0
三、质量管理（25分）
1
以往一年交货纪录中，产品质量情况
从未发生产品质量不合格的现象或事件
10

发生过1次产品质量不合格的现象或事件
7
发生过2－3次产品质量不合格的现象或事件
4
生过3－5次产品质量不合格的现象或事件
2
生过5次以上产品质量不合格的现象或事件
0
2
产品质量合格率
合格率98%~100%
10

合格率90%~97%
7
合格率85%~89%
4
合格率85%以下
0
3
质量监控能力
有权威机构的质量认证，提供有效的质量检测报告
5

无权威机构的质量认证，有自己的检测部门并能提供有效的质量检测报告
3
无权威机构的质量认证，无质量检测报告
0
四、交货期（20分）
1
交货及时性
交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象
10

交货比较及时，偶尔发生过拖延、延迟的现象
7
交货一般，时有发生过拖延、延迟的现象
4
交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以保证供应需要
0
2
紧急订单处理情况
能接受紧急订单且满足我方需求
5

能接受紧急订单，但不能满足我方需求
3
不能接受紧急订单且不满足我方需求
0
3
预警及时性
有很好的预警措施，在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理
5

预警措施一般，通知不够及时
3
无预警措施，在交货延迟时不能及时通知我方作好相关处理
0
五、管理情况（10分）
1
供应商管理
有自己的供应商评价体系且信息量全
4

有自己的供应商评价体系，信息量少
2
无自己的供应商评价体系
0
2
原材料使用
无原料过期使用，且有文件或材料证明无原料过期使用
4

无原料过期使用，不能提供文件或材料证明无原料过期使用
2
使用过期原料
0
3
原料成本有降低的可能，有改进原料成本的计划或措施，且执行良好
有
2

无
0
六、服务情况（10分）
1
配合度
出现问题积极主动配合并解决问题
5

出现问题消极被动配合并解决问题
3
出现问题推脱责任不予解决问题
0
3
样品提供及时性
样品能按照要求时间及时提供
5

样品提供推迟3天
3
样品提供推迟1周
1
样品提供推迟2周以上
0
供应商所得总分

等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可加大采购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇，列入《合格供应商目录》
B
60～84分
合格供应商可正常采购，列入《合格供应商目录》
C
59～40分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购。
D
39分以下
不合格供应商，应予以淘汰，选择新的供应商。

供应商月度评估表

供应商编号：填表日期：
供应商名称

联系人

地址

联系方式

评估项目
评估得分
备注
质量项目
批次合格率

合格批次

包装质量

交付项目
到货总批次

按时到货批次

按时交货率

产品项目
产品价格

产品认证水平

服务项目
售后服务

配合度

其他项目
开发能力

生产工艺改进

人员素质能力

总计评分

相关意见、
建议

评估者

评估人员列表
评估人员姓名
评估意见
部门
签字确认

一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日
公司名称

联系

公司办公地址

号码

公司注册地址

公司网址

联系人

号码

E-mail

公司性质
□制造业 □贸易（代理） □其它：
公司性质
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：
公司注册资金

公司成立日期

公司人数

工厂员工人数

开发工程人数

品质人数

工厂面积

认证体系
□ISO9000 □ISO14000 □TS证书
□API Spec5L认证□其它
公司主要产品
及品牌

公司主要客户

公司最近两年
营业额

产品所用原材料来源和品牌

二、供应商须提供的资料
1、□营业执照复印件；
2、□税务登记证复印件；
3、□公司介绍（或相关资料）；
4、□相关认证体系证书复印件；
5、□相关资信、资质证书等
6、□高新技术证明、专利证书等
7、□产品价格表

三、评估记录表
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
公司生产、经营场所产权性质 (2分)
□自有土地厂房办公楼 □租赁土地厂房办公楼 □其它：

输配采购部

银行资信 等级(2分)
□AAA □AA □A □其它：

企业性质 (2分)
□私营企业□合资企业 □外资企业□国企
□股份
□上市公司□其它

交货保证能力 (8分)
1、产能充足和饱满程度 （2分）

输配采购部

2、物流、仓储、运输能力 （2分）

3、交期承诺合理性 （2分）

4、计划、跟单安排 （2分）

品质保证能力(20分)
1、体系完整和执行度 （5分)

安全技术质量部

2、人员、设备、质量记录 （5分）

3、原材料入库质量记录 （5分）

4、产成品抽样检测、
出货质量保证 （5分）

工程技术能力(10分)
1、新产品开发、设计能力（3分）

安全技术质量部

2、机器、设备的保养、
计量与使用 （3分）

3、工艺保证能力 （4分）

往年合同执行能力(6分)
1、发生产品质量问题次数 （3分）

安全技术质量部

2、处理质量问题及时性 （3分）

合计得分数：
注：供应商等级的划分：
1、A级供应商：45--50；
2、B级供应商：35--45；
3、C级供应商：25--35；
4、25分以下：不予考虑

四、整体评估结果
最终结果： □优秀 □良好 □合格 □不合格

输配采购部意见：

签名： 日期：
安全技术质量部：

签名： 日期：
分管领导审批意见：

签名： 日期：
总经理审批意见：

签名： 日期：

供
应
商
评
估
表

供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码(评估合格后填写)：

一、供应商简介

公司名称

联系

公司地址

号码

联系人

号码

E-mail

公司性质
□工厂 □代理商 □分公司 □其它：
□私营企业 □合资企业 □外资企业 □其它：
□一般纳税人 □小规模纳税人 □其它：
公司注册资金

公司成立日期

公司人数

公司主要产品
及产品级别

公司主要客户

公司最近两年
营业额

工厂面积

认证体系

工厂员工人数

开发工程人数

品质人数

产线数量

产线使用数

产线员工人数

仓库面积

货车数量

产能

产品所用原材料之来源和品牌

三、评估记录
评估部门
评估内容
权重
打分
总分
备注

采购
1、是否具备ERP、MRP等系统
3

2、是否有完整的ISO工厂认证体系
3

3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否明确
3

4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制
2

5、开发人员数量是否满足新品开发需求
2

6、普工、产线数量是否满足产能需求
2

7、产线是否具备灵活调配能力
3

8、营业额是否具备行业水准
1

9、是否具备垂直整合生产能力
3

10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况
4

11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行
4

12、是否有支持账期的能力
5

工程技术
1、是否具备相关实验设备
7

2、是否具备相关测试设备
7

3、是否具备研发能力
5

4、能否保证产品工艺要求
10

5、是否有相关的认证证书
6

品质
1、是否有品质管理结构
4

2、有无检验文件以及现场记录
4

3、现场是否有5S管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放的现象。
3

4、是否购买相应实验设备，并投入使用
3

5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析并且采取了持续改善措施?
3

6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等)以便问题分析和采取纠正措施?
3

累计记分：
四、评估结果
采购部意见：
签名： 日期：
项目部意见：
签名：日期：
品质部意见：
签名： 日期：
供应链意见： 签名： 日期：
最终结果： □不合格 □合格
备注：
签名： 日期：

供应商质量系统审核计分方法
级别
分数
说明
A
100 – 85
优良 (Excellent)
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现
B
84 – 70
满意 (Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求
C
69 – 50
轻微缺陷 (Minor Deficiencies)
对系统需要作出改善，使系统运作更有成效
D
49 – 25
严重缺陷 (Major Deficiencies)
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
E
24 – 0
不接纳 (Unacceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件

供应商产能评估表

产品生产周期及生产数量
零件号
描述
需求量（件/月）
最大需求量（件/月）
单件工时（时）
单班生产能力（件）
每天生产能力（件）
月供货能力（件）
月最大需求量/供应商月产能比例%
备注

注：月最大需求/供应商月产能≥90%时，供应商需提供产能满足需求的说明； 月最大需求/供应商月产能≥100%时，供应商需提供产能提升计划。
主要生产制造及检测设备

供应商产能满足需求的说明/供应商产能提升计划

设备名称
台数
年生产能力

供应商名称：

生产地址：

企业负责人：

联系 ：