员工转正鉴定表.doc

员工转正鉴定表
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幸福山庄员工转正鉴定表
                                                                     编号：
姓    名

部    门

职  位

入职日期

 转正日期

 试用期
□二个月
□三个月
自我鉴定
试用期工作总结

自我评价
评价自己在试用期表现：   □ 优秀   □ 良好  □ 合格  □ 不合格
评语：

部门鉴定
部门考核
考核时间
自       年     月     日至       年     月     日
考核内容
分值
得分
备注说明
工作纪律
10

主动敬业精神
10

团队协作精神
10

工作自主性
10

工作责任感
10

本岗位专业知识、技能
10

沟通协调能力
10

处理解决问题能力
10

工作效率、工作业绩
10

职业道德素养
10

鉴定结果
总    分
         分
评： □优秀 □良好 □合格 □不合格
转正类型
   □  提前转正   □  正常转正    □  延期转正
建议延期
   □  是，延长一月试用期期 □  否
建议转岗
   □  是，建议转到            岗位
□  否
建议辞退
   □  是       □  否
部门意见

经理/主管签名：            日期：

人力资源部意见
员工出勤状况
□ 事假    次    日   □ 病假    次    日□ 其他      日
□ 迟到/早退     次    □ 旷工    次    
□ 违纪    次
□ 同意转正   □ 建议延期    延长试用期一个月□ 建议转岗    建议转到              部门
          岗位□ 建议辞退工作评价及原因描述：                                             签名：            日期：
领导批示
                                               签名：             日期：      

试用期员工转正综合评价表
填表日期:年月日
员工个人资料
姓名

性别

出生日期

入职日期

籍贯

学历

专业

职称

试用期岗位工作情况
岗位名称
部门
任职期间
岗位级别
是否适合本人

是□一般□不合适□

是□一般□不合适□

是□一般□不合适□

是□一般□不合适□
试用期工作中取得了哪些成绩

个人发展的期望或要求

员工直接上级综合评价

部门经理综合评价
综合评述:

签名:日期：
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门：岗位：技能津贴金额：
3、其他建议:

签名:日期：
行政人事部意见
1、是否同意转正
同意□延长试用期个月□调动岗位□培训后考核上岗□辞退□
2、工作安排建议
部门:岗位：
3、其他建议：

签名：日期:
分管领导意见

总经理批复

XX公司
职员转正考核表

姓名 部门 岗位

□提前转正 □按期转正 □其他

新员工转正申请表
此栏目由新员工填写：
姓 名

性别

部门

入职日期

出生日期

学历

岗位

考核日期

新员工试用期工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结；对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）

本人自评
总分：15分
个人打分： 分
申请人： 日期：年月日
新员工转正考评表
本次考核性质：（试用期满、季度、年度、特别考核） 考核日期
被 考 核 人：姓名： 部门： 岗位：
考评内容（由直接上级填写）
考勤
（人事部填）
迟到早退统计
迟到次；早退次
病假事假统计
病假天；事假天
旷工统计
旷工天
考核项目
评分
考核内容
考核项目
评分
考核内容
思 想 品 德
5
有良好的职业道德，作风端正、廉洁
组 织 纪 律
5
遵章守法，办事灵活且不失原则
4
能认真履行工作职责，品行良好
4
能遵守规章，并依公司制度开展工作
3
洁身自爱，能履行工作职责
3
基本能循制度行事，偶有松懈
1
言行随便，偶有违章、违纪现象
1
遵守制度自觉性弱，有待加强教育
0
以自我为中心，有违章、违纪现象
0
自身法纪观念差，且易影响周围同事
责 任 意 识
10
有自觉的、较强的承担责任的态度，可放心交付工作
学 习 能 力
5
能自觉接受新事物，自我发展欲望强
8
有承担责任的意识，并能承担一定责任
4
有学习精神，进步较一般人快
6
有一定责任感，尚能交付工作
3
有学习兴趣，能注重自我提高
1
责任意识不足
1
有学习愿望，无学习行为，提高较慢
0
缺乏责任感，工作推诿卸责
0
自认能够应付，得过且过，无心进取
业 务 能 力
15
有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题
专 业 知 识
15
工作经验丰富，专业知识深厚
12
有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难
12
能满足岗位知识需要
9
稍加指导，能完成稍微困难工作
9
有一定实践经验，专业知识有待提高
3
职务能力弱，加以辅导可以完成一般性工作
3
专业知识不足，工作较被动
0
独立完成工作有困难
0
缺乏基本专业知识，无法开展工作
服 从 领
5
听从上级的安排，向上级提出合理的要求
团 结 协
5
善于交往，与人合作融洽
4
尊重上级，服从领导
4
能够与他人合作、共享
3
一般能服从领导的安排
3
能自己协调与他人工作界面与摩擦
导
1
偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正
作
1
缺乏合作精神，不善于协调工作关系
0
公开顶撞，阳奉阴违
0
与人共事，较多摩擦
服 务 意 识
15
顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中
创 新 能 力
5
积极改进，成果优异
12
具顾客意识，能在具体工作中服务顾客
4
积极思考，提出合理化建议
9
顾客意识一般，能为顾客服务
3
能对自身工作提出改进
3
顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差
1
能在他人的帮助下改进工作
0
缺乏顾客意识，服务态度差
0
不主动改进，也不接受他人的合理建议
考核成绩（满分100分）： 考核人签名：
备注：95分以上，提前转正；70—94分，按期转正；60—70分，延长试用期；60分以下试用不合格，不拟聘用。
注：请考核人在“5”、“4”、“3”、“1”、“0”等各项中选择合适项目打勾，并将被考核人的最终评语填入考评结果中。
考评结果
行政部经理
评语：

转正意见：同意转正（）
不同意转正，延期试用至月
不予录用（）
（签名）：
年 月 日
部门经理
评语：

转正意见：同意转正（）
不同意转正，延期试用至月
不予录用（）
（签名）：
年 月 日
董事长审批
评语：

转正意见：同意转正（）
不同意转正，延期试用至月
不予录用（）
（签名）：
年 月 日

试用期员工考核表
员工姓名： 部门： 岗位：
上级主管：入职时间：年月日
考核时期:自 年 月 日至 月 日
一、请试用期员工填写下述问题：
1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：
2。主要完成的工作:
3。最大收获:
4.遇到的问题：
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：
6。计划和目标：
被考核者对考评结果确认签名:

二、请对下列考核项目进行评分;
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性(20分）
经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑,没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀(19—20分)

良好(15-18分）
一般(8—14分）
不合格（0—7分）
认同度（15分）
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
优秀（14-15分）

良好（11-13分）
一般（6-10分）
不合格（0—5分)
积极主动性 (15分）
始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极,不被动，无推衍塞责现象。
优秀(14—15分）

良好（11—13分）
一般(6-10分）
不合格（0—5分）
学习性（10分）
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率,懂得寻求有效途径,善于利用各种资源，效果超出大家预期。
优秀（10分）

良好（7—9分）
一般（4-6分）
不合格（0-3分）
纪律服从性 （10分）
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
优秀(10分）

良好（7-9分）
一般（4—6分）
不合格（0-3分）
团队合作（10分)
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团队协作精神,主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善,为自己营造出良好的人际氛围。
优秀（10分）

良好(7-9分)
一般（4—6分）
不合格（0—3分)
专业技能（5分)
掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
优秀(5分）

良好（4分)
一般（2-3分）
不合格（0—1分）
工作效率（5分)
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；
优秀（5分）

良好（4分）
一般（2—3分）
不合格(0-1分）
工作效果（5分)
能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意,得到各方面的一致认可和好评;追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。
优秀（5分）

良好（4分）
一般（2-3分）
不合格（0-1分）
发展潜力（5分）
工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强;体现出在公司长期发展的意愿。
优秀（5分）

良好（4分）
一般（2—3分）
不合格(0—1分）
实际得分:个人评分（ ）＊20%+上级评分（ ）*80％=（ ）
合计：

用人部门负责人评语:
签名：
人力资源部综合评语：
签名：
结果：□试用期不合格□按期正常试用□提前转正，转正日期： 年 月 日
说明
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。此表为试用期员工评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部.
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估,这也是考核的一个方面;
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。

4、考核说明：＜60分—不予转正 ＞60分＜80分—延期转正 ＞81分—按期转正