第二部分-市政公用工程项目施工管理.doc

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第二部分 市政公用工程项目施工管理完整
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2K320000 市政公用工程项目施工管理
2K320010 市政公用工程施工合同管理
2K320011 施工阶段合同履约与管理要求
一、施工项目合同管理
（一）合同管理依据
（3）合同订立主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律行为；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。
（二）合同管理主要内容
（1）合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。
（2)必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录,并应签字确认。
（3）依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作。
二、分包合同管理
（一）专业分包管理
(2）分包项目招标文件的
①.依据总承包工程合同和有关规定,确定分包项目划分、分包模式、合同的形式、计价模式及材料(设备）的供应方式，是编制招标文件的基础。
②.计算工程量和相应工程量费用
③.确定开、竣工日期
④。确定工程的技术要求和质量标准
⑤。拟定合同主要条款：一般施工合同分为通用条款、专用条款、协议书三部分.
(3）应经招投标程序选择合格分包方.
(二）劳务分包管理
（1）劳务分包应实施实名制管理。其执行主体是承包方。
（2）项目总包、分包方必须分别设置专(兼)职劳务管理员；劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训，地方有要求的，要实行持证上岗。
(三）分包合同履行
履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
三、合同变更与评价
（一）合同变更
(1）施工过程中遇到的合同变更,如工程量增减、质量及特性变更,高程、基线、尺寸等变更,施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等,项目负责人必须掌握变更情况，遵照有关规定及时办理变更手续。
（2)承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。
（二）合同评价
当合同约定内容完成后,承包方应进行总结与评价.

2K320012 施工合同索赔
一、工程索赔的处理原则
承包方进行索赔必须做到：
（1）有正当索赔理由和充分证据;
（2）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理;
（3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。
二、索赔的程序
(1）根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件（索赔申请）通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
(2)正式提出索赔申请后,承包方应抓紧准备索赔的证据资料,包括事件的原因、对其权益影响的资料、索赔的依据,以及其他计算出该事件影响所要求的索赔额和申请延期的天数,在索赔申请发出的28d内报出。
(3)监理工程师在收到承包方送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未给予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可.
（4）当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
施工过程中承包方索赔主要是工期索赔和费用索赔
1。 延期发出图纸产生的索赔:一般只进行工期索赔.
接到中标通知书后28d内,未收到监理工程师送达的图纸及其相关资料，作为承包方应依据合同提出索赔申请,接中标通知书后第29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日.
2. 恶劣的气候条件导致的索赔：可分为工程损失索赔和工期索赔.
在恶劣气候条件开始影响的第1天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日.
3。 工程变更导致的索赔
工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等.计算方法：承包方收到监理工程师书面工程变更令或发包方下达的变更图纸日期日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日。
4. 以承包方能力不可预见引起的索赔
由于工程投标时图纸不全，发生的索赔有工程数量增加或需要重新投入新工艺、设备等。计算方法:以承包方未预见的情况开始出现的第1天为起算日，终止日为索赔结束日。
5. 由外部环境而引起的索赔：一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。
属发包方原因,由于外部环境影响（如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等）引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第1天为起算日,经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日.
6。 监理工程师指令导致的索赔
以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件的结束日。
7. 其他原因
四、同期记录
（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件终止日止，每天均应有记录，并经现场监理工程师签认；索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。
（2）同期记录的内容：事件发生过程中现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目项目及所用的工作人员，机械,材料数量、有效票据等。
五、最终报告
（1）索赔申请表:索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。
六、索赔的管理
（1）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间，索赔意向提交时间,索赔结束时间,索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。
（2）对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分。

2K320013 施工合同风险防范措施
一、合同风险管理主要内容
（1）在合同签订前对风险作全面分析和预测。
(2）对风险采取有效的对策和计划.
(3）在合同实施中对可能发生，或已经发生风险进行有效的控制。
二、常见风险种类
（一）工程常见的风险种类
（1）工程项目的技术、经济、法律等方面的风险；（2)业主资信风险;（3）外界环境的风险；（4）合同风险。
(二)合同风险因素的识别
1. 合同风险因素的分类
①按风险严峻程度分：特殊风险（非常风险）和其他风险
②按工程实施不同阶段分：投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险,合同实施阶段的风险。
③按风险的范围分:项目风险、国别风险、地区风险。
④按风险的来源性质分:政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险、管理风险。
三、合同风险的管理与防范
(1）合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始,到工程实施完成合同为止。
（2）管理与防范措施:
①合同风险的规避：
充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款;外汇风险的回避；减少承包方资金设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。
②风险的分散和转移：向保险公司投保;向分包商转移部分风险.
③确定和控制风险费：工程项目必须加强成本控制,制定成本控制目标和保证措施。

2K320 市政公用工程施工成本管理
2K320021 施工成本管理
一、施工成本管理的主要内容
（1）尽量减少物质消耗和工力消耗，降低成本。
（2）开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展.
(3)建立成本管理责任制和激励机制
二、施工成本管理组织与方法
(一）施工成本管理组织
施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：1.高效精干；2。分层统一；3。业务系统化;4.适应变化
（二）施工成本管理方法
施工成本管理方法选用原则：1.实用性原则；2.灵活性原则；3。坚定性原则；4。开拓性原则。
三、施工成本管理的基础工作
（一）施工成本管理流程：
(1）施工成本管理的基本流程:成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核
（2）施工项目管理的核心是施工成本管理。
（二）施工成本管理措施
1。 加强成本管理观念;2. 加强定额和预算管理;3. 完善原始记录和统计工作;4. 建立健全责任制度；5. 建立考核和激励机制。
施工项目各项责任制度和实现有效的全过程成本管理的保证和基础.

2K320022 施工成本目标控制的措施
一、施工成本目标控制的原则
1.成本最低原则；2。全员成本原则；3。目标分解原则;4。动态控制原则；5。责、权、利相结合的原则
二、施工成本目标控制的主要依据
（一）工程承包合同；(二）施工成本计划；（三）进度报告；（四）工程变更
三、施工成本目标控制的方法
市政公用工程多采用施工图预算控制成本支出。在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”或叫“量入为出"是最有效的方法之一。
（一）人工费的控制
（二）材料费的控制：
要以预算价格来控制地方材料的采购成本，而材料消耗数量的控制应通过“限额领料单”去落实。
(三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制：周转设备使用费=耗用数×市场价格
只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
（四)施工机械使用费的控制：机械使用费=工程量×定额台班单价
用施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
（五）构件加工费和分包费用的控制
要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不容许合同金额超过施工图预算。

2K320023 施工成本核算
一、项目施工成本核算
施工成本核算是按照规定的成本开支范围，对施工实际发生费用所做的总计；是对核算对象计算的施工的总成本和单位成本。成本核算时成本计划是否得到实现的检验,它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。
(一）施工成本核算的对象
施工成本核算的对象是指在计算工程成本中,确定、归集和分配产生费用的具体对象，即产生费用承担的客体。
单位工程是合同签约、编制工程预算和工程成本计划、结算工程价款的计算单位。
（二）施工成本核算的内容
（三)施工成本核算的方法：
1。 会计核算：会计六要素指标是资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，它是施工成本分析的重要依据。
2。 业务核算：包括原始记录和计算登记记录。业务核算的范围比会计、统计核算要广，不但可以对已经发生的，还可以对尚未或正在发生的经济活动进行核算。
3。 统计核算：统计通过全面调查和抽样调查等特有方法.
“两对比与两考核"-—--将实际成本与预算成本的对比，考核施工成本的降低水平;将实际成本与计划成本的对比，考核工程成本的管理水平。

二、项目施工成本分析
（一)施工成本分析的任务
(1）正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异;
(2)找出产生差异的原因；
(3)对成本计划的执行情况进行正确评价；
（4）提出进一步降低成本的措施和方案。
（二）施工成本分析的内容
1. 按施工进展进行的成本分析:包括分部分项工程分析、月（季)度／年度成本分析、竣工成本分析。
2. 按成本项目进行的成本分析：包括人工费／材料费／施工机具使用费／企业管理费分析.
3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析：包括索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析等。
（三)施工成本分析的方法：
1. 比较法；2. 因素分析法；3. 差额计算法；4。 比率法（有相关比率、构成比率、动态比率三种)

2K320030 市政公用工程施工组织设计
2K320031 施工组织设计编制注意事项
一、基本规定
（1）施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容，应经现场踏勘、调研，且在施工前编制。
（2）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。
（3）施工组织设计必须做到科学合理,技术先进，费用经济。
二、主要内容
（一）工程概况与特点；
（二）施工平面布置图：应标明拟建工程平面位置、生产区、生活区、预制场、材料厂位置；周围交通环境、环保要求,需要保护或注意的地方。
（三）施工部署和管理体系：施工方案是施工组织设计的核心部分.
（四）施工方案及技术措施:
(五）施工质量保证计划
（六）施工安全保证计划
（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施：详细安排好文明施工、安全生产施工、环境保护方面的措施。
三、编制方法与程序
（一）掌握设计意图和确认现场条件；
（二)计算工程量和计划施工进度；
(三）确定施工方案；
（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划;
（五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划；
(六)绘制施工平面布置图;
（七）确定施工质量保证体系和组织保证措施;
（八）确定施工安全保证体系和组织保证措施；
（九）确定施工环境保护体系和组织保证措施；
（十)其他措施

2K320032 施工方案确定的依据 施工方案是施工组织设计的核心。
一、制定施工方案原则
（1）制定切实可行的施工方案；（2）施工期限满足规定要求;（3）确保工程质量和安全生产“质量第一，安全生产”；（4）施工费用最低。
二、施工方案主要内容
（一）施工方法:
施工方法（工艺）是施工方案的核心内容，具有决定性作用.施工方法（工艺)一经确定，机具设备和材料的选择就只能以满足它的要求为基本依据。
（二）施工机械：
正确拟定施工方法和选择施工机械是合理组织施工的关键,二者有相互紧密的关系.施工机械选择的好坏,很大程度上决定了施工方法的优劣。
（三)施工组织设计:施工组织是研究施工项目过程中各种资源合理组织的科学.
（四）施工顺序：施工顺序安排得好,可以加快施工进度.
（五)现场平衡布置：
科学的布置现场可以减少材料二次搬运和频繁移动施工机械产生的现场搬运费用。
（六）技术组织措施：
技术组织措施是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度,保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。
三、施工方案的确定
（一）施工方法选择的依据:正确地选择施工方法是确定施工方案的关键。
从中选择最可行、最经济的施工方法。选择施工方法的依据主要有：（1）工程特点；（2）工期要求；(3)施工组织条件;（4)标书、合同书的要求；（5)设计图纸。
(二）施工方法的确定与机械选择的关系;
(三）施工机械的选择和优化;
（1)应尽量选用施工单位现有机械，以减少资金投入，若现有机械不能满足需要，则可考虑租赁或购买；
（2）机械类型应符合施工现场的条件；
（3）在同一个工地上施工机械的种类和型号应尽可能少；
（4）要考虑所选机械的运行成本是否经济；
(5）施工机械的合理组合；
（6）选择施工机械时应从全局出发统筹考虑；
(四）施工顺序的选择；
(五）技术组织措施的设计；

2K320033 专项施工方案与论证要求
一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围.
施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。
需要专家论证的工程范围：
1。 深基坑工程
2。 模板工程及支撑体系
（1）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。
(2）混凝土模板支撑工程：搭设高度≥8m，搭设跨度≥18m,施工总荷载≥15kN/m2，集中线荷载≥20kN/m。
3. 起重吊装及安装拆卸工程
4。 脚手架工程
(1）搭设高度≥50m落地式钢管脚手架工程；
（2)提升高度≥150m附着式整体和分片提升脚手架工程；
（3）架设高度≥20m悬挑式脚手架工程
5。 拆除、爆破工程
6。 其他
（1）施工高度≥50m的建筑幕墙安装工程；
（2）跨度≥36m钢结构安装工程；跨度≥60m的网架和索膜结构安装工程；
(3）开挖深度≥16m的人工挖孔桩工程
(4)地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程；
（5）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程.
二、专项方案编制
（1）实行施工总承包的,专项方案应当由施工总承包单位组织编制.其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。
（2）专项方案编制包括内容有:①工程概况；②编制依据;③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全保证措施；⑥劳动力计划；⑦计算书及相关图纸。
三、专项方案的专家论证
（二）专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。
（三）专家论证的主要内容：
(1）专项方案内容是否完整、可行;
（2）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范;
（3）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
四、论证报告
（3）专项方案经论证后需做重大修改的,施工单位应当按照论证报告修改,并重新组织专家进行论证。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应当重新组织专家进行论证。

2K320034 交通导行方案设计要求
一、现况交通调查：现况交通调查是制定科学合理交通疏导方案的前提。
二、交通导行方案设计原则
三、交通导行方案实施:占用慢行道和便道要获得交通管理和道路管理部门的批准.

2K320040 市政公用工程施工现场管理
2K320041 施工现场布置与管理
施工现场管理的内容包括：
一、施工现场的平面布置与划分:
工程施工阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机械设备等.
施工现场总平面设计是:①施工现场管理的重要内容；②施工现场管理的依据之一;③施工组织设计组成部分
二、施工现场封闭管理:
（2）围挡的用材应坚固、稳定、整洁美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。
（3）施工现场的围挡一般应高于1.8m，在市区主要道路内应高于2。5m，且应符合当地主管部有关规定。
（4）禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。
（5）雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。
“五牌”-——工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌
“一图”---施工现场总平面图图。
三、施工现场场地与道路：
道路应当中间起拱,两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3.5m，载重汽车转弯半径不宜小于15m。
四、临时设施搭设与管理：
（一）临时设施的种类：办公设施、生活设施、生产设施、辅助设施。
（二）临时设施的搭设与管理
宿舍室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过8人。
蹲坑间宜设置隔板,隔板高度不宜低于0。9m。
五、施工现场的卫生管理：

2K320042 环境保护和文明施工—---（是施工组织设计的重要组成部分）
一、管理目标与基本要求
（一)管理目标：
①满足国家和当地政府主管部门有关规定;②满足工程合同和施工组织设计要求；③兑现投标文件承诺.
（二）基本要求:
市政公用工程常常处于城镇区域，必须在施工组织设计中贯彻绿色施工的理念。
二、管理主要内容与要求
（一)防治大气污染
为减少扬尘污染，施工现场应采取的措施有：场地硬化处理，洒水降尘,土堆覆盖，专人清扫社会交通线等。
（1）为减少扬尘，施工场地的主要道路、料场、生活办公区域应按规定进行硬化处理。
（2）使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。
（3）不得在施工现场熔融沥青。
(4）施工现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运作业；沿线安排洒水车,洒水降尘。
（5）施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施;砂石等散料应采取覆盖措施.
（6)施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾应分类存放;施工垃圾的清运,应采用专用封闭式容器调运或传送，严禁凌空抛撒.
（7）从事土方、渣土和施工垃圾运输车辆应采用密闭或覆盖措施;并设专人清扫社会交通路线.
(二)防治水污染
（1）施工场地应设置排水沟及沉淀池.
(2）现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房,地面应进行防渗漏处理.
（3）食堂应设隔油池。
（4）厕所的化粪池应进行抗渗处理。
（5）食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅.
(6）给水管道严禁取用污染水源施工。
(三）防治施工噪声污染
（1)施工现场应按照现行国家标准制定降噪措施,并应对施工现场的噪声值进行监测和记录。
（2）施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。
(四)防治施工固体废弃物污染
(2）运送车辆不得装载过满并应加遮盖。
（五)防治施工照明污染

2K320043 职业健康安全管理
一、基本要求
（2）项目部应按照本企业职业健康安全管理体系的要求，针对本工程施工的特点，通过策划制定本项目的职业健康安全卫生管理模式。
三、职业健康安全设施管理
四、与安全生产保证体系的融合
(1)在安全生产保证体系文件中加入职业健康安全意识和能力培训内容与要求.
（2）管理项目部职业健康安全文件,并对各类资料进行控制。
（3）在项目部安全生产保证体系应急预案中加入职业健康安全内容与要求。
(4)在项目部安全生产保证体系的审核和管理评审中加入职业健康安全内容。

2K320044 实名制管理
一、分包人员实名制管理的目的和意义
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作
二、分包人员实名制管理范围、内容
实名制管理内容：个人身份证、个人执业注册或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
三、管理措施及管理方法
（一）管理措施
(1）劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案。“三无人员”（无身份证、无劳动合同、无岗位证书)不得进入施工现场.
（2）要逐人建立劳务人员入场、继续教育培育档案。
（3）劳务人员现场管理实名化.
（4）劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账。
(5）劳务企业要根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险,并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。
（二）实名制管理方法

各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查,并对检查情况打分,年底进行综合评定。

2K320050 市政公用工程施工进度管理
2K320051 施工进度计划编制方法的应用
施工进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，对工程履约起着主导作用。
编制要求:保证工程施工在合同规定的期限内完成，迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。
二、施工进度计划编制
（一)编制依据
(1）以合同工期为依据安排开、竣工时间；（2）设计图纸、额定材料等；（3）机械设备和主要材料的供应及到货情况；（5)工程所在地的水文、地质等方面自然情况。
(二）编制流程
（三）工程进度计划方法：常用的表达方法有横道图和网络计划图两种形式。
(1)采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾;可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学,也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。
（2）采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观地反映出施工资源的需求及工程持续时间。
网络计划图的优点：①逻辑严密,层次清晰；②主要矛盾突出;③有利于计划的优化、控制和调整;④有利于电子计算机在计划管理中的应用。
横道图的优点:应用起来简单、方便、直观。缺点：①工序（工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；②不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;③无法分析工作之间相互制约的数量关系；④不能在进度偏离原定计划时，迅速简单地进行调整与控制。

2K320052 施工进度调控措施
一、施工进度目标控制
（一)总目标及其分解
（2）按单位工程分解为交工分目标；（3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标；（4）按年、季、月分解为时间分目标。
（二）分包工程控制
(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围.
二、进度计划控制与实施
（一）计划控制
1. 控制性计划：年度和季度施工进度计划均属控制性计划，是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。编制年度施工进度计划，并在此基础上按照均衡施工原则,编制各季度施工进度计划.
2. 实时性计划：月、旬(周）施工进度计划实施性的作业计划。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
（二）保证措施
(1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
（2）在进度计划图上标注实际进度记录.
（3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务,并制定检查方法和考核办法。
（5）按规定程序和要求,处理进度索赔。
三、进度调整
（2）施工进度计划在实施过程中进行必要的调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应.
（3）在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

2K320053 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结
一、进度计划检查审核
(二）主要内容:能否满足施工合同工期的要求；工程施工项目计划内容是否全面;是否能保证工程施工质量和安全的需要。
二、工程进度报告
（二）主要内容
（1）工程项目进度执行情况的综合描述，主要内容:报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记。
(2)实际施工进度图.
（3)工程变更，价格调整,索赔及工程款收支情况.
（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5)解决问题的措施。
(6）计划调整意见和建议。
三、施工进度控制总结
在工程施工进度计划完成后,项目部应编写施工进度控制总结。
(一)编制总结的依据资料：
(1）施工进度计划；（2）施工进度计划执行的实际记录；(3）施工进度计划检查结果；（4)施工进度计划的调整资料。
（二)施工进度控制总结包括的内容：
（1)合同工期目标及计划工期目标完成情况；(2)施工进度控制体验与体会；（3）施工进度控制中存在的问题及分析；(4）施工进度计划科学方法的应用其情况；（5）施工进度控制的改进意见。

2K320060 市政公用工程质量管理
2K320061 质量计划编制
一、编制原则
质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。
二、质量保证计划
内容包括:1. 明确质量目标；2. 确定管理体系与组织机构；3。 质量管理措施；4。 质量控制流程.
实施“三检制”流程——--班组自检、质检员检查、质量工程专业检查。

2K320062 质量计划实施
一、质量计划实施
（一）基本规定
（1)质量保证计划实施的目的是确保施工质量满足工程技术标准和工程施工合同的要求。
（2)项目负责人对质量控制负责。
（3）承包方对工程质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。
(4)质量控制应实行样板制和首件（段）验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。
（5)施工项目部应建立质量责任制和考核评价办法.
(二）质量管理与控制重点
（1）关键工序和特殊过程；（2)质量缺陷；(3）施工经验较差的分项工程;（4）新材料、新技术、新工艺、新设备；（5)实行分包的分项、分部工程:应制定质量验收程序和质量保证措施；(6）隐蔽工程。
二、质量管理与控制
（一）按照施工阶段划分质量控制目标和重点：施工准备阶段质量控制重点是质量计划和技术准备。
（二）控制方法
三、质量计划的验证
(1）项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核；
(2）对重复出现的质量不合格问题,责任人应按规定承担责任,并依据验证评价的结果进行处罚。
（3）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和实施“计划、执行、检查、处理"（PDCA）循环的工作方法，不断改进过程控制.

2K320063 施工准备阶段质量管理措施
一、施工准备阶段的质量管理要求
（1）项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘；
（2）在调研和详勘基础上，进行质量影响分析和质量风险评估；
（3)在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划.
二、施工准备阶段质量管理内容
（一）组织准备
(1）组建施工组织机构，组建施工项目部,建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。（2）确定作业组织。（3）进行质量管理和质量标准的培训.
（二）技术管理的准备工作：
项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等.
（三)技术交底与培训
（1）单位工程、分部工程、和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。
（2）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。
（3）对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认。
（四）物资准备
(1)项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供应商,保存评价记录。
(3)按照安全生产规定，配备足够的质量合格的安全防护用品。
（五）现场准备

2K320064 施工过程中的质量事故预防措施
一、施工质量因素控制：(一）施工人员控制;（二)材料的质量控制；(三）机械设备的的质量控制
二、施工过程质量控制
（一）分项工程（工序)控制
（1)施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施.
(二）特殊过程控制
（1)特殊过程应设置工序质量控制点进行控制；
（2)对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。
（3）不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件(段）验收。
(4）编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。
（三）不合格产品控制
(4）不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修、让步接收或降级使用，拒收或报废四种情况处理。
（6）进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
三、质量管理与控制的持续改进
(一）预防与策划
（二)纠正：对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证并记录。
（三)检查、验证

2K320070 城镇道路工程质量检查与检验
2K320071 无机结合料稳定基层施工质量检查与验收
一、石灰稳定土基层
（一）材料
1．宜采用塑性指数10～15的粉质黏土，黏土，土中的有机物含量宜小于10％.
2．宜用1~3级的新石灰；磨细生石灰可不经消解直接使用,块灰应在使用前2～3d完成消解，未能消解的生石灰应筛除,消解石灰的粒径≤10mm。
3．宜使用饮用水或不含油类等杂志的清洁中性水（pH值为6～8）。
（二)拌合运输
1．通过配合比确定石灰最佳含量和石灰土的最佳含水量，达到设计要求的7d无侧限抗压强度的要求。（7d无侧限抗压强度是用作基层的无机结合料的控制指标）
3．宜采用集中拌合，拌合应均匀,石灰土应过筛。运输时,应采取遮盖封闭措施防止水分损失.
(三）施工
2．碾压时压实厚度与碾压机具相适应，含水量在最佳含水量的±2％范围内,应满足压实度的要求。
3．严禁用薄层补贴的办法找平.
4．石灰土应湿养,直至上层结构施工为止。养生期应封闭交通。
二、水泥稳定土基层
(一）材料
1．应采用初凝时间3h以上和终凝时间6h以上的42.5级普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥.水泥应有出厂合格证与生产日期，复验合格方可使用。贮存期超过3个月或受潮,应进行性能试验，合格后方可使用。
2．宜选用粗粒土、中粒土；土的均匀系数不应小于5，宜大于10，塑性指数宜为10~17.
4．集料中有机质含量不得超过2％，硫酸盐含量不得超过0。25％.
（二）拌合运输：运输时,应采取遮盖封闭措施防止水分损失和遗撒。
（三)施工
1．宜采用摊铺机摊铺，施工前应通过试验确定压实系数。
2．自拌合至摊铺完成，不得超过3h；分层摊铺时,应在下层养护7d后，方可摊铺上层材料。
3．宜在水泥初凝时间到达前碾压成活.
4．宜采用洒水养护，保持湿润，常温下成活后应经7d养护，方可在其上铺筑面层。
三、石灰工业废渣（石灰粉煤灰）稳定砂砾（碎石)基层(也称“二灰混合料”）
（一）材料
1．粉煤灰中SiO2、Al2O3和Fe2O3的总量宜大于70%,在温度为700℃时烧失量宜小于或等于10%，细度应满足比表面积大于2500㎝2∕g,或90％通过0.3mm筛孔，70％通过0.075mm筛孔。
3．破碎砂砾中最大粒径不得大于37.5mm.
（二)拌合运输
1．宜采用强制式拌和机拌合。
2．宜做延迟时间试验。
3．用采用集中拌合，运输时，应采取遮盖封闭措施防止水分损失和遗撒。
（三）施工
1．混合料在摊铺前其含水量宜为最佳含水量±2％。摊铺中发生粗、细集料离析时，应及时翻拌均匀。
3．应在潮湿状态下养护，养护期视季节而定,常温下不少于7d。采用洒水养护时，应及时洒水，保持混合料湿润。
4．采用喷洒沥青乳液养护时，应及时在乳液面撒嵌丁料。
5．养护期间宜封闭交通，需通行的机动车辆应限速，严禁履带车辆通行。
（四）质量检查
检验项目主要有：集料级配、混合料配合比、含水量、拌合均匀性、基层压实度、7d无侧限抗压强度等。（后二者为主控项目）

2K320072沥青混合料面层施工质量检查与验收
一、住建部颁发的是这个行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1—2021
1．沥青混凝土面层施工外观质量要求是：表面应