施工方案管理台账(齐全.doc

施工方案管理台账(齐全)
(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）
长沙县星沙文化中心工程项目

施
工
方
案
管
理
台
账

湖南省第六工程有限公司
长沙星沙文化中心工程项目
2013年

施 工 方 案 记 录 台 账
共 页 第 1 页
序号
文件名称
申报日期
总监审批日期
代建审批日期
1
总施工组织设计
2012.12。16
2012.12。26
2013。1。8
2
外架施工方案

2013。3。5
2013。3.12
3
模板施工方案

2013。8。5
20.13。8.12
4
塔吊基础施工方案
2013.1。14
2013.1。16
2013。1。25
5
地下防水工程施工方案
2013。6。12
2013。6.16
2013。6。20
6
施工缝及后浇带施工方案

2013。7。10
7
建筑工程对比检测方案
2013。7.18
2013。7.16
2013。7.22
8
抗浮锚杆施工方案
2013。4。16
2013。4.20
2013。4。26
9
砖砌胎膜施工方案
2013。4.5
2013。4。12
2013.4。18
10
洗车槽施工方案
2013.3。10

2013.3。19
11
土方开挖与基坑支护施工方案
2012.12。22
2012。12。28

12
土方开挖与基坑支护专项工程
安全施工方案
2012。12。22
2012。12。28
2013。1.8
13
人工挖孔桩施工方案
2013.3。1

2013。3。12
14
人工挖孔桩专项安全施工方案
2013.5。20
2013。5。22
2013。5。28
15
地下室防水砼施工方案
2013。8.9
2013。8。15
2013。8。22
16
绿色施工专项方案
2013。5。6
2013.5。8
2013。5。15
17
质量创优方案
2013。6。20
2013。6.27
2013。7。2
18
应急救援预案
2012.12。10
2012。12.25
2013。1.10
19
地下室施工方案
2013。7.15
2013.7。20

20
隐性回填区专项施工方案
2013.8。22
2013.9。2
2013。9.10

施 工 方 案 记 录 台 账
共 页 第 2 页
序号
文件名称
申报日期
总监审批日期
代建审批日期
21
临时用电施工方案
2013。1.25
2013.2。1
2013。2。8
22
质量保证体系
2012。12。10
2012。12.25

23
安全施工组织设计
2012.12。18
2012。12。30

24
建筑工程安全保证措施
2013.4。2

25
重大危险源清单及控制管理方案

2013.5。28
2013.5。29
26
增绿补绿及降尘施工方案
2013。4。26
2013。4.28

27
施工电梯基础施工方案

2014。6.20

28
外架补充施工方案
2014。7。11
2014.7。12

29
外墙外保温施工方案

2014。10.13

30
幕墙施工方案
2014。8。4
2014。8。6

31
消防施工方案
2013。9。11
2013。9.11

32
空调施工方案
2014.5。20

33
质量预防通病防治方案
2014.6。25
2014。6.26

34

35

36

37

38

39

40

施 工 方 案 记 录 台 账
共 页 第 3 页
序号
文件名称
申报日期
总监审批日期
代建审批日期

中国化学工程第四建设
有限公司
流程编号：
技术创新管理—技术管理
生效日期：
施工组织设计（施工方案）
编审管理流程

姓名
签字
日期
编写

审核

批准

流程责任部门：技术信息管理部
流程责任岗位： 部门主任

一、控制目标
提高施工组织设计（施工方案）的编制与管理水平，加强对产品实现过程的策划与控制，保证分部分项工程施工具有计划性、科学性，加强对施工技术的有效监管.

二、适用范围
本流程自施工组织设计(施工方案)编制开始,至工程竣工时终止，适用于四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案的管理。

三、责任部门及岗位
（一）责任部门：技术信息管理部
(二）职责:组织审核大型施工组织设计和Ⅲ类施工方案；负责对四公司承建各项目的施工组织设计（施工方案）进行归口管理。

四、制度依据
《施工组织设计(施工方案）编审管理办法》

五、流程图

六、流程步骤说明
序号
流程步骤
角色
流程步骤详细描述
01
组织编制施工组织设计（施工方案)
项目部
1、施工组织设计（施工方案)由项目技术负责人组织专业工程师编制。
02
审核
项目/分公司技术负责人
1、一般施工项目的施工组织设计（施工方案)由项目技术负责人审核；
2、大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ施工方案由分公司(公司直属项目部）技术负责人审核后，上报公司组织专业工程师会审.
03
审批
项目经理/分公司技术负责人
1、一般施工组织设计和Ⅰ类施工方案经项目经理批准后实施；
2、Ⅱ类施工方案由项目经理审定后由分公司技术负责人批准后实施；公司直属项目部经项目经理批准后实施。
序号
流程步骤
角色
流程步骤详细描述
04
组织会审
专业工程师
大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案由技术信息管理部组织专业工程师会审.
05
审核
技术信息部
质量安全环境管理部
审核大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案，上报专业副总审核。
06
审核
专业副总
审核大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案，报总工程师审定。
07
审定
总工程师
审定大型或重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案，报总经理批准。
序号
流程步骤
角色
流程步骤详细描述
08
批准
公司总经理
批准大型施工项目、重点施工项目施工组织设计和Ⅲ类施工方案。
09
修改
项目部
实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化时，项目部需对施工组织设计(施工方案）进行补充和完善，并按原来的审批流程报审。
10
项目实施
项目部
根据批准的施工组织设计（施工方案）合理的组织施工。
11
归类存档
技术信息部
经批准实施的施工组织设计（施工方案）由技术信息部及时归类存档.

七、风险控制矩阵
目标编号
控制目标
风险编号
风险描述
对应控制措施编号
控制措施描述
T1
确保施工组织设计(施工方案）中技术标准有效指导施工。
R1
现场使用标准出现作废标准，影响工程质量达不到验收要求.
C1。1
四公司于2008年下发了《技术标准及科技资料管理办法》化四建技发 ［2008］第116号，规定“项目部技术负责人负责对施工过程中技术标准的有效性、适用性进行审核”。
C1.2
2010年下发了 “关于进一步加强施工技术标准化管理的通知"(化四建技发[2010]183号）,对标准的审核进行了进一步规定.
T2
确保施工组织设计（施工方案）的编制具有科学性、指导性、可操作性、有效性。
R2
施工方案不是最优,致使施工成本增加；施工技术文件与设计要求存在偏差,不能有效指导施工，甚至造成重大质量事故.
C1。3
2010年下发了《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》对四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案编审和管理做出了详细规定。
C2
技术负责人重点审查施工组织设计（施工方案）中的施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计、施工进度和人力计划的安排等内容,使其具有计划性、科学性、指导性和可操作性，并在封面上签字确认。
C3
项目经理或分公司技术负责人负责审批一般项目施工组织设计(施工方案)，并在封面上签字确认。
目标编号
控制目标
风险编号
风险描述
对应控制措施编号
控制措施描述

C4
专业工程师对大型或重点施工项目的施工组织设计和Ⅲ类施工方案进行会审，论证方案是否具有可行性、有效性、指导性、计划性、科学性、经济合理性、安全可靠性，并在封面上签字确认。
C5
技术信息部对大型或重点施工项目的施工组织设计和Ⅲ类施工方案进行审核,质量安全环境部从安全合规性提出具体审核意见后,报送专业副总审核，并在封面上签字确认.
C6
专业副总审核后报送总工程师审定。
C7
总工程师审定后报送总经理批准,并在封面上签字确认。
C8
总经理批准，并在封面上签字确认。

八、风险数据库
风险编号
风险描述
风险类别
发生可能性
影响程度
风险
等级
对应关键控制编号
战略风险
财务风险
市场风险
运营风险
法律风险
R1
现场使用标准没有审核，出现作废标准,影响工程质量达不到验收要求。

√
√

C1.1
C1。2
R2
施工方案不是最优，致使施工成本增加；施工技术文件与设计要求存在偏差，不能有效指导施工,甚至造成重大质量事故.

√
√

C1.3
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8

九、控制文档
控制措施编号
控制措施描述
控制类型
控制方式
控制频率
控制实施证据
C1.1
2008年下发了 《技术标准及科技资料管理办法》，要求“项目部技术负责人负责对施工过程中技术标准的有效性、适用性进行审核”.
事前
人工
随时
《技术标准及科技资料管理办法》
C1。2
加强施工组织设计、施工方案等施工技术文件中标准的审核和管理。
事前
人工
随时
下发（化四建技发［2010]183号)“关于进一步加强施工技术标准化管理的通知”。
C1.3
2010年3月5日下发了《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》，对本四公司总承包和所属各单位承建的各类建筑安装工程的施工组织设计（施工方案）编审和管理做出了详细规定.
事前
人工
随时
《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》
C2
技术负责人审查施工组织设计(施工方案）中的施工部署、施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计，使之具有计划性、科学性、指导性和可操作性。大型或重点施工项目的施工组织设计和Ⅲ类施工方案审核后需报公司进行审核。
事前
人工
随时
《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》
C3
一般项目施工组织设计（施工方案)经项目技术负责人审核后，项目经理或分公司技术负责人批准实施。
事前
人工
随时
《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》
C4
专业工程师对大型或重点施工项目的施工组织设计和Ⅲ施工方案进行会审，论证方案是否具有可行性、有效性、指导性、计划性、科学性、经济合理性、安全可靠性。
事前
人工
随时
《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》
C5
技术信息部及质安环部对大型或重点施工项目的施工组织设计和Ⅲ类施工方案进行审核后,报送专业副总审核。
事前
人工
随时
《施工组织设计(施工方案)编审管理办法》
C6
专业副总审核后报送总工程师审定.
事前
人工
随时
《施工组织设计(施工方案)编审管理办法》
C7
总工程师审定后报送总经理批准.
事前
人工
随时
《施工组织设计（施工方案)编审管理办法》
C8
总经理批准实施。
事前
人工
随时
《施工组织设计（施工方案）编审管理办法》

下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！

员工年终工作总结【范文一】
　　201x年就快结束，回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:
　　一、虚心学习，努力工作
　　（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法，一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
　　（二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
　　（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
　　（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
　　(四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
　　三、主要经验和收获
　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
　　(一）只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
　　(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
　　（三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用.
　　（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.
　　（五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
　　(一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查.
　　（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
　　（三）总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
　　五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！
　　六、存在的不足
　　总的来看，还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面：
　　1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
　　2、本部有个别员工，骄傲情绪较高,工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
　　七、下步的打算
　　针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
　　（一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
　　（二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
　　(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
　　在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好!
　　员工年终工作总结【范文二】
　　一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前.转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐,悲伤与泪水，还有坎坷.
　　XX,崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是，在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点.
　　学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进.
　　存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗.3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来.
　　下半年的目标：在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
　　最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
　　员工年终工作总结【范文三】
　　时光荏苒,XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。
　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
　　今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，
　　在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作.
　　对此我向领导做如下工作报告：
　　一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
　　一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义,拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献.
　　二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平.
　　(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
　　（2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力.
　　(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。
　　三、努力工作，按时完成工作任务
　　一年来,我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
　　四、在廉的方面:
　　（1）严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利； 公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工，不弄虚作假、与公司争利。
　　（2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道.
　　(3）严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求,坚持以制度用人,以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
　　(4）密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益.本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
　　(5)按规定执行个人重大事项报告制度。
　　总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
　　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步.踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

施工组织设计（施工方案)的
编制与管理规定

一、 施工组织设计的编制(包括施工方案）应执行《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502的有关规定，并应符合以下要求:
1、项目部应按工程建设标准、勘察、设计文件、合同文件、环境条件、施工条件等要求编制施工组织设计。
2、 由若干个相联系的单位工程组成的建筑群和规模较大、技术复杂、工期较长的建设项目应编制施工组织总设计.
3 、施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置、安全环保措施等内容；
4 、重点、难点、危险性较大分部分项等工程施工应编制专项施工方案.
二、施工组织设计的编制、审核、审批应按下列规定执行：
1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由施工总承包单位的项目经理主持并组织有关施工技术人员与施工分包单位进行编制，施工总包单位的技术质量部、工程部、安全部部门负责人审核，施工总包单位技术负责人审批。
2、施工方案应由承包单位的项目负责人主持并组织有关施工技术人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理审批；由专业承包单位施工的分部分项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批；实行施工总承包的，应由总包单位项目技术负责人核准备案。
3、重点、难点、危险性较大分部（详见附件1）分项工程的施工方案应由施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核，施工单位技术负责人审批;
4、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（详见附件2)专项施工方案，应在施工单位技术部、工程部、安全部部门负责人审核且施工单位技术负责人审批后，组织召开专家论证会。专项施工方案应按论证报告的要求修改完善，并应经施工单位技术负责人、项目总监和建设单位项目负责人签字。
5、 施工组织设计（施工方案)应根据审查或论证提出的意见进行修改或重新编制,并应重新审批；如因出现重大设计变更或施工条件变化等情况，施工组织设计（施工方案）应进行修改或重新编制，并应重新审批.
6、 施工组织总设计、施工组织设计均应在施工前经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应在施工前经监理工程师审查批准后实施；规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,其施工组织设计应经监理单位技术负责人审查,由总监理工程师批准签发后实施。
三、 施工组织设计（施工方案）的主要内容应符合《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502第4～6章的规定.
四、 施工组织设计（施工方案）在实施前项目部应办理文件的报审手续，并应逐级交底.
五、项目部应按审定的施工组织设计(施工方案）文件组织施工,并实行动态管理。六、经专家论证的专项施工方案组织实施后，还必须按规定报请专家组进行专项验收。
七、施工组织设计（施工方案)等文件应在工程竣工验收后归档。

附件：1、危险性较大的分部分项工程范围
2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

特房建工技术部
2012。3.24

附件1
危险性较大的分部分项工程范围
（必须编制安全施工专项方案）
一、 基坑支护、降水工程
开挖深度超过3m(含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。
二、 土方开挖工程
开挖深度超过3m(含3m）的基坑（槽)的土方开挖工程。
三、 模板工程及支撑体系
（一） 各类工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
（二） 混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上;搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；集中线荷载15 KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
（三） 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。
四、 起重吊装及安装拆卸工程
（一） 采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。
（二） 采用起重机械进行安装的工程.
（三） 起重机械自身的安装、拆卸。
五、 脚手架工程
（一） 搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
（二） 附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三） 悬挑式脚手架工程.
（四） 吊篮脚手架工程。
（五） 自制卸料平台、移动操作平台工程.
（六） 新型及异型脚手架工程。
六、 拆除、爆破工程
（一） 建筑物、构筑物拆除工程.
（二） 采用爆破拆除的工程。
七、 其他
（一） 建筑幕墙安装工程。
（二） 钢结构、网架和索模结构安装工程。
（三） 人工挖孔桩工程.
（四） 地下暗挖、顶管及水下作业工程.
（五） 预应力工程
（六） 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

附件2：
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围
（必须编制安全施工专项方案并组织专家论证）

一、 深基坑工程
（一） 开挖深度超过4m（含4m）的基坑(槽)的土方开挖、支撑、降水工程。
（二） 开挖深度虽未超过4m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽)的土方开挖、支护、降水工程。
二、 模板工程及支撑体系
（一） 工具式模板工程:包括模板、滑模、爬模、飞模工程。
（二） 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/m2及以上;集中线荷载20 KN/m2及以上。。
（三） 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。
三、 起重吊装及安装拆卸工程
（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程。
（二）起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
（三)
四、脚手架工程
（一)搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
(二）提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
（三）架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
五、拆除、爆破工程
（一）采用爆破拆除的工程。
（二)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
（三）可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。
（四）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。
六、其它
（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程.
（二)跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索模结构安装工程。
（三）开挖深度超过15m的人工挖孔桩工程.
（四）地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。

还认真开展了6次全国统一行动，遏制了因"三超一疲劳"而引发的交通事故;在三、四、五月份，我队还按照州政府、州安委会、州支队要求，开展了道路交通集中整治专项行动、治理酒后驾驶、摩托车、电动车专项治理行动，均取得了一定的成效。45

施工队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案
XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。
相关流程有：
1）设计变更流程
2)工程领退料流程
3)施工、开通工作流程
4）系统开通流程
具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义.
合同签订后确认标准、规范等
a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据联通公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与联通公司确认.
b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与联通公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。
工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划
C、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间,了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况.
D、将设计方案电子版提交设计院审核，同时上报站点信息,设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份，料单用A4纸打印一份，一并提交监理公司,由监理公司组织集成商前往现场核实物料。
E、设计方案审核无误后，设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印，交监理公司
根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
F、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话,以便于顺利衔接开通工作。
施工进程
a、进场前